看到這個問題不接觸日本的人，可能會感覺到非常的意外。在大部分人眼裏，日本是東亞最發達的國家，經濟發達， 科技 領先，電子工業， 汽車 工業等各方面都走在了世界的前列，應該是壹個非常新潮的國家，肯定是最新穎的最先進的產品會在日本流行。但實際情況並非如此，我在日本呆過七年，對日本人還是相對了解壹些，日本人不僅是翻蓋手機 、傳真機在使用，現在連最早的唱片、磁帶錄音機，CD機，Dvd都還在使用中，而且發行的新專輯很多都會出唱片版、磁帶版、CD版，大街上有很多出租錄像帶、CD唱片、DVD的店。造成這種情況的原因是日本獨特的民族特性。
日本是壹個充滿著矛盾的國家，美國作家曾經寫過壹本書叫《菊與刀》，說明了日本民族特征裏面的矛盾，日本人是保守與 時尚 、善良與邪惡、和平與戰爭、傳統與現代，迷心與科學等特征並存的矛盾體。在日本有最現代的高樓大廈，也有非常古老的寺廟建築，很多古代的傳統來源於中國，但現在日本非常完整地保留下來了，而中國很多都已經廢棄了，日本對儒家學說的研究與保留比中國更為完善。
日本人在經歷了高速發展七八十年代以後，對物質生活的追求，對 時尚 對現代文明的追求，有些人並不以為然，日本文化裏面很多人崇尚自然、崇尚簡單、崇尚返璞歸真，崇尚傳統，放棄物質追求而追求個人的喜好與滿足，有的人就鐘愛CD，盡管現在的數字音樂已經非常的發達，但是在他們那裏沒有興趣；有的人就喜歡唱片，看著唱片壹圈圈轉動，聽著旋律的那種感覺是其他的音樂方式是無法取代的。現在翻蓋手機在日本還有相當大的比例，而且使用翻蓋手機的人並不壹定是老年人，這些人就是喜歡壹種簡單的生活方式，對於智能手機的多功能反而非常不感冒。所以在日本傳統的東西，壹些我們認為過時的東西仍繼續的盛行，並非是經濟原因，而完全是他們個性化的追求的原因。接觸過壹個日本的年輕服裝設計師，他就非常鐘情於壹個小品牌的風格，所以寧願放棄大公司給他優厚的待遇，也依然醉心於小品牌的設計。
日本人始終信奉的準則就是不給別人增加麻煩，所以很多人即便是親人、朋友也沒有非常密切的關系，大家都是萍水之交，所以大部分人的生活只是滿足自己的愛好，與別人之間沒有攀比，不隨波逐流。這也是日本很多在我們看來已經過時的東西依然在流行的原因之壹，而中國很多的東西淘汰非常快的原因就是大家普遍存在攀比心理，壹個新的東西出現以後，如果別人有了自己沒有，就感覺到是非常落後，非常不成功。為了買壹個蘋果手機，竟然去賣腎，所以這也導致了很多的東西曇花壹現，現在國內不要說錄音機，就是壹盤空白磁帶，也很難買到。
不同的地區，不同的國家之間，由於文化傳統的差異，存在著非常大的生活習慣上的差異中午時間雖然距離很近，同為東亞國家，而且壹直都受著儒家思想影響，但是兩個國家之間的文化習俗還是存在著非常大的差異。很多人對其他國家並沒有切身的了解和體會，只是靠著道聽途說了解其他的國家，往往對很多國家的現象不能理解，對其他國家的壹些現象和認識非常的偏頗。所以要想真正了解壹個地區或者壹個國家，就必須深入到這個地方去，長時間的接觸才能有真實的了解。
日本人喜歡使用老掉牙的 科技 產品，最直接的表現就是日本人特別喜歡使用翻蓋手機。那這到底是什麽原因呢？
