“鳥籠效應”是壹個很有意思的規律，它說的是：如果壹個人買了壹個空的鳥籠放在自己家的客廳裏，過了壹段時間，他壹般會丟掉這個鳥籠或者買壹只鳥回來養。原因是這樣的：即使這個主人長期對著空鳥籠並不別扭，每次來訪的客人都會很驚訝地問他這個空鳥籠是怎麽回事情，或者把怪異的目光投向空鳥籠，每次如此。終於他不願意忍受每次都要進行解釋的麻煩，丟掉鳥籠或者買只鳥回來相配。經濟學家解釋說，這是因為買壹只鳥比解釋為什麽有壹只空鳥籠要簡便得多。即使沒有人來問，或者不需要加以解釋，“鳥籠效應”也會造成人的壹種心理上的壓力，使其主動去買來壹只鳥與籠子相配套。
同樣“鳥籠效應”也被稱為“空花瓶效應”，我聽說過壹個故事，壹個女孩子的男朋友送了她壹束花，她很高興，特意讓媽媽從從家裏帶來壹只水晶花瓶，結果為了不讓這個花瓶空著，她的男朋友就必須隔幾天就送花給她。當然這是此效應的壹種甜蜜的體現。
應用
這個規律放在企業裏也可以說明很多問題，對整體而言，它可以說明企業的戰略應該和能力相匹配，很多時候應該“順勢而為”，企業有什麽樣的能力，什麽樣的資源，往往就決定了戰略的大方向。在我們的管理咨詢實踐中，還遇到了壹個“鳥籠效應”的例子，我們為壹個企業進行組織設計和人力資源體系變革。
在管理診斷時發現企業裏有這樣的架構：總裁、執行總裁、常務副總裁。根據我們的職能分析，這裏面的執行總裁基本上是壹個“空著的鳥籠”，只是由於歷史原因壹直保留著這個位置，在進行了大的整改後，這個位子空了出來，卻吸引了眾多人的關註。最後在我們的建議方案中，我們精簡了整個組織結構，相應地，也扔掉了不少類似的空鳥籠。
問題二：鳥籠效應的故事解釋 mba智庫百科釋義：鳥籠效應是壹個著名的心理現象,其發現者是近代傑出的心理學家詹姆斯。1907年,詹姆斯從哈佛大學退休,同時退休的還有他的好友物理學家卡爾森。壹天,兩人打賭。詹姆斯說:“我壹定會讓妳不久就養上壹只鳥的。”卡爾森不以為然:“我不信！因為我從來就沒有想過要養壹只鳥。”沒過幾天,恰逢卡爾森生日,詹姆斯送上了禮物――只精致的鳥籠。卡爾森笑了:“我只當它是壹件漂亮的工藝品。妳就別費勁了。”從此以後,只要客人來訪,看見書桌旁那只空蕩蕩的鳥籠,他們幾乎都會無壹例外地問:“教授,妳養的鳥什麽時候死了？”卡爾森只好壹次次地向客人解釋:“我從來就沒有養過鳥。”然而,這種回答每每換來的卻是客人困惑而有些不信任的目光。無奈之下,卡爾森教授只好買了壹只鳥,詹姆斯的“鳥籠效應”奏效了。實際上,在我們的身邊,包括我們自己,很多時候不是先在自己的心裏掛上壹只籠子,然後再不由自主地朝其中填滿壹些什麽東西嗎？
問題三：鳥籠效應的理論應用 這個規律放在企業裏也可以說明很多問題，對整體而言，它可以說明企業的戰略應該和能力相匹配，很多時候應該“順勢而為”，企業有什麽樣的能力，什麽樣的資源，往往就決定了戰略的大方向。在我們的管理咨詢實踐中，還遇到了壹個“鳥籠效應”的例子，我們為壹個企業進行組織設計和人力資源體系變革。在管理診斷時發現企業裏有這樣的架構：總裁、執行總裁、常務副總裁。根據我們的職能分析，這裏面的執行總裁基本上是壹個“空著的鳥籠”，只是由於歷史原因壹直保留著這個位置，在進行了大的整改後，這個位子空了出來，卻吸引了眾多人的關註。最後在我們的建議方案中，我們精簡了整個組織結構，相應地，也扔掉了不少類似的空鳥籠。
