1、實業開拓
20世紀80-90年代初，郭傑擔任福州運動鞋廠長，積累了豐富的實業生產、管理和運營經驗。作為北京亞運會的國內贊助商，郭傑和他的企業成為中國體育營銷領域的第壹批先行者。在1990年，他就把亞運贊助商獲得的知識產權充分應用到他的“九洲星”運動鞋銷售和推廣領域，同時利用亞運會對於當時中國的巨大影響力實現了贊助成本的分流與轉化，創造了利用大型洲際運動會實現贊助品牌價值提升與飛躍的經典案例。
1995年起，郭傑投資福建紅牛，福建紅牛在他主政的十年時間裏壹直穩居全國銷量前三。在福建紅牛的日子裏，結合紅牛的體育基因，郭傑繼續著中國早期運動營銷的探索和實踐。他開創性地推出中國大學生三人籃球聯賽、世界冠軍廣場舉重對抗賽、首屆公開水域遊泳錦標賽等項目，他支持次落實現了中國大學生對珠峰的首次征服，他創立了TBBA籃球娛樂品牌，並將它延續至今。
實業領域的近20年積累，為郭傑今天在中國體育和文化產業領域的發展奠定了堅實的基礎。
2、執掌華彬
2002年，郭傑入主中國紅牛母公司：華彬集團，成為該集團總裁，並兼任中國紅牛副董事長，管理著這壹中國運動飲料的第壹品牌。在此期間，郭傑促成了中國紅牛與世界上體育娛樂的最成熟品牌——NBA簽訂了中國市場的第壹份戰略合作協議，這份協議的簽訂，啟發了中國的許多企業擺脫了賽事贊助的陳舊模式，同時，華彬的執掌經歷也讓郭傑站在壹個新的視野高度去展開他的營銷理想與理念。
3、肇造沃天
2004年，郭傑將精力重點投註在自己的企業：中國沃天。作為中國沃天的領頭人，郭傑繼續著“體育公***化、娛樂化”的探索與實踐。郭傑始終認為，體育的成功，只有兩個標誌，壹是愉悅民眾、二是創造財富。他壹直夢想著把多年來遊歷各國所體驗的公***體育、娛樂體育模式導入中國，為懵懂中的中國體育產業市場加入催化劑。憑借著與NBA的相互認同，郭傑親自參與了NBA首度中國賽、NBA少年賽、NBA大篷車、NBA籃球無疆界等項目的拓展。郭傑，是NBA進入中國的壹座橋梁，壹個推動者。
2004年，郭傑成為中國乃至世界運動營銷領域的焦點人物，他主導收購F1喬丹，美洲虎等車隊，力圖創建中國第壹支F1車隊。雖然最後沒有成功，但這次收購的全過程讓郭傑對頂級體育資源的把握和應用更具心得，並積累了許多中國人原先未能觸及的國際人脈。
2005年，中國沃天的自主籃球娛樂品牌TBBA進入快速發展期，形成了由網站、賽事活動、商業聯盟、合作夥伴***同構成的多媒體運動平臺，推出北京國際籃球狂歡節、參與首屆斯坦科維奇洲際冠軍杯賽、主創CCTV5娛樂籃球項目、投資CBO（中國業務籃球公開賽）、組織“哈林中國行”和中美籃球三十年系列紀念活動等奠定了TBBA在中國籃球娛樂化、公***化進程中啟蒙者和規則制定者的角色。
除了自主商業平臺的建設，郭傑帶領著他的中國沃天在全體育的範疇內縱橫馳騁，他服務過中國首屆水運會，幫助日照打造“中國水上運動之都”，他支持翟墨完成了中國人首次無動力帆船全球航海的壯舉，他推進了“奧運和諧之旅”、“CCTV-5奧運城市行”、“奧運大講堂”等奧運系列項目。
2005年，郭傑建立了“中華名人茶苑”文化會所系統，憑借著對中華文化的熱愛以及從不間斷的文化追尋，郭傑開啟了他對中國文化產業的新的探索。他推出了“星期三沙龍”，“龍潭論策”等文化對話平臺，並推出了青陽入墨·紀念改革開放三十年名家書畫展、海峽兩岸壽山石精品展、紫砂精品展等文化主題展覽交流活動，並逐步把“中華名人茶苑”系統打造成壹個文化的交流和***享平臺。
4、產業發力
2009年，憑借著對“後奧運”時代的深度思考和謀劃，郭傑領導的中國沃天進入到產業發展的嶄新階段。這壹年，他的中國沃天在體育和文化產業領域制造了兩個經典案例。壹是首度來到中國的”意大利超級杯”獲得了巨大成功，創造了中國後奧運時代的數個紀錄：單場票房超過7000萬，上座人數超過8萬，單場商業賽事的全球轉播國家超過50個。二是成功組織了在北京舉行的“全球藝術品收藏家論壇”，實現了這壹有著“全球藝術品市場風向標”的文化盛會在中國的首次落地。
同時，隨著與中國籃協、NBA、FIBA的互動不斷加強，關系不斷深入，籃球在沃天體育事業群中的核心地位也正在明晰和凸顯。中國沃天已經成為中國籃協重要的開發和服務機構，雙方還***同建設著中國籃球文化的重要工程：中國籃球博物館（CBM）。
2012年，由中國籃協和國際籃聯聯合主辦，中國沃天推廣運營的中國青年三人籃球聯賽將正式推出，這壹有可能影響中國籃球未來發展的官方性聯賽將最大化吸引中國青少年籃球愛好者參與，為中國籃球的未來培養更多的籃球後備人才，同時，更大發揮籃球運動在中國全民健身熱潮中的引領作用。
在籃球主營業務之外，郭傑還領導著中國沃天為包括西安、泉州。佛山、宜春、平果等在內的中國城市提供運動題材的內容組織和服務，薩馬蘭奇體育小鎮、佛山體育城等正在成為中國城市營銷領域的引人關註的項目。另外，中國沃天在運動電子商務領域也在積極進行拓展，建立了“運動魔方”B2C平臺。
2009年，中國沃天與國內最有代表性的文化NGO組織：中華文化促進會的合作標誌著中國沃天的文化產業板塊快速進入資源整合和消化階段。郭傑負責管理和推廣文促會雄厚的文化資源，並以城市為主要目標，進行優質文化題材和內容的提供和服務。郭傑還主導著文促會重要事業板塊——節慶中華。郭傑為之確定了“節慶聯起來”的行動口號，搭建起節慶中華獎、節慶博覽會、節慶實體公園、節慶產品、節慶服務、節慶媒體、節慶普查、節慶研究、節慶客戶端開發等在內的豐富的內容結構。節慶中華正在與西安市政府***同籌備的，預計在2012年舉行的首屆中國節慶博覽會，將成為中華傳統節慶、少數民族節慶和現代城市節慶的綜合性溝通、交流和互享平臺。
經過了30年的勤奮積累和不懈探索，郭傑已經鍛造出壹支擁有豐富體育和文化產業從業經驗，具備創新能力和國際視野的運營團隊，實現了資源整合落地、模式創新創意、項目開發推廣三大能力的突破。2011年，郭傑開始逐漸從集團具體業務中脫離，轉而進行對中國沃天未來構架的搭建。中國沃天的團隊將更加堅定地實踐著郭傑“全球資源 中國綻放”的戰略理想，使自己成為中國體育文化產業領域不可忽視的推動力量。