首先，這和日本人的折疊文化有關 ，翻蓋手機能在日本盛行，和日本的民族特性脫不了關系，從衣服、錢包、雨傘、折疊自行車這些就可以看出來，占用較小的位置，卻非常實用。其實在東南亞，很多民族都對翻蓋手機喜愛有加，這可能也跟東亞人民的思維方式有關，不是直來直去，而是喜歡“拐彎抹角”。
其次就時日本人比較註重隱私 ，翻蓋手機的麥克距離嘴巴很近，這樣就算用很小的聲音也能讓對方聽到，同時也不會打擾周圍的人。翻蓋手機在收到信息時，如果用戶在沒有時間看的情況下，別人也沒有辦法通過屏幕看到什麽實質性的內容，相比於外屏手機，翻蓋手機就能很好的保護隱私。這也更加符合日本人不張揚、含蓄的性格特征。
最後就是日本的電話費用比較高，對於需要長時間坐電車上下班的人來說，發送信息或者郵件就成為打發時間最好的方式，日本人每個人每天幾乎都會發送大量的郵件，而且他們更喜歡鍵盤九宮格的打字方式，不僅快速準確性還非常高。這些可能就是日本人比較喜歡翻蓋手機的原因吧。
隨著iPhone和其它智能手機大面積普及。國人的生活也越來越方便了。 畢竟用手點壹點身邊的問題就能輕松解決的生活誰不愛啊。
不過小夥伴們知道麽？我們的鄰國日本雖然號稱亞洲黑 科技 國家。但是日本人卻很少用智能手機。反而還用著功能手機 比如翻蓋 滑蓋 鍵盤手機等等。那麽日本人不用智能手機是因為他們國家的黑 科技 都是假的麽。還是另有隱情。今天我就來給大家分析壹下，首先我需要說明壹下 日本人用iphone的也不少。
不過很多人還是在用著功能手機。這些人並不是沒錢 也不是刻意復古 是因為習慣了。在日本 翻蓋手機的銷量要比IPHONE這種智能手機多很多。日本人喜歡九宮格鍵盤和全鍵盤手機。這種手機能夠讓他們十分流暢的打字。並且效率很高 甚至有些日本人在口袋裏面就能進行盲打等等。
除此之外 日本在工業品和電子消費品這些領域較為封閉。自己形成了特殊的體系。導致國外智能手機品牌在日本很難打開銷量。不過 如果妳去日本賣翻蓋手機。並且有壹套適合日本人的銷量方法 也許會賺大錢。另外 日本的手機設計廠商認為翻蓋手機在日本會壹直流行。所以 壹般都會在翻蓋手機的基礎上作出硬件升級。
大家看到日本人還在用翻蓋機可能很LOW.但其實人家的手機配置可能不低於咱們呢。最後日本人特別喜歡用紅外發射和NFC近場發射功能。他們的日常購物 吃飯等活動都會依賴NFC功能。這些功能在智能機上看似已經淘汰。但在日本確有很大的發展空間。怎麽樣小夥伴們看到這裏是不是覺得日本在手機方面非常奇葩呢。
家裏有親戚移民日本，那裏現在年輕人智能手機其實很多，智能手機也大多是有 娛樂 和社交需求的，也有精英人士用智能手機來延伸戶外辦公，但是功能機絕對是人手壹部，因獨特的體系，在日本功能機的使用是非常便捷方便的，日常支付，出行差旅，社交，生活服務等等都非常完善，不比智能機差，反而拿來就用的功能機比智能機少操心，且日本選擇壹款手機也和國內不大壹樣，國內註重外觀和配置，但日本註重手機和手機所隸屬的運營商服務，資費等，而不只是手機本身，還有多數年輕人擁有兩部手機，功能和智能各壹部，用來分別處理生活工作與社交 娛樂 需求，千萬不要以為日本都是功能機，其實我們都壹樣，日本人骨子裏對效率的崇尚也是功能機必備的屬性，所謂極簡主義，用最簡單的方式，達到最直接的結果是信仰，也有強烈的地域色彩，其日本本土資源匱乏，地少人多，所以也要處處考慮最小投入，最快最大化利益結果，題外話也說壹點，日本智能手機品牌占有率大概是1iPhone，2Sony，3moto與其他品牌，至於三星的用戶很少，不知道三星是不是也對日本區有過歧視性條款……
