倉庫選址中考慮的因素
只要考慮服務成本，采購成本是主導因素，流通中轉倉庫的合理布局就要根據規劃比較的原則、市場經濟發展的需要、商品流通的客觀規律，合理設置和布局倉庫，使其規模、結構、數量和布局滿足生產和流通的需要。這有利於物流的合理組織和倉庫網絡的合理、全面、科學的建立。要考慮的因素很多，經濟環境，自然環境，政策環境。
倉庫位置的其他因素
選址時還有其他因素要考慮。首先要確定場地是工廠還是配送中心。在不同的城市，交通涉及的問題相對固定。如果您通過鐵路車輛和卡車接收您的貨物，那麽鐵路和公路因素將是主要考慮因素；如果妳收到的貨物只有壹卡車或者壹卡車的容量不夠，作為包裹運輸又太重，或者需要特定的到達時間時，空運就成了我們的依賴方式。在這種情況下，我們的考慮是不同的。
其次，我們需要考慮成本。Boyd有限公司的Jack Boyd先生作為高級顧問，對《今日物流》評選的美國50大物流服務友好城市的倉儲業發展進行了大量的實際調查，並提供了壹份關於這些50大城市倉儲配送中心運營成本的對比分析報告。正如預期的那樣，建造倉庫或配送中心成本最低的前10個城市集中在東南部，而成本高的地區是東部和西部地區。在所有50個城市中，紐約的建築成本最高。為了構建成本模型，Boyd假設壹個面積為350，000平方英尺的倉庫，有65，438+050名支持勞動力通過公路為全國市場運輸貨物。大概有16種工人，從秘書到叉車司機，構成了運營壹個配送中心的基本工資賬本。博伊德在研究中將這種方法應用於這50個城市，並做了適當的比較。其他基本成本包括能源、供暖和空調以及運輸成本。建築比較包括分期貸款成本和財產所得稅。如果采用租賃方式，則包括上述設施設備的替代品的租賃費用。博伊德說，大多數當地客戶選擇建造相應的設施，而不是租用這些設施，同時，使用的設施在逐漸減少，而不是增加。另壹個有趣的現象是，越來越多的非倉儲功能逐漸出現在配送中心，包括資金結算和工資發放到呼叫中心和客服中心。成本因素也是造成這種趨勢的原因之壹。同時，該公司發現他們可以將許多管理職能從辦公室轉移到生產線上。簡單對比壹下，倉庫每平方英尺的成本是5美元，而在白領寫字樓裏，同樣的面積要20美元。“在未來，倉庫中員工的崗位設置將越來越像壹個信息和技術集中的公司，”博伊德解釋道。在現代化的倉庫裏，妳不僅會遇到鏟車司機，還會找到原本入駐公司總部的軟件工程師和其他合作企業的常駐代表。“大量的人員要求和技術要求使得這裏的人員成本分析成為決定倉庫選址的因素之壹。”然而，倉庫最基本的功能仍然是運輸和接受貨物。為了強調這壹點，Boyd在他的模型中假設了壹個出站成本，以區分不同類型的出發地-目的地。
博伊德的出境模式包括65，438+00個城市作為目的地，所有這些城市都可以“很好地服務於整個美國消費市場”。在計算的過程中，基本假設壹輛卡車的載重量為30000磅，由壹家私人陸路運輸公司以每英裏65438美元+0.46美元的費率進行運輸。在模型中，紐約、邁阿密、洛杉磯、聖地亞哥、奧克蘭和舊金山仍然是交通成本最高的城市。同樣，大陸中心城市，如堪薩斯、聖路易斯，甚至孟菲斯，在全國範圍內的交通成本都有很強的優勢。那麽，被《今日物流》評為最友好物流城市之壹的克利夫蘭和俄亥俄州呢？在博伊德的建築、租賃和運輸成本模型中，它們突然下滑至大約20個位置。相反，在全國地址選擇列表中排名第29位的加裏和印第安納，在所有三個博伊德計算模型中都飆升至前10。
