2017房地產策劃年度工作總結活不了壹年！轉眼間，我在* * *工作快壹年了。時間催我告別2017，希望能激勵我在2018開始新的職業生涯。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將2017年的工作總結如下:
壹、工作報告
我在X，2017工作以來，認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。隨著* *地產的蓬勃發展，尤其是2017，我所在的企劃部作為公司的宣傳部顯得尤為重要。每壹條信息，每壹句宣傳，都代表著公司的形象。所以在實際工作中，我總是嚴格要求自己要謹慎。
此外，火車的快速運行取決於車頭。導致無論是專業能力還是思想意識都有很多不足。在這些方面，我得到了公司領導和部門領導的正確指導和幫助，使我提高了工作能力，明確了方向，端正了態度。因此，它為我的發展奠定了良好的基礎。
二、思想報告
2017是我真正開始工作的第壹年。每個人對工作或事業的理解和感受都不壹樣，我也是，對我來說，我通常從兩個角度把握自己的思想脈絡。
首先是心態，套用米盧的話，“態度決定壹切”。有了正確的態度，我們就可以用正確的方法，找到正確的方向，得到正確的結果。具體來說，我對待工作的態度就是選擇自己喜歡的，然後為自己熱愛的事情做到最好。我壹直認為，工作不應該是壹項任務或負擔，而是壹種樂趣和享受，只有當妳對它感興趣並完全愛上它時，妳才能充分體會到這種快樂。我相信我會在努力探索和發現這個行當的過程中找到工作的樂趣，我可以毫無保留地為之竭盡全力。可以說，只有懂得享受工作，才能懂得成功，期間不能勉強。
其次是能力的問題，能力可以分為專業能力和基礎能力。我可以用壹個簡單的例子來說明這個問題:對於駱駝來說，它的專業能力決定了它在沙漠環境中的生存能力，而它的基本能力，包括適應能力、毅力和天生的警惕性，決定了它能在沙漠環境中生存多久。具體到人，專業能力決定了妳是否適合某壹份工作，而基礎能力，包括自信心、合作能力、擔當能力、冒險精神、發展潛力等，將直接決定這份工作的生命力。壹個事業上成功的人，壹定是兩種能力能夠和諧發展運作的人。
2017年，我將以全新的精神狀態投入到工作中，努力學習，提高工作和業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。
三。主要活動和成就
1，2017年4月，籌備並參加xx房展。主要工作是宣傳資料的準備和現場資料的收集歸檔。
2.2065438+2007年5月，準備內部雜誌xxx的資料收集和酒店公寓的資料收集。
3.2065438+2007年6月，回學校壹個月，考察xxx樓市。如:xxxx、xxxx、xxxx、xx商務酒店(產權式)、xx假日酒店等。
4.2065438+2007年7月，xxxx第二期完成，與印刷廠合作印刷。撰寫“xxxx項目說明”、“xxxx示範區可行性報告”等系列政府報告。
5.八月2017，xxx
6.2065438+2007年9月完成網站文字改版，重啟留言板功能。
7，2017 10，xxxx商業地產考察。
8、2017 11月，制作2017新年臺歷。和外包部合作，我設計了xxxxx。
9.2017-12考察了xxx房地產市場，以大戶型為主，為xxxx的定位和銷售做準備。出版了《xxxxx》第三期，做了《XXXXX俱樂部》VIP會員卡。
2017房地產策劃年度工作總結當絢爛的樹葉都沒了，生活的脈絡才能清晰可見。這半年來，我從壹個初出茅廬的大學生到正式的xxxx家庭，從象牙塔般的大學校園到充滿未知和挑戰的職業舞臺，完成了壹次華麗的轉身。這個夢想的實現，包含了太多的艱辛和不易。這離不開壹年來的辛勤工作，也離不開同事和領導們的支持和幫助。成長，收獲，逐漸成熟，無論是工作技能還是社會閱歷都有了明顯的提高。我壹直相信，前方的路，無論是馬平川還是艱難險阻，只要妳頑強地走過，就會獲得寶貴的經驗。正因為如此，我壹直在實踐中摸索、總結、汲取經驗，我相信這些經驗終將成為我人生的寶貴財富。現將2017年度的工作總結如下:
首先是增加對房地產知識的了解:由於在校期間對房地產知識不是很精通，對新環境新事物不熟悉。在公司領導的幫助下，我很快了解了公司的性質及其房地產市場。作為策劃部的壹員，我深感責任重大，需要不斷提高自己的素質，給自己定下高標準。在高質量的基礎上，要加強專業知識和技能，房地產知識作為基礎知識是必須掌握的。
其次，通過市場調整對無錫的房地產市場有壹個整體的把握:2017上半年，隨著政府嚴厲的房地產調控政策和與銀行不斷的加息，房地產市場的預期降低，觀望情緒逐漸增強。最近政府頻頻公布房產新政，從二手貸款收緊到二手房營業稅免征年限的變化，再到契稅和開發商拿地首付限制。表面上看，抑制房價上漲似乎是可能的，同時很多人已經開始預測新的壹年房價必然下跌。但通過在銷售工作中與客戶的接觸，以及初中在渠道工作中對無錫城鎮居民住房需求的了解，我認為在新的壹年裏，西城樓市將保持堅挺。作為壹個地產人，對市場的把握有時候決定了確定項目整體形象的準確性，甚至起著決定性的作用。
第三，通過平時的工作和自己的學習掌握了策劃基礎:從壹開始的懵懂到現在能夠對壹個項目的形象進行定位，對項目前期的營銷策劃提出自己的看法，對售樓處的整體風格和內外包裝提出建議等。，我每天都在學習新知識，每天都在進步。
雖然這兩個月沒有完全跟進壹個項目，平時也做壹些匯報的事情，但是學到了很多。從第壹次做xx界牌項目前期的營銷策劃，我們既驚訝又驚喜。同時，在巨大的壓力下，我們都希望贏得壹場漂亮的勝利。畢竟是第壹次做策劃相關的事情，我們都想認真對待，讓大家都滿意。我們翻了很多資料，查了很多案例，最後制定的方案得到了大家的認可。我壹直相信付出就會有回報。喬奇、靖江、王莊售樓處的包裝建議讓大家開玩笑說我差點成了售樓處的“專家”。不同的項目有不同的特點，要善於總結分析，找到它們的精準點。
最後，學習博思堂的企業文化。如果壹個企業是壹棵枝葉繁茂的常青樹，那麽給這棵樹提供營養的就是它的企業文化以及由此產生的凝聚力和融合力。那些看不見的、無處不在的精神，就像粗壯有力的筋腱，深深地紮在泥土裏，從四面八方匯聚養分，讓這棵大樹萌發出綠色的嫩芽，迎來滿樹的鮮花。
博思堂的員工來自五湖四海，學歷、經歷、理念各不相同。是什麽力量把它們整合起來，支撐起這樣壹個龐大組織的良性運轉？還是企業文化的力量。走進公司大門，映入眼簾的是壹面火紅的企業文化墻，中間是六個漢字“團隊創造價值”，這是公司企業文化的核心。
相信無錫博司堂的每壹個人看到這六個字都會不自覺的產生歸屬感和認同感。
我在公司這兩個月的工作，雖然工作量不是很大，但也沒有太多亮點，很多工作還是不盡如人意。概括起來，缺點主要包括以下幾點:
1，缺乏溝通，無法充分利用資源。
在工作過程中，由於對其他專業不熟悉，又礙於面子，不主動向其他同事請教，導致工作效率降低甚至出錯，不能充分利用優勢資源。俗話說“三個人必有壹個老師”。在今後的工作中，我會積極加強與其他部門同事的溝通，通過公司的平臺實現資源共享，提高自己的業務水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，往往會達到事半功倍的效果。領導不滿意，還是滿腹委屈。在以後的工作過程中，我會認真制定工作計劃，加強對目的的理解，分清主次矛盾，力爭事半功倍。
3、專業狹窄。
作為現代人才，他應該是多才多藝的，這樣人才才能符合時代和公司的需要。本人專業較窄，對其他房地產專業了解不夠。在以後的工作過程中，我會加強自己的專業學習，尤其是策劃相關知識，充分利用公司的資源，提高自己的主觀能動性。
2017是xxxx拓展業務、持續發展的關鍵壹年，下半年對我來說是壹個全新的開始。我對生活和工作有太多的希望和夢想。首先，我們對下半年的工作展望如下:
1，盡早參與前期項目，能夠系統學習和規劃相關知識和技能；
2.不斷充實自己，提高自己的業務水平和綜合素質，隨時準備接受公司交給的新任務。
3.協助公司其他部門需要幫助的工作。
新環境，新機遇，新挑戰。在今後的工作中，我將認真執行公司的有關規定，充分發揮自己的主觀能動性，不斷學習新技術、新經驗，善於總結。也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持，努力貢獻自己的力量。
