沈寂了三三年之後，餓了麽創始人張又有了新的創業動作。
他的新項目叫做PLAYGOLF，是壹個高爾夫球場和訓練。他的手筆不小，壹開始就燒了654.38+0.5億。從他的朋友圈介紹可以發現，PLAYGOLF的推廣有當年餓了麽的影子，希望通過低價打破人們對高爾夫是奢侈運動的刻板印象，以每場268元的低價吸引用戶。
張選擇高爾夫，拋開熱愛的因素，可能也是因為這項運動在中國的發展潛力和普及程度。
“現在，北京的每個高爾夫球場每天都擠滿了人，有時候根本去不了，去高爾夫球場的路上堵車很嚴重。”壹位高爾夫愛好者告訴鉛筆道。
除了室外高爾夫球場的火爆，室內高爾夫球場也在悄然興起。據統計，我國室內高爾夫球場數量接近1000家。另外，周邊產業的消費數據，無論是球桿、球、球衣、球車，都在逐年增加。
因為門檻的降低和人們消費水平的提高，高爾夫在中國越來越受歡迎。據統計，高爾夫市場規模從2016年的86.4億元增長到2020年的1026億元。
雖然室內室外高爾夫都在進步，但是前景並不如預期的樂觀。壹位投資人對鉛筆道表示，國內高爾夫行業及周邊行業未來將是壹個穩定發展的行業。“它會增長，但不會像互聯網行業那樣迅速爆發。無論是高爾夫教學、器材、場地還是其他，都不會有大的波動。”
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餓了麽創始人的新職業
賣掉公司後，張漸漸隱身了。
2065438+2008年4月，阿裏巴巴以95億美元收購餓了麽，其創始人張不再擔任CEO。幾個月後，張卸任多個關聯公司的法人、股東和高級管理人員。財富免費後，張的名字很少出現在江湖上。
最近，的張似乎開始了新的事業。
前幾天，張發了壹條朋友圈，宣傳壹個叫PLAYGOLF的高爾夫球場的訓練課程。資料顯示，PLAYGOLF背後的公司名為“上海格可體育科技發展有限公司”。資料顯示，格客體育是集娛樂、訓練、青訓、社交等功能於壹體的高爾夫綜合體運營商。
企業調查顯示，這家公司的法定代表人是李東平，成立於2020年9月。然而，在企業變更記錄中，20265438年5月31日之前，該公司的法定代表人是張。在穿透公司股權中，張最終的利潤份額為99.4118%，為公司的實際控制人。這意味著，PLAYGOLF確實是張的壹個個人創業項目。PLAYGOLF工作人員也向鉛筆道證實了這壹點。
根據張朋友圈的介紹，PLAYGOLF的推廣有當年餓了麽的影子，希望通過低價打破人們對高爾夫是奢侈運動的刻板印象。單節課268的價格也算“親民”。要知道壹節兒童鋼琴課或者小提琴課都達到了400到500的價格，更何況高爾夫課的潛在用戶有更高的消費能力。
從外賣平臺到體育賽事，張的跨度有點大。但是，在了解了張之後，就不難理解他的選擇了。如果說餓了麽是為了顯示自己的野心和抱負，那麽PLAYGOLF可能多半是出於熱愛，因為張也是壹個運動狂人。
在介紹張的文章中，總有壹個標簽被無數次提及，那就是“國家二級運動員”。
據媒體報道，張從小就喜歡激烈的運動，比如拳擊、籃球和賽車。他熱愛各種籃球，加入了籃球隊，曾經完成了賽車手的培訓課程，拿到了資格證。至於餓了麽，也是壹場讓他感到興奮的“創業運動”。現在，創業和體育終於合二為壹了。
和餓了麽壹樣，張這次還是選擇了在上海創業。不同的是，張的財富已經今非昔比。今年5月，張以財富90億元位列2021新財富500富豪榜第490位。這個風險，張也是相當大的。
室外高爾夫球場需要很多場地，PLAYGOLF的選址就是上海原來的黃興公園高爾夫球場。資料顯示，這個高爾夫練習場曾是亞洲最大的場地，創下了300人同時揮桿的吉尼斯紀錄，但在2019年關閉。
根據PLAYGOLF官方介紹，改造耗資654.38+0.5億元，耗時300多天。改造後擁有240個自動發球和擊球位，1400平方米的果嶺練習區。據悉，這是“亞洲唯壹的長桿真草打球位和最大的果嶺”。
張的高爾夫創業野心相當大。PLAYGOLF官方提到，他們要做“亞洲乃至全球最好的高爾夫練習場”。與此同時，PLAYGOLF還建設了許多配套措施，如酒吧、牛排餐廳和全日餐廳。此外，還有全套定制娛樂服務。
作為壹名高爾夫球手，張似乎對這次冒險是認真的。
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國內高爾夫球場的沈浮
張選擇高爾夫，拋開熱愛的因素，可能也是由於這項運動在中國的發展現狀。
以前在大眾眼裏，高爾夫是小眾運動，是有錢人的遊戲。但在國內，這種少數派運動現在正變得流行起來。
“現在北京的每個高爾夫球場每天都擠滿了人，有時候都排不上隊，去高爾夫球場的路上堵車很嚴重。”北京壹位高爾夫愛好者告訴鉛筆道。