問題四：鳥籠效應的理論根源 原因是這樣的：即使這個主人長期對著空鳥籠並不別扭，每次來訪的客人都會很驚訝地問他這個空鳥籠是怎麽回事情，或者把怪異的目光投向空鳥籠，每次如此。終於他不願意忍受每次都要進行解釋的麻煩，丟掉鳥籠或者買只鳥回來相配。經濟學家解釋說，這是因為買壹只鳥比解釋為什麽有壹只空鳥籠要簡便得多。即使沒有人來問，或者不需要加以解釋，“鳥籠效應”也會造成人的壹種心理上的壓力，使其主動去買來壹只鳥與籠子相配套。
問題五：鳥籠效應的其他實例 “空花瓶效應”，壹個女孩子的男朋友送了她壹束花，她很高興，特意讓媽媽從從家裏帶來壹只水晶花瓶，結果為了不讓這個花瓶空著，她的男朋友就必須隔幾天就送花給她。當然這是此效應的壹種甜蜜的體現“見微知著”壹天，箕子到紂王那裏匯報工作，偶然看到紂王的生活出現了壹點小變化，這個細節在表面上看起來完全沒有什麽大不了。可是箕子的見識非同壹般，他見此情景真可謂誠惶誠恐，大驚失色，那這是壹個怎樣的細節令箕子如此呢？箕子所看到的其實就是紂王用了壹雙象牙的筷子，大家都知道象牙的筷子無疑是很奢侈的，但是紂王作為壹國之君用這樣壹雙筷子不是太正常不過了嗎，哪個帝王不是披金戴玉的啊，箕子又何必如此大驚小怪了？原因就在於紂王早期是非常樸素的。後來果不其然如箕子所料“酒池肉林”、“炮烙之刑”由此達昏庸殘暴，就史實而言這只是後期的紂王，只可惜沒有能夠做到善始善終
問題六：如何擺脫鳥籠效應？ 既然叫鳥籠，妳不做鳥不就完了？鳥籠關的住鷹？說到底就是壹個人心問題，有人見籠就進，有人不屑壹顧。再大了說，就是什麽社會啊體質的，必然會有人這樣營銷，也是壹種趨勢，無可奈何。所以，人類社會才是真正唯壹的鳥籠，或者說宇宙是鳥籠，籠中鳥該想的不是擺脫，而是生存，更好的生存。
問題七：原理二：鳥籠效應原理DDD如何進行策劃資源匹配 許多營銷人員都在抱怨，這些郵政業務，哪個是重點？怎麽策劃呀？ 建議妳從鳥籠效應原理來尋找答案吧。鳥籠效應原理說的是這麽壹回事。有壹個人買了壹個空的鳥籠放在了自己家的客廳裏，鳥籠內壹直沒有裝鳥，過了壹段時間，自己習以為常了，倒不覺得有什麽別扭，可是，每次來訪的客人都覺得奇怪，對著空鳥籠問長問短，進行各種猜測，主人見如此這般，終於不願意忍受每次都要進行解釋的麻煩，就丟掉鳥籠或者買壹只鳥回來與鳥籠匹配。這個鳥籠效應起源於壹個空的鳥籠子，這個空鳥籠子不管是從什麽渠道獲得的，都是尋求問題的壹個方向，是開展營銷的壹個起點，是手頭上現有的壹份資源，而如何與空鳥籠進行匹配，則是營銷策劃的壹項主要內容。郵政營銷中也有許許多多的空鳥籠子，那就是我們天天面對的郵政業務。我們知道，郵政企業有著函件、特快、儲匯、集郵、報刊等基本專業，每壹個專業又有不同的業務資源。 例如，特快專業有著多層次的業務資源：傳統的業務資源是EMS；新型的業務資源是郵政禮儀、次晨達、代收貨款、卡哈拉等；代辦的業務資源是TNT、UPS、DHL、FedEx等。 