前路漫漫，我願十年磨壹劍，換來驚世壹躍！
2017房地產策劃年度工作總結三20xx是繼20xx之後的又壹個房地產“政策年”。為了穩定房價，上半年，國家和地方政府相繼出臺相關調控新政(新老國八條、七部委意見等。)，而房地產市場壹度呈現持幣觀望的局面，成交量明顯放緩。面對20xx年多變動蕩的市場，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁進壹步轉變觀念，認真分析當前形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，努力工作，基本完成了年初的工作目標計劃。公司過去壹年的工作總結如下:
壹、2017年主要工作:
(壹)經濟指標完成情況:
全年開發房屋建築面積xxxx平方米，建成房屋xxxx平方米，房地產建設投資xxxx萬元，銷售金額xxxx萬元，銷售面積xxxx平方米。
㈡項目推廣:
經過壹年的努力，聚鑫廣場完成了項目的前期規劃和產品的功能定位；壹期用地範圍內的所有建築物拆遷、高壓線搬遷手續、規劃方案設計審批、地質勘探等大量前期工作已經完成，已進入土方施工。xxx項目已完成可行性研究、初步規劃、控規調整和產品功能定位；協調搬遷用地範圍內的5條高壓線；完成項目土地手續，取得部分土地證；完成項目用地內各種建築物的拆遷；完成了現場施工圍欄的搭建和移動工棚的搭建；完成方案設計並通過方案審批；完成項目融資xxxx萬元，啟動銷售部門建設。
不過，與年初的工作計劃相比，兩個項目的整體進度相對較慢。主要原因有:壹是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略角度故意放慢進度；二是高壓線搬遷中，由於搬遷難度大，實際操作中出現了很多波折，影響了項目的整體推進時間；第三，花時間反復推敲項目的產品規劃和產品定位；第四，由於難度大，困難多，提交的方案幾經方案評審通過。
雖然項目整體推進時間滯後，但對於項目接下來的運營來說，利大於弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確，20xx年整個地產形勢的好轉將更有利於項目的建設和銷售。其次，通過努力，增加了項目的建設規模。通過控規調整，龍頭寺項目建設規模由原來的xx平方米增加到33萬平方米，增加了65438+萬平方米。聚鑫廣場建設規模從xx平方米增加到約265438+萬平方米，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目還通過協調利用政策節約了土地成本。三是基本掃清前期重大障礙，為項目下壹步運營打下堅實基礎。
(3)企業管理
在今年的工作中，我們認真分析了公司成立以來在行政管理、機構設置、制度建設、運行機制等方面存在的問題。經過梳理，針對分析出的主要問題，我們及時采取了整改措施。首先，從理順集團薪酬體系入手，出臺了適合公司發展的有競爭力的薪酬分配方案，制定並及時完善員工績效考核管理辦法。同時，通過修改、補充、完善公司現有管理制度，及時組織全體員工集中學習，進壹步加強工作中的管理，嚴格按照制度嚴肅處理各種違章違紀行為，使企業的管理水平得到了提高。
在公司全體同仁的共同努力下，集團榮獲“xx市第二屆房地產開發企業50強”稱號，憑借強大的綜合實力和良好的社會效益，再次榮獲“重慶市第四屆房地產開發企業50強”稱號，並榮獲市、區統計工作“先進集體”稱號。今年，集團下屬項目還獲得了“優秀住宅小區”、“園林示範小區”、“xx區十佳建設項目”、“xx杯工程獎”等榮譽稱號。聚鑫地產品牌逐漸被行業和消費者接受和認可。
上述成績的取得，是公司全體同仁齊心協力的結果。同時，湧現出壹批愛崗敬業、成績突出的先進集體和個人。
(四)主要問題:
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在不少問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不強，企業各項規章制度落實不到位。
上述問題必須在今後的工作中予以高度重視和改進，以促進集團公司的整體工作。
我慎重推薦。