在平日的學習、工作、生活中，每個人都寫過事跡，對各種事跡都要耳熟能詳。根據範圍的不同，事跡可以分為集體事跡和個人事跡。我們應該如何起草契約？以下是我整理的導演先進事跡範文。歡迎閱讀收藏。
局長先進事跡材料1 xxx現任交通運輸部部長，高級工程師。三年來，在公司第二輪技改建設中，他帶領交通運輸部科技人員和幹部職工，積極主持和參與鐵路運輸總體規劃的布局和設計，精心組織技改項目建設。* * *完成鐵路技術改造項目近20個，新建或改建鐵路23.66公裏。總技改資金近5000萬元，每公裏鐵路綜合造價211萬元，比市場招標價每公裏節約89萬元，為公司節約技改資金21萬元以上。同時，在他的領導下，解決了交通軟硬件的銜接，掌握了鐵路改造後的戰略成果。在公司的統壹領導和部署下，在保證公司規模化生產、技術改造、大產能、暢通的前提下，當地停車時間由XX的32小時壓縮到目前的13.2小時。三年來，xxx做了大量卓有成效的工作，向上級組織提交了壹份優秀的答卷:創新振興方略、安全高效技改、管理提升、效益突破，為公司實現跨越式發展和“三年翻壹番”目標提供了戰略定心丸。
壹個。突破——振興綜合交通規劃
原xxx鋼鐵廠主要從事鐵合金生產。xxx鋼廠原設計是壹個特種鋼廠。由於兩個廠原來的生產規模都不大，鐵路運輸總平面布置存在嚴重的先天不足。兩廠壹礦合並之初，xxx總廠從北京聘請了十幾位專家對公司發展規模進行實地考察、勘測和評估。專家組的最終結論是xxx總廠生產規模的極限是200萬噸鋼的產能，並指出限制產能的根本原因是鐵路運輸的總體布局和鐵路運輸的“瓶頸”。XX年，根據省委省政府的要求，新港公司提出了三年翻壹番的宏偉目標。面對這種情況，xxx感到肩上擔子很重，壓力很大。他深刻認識到，如果鐵路總圖不優化，鐵路設施不改造，鐵路運輸“瓶頸”就會成為公司實現翻番目標的“肘”。為此，他查閱大量資料，深入壹線，召開各種會議，廣泛聽取意見。他在深入調查研究和反復論證的基礎上，提出了壹系列鐵路運輸改造項目的可行性報告和具體實施辦法，克服了鐵路運輸總體規劃制約生產發展的關鍵問題。
兩個。奮鬥——鐵路技術改造的傑作
隨著公司決策層對可行性報告的批復，自XX年起，壹場“首次采用定額2770萬元總承包，由交通運輸部自行完成建設項目的攻堅戰”打響了，這是交通運輸部面臨的又壹次前所未有的新挑戰。交通運輸部作為公司鐵路運輸的主要生產保障單位，不是施工單位。如此大規模的技術改造建設，對於施工隊伍、施工設備、施工經驗、技術條件都非常缺乏的交通運輸部來說，是前所未有的。而且實施減員內退政策時極為緊張，完成技改與生產同步更是難上加難。然而，作為壹名有著20多年經驗的黨員，他並沒有向困難屈服。王斌同誌從交通運輸實際和整體利益出發，提出在保證生產、運輸、安全的基礎上，確保技改項目有序推進。並成立交通運輸部技術改造項目領導小組，親自擔任組長；成立工程項目部；帶頭實行項目責任制，把“優質高效滿足生產需要”作為施工的評價標準，親自把關工程的設計、招標、施工、安全、資金使用等，嚴格按照審批程序，確保工程質量和進度。三年來，* * *完成了近20個已投產和即將竣工的技術改造項目，極大地理順了原有的總運輸計劃，增強了運輸能力，緩解了鐵路運輸“瓶頸”的矛盾，滿足了年產400萬噸鋼材的運輸需要。
三個。管理——技術改造與生產保障的雙贏。
近年來，技改項目都是在生產區建設，技改施工與運輸保生產之間的交叉、制約、制約，使保生產工作如同“在螺螄殼裏放道場”，艱難曲折:8號高爐建設要保證6號、7號高爐正常生產，7號高爐就地檢修要保證6號高爐正常生產，1號高爐、2號高爐檢修。針對這種情況，xxx組織交通運輸部專業技術人員反復研究、論證、突破創新，大膽制定了7#高爐大修期間6#高爐鐵水旁路運輸方案、8#高爐鐵水輸送方案以及1#和2#高爐大修、竣工、投產等不同時期的運輸方案，保證了生產的高水平運行。
四個。創造效率——三年翻番的基石