這每壹項的業務資源都是壹個空的鳥籠子，期待著通過策劃者來選擇取舍或者買壹只鳥回來進行資源匹配。郵政業務資源的來源不同，營銷策劃的方法也不同。從重點策劃、選擇策劃和創新策劃三個方面入手，妳會感到什麽是有所為有所不為。 重點策劃DDD上級部門通知開展的郵政業務。營銷策劃者時刻要胸有大局意識，樹立全網壹盤棋的觀念，對上級部門統壹要求開展的業務，如開展招生數據庫營銷、物流連鎖配送業務發展等活動，壹定要作為營銷策劃的重點，成立項目工作小組，擬定項目營銷的策劃方案，從目標、計劃、措施等方面進行落實，並定期上報項目營銷的進展情況，確保完成預定目標。因為上級發放的這個空鳥籠子含金量高，並且是固定的，不僅不能丟掉，而且需要快速到市場找鳥回來進行匹配，越多越好，否則就會不斷地得到上級部門的通報和質詢。 選擇策劃DDD條塊結合開辦的代辦業務。郵政企業為了多元化的發展需求，不斷加大與企事業單位合作發展的力度，目的是實現雙贏，如代辦保險、代辦電信業務等等，由於地區環境不同、業務旺季不同、代辦費率不同、人員素質不同等多方面因素，郵政營銷策劃應從實際出發，量力而行，做到重點突破，對效益高、前景好的業務加大營銷力度，對效益低、前景差的空鳥籠子該丟掉就是丟掉。因為空鳥籠子閑置越多，越容易成為社會詢問的焦點，甚至還容易引起合作方的不快與誤解。 創新策劃DDD適銷對路的郵政業務。策劃者善於抓住當地的招商引資活動、慶祝重要節日、房地產開盤等市場商機，通過對市場信息進行準確的評估，出奇創新，擬定出市場營銷策劃方案，從長計議、從快動手，大張旗鼓地進行借勢或造勢，搶抓市場的第壹桶金。因為機遇窗稍縱即逝，我們不妨換壹種思路，反向思維，只要看到市場有鳥，就快速地找壹只空鳥籠子來進行匹配。鳥籠效應原理對郵政營銷策劃中應用很廣，它說明了郵政有什麽能力，什麽樣的資源，往往就決定了營銷策劃有什麽方向，有什麽預期效果。深諳鳥籠效應這個道理，我們在營銷策劃中就會有重點、有計劃、有步驟地挖掘業務資源，做到什麽時候就擺放什麽鳥籠子，有什麽鳥籠子就配置什麽資源。例如：根據不同的季節發展不同的重點業務。如春節前後是郵政儲蓄、電子匯兌、包裹等業務的高峰期，三季度配合地方 *** 招商引資就抓郵品開發、郵資封片等業務，四季度是報刊發行、企業拜年卡、企業年冊等業務發展的黃金時節，可謂壹朝吃飽，全年不饑；根據不同的業務明確不同的發展重點。如函件業務發展的重點是數據庫營銷、中國郵政廣告、企業拜年卡，特快業務發展的重點是EMS、卡......>>
問題八：有什麽心理學的書是專門講心理學效應的啊 比如暈輪效應和鳥籠效應 《世界上最經典的50個心理定律》 書店有買，網上也能直接搜到，希望可以幫助妳。
問題九：以鳥籠效應為話題的作文 求議論文 許多人在許多時候都是先在心裏給自己掛壹個空鳥籠，然後再不斷地往裏面塞東西。
鳥籠效應是壹個著名的心理現象，是由美國近代傑出的心理學家詹姆斯首先發現的。
1907年，心理學家詹姆斯從哈佛大學退休，同時退休的還有他的好友物理學家卡爾森。
有壹天，詹姆斯和卡爾森兩人打賭。詹姆斯說：“我壹定會讓妳不久就養上壹只鳥的。”
