“妳熱愛生命嗎？那麽別浪費時間，因為時間是組成生命的材料。”
“記住，時間就是金錢。假如說壹個每天能掙10個先令的人，玩了半大或躺在沙發上消磨了半天，他以為他在娛樂上僅僅花了6個便士而已。不對！他還失掉了他本可以掙得的5個先令。...記住金錢就其本性來說，決不是不能生殖的。錢能生錢，而且它的子孫還會有更多的子孫。....誰殺死壹頭生仔的豬，那就是消滅了它的壹切後裔，以於它的子孫萬代，如果誰毀掉了5先令的錢，那就是毀掉了它所能產生的壹切，也就是說，毀掉了壹座英鎊之山。”
這是美國著名的思想家本傑明富蘭克林的壹段名言，它通俗而又直接地闡釋了這樣壹個道理：如果想成功，必須重視時間的價值。
拿破侖希爾指出，利用好時間是非常重要的，壹天的時間如果不好好規劃壹下，就會白白浪費掉，就會消失得無影無蹤，我們就會壹無所成。經驗表明，成功與失敗的界線在於怎樣分配時間，怎樣安排時間。人們往往認為，這兒幾分鐘，那兒幾小時，沒什麽用，但它們的作用很大。時間上的這種差別非常微妙，要過幾十年才看得出未。但有時這種差別又很明顯，貝爾就是這個例子。貝爾在研制電話機時，另壹個叫格雷的也在進行這項試驗。兩個人幾乎同時獲得了突破，但是貝爾到達專利局比格雷早了兩個小時，當然，這兩人是不知道對方的，但貝爾就因這120分鐘而取得了成功。
妳最寶貴的財產是妳手中的時間。好好地安排時間，不要浪費時間，請記住浪費時間就等於浪費生命。
二 效率就是生命
時間是特點是，既不能逆轉，也不能貯存，是壹種不能再生的、特殊的資源，因此拿破侖希爾認為：“壹切節約歸根到底都是時間的節約”。
時間對任何人、任何事都是毫不留情的，是專制的。時間可以毫無顧忌地被浪費，也可以被有效地利用。有效地利用時間，便是壹個效率問題，也對以說，效率就是單位時間的利用價值。人的生命是有限時間的積累。以人的壹生來計劃，假如以80高齡來算，大約是70萬個小時，其中能有比較充沛的精力進行工作的時間只有40年，大約15000個工作日，35萬個小時，除去睡眠休息，大概還剩2萬個小時。生命的有效價值就靠在這些有限的時間裏發揮作用。提高這段時間裏的工作效率就等於延長壽命。顯然“效率就是生命”也是無可非議的。
美國麻省理工學院對3000名經理作了調查研究，發現凡是優秀的經理都能做到精於安排時間，使時間的浪費減少到最低限度。《有效的管理者》壹書的作者杜拉克說：“認識妳的時間是每個人只要肯做就能做到的，這是壹個人走向成功的有效的自由之路。”根據有關專家的研究和許多領導者的實踐經驗，駕馭時間，提高效率的方法對以概括為下列五個方面：
要善於集中時間。切忌平均分配時間，要把自己有限的時間集中在處理最重要的事情上，切忌不可每樣工作鍛抓，要有勇氣並機智地拒絕不必要的事、次要的事。壹件事情來了，首先要問：“這件事情值不值得做？”決不可遇到事情就做，更不能因為反正做了事，沒有偷懶就心安理得。
要善於把握時間。時機是事物轉折的關鍵時刻。抓住時機可以牽壹發而動會局，以較小的代價取得較大的效果，促進事物的轉化，推動事物向前發展。錯過了時機，往往會使到手的成果付諸東流，造成“壹著不慎，全局皆輸”的嚴重後果。所以成功人士必須善於審時度勢，捕捉時機，把握“關節”，恰到“火候”，贏得時機。
要善於處理兩類的間。對於壹名成功人士來說，存在著兩類時間：壹類是屬於自己控制的時間，稱作“自由時間”；另壹類是屬於對他人他事的反面的時間，不由自己支配，稱作“應對時間”。