為什麽日本人還在用那些老掉牙的科技產品，比如翻蓋手機和傳真機呢？在很多人看來，日本人的某些行為確實有些讓人匪夷所思，但卻又在他們那裏大行其道。這恐怕就是江山易改本性難移，也就是思維方式和現實的某些不同吧。
智能機都已經發展到現在了，按道理像日本這樣的發達國家，不應該還在抱著那些老產品老技術不放，積極擁抱新技術新產品吧。但到日本大街小巷裏可以看到，還有不少的人拿著翻蓋手機在使用，而且還是不少年輕人也是如此狀態。這是為什麽呢？
其實日本經過幾十年高速發展，其技術可以說達到了相當的高度。比如其出色的相機、攝像頭、還有各種電子產品、還有材料技術等等。但仔細考慮，可能會發現其實日本對真正的創新恐怕還是少，而主要在於把某壹項技術在原有的基礎上繼續改進，發展到極致。
從這裏深入可能也就是日本人相對比較保守，從無到有難，而有到極致卻又相當不錯。所以要讓他們接受新事物，是相對比較困難的事情，而在原有基礎上的改進技術或者產品，又相對比較容易。
這壹點兒如果在日企或者在日本呆過的人可能有所體會。日本人形成了壹種思維方式，做任何事情特別是新事情，那是相當的保守或者糾結。壹個方案，壹個建議，即使是在原有基礎上改進，也是不停的糾結，不停的問為什麽，不停的考慮後果，不停的推演中途發生狀況的應對措施，有時甚至可以說到了“喪心病狂”或者不可理喻的思維當中。
所以從我們看來，日本人是保守而且固執，包括年輕人。所以，傳統手機或者傳真機還有不少市場，就是他們某些思維方式難以接受新事物的部分反映。
另壹方面，日本個體又是把自己隱藏得非常嚴密的，不願向別人敞開心扉更不願別人探究詢問任何的私人信息。於是，他們所謂的個人秘密，成為了阻礙他們某些行為的重要因素。像智能機裏面各種各樣的軟件，保存有各種各樣的信息，而且智能機聲音較大，還有不像翻蓋機那樣緊貼嘴可以小聲說話，這也是他們小心翼翼戰戰兢兢不願意使用某些新產品的原因。
再有，日本人的節約精神在某些人那裏也是表現到極致。幾十年的物件或產品，不願意更換也是常有的事情。比如像軟件產品，在日本還有不少30、40年以前開發的產品還在繼續使用，業務有變動反正又在上面修修改改。
當然每個國家或者民族，都有自己長久以來形成的民族特性、做事規則、思維方式等，行為也是受這些因素影響。所以日本在這些方面的作為，其實就是他們的思維方式決定的。
日本是壹個高度發達的資本主義國家。其資源匱乏並極端依賴進口，高度發達的制造業是其國民經濟的重要支柱。日本的科學研發能力十分強大，並擁有大量的跨國公司和科研機構，每年科研經費壹度約占全國GDP的3.1%左右，該比例位居發達國家榜首。
首先來看看日本人還喜歡用翻蓋手機？這很大的原因是因為他們的折疊文化。
日本的民族都喜歡用品是具有比較占用小未知而又很實用的屬性，而且不僅僅在日本，也在東南亞，也有很多人喜歡翻蓋手機，就是也和我們的思維方式有壹定的關系，因為我們，我們亞洲人的思維和西方人的思維確實不是壹樣，我們的思維都是喜歡拐彎抹角，而西方人都是直來直去的。