通過兩輪鐵路改造，總運輸計劃布局更加合理，使運輸發揮更大作用成為可能。三年來，在xxx的帶領下，交通運輸部共完成鐵路運輸量6000萬噸，從xx年的654.38+0650萬噸增長到XX年的265.438+050萬噸，增長30%。鐵水上山日均從XX年的9趟增加到現在的13趟，總共上山225趟。5萬噸；xxx站的到發能力也從三年前的不到900輛/日提高到現在的1300輛/日，基本解決了xxx公司鐵路運輸的“咽喉”問題；本地車停站時間從XX的32小時降到現在的‘13。2小時，支付公司鐵路用車費用不到XX元；累計超額完成公司下達的經濟責任制目標指標200萬元以上。充分挖掘了技術改造後運輸的最大潛力，為公司實現“三年翻壹番，銷售收入超百億”做出了突出貢獻。
局長先進事跡材料2該同誌現任煙草專賣局卷煙客戶服務部主任。壹年來，在局黨組的正確領導下，在各職能部門的大力支持下，該同誌帶領部門全體員工團結奮鬥，克服品牌更替帶來的市場困難，堅持“壹、規範、二、改革、三、創新”的行業工作重點，明確行業改革發展方向，全面提升綜合實力，實現經濟效益高基數穩定增長，內部管理規範，文明創建穩步推進。各項經濟指標和任務完成較好，呈現出安全工作無事故、引導消費無投訴的新局面。在全面推進武隆煙草改革發展中，積極履行了應有的責任，發揮了應有的作用。
第壹，做好營銷網絡建設，提高網絡營銷能力
20xx年，該同誌把提高服務質量和管理水平，實現消費者、零售商和卷煙工業企業“三滿意”貫穿於網絡建設全過程，把“規範經營”作為營銷工作的重中之重，認真貫徹落實市局關於規範經營的精神和規定，思想上高度重視，行動上深入貫徹，有效規範了卷煙經營行為，創造了效益。隨著國家局“做大做強”戰略逐步推進煙草行業改革，卷煙行業全面實施品牌培育目標，品牌更替對我局卷煙銷售造成了較大壓力。面對各種市場困難，該同誌信念堅定，始終以暢通市場為重點，加強宣傳，搞好優質服務，促進了卷煙銷售的穩步上升，提高了合理定量水平。該同誌堅持把服務貫穿始終，抓好客戶關系管理，把服務客戶的意識放在首位，下大力氣提升客戶滿意度，夯實網絡建設基礎，推動經濟運行質量效益在高基數上再創歷史新高，實現了全年高開穩走的目標。
第二，搞好內部管理，構建規範的部門管理體系
今年，這位同誌以企業冠標為契機，將標準化管理納入部門內部管理的重點，積極引進GBT2000國家標準化管理模式，實施質量、職業健康安全壹體化管理。全面啟動財務費用預算管理系統，堅持科學財務管理，規範資金管理、費用管理和營銷基礎工作。同時，繼續推行安全責任承包制度，認真開展安全生產教育，增強全員安全意識，確保部門實現無重大安全事故。
第三，搞好精神文明建設，樹立良好的對外形象。
為了穩固文明施工模範單位的榮譽稱號，這位同誌建立了管理機制、嚴格的考核機制和多層次的監督機制，積極創建學習型團隊，並結合企業實際，開展了以“做文明內部員工”和“壹講兩評三宣傳”為主要內容的精神文明創建活動，提高了全體員工的積極性和主動性。同時，圍繞“洋煙形象”，積極開展“創先爭優”活動，認真組織抓好“全國巾幗文明崗”和“市級青年文明崗”的穩步工作，得到了相關部門的認可，樹立了武隆煙草良好的對外形象。
四、抓好廉政建設，做廉政建設的示範和表率。
作為壹名黨員幹部，這位同誌始終堅持把廉政建設作為提高自身修養、保持黨員先進性的重要環節。認真學習《廉政準則》、《關於落實黨風廉政建設責任制的規定》等規定和先進典型事跡，堅定理想信念，樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀。認真落實黨風廉政建設責任制，切實擔負起本部門黨風廉政建設第壹責任人的責任，從身邊人和事做到廉潔自律，政治上堅定，經濟上廉潔，工作上努力，樹立黨員幹部的良好形象。
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