兩類時間都客觀存在，都是必要的。沒有“自由時間”，完全處於被動、應付狀態，不能自己支配時間，不是壹名有效的領導者。但是要完全控制自己的時間在客觀上也墾不可能的。沒有“應對時間”，都想變為“自出時間”，實際上也就侵犯了別人的時間。因為個人的完全自由必然會造成他人的不自由。
要善於利用零散時間。時間不可能集中，往往出現很多零散時間。要珍惜並充分利用大大小小的零散時間，把零散時間，用來從事零碎的工作，從而最大限度地提高工作效率。
要善於運用會議時間。召開會議是為了溝通信息、討論問題，安排工作、協調意見、作出決定。會議時間運用得好，可以提高工作效率，節約大家的時間；運用得不好，反而會降低工作效率，浪費大家的時間。
三 穿越時間遂道
隨著人類社會生產的發展特別是科學技術的提高，時間的價值，猶如核裂變反應，正以幾何級數成倍增長。現代壹臺紡紗機壹小時紡的紗，抵得上古老的紡車嗡嗡響壹年；拖拉機壹人壹機，壹天，能幹完牛拉犁幾個月的工作量；乘超音捷飛機數小時可以從西半球飛到東半球，而當年周遊壹國竟耗去人半生的時間.....。現在壹小時所創造的價值比古代不知要高出多少倍。托夫勒在談到電子計算機所起深刻作用時曾指出：“20年來，用術語來說，計算機科學家已經經歷廠從毫秒（千分之壹秒）到毫微秒（十億分之壹秒）——幾乎是超越人類想象能力的對時間的壓縮。這也就是說，壹個人的全部工作壽命，就算80，000個工作小時（每年2000小時，40年，可以壓縮為4.8分鐘。”社會學家曾估計：“今天社會在3年內的變化相當於本世紀初30年內的變化、牛頓以前300年內的變化、石器時代3000年內的變化。”
時間的增值效應，正在引起壹串的鏈式反應，涉及到社會的各個方面。
在工業上，喪失壹分壹秒、就可能倒閉破產。正如美國汽車大王福特二世所說的那樣：“企業成功與高速度之間的關系，比起與任何其他幾個因素之間的關系來都要密切。”
至於商業更是爭時如爭金。為了捕捉瞬息萬變的商業信息，日本貿易振興會不惜巨資，在全世界182個地方設立了調查點，按不同的商品和地區進行分類，出版專門性的商業情報雜誌，並開展“委托調查”的業務，根據企業的委托要求，利用海外情報網絡有針對性地組織商場調查，收集信息。
所謂信息，就壹般定義而言，是指社會***享的人類的壹切知識，以及從客觀現象中提煉出來的各種消息和情報。信息貫穿在政治、經濟、軍事、科學、教育、文化、藝術和社會生活壹切領域。尤其現代社會生活節奏袂，正在進人信息時代。由於當代科學技術的發展，信息的傳播速度越來越快。目前，全世界發表的含有新知識的論文平均每天有近14000千篇，平均每天有800-900件專利問世。全世界每年出版55萬種圖書，平均每壹分鐘就出版壹種新書。近20年來，每年形成的文獻資料頁數，美國約1750億頁，前蘇聯約600億頁。據聯合國教科文組組的統計，科學知識的增長率，從60年代以來的9.5％發展到70年代的10.6％，80年代則達到126.5％。過去每隔1O—15年人類知識就要翻壹番，如3—5年就要翻壹番。化學雜誌參考文獻的實用期，約有50％不到8年就得更新，而物理雜誌參考文獻半數以上都是近5年內發表的。有人統計，人類全部科技知識總量的80％都是本世紀產生的。
信息在人類杜會發展中的重要作用，以及現代社會進人“信息社會”的新形勢。要求我們每個人在時間運用商要運籌帷幄，精心安排、組織工作，珍惜時間，善用時間。只有這樣，在激烈的競爭中，才能立於不敗之地。
第二節 善於利用閑暇時間
盜賊利用時間，謀士創造時間。有效率的成功人士既是謀士又是盜賊，他們能從無關緊要的事或休閑活動中竊取時間，創造精彩人生。