在日本日本是怎麽選壹臺手機呢？因為他們比較註重的就是手機和手機所隸屬的運營商。就比如我們是會通過我們用的是中國移動還是中國聯通，或者是中國電信來選擇壹些手機。
而且他們對效率是很崇尚的，所以這也是翻蓋機有的壹個的屬性就是效率比較高，而且也是比較簡單。之前看的壹部日劇裏面他叫非自然死亡，我也很有印象的壹幕就是石原裏美裏面的角色是遭遇到危險，而他拿的手機出來是翻蓋的手機，然後他打電話去求救，那個醫生問他為什麽不拿智能機，他講的是智能機是拿來 娛樂 的，但是翻蓋手機是拿來工作的，所以效率會高很多。
再來看看日本人還喜歡用傳真機？因為傳真機是上個年代日本企業常用的傳輸數據工具，但是現在 科技 都發達了，日本的 科技 水平也不差，但是使用這麽古老的傳真機這也讓人很難理解。但是為啥日本人堅持使用傳真機，也不願用郵箱？其實並不是沒有原因的。原來，日本幾乎所有的企業在辦公室中隨處可見傳真機，比郵箱登陸還要方便，而且傳真機還有不少可以打電話，有很多不明白的問題，直接回撥電話過去就能了解，高效率是日本人壹直提倡的。
除了習慣，還有這原因，那就是安全了。用郵箱傳遞文件有被侵入的危險，而傳真機的安全性則高的很多，像公司裏的那些商業機密用傳真機傳輸就非常放心了。看來，日本人雖然有些不自覺的行為習慣很怪異，但還是有它的道理在的。
為什麽日本人還在用那些老掉牙的 科技 產品？因為小企業“統治”了日本商業。“而這些中小企業通常很保守，而且大企業也拒絕新技術。
就連大公司的“數字化”進程也不盡如人意。知名藍光芯片 科技 公司壹個不願具名的員工說，公司用開發Cybozu軟件收發電郵，並作為內部溝通的工具。“這是壹種純文字軟件，而且服務器空間非常小，存儲空間很快就滿了，所以我們幾乎每個月都要刪除或搬移舊的電郵。”他抱怨說。
這名員工還表示，主管鼓勵員工把要傳送給合作公司的數據錄到光盤上郵寄，並附上壹張“親筆填寫的”數據傳送表格。如有員工建議更新軟件，主管壹定回絕。“對於上層來說，阻止問題發生的方法就是阻止新軟件安裝。”
為日企提供培訓和咨詢服務的國際公司“日本跨文化顧問”創辦人柯普表示，如果這種行為在日本企業是典型的，就足以解釋日企的生產力危機。
壹名國際物流公司員工稱，“信息部門極端保守，討厭讓公司的計算機連接到外面的世界，害怕數據被偷、被黑，日本人不願意在辦公室使用任何新東西。”
不讓機器取代人力
日企反對自動化的另壹個原因可能是擔心自動化取代人力，這不符長期雇傭的理念。因此，盡管表面上熱愛 科技 ，但企業能用人力的地方就不使用機器。
BBC指出，在經合組織34國中，日本非制造業生產率排名最後，只有美國的壹半。
結語日本經濟雖然衰退了二十年，但日本經濟老底子依然存在，日本經濟幾十年發展停滯，按照正常思維，國家收入沒有增長，本該越來越窮才對，但日本卻有壹項收益是世界第壹，就是日本的海外投資收益。日本從60年代經濟上成為發達國家開始，就大力投資海外的資產和公司，所以加上海外投資的高額回報，日本經濟未來恢復應該值得期待。
日本經歷了大約20年的停滯期。妳可以看看這個，它完好的記錄了“日本失去的十年”。
雖然被稱為“失去的十年”，但實際上，這段時期超過了15年甚至更久。
造成這十年損失的部分原因，是日本為了保護企業不受外界競爭的影響，而奉行了極為嚴格的企業保護政策。而這種保護，使得在日本經營的公司在推行現代化建設方面毫無動力。