卡爾森不以為然：“我不信！因為我從來就沒有想過要養壹只鳥。”
沒過幾天，恰逢卡爾森生日，詹姆斯送上了禮物――
卡爾森笑著說：“我只當它是壹件漂亮的工藝品，妳就別費勁了。”
從此以後，只要客人來訪，看見書桌旁那只空蕩蕩的鳥籠，他們幾乎都會無壹例外地問卡爾森：“教授，妳養的鳥什麽時候死了？”
卡爾森只好壹次次地向客人解釋：“我從來就沒有養過鳥。”
但是，這種回答每每換來的卻是客人困惑而有些不信任的目光。無奈之下，卡爾森教授只好買了壹只鳥。
就這樣，詹姆斯的“鳥籠效應”奏效了。
鳥籠效應為什麽會存在呢？心理學家解釋說，這是因為買壹只鳥比解釋為什麽有壹只空鳥籠要簡便得多。即使沒有人來問，或者不需要加以解釋，鳥籠效應也會造成人的壹種心理上的壓力，使其主動去買來壹只鳥與籠子相配套。
麗莎就是如此，她的困擾源於壹口魚缸。
魚缸是為新居暖房時收到的禮物，很漂亮、氣派，她擺在了客廳和餐廳交界處。此後，每每有人到她家都會問相同的問題：“養的魚死了？”
麗莎每次都解釋：“從沒養過魚呢。”換回的總是匪夷所思的眼神和遺憾無比的嘆息。
不久，麗莎就開始養魚了――換水、餵魚、添置各項物品，這占據了她大量的時間，可是魚還是壹條接壹條地死去。終於，麗莎決定放棄，到處詢問：“妳家需要魚缸嗎？我免費送妳。”
很是迫不及待。
那幾天，麗莎的MSN簽名檔改為――被壹個魚缸牽著鼻子走。
實際上，許多人在許多時候都是先在心裏給自己掛壹個空鳥籠，然後再不斷地往裏面塞東西。而在最初“掛鳥籠”的時候，也許根本就沒想過接下來會引發怎樣的連鎖反應。
聽說過不少有關裝修的故事。先是主人頭腦發熱，買了壹個新潮的電腦控制抽水馬桶。接著，事情就開始沒完沒了。馬桶這麽新潮，瓷磚不能差了吧；瓷磚檔次上去了，淋浴房不能隨隨便便吧；洗臉池得與酒店的媲美吧，水龍頭怎麽著也不能太次吧……
衛生間全部搞定，麻煩才剛剛開始――衛生間如此有品質，其他地方怎麽能委屈將就呢？
於是，壹切推倒重來，整體開支蹭蹭地漲。想想源頭，還不是壹個小小的抽水馬桶惹的禍？
還有女孩子的衣櫥。想想自己有多少買來當“鳥籠”壹直掛著的衣物呢？
那件價值不菲的大衣，壹時沖動、頭腦發熱把心狠了又狠終於買下，卻因無合適的衣服搭配，怎麽也穿不出去。
那個名牌手袋，下決心的時候，說：“就買這件，夢想總得實現。”可是，斥完資，提得出去嗎？如果全身上下都找不到壹件名牌作伴，會被人疑惑是“假的”吧？
先在自己的心頭掛上這麽壹個鳥籠，然後，因為要與之匹配，我們不斷地往裏填東西，直到有壹天筋疲力盡，大嘆不值。
生活中類似的事情比比皆是，比如壹個空花瓶。
如果妳是壹位女孩，而妳的男友送妳壹束漂亮的花，妳無處安放，最後，終於決定穿戴整齊下樓去花店買只花瓶。
從此，男友遭殃了。
為了不讓這個花瓶空著，男友必須隔幾天就執行送花義務，不然，花瓶空著多可惜啊？
當然，這是鳥籠效應的壹種甜蜜的體現。
鳥籠效應是壹個非常有意思的心理學定律，在生活中廣泛存在。
鳥籠效應說的是：如果壹個人買了壹個空的鳥籠放在自己家的客廳裏，過了壹段時間，他壹般會丟掉這個鳥籠或者買壹只鳥回來......>>