在壹些宣傳片中，也有成員分享了自己練習高爾夫的感受。除了運動，很多人認為自己性格改變很大，擺脫了過去急躁、患得患失的缺點，能以更大的格局看待其他人和事。
中國的高爾夫經歷了壹個漫長的過程，從高到低，再到擁有忠實的球迷。從65438年到0984年，北京、天津、上海、廣州建了很多高爾夫球場。然而，高爾夫在中國真正普及是在1990之後。在亞運會上，中國高爾夫隊取得了好成績。此時，高爾夫在日本和韓國是壹項非常受歡迎的運動。由於中國與日韓的商業往來頻繁，這種趨勢逐漸流向中國。當時建造的壹些體育場現在仍在使用。
中國高爾夫產業增速最快的是2008年至2014年。據機構統計，在此期間，高爾夫核心人口從30萬增長到465，438+萬，高爾夫球場數量也從380+迅速擴大到650+，最高時達到683家。
有業內人士告訴鉛筆道，在此之前，高爾夫球場多由房地產開發商開發。“壹塊地批下來，先建壹圈別墅，然後在綠地裏建高爾夫球場。”
這意味著高爾夫是標準的“富人運動”，價格昂貴，門檻極高。
“高爾夫最初是會員制的。如果不是該課程的成員，該課程將拒絕接收。也就是說，非會員要支付4倍的費用才能在球場上打球。但是會費貴，基本都在百萬左右，每年的會員管理費大概是65438+萬元。”奧鷹資本的創始合夥人蕭藝告訴Pencil，他也是壹名資深的高爾夫愛好者。
隨著這項運動在中國的發展，許多高爾夫球場正在被取消，主要是因為合規問題。據報道，許多高爾夫球場存在浪費土地資源、非法占用自然保護區和占用綠地等問題。2014之後，國家啟動了全國高爾夫球場改造。到2017年，三年內將關閉187個球場。到2020年，國內高爾夫球場數量將下降到449個左右。
“後來高爾夫球場的日子越來越不好過，取消了會員制，或者說保留了會員制，開始對外開放。慢慢地，高爾夫球場有了三種定價方式——會員價、客價和非會員價。”蕭藝介紹道。
隨著高額會員費的取消，高爾夫的門檻降低了，更多的消費者開始湧向高爾夫球場。
“現在國內好的高爾夫球場肯定貴。壹局2000左右，給工作人員小費。但有些便宜的課程壹次四五百元，很多工薪階層都能接受。”蕭藝說。
此外，國內消費水平的提高和疫情因素也推動了高爾夫熱潮。他解釋說，“以前大家有錢出國旅遊或者出國，現在不能隨便旅遊了。大家的資金肯定有溢價流，高爾夫是壹個方向。”
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超過6543.8+000億的行業很難爆發。
在室外高爾夫球場排隊的同時，室內高爾夫模擬練習場也在興起，悄然分擔著客流。據統計，我國室內高爾夫球場數量接近1000家。
室內高爾夫球場受歡迎主要是因為進入門檻低。以北京為例，室內高爾夫球場價格不到200壹小時，部分場地價格可低至100元。如果算完18洞的時間，消耗可能不會比室外球場低，但是入門門檻對新手更友好。
此外，室內高爾夫球場不受季節影響。“在北方，冬天氣溫低，土地結冰。如果地面太硬，就不能打高爾夫，所以大家都去室內打。”蕭藝說。
綜上所述，室內外高爾夫前景向好，行業可能迎來爆發期。然而，事實可能並非如此。
對於戶外高爾夫來說，最致命的就是球場數量的限制。如前所述，由於種種原因，之前室外高爾夫球場被關閉或整改。但是，情況可能沒有以前那麽樂觀了。
據業內人士介紹，目前仍有壹些非法高爾夫球場面臨拆除。據媒體報道，幾個月前，昆明的壹個高爾夫球場因侵占保護區土地而被連根拔起。有從業者提到，現在國內高爾夫球場審批難，新增場地幾乎不可能。另外，高爾夫球場價格昂貴，最常見的費用大概在2-3億元。這意味著室外高爾夫球場的供給將逐漸小於需求，價格可能面臨上漲趨勢。
室外高爾夫受阻，轉行室內運動可行嗎？對新玩家可能可行，但對老玩家，不買賬。
“室內高爾夫還是少數，室內和室外打球的體驗差別很大。很多人寧願穿著羽絨服玩，也不願意進室內。”蕭藝說，“高爾夫也是壹種愛好，具有壹定的社交屬性。大部分人都是為了興趣愛好玩，還是有少數嘗鮮的。”
這意味著室內高爾夫只是資深玩家的臨時替代品，很難長期俘獲他們的心。
在蕭藝看來，國內高爾夫產業及周邊產業將是未來壹個穩定發展的行業。“它會增長，但不會像互聯網行業那樣迅速爆發。無論是高爾夫教學、器材、場地還是其他，都不會有大的波動。”
花生旅行體育旅行網總經理劉多曾表示，“高爾夫本身就是壹個很小眾的運動，目前的發展並不是特別理想，至少在未來10到20年內是如此。”
不過，也有業內人士表示，對國內高爾夫行業仍有信心。2020年，中國高中協會啟動“大眾高爾夫”計劃，目標是在10年內提供10000個室內球場。此外，統計數據顯示，中國高爾夫人口增長率達到30%，目前潛在的高爾夫消費者達到5000萬。
高爾夫這種小眾運動走向大眾並不容易。像張這樣的互聯網玩家或許可以通過低成本戰略另辟蹊徑。
參考資料:
高爾夫室內飛行懶熊體育