如果公司沒有必須實行現代化的動力，他們就不會去做。而迫使企業不斷向前的動力，來自競爭的壓力。
我最喜歡的例子，發生在印度。
妳所看到的 汽車 是“印度斯坦大使”。這輛車是1954年在英國設計的。1958年，印度斯坦 汽車 公司買下了這個設計，並開始批量生產。
印度以極高的貿易保護主義壁壘阻止了來自國際的競爭。沒有人能在印度制造並銷售 汽車 ，政府把他們全趕跑了。
照片中的這輛車……在2014年以前，壹直都只在印度生產、出售。在長達55年的時間裏，幾乎沒有任何變化。因為沒有競爭，也不存在被同行撬走顧客的可能，所以沒有任何改進和完善的理由啊。
同樣的事情也發生在日本。自上世紀80年代以來，日本市場壹直處於被過度保護的狀態。這就是從上世紀80年代至今，日本還在使用這些老掉牙產品的原因。
直到2010年，日本才停止生產磁帶。而我從90年代上高中的時候，就再沒見過誰還會聽磁帶了。
直到2016年，日本才停止生產錄像機。而我只在2000年幫我父母收拾車庫的時候，見過壹次錄像帶。
我再舉壹個銀行業的例子吧。日本政府嚴格控制著日本的銀行。妳大可以談論其中的利弊，但是有些東西妳可能並不了解。
妳的銀行卡只能在壹臺ATM機上使用，而且這臺ATM機必須和妳及妳的銀行在同壹地區。如果妳開車到了另外壹個城市，妳的卡就用不了了，而且在下午6點以後也不能使用。這就好比妳有壹個洛杉磯銀行的賬戶，但是當妳到了聖叠戈，妳的卡就用不了了。
為什麽會這樣?因為沒有競爭啊。如果美國PNC銀行能在日本開設分行的話，他們首先要做的就是在全國範圍內開設24小時全天候服務。這將迫使所有的銀行要麽升級服務，要麽眼睜睜的看著客戶流失。
(註：上述與事實不符哈。那篇文章我是在《紐約時報》上看到的，看來它已經過時了，要麽就是寫錯了，嗯，他們幹得出來……)
總之，這就是我不贊成利用保護主義政策來阻止競爭的原因了。解決國際競爭的方法，還是競爭。
日本經歷了大約20年的停滯期，有壹部紀錄片講這壹段時期，將其稱為“失去的十年”。
雖然被稱為“失去的十年”，但實際上，這段時期超過了15年甚至更久。
造成這十年損失的部分原因，是日本為了保護企業不受外界競爭的影響，而奉行了極為嚴格的企業保護政策。而這種保護，使得在日本經營的公司在推行現代化建設方面毫無動力。
如果公司沒有必須實行現代化的動力，他們就不會去做。而迫使企業不斷向前的動力，來自競爭的壓力。
我最喜歡的例子，發生在印度。
妳所看到的 汽車 是“印度斯坦大使”。這輛車是1954年在英國設計的。1958年，印度斯坦 汽車 公司買下了這個設計，並開始批量生產。
印度以極高的貿易保護主義壁壘阻止了來自國際的競爭。沒有人能在印度制造並銷售 汽車 ，政府把他們全趕跑了。
上圖的這輛車，在2014年以前，壹直都只在印度生產、出售。在長達55年的時間裏，這車幾乎沒有任何變化。因為沒有競爭，也不存在被同行撬走顧客的可能，所以沒有任何改進和完善的理由啊。
同樣的事情也發生在日本。自上世紀80年代以來，日本市場壹直處於被過度保護的狀態。這就是從上世紀80年代至今，日本還在使用這些老掉牙產品的原因。
直到2010年，日本才停止生產磁帶。而我從90年代上高中的時候，就再沒見過誰還會聽磁帶了。