有時妳會聽到這樣的說詞：“等我有空再做”。這句話通常表示“等手上沒什麽重要的事情時再做”。但事實上，沒有所謂“空”的時間。妳可能有“休閑”時間卻，沒有有“空”的時間。在休閑的時候，妳也許會躺在遊泳池邊盡情玩樂，但這絕不是“空”的時間。妳的每壹分鐘都很值錢。
凡在事業上有所成就的人，都有壹個成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，也就是不偷清閑，不貪逸趣。愛因斯坦曾組織過享有盛名的“奧林比亞科學院”，每晚例會，與會者總是手捧茶杯，邊飲茶，邊議論，後來相繼問世的各種科學創見，有不少產生於飲茶之余。據說，茶杯和茶壺已列為英國劍橋人學的壹項“獨特設備”，以鼓勵科學家們充分利用余暇時間，在飲茶時溝通學術思想，交流科技成果。“閑不住”的人們還在閑暇時間裏積極開刨自己的“第二職業”。在概率論、解析幾何等方面有卓越貢獻的費爾馬，他的第壹職業是法國圖盧西城的律師，而數學則是他的“第二職業”。哥白尼的正式職業是大主教秘書和醫生，而創立太陽系學說卻成為廠他“第二職業”的研究課題。富蘭克林的許多電學成就是當印刷工人時從事“第二職業”的成果。“閑不住”的人們還在閑暇時間裏虛心向社會上的能人賢者求教。托爾斯泰曾在基輔公路上不恥下問，請教有豐富生活經驗的農民。達爾文曾在科學考察途中，拜工人、漁民、教師為師。不甘悠閑，不求閑情，已被革命家和科學家視為生活的準則。
在生活中，有各種各樣的度過閑暇時間的方式。有人利用閑暇時間博覽群書，汲取知識的甘泉；有人利用閑暇時間遊歷名山大川；有人利用閑暇時間廣交朋友，撒下友誼的種子；有人利用閑暇時間進行美術創作，摸索篆刻藝術，構思長篇小說，讓思維張開想象的前膀......
當然，也有壹些人的閑暇時間是白白流逝的。他們或墮人“三角”、甚至“多角”的情網，或沈溺於壹圈又壹圈的紙牌“漩渦”，或陶醉於“摩登”、“時髦”的家具擺設，戰無聊地徘徊於昏暗的街燈之下，人們生活滅亡於英雄特別的悲劇者少，消磨於極平常的、或者接近於沒有事值的悲劇者卻多。
事實正是這樣，無所事事，進而無事生非所造成的悲劇難道還少嗎？曾多次到監獄進行調查，讓130名青年犯人回答有關閑暇時間的若幹問題。結果89％的人說，他們犯案作科部是在閑暇時間進行的。63.9％的人說他們人獄前的業余生活是庸俗無聊、低級趣味的，總想尋求刺激，折騰鬧事。85％的人說，他們所以犯罪，基本上是因為在閑暇風問結交了思想落後、品質惡劣的壞朋友。
第三節 合理安排時間
集中精力在能獲得最大回報的事情上；別花費時間在對成功無益的事情上。
壹 不要沈湎於過去
目前是壹個令人苦惱的時代，許多人都在等待機會，希望將來出現對他們有利的光明前途。其他人則希望時間能倒流，回到以前那種“美好”的古老時光中，當時用理發只要2分錢，空氣也清新宜人，生活簡單而舒服。
今天，如果妳拿起報紙翻到社論版，妳可能會看到象以下這樣的東西：
這個世界對我們來說太大了。太人的變化，太多的犯罪，太多礎暴力與刺激。妳全力以赴，卻總是落在人後。不斷地遭受壓力，想要跟上別人....然而，到頭來，妳將迷失方向，科學上的發現及發明不斷地推陳出新，令妳驚愕不已，不知所措。政治界的變化如此之大，妳雖然努力要記住誰上臺了和退下臺了，卻徒勞無功。壹切事精都隨時承受著沈重的壓力。人類再也無法承受更多的壓力了。
這篇社論，讀起來就象是上周或昨天晚上才寫的。但事實上，它卻墾寫於150多年以前。刊登在1833年6月16日的《大西洋日報》上。那正是許多人所謂的“美好的古老的光”。