需要指出的壹點是，當我們確定倉庫的位置時，沒有壹個單壹的工具可以給出壹個完美的發展藍圖。倉庫周圍業務的擴展將相應增加建築的規模、結構和勞動力需求。當我們把目光從物流選址顧問提供的全面的基礎方案轉向基於各種現實成本因素提供的方案時，我們又接近了我的目標。
現在大部分公司都更願意把倉庫的位置選在靠近市場中心或者市場附近，以平衡成本和速度的矛盾。這不會因為墨爾本和伯明翰等低成本市場附近的設施而增加成本，但當他們衡量紐約、亞特蘭大和其他主要市場交通擁堵的額外影響時，他們發現他們只能在利哈伊谷、佩恩或佐治亞州亞特蘭大之間進行選擇。
博伊德強調，安全性對最終決策越來越重要？11事件對選址也有影響。當然，這並不是害怕再發生壹次恐怖襲擊，而是說如何減少潛在破壞事件的發生，比如高速公路或者其他地下設施。很多建設地點都是在區域內重要的基礎設施或者大型工廠設施建成之後選擇的。
倉庫位置的要素
(1)基本原則
根據公司目前的業務特點，倉庫選址的基本原則:
1，盡可能靠近終端市場，以提高本地貨物配送時效，降低配送成本；還是離目標客戶群和核心客戶群近壹點比較好。
2.它必須具有可塑性。當公司業務量擴大時，倉庫可以在不移動原址的情況下擴大面積；
3、必須與辦公場所分開，獨立運作。
(2)交通狀況
1，倉庫盡量靠近交通樞紐和主幹道；
2.倉庫周邊道路暢通，方便機動車進入；
3.倉庫所在地有固定停車場，方便機動車停放；
(3)周圍環境
1.要求盡量選擇倉庫租用的物業或工業區，物流>；物流園配備24小時保安值班；
2.要求倉庫所在的周邊環境盡量相對簡單，避開外來人員共同居住的生活區；
3.詳細了解當地交通管制情況是否影響車輛進出倉庫；
4.詳細了解和掌握倉庫所屬物業的供電情況；
5.倉庫的地形必須高於周圍地形，並有良好的排水，以防止災害性氣候造成的積水、滑坡或泥漿流失等不可抗力風險；
第二，叛國罪的問題
無論是庫存、運輸還是選址決策，客戶服務都必須是總體目標第壹。決策時，在滿足客戶要求的前提下，物流總成本應該是最低的。庫存、運輸和位置的決策是互動的。妳這裏指的應該是倉庫布局和位置造成的庫存和運輸的利益矛盾。比如在進行倉庫布局決策時，減少庫存倉位，最大限度減少庫存，必然導致頻繁的庫存補充，必然導致運輸次數的增加。
租用倉庫前的註意事項
1，地理位置。租倉庫的時候，位置很重要。倉庫的選址可以根據自身的行業、規模、客戶所在地綜合評估。如果噪音大，汙染大，盡量選擇稍微偏邊的地方，因為如果有人投訴，妳要做好被相關部門調查的準備。反正錢是少不了的。規模大，壹定是交通方便，工廠的門要寬壹些，這樣進出口貨物更方便。
2.記得那次實地考察。租倉庫的時候不要光聽別人的描述，要去實地看看倉庫的具體位置和周邊環境是否符合自己的要求，再決定租不租。租房時記得查看倉庫權屬證明，簽合同，準備復印件。
3.註意倉庫的類型，不是所有的倉庫都可以租的。倉庫分為普通倉庫和保稅倉庫。保稅倉庫不允許轉租或轉借他人經營，只能自行經營保稅貨物的倉儲業務，即替他人儲存、保管貨物。普通倉庫既可以經營租賃業務，也可以經營倉儲業務。如果違規出租保稅倉庫，企業將被處以罰款，甚至吊銷保稅倉庫註冊證書。
租用倉庫的費用
1.租賃倉庫壹般是由出租方根據承租方的要求建設，或者承租方根據自己的要求尋找合適的倉庫。承租人的收費比較簡單，壹般只按期繳納租賃費。倉庫的維護費用由出租人承擔。
2.租賃倉庫的租金成本屬於倉儲成本，會隨著市場供求而變化，受市場上可供租賃的倉儲空間的供求狀況制約。另外，如果企業停止租賃同壹家公司，租賃倉庫帶來的費用也就消失了。