直到2016年，日本才停止生產錄像機。而我只在2000年幫我父母收拾車庫的時候，見過壹次錄像帶。
我再舉壹個銀行業的例子吧。日本政府嚴格控制著日本的銀行。妳大可以談論其中的優缺點，但是有些東西妳可能並不了解。
妳的銀行卡只能在壹臺ATM機上使用，而且這臺ATM機必須和妳及妳的銀行在同壹地區。如果妳開車到了另外壹個城市，妳的卡就用不了了，而且在下午6點以後也不能使用。這就好比妳有壹個洛杉磯銀行的賬戶，但是當妳到了聖叠戈，妳的卡就用不了了。
為什麽會這樣?因為沒有競爭啊。如果美國PNC銀行能在日本開設分行的話，他們首先要做的就是在全國範圍內開設24小時全天候服務。這將迫使所有的銀行要麽升級服務，要麽眼睜睜的看著客戶流失。
總之，這就是我不贊成利用保護主義政策來阻止競爭的原因了。解決國際競爭的方法，還是競爭。
看到這條提問，就立馬想起了之前遇到過的兩件事情。
第壹件我閨蜜的丈夫，畢業後被機械車床行業數壹數二的日資企業聘用，數年前就帶著全家去了日本。後被總部返派回境內投資企業擔任了代表。所以，我們也就有機會見面聊天了。恰好我有件文案需要譯成地道的日文再發出，就找了閨蜜的丈夫幫幫。
我送給他的文件是壹整張A4文稿，外加用了兩頁克重較大壹些的A4紙做了封面封底給訂上，封底還加註了壹些說明，全部妥當裝進了壹個大的高質量的牛皮紙信封裏。然後，才特意派了個人給他送了過去。
幾天後，朋友把譯成的結果送了過來。
令我驚訝的是，我收到的和我送過去的兩樣東西，差距太大了，以至於，這樣把我給比下去弄得我恨不得，哪怕身邊有個地縫就能鉆進去。
原來，派來的那個人說出自己外勤來到這個地區，順便替他的Boss送個東西給我。他手裏拿著個文件夾走到我的面前，很快就打開夾子從裏面抽出壹頁手掌那麽大的紙來。我瞥見上面是擡頭、文案題目、日期、落款等，基本文字的完整格式，看著十分美觀整齊。
就只是，那張紙太小了，略顯小氣。
我看到紙上面的日文字，就知道這是我托他翻譯的那段文案。這段，既沒有影響我的請求，又沒能造成紙張、人力等的浪費。
在我經歷過這件事情後，盡力去按這個思路安排辦公消耗，也有了成效。
第二件在日本，比較普遍的，即便是比較大的公司，當妳進入他們的辦公室裏總感覺非常的擁擠，但酷似每個人的工作效率卻是驚人的。
在這樣的環境裏，妳總感覺視覺中隨處都在提醒妳：節省、節省、在節省！
就說，很少看到員工托耳撓腮的，嘴上叼個筆桿子賣呆的樣子。
可以說，每壹個人都在低頭悶聲做事，很難看到有閑人走動。雖然他們的Depart.Mgr管轄獨立核算單位，頭兒是可以有秘書配備的，但他們基本上不聘用年輕貌美的女生，多數聘任年長的女性做秘書。
因為，這樣可以在人力運營中做到低支出高效率。
省資源降支出總之，我覺得在日本本土上，「節省資源、降低支出」是每壹個公民的習慣行為，似乎無需另行教育。於是，對於他們還在用那些老掉牙的 科技 產品，比如翻蓋手機和傳真機等電子產品的做法，就能夠理解的差不多了。
上個世紀的後半期興起來的電子辦公用品，多數壽命經久耐用，更新叠代新產品時丟了的話很可惜，本身的材質又是很難在常溫的大環境中降解；丟掉在環境裏，顯然是嚴重汙染環境的。那麽，如果盡量去延長使用它們的年限，也算是對環境的保護盡力了吧。
團隊的力量就是人小跑得快，人多跑得慢……