對妳我來說，這有什麽意義呢？我們能從這裏面學到什麽呢？我相信，這篇簡單、不完整的社論，雖然已有150多歲了，卻能教導我們明白壹項成功秘訣。
拿破侖希爾在美國各地高中學校的研討會及畢業典劄上演講時，總喜歡把學校外面的真實情況告訴學生。並向他們說，我們不會在將來“熔毀”或被“炸成灰燼”，結果這些將成為我們明日領袖的年輕壹代，似乎並不相信他的說的活。拿破侖希爾告訴他們：“妳們是我們歷史上最幸運的人，他們壹年看到的變化，比我們的祖父壹生所看到的還要多。所謂的“美好的古老時光”事實上並不象大家所說的那般美好。”他們聽到拿破侖希爾這些話，眼睛瞪得象銅鈴那般大。
拿破侖希爾向這此美國年輕人解釋所謂“美好的古老時光”就是第壹次和第二次世界大戰，以及朝鮮戰爭期間的那些日子。拿破侖希爾談到在本世紀之初，馬匹因為染上霍亂，而在紐約街頭暴斃的消況。
拿破侖希爾告訴他們：“在那些古老的日子裏，我們總是用壹個大木桶洗澡，用的是在燒炭或燒煤的爐子上加熱的熱水。在那些古老的美好歲月裏，我們洗澡的水就是在我們之前洗澡的人所留下來的同壹桶熱水。如果在妳前面洗澡的是妳的叔叔，而且—命運很會作井人的——他是壹位養豬的人，那麽，妳的衣領不會留下壹圈汙垢，反而妳的身體會留下壹身汙垢，愈洗愈臟。在那些美好的占老的歲月至，流行小兒麻痹、白喉以及猩紅熱等可怕的疾病。那時候的人從來就不曾聽過沙克疫苗這種東四。在40年代以及50年代初期，在酷熱的夏季裏，我們竟然不敢到社區遊泳池遊泳，或是去電影院，因為我們擔心會感染小兒麻痹癥，以至半易不遂、殘廢、甚至死亡。”當拿破侖希爾這樣告訴這些年輕人時，他們甚至不知道他究竟在說些什麽。他們也從未聽說過，在大戰期間實行配給制度，必須在汽車擋風玻璃上貼上A、B或C的貼紙，憑這些紙條在每個月內購買幾加侖的汽油。
拿破侖希爾向他們出示1857年11日13日，《波斯頓環球報》的頭條標題，結果他們都看傻了。這個標題是這樣子寫的：《能源危機如火如茶》，下面的小標題則寫著：《全世界將陷入黑暗？鯨油短缺》。同時向這些美國高中孩於描述壹個典型的美國家庭當年在那個陰沈、冰冷的11月早晨，壹眼看到這個頭條標題時的反應情景。“晦，瑪莎，”那位男士可能會這樣向他的妻子大叫：“妳看到報紙了嗎？我們已經遭遇了有史以來最嚴重的能源危機。”
這些孩子開始了解，太過於強調這個世界的黑暗面。從他們的父母、老師以及朋友們的抱怨方式來看，仿佛這個世界愈來愈糟了。他們問拿破侖希爾有關核子毀滅以及核能發電廠的問題。拿破侖希爾十分誠實地加以回答。日本十分依靠核能發電，蘇聯所需的電力將近60％來自核能發電廠。拿破侖希爾本人則盼望這個世界能趕快進人鐳射融合時代，因為目前的核子分裂發電比較危險。拿破侖希爾同時也相信，著名新聞播報員保羅哈維對能源的看法是正確的。他說：“如果使用電力的第壹種嚴品是電椅，那麽，我們今天甚至不敢插上我們的烤面包機插頭。”我們回頭到歷史中上尋找時，可以得知最壞的時代，也能發現最美好的事物。這完全要看我們所要尋找的是什麽。
成功的秘訣就是：抓住現在、不要沈湎於過去。
每壹代的人都會哀嘆他們那壹代生活在歷史上最困苦的環境下，他們只要抱怨這個殘酷的出界，並且把頭埋在沙中，就永遠不需要卷起袖子來解決屬於他們自己的問題了。他們可以把問題歸咎於長輩或政府，然後大玩美國現在最流行的新遊戲——“捉迷藏”。在這種遊戲中，每個人都要拼命奔跑並且躲藏起來，被捉到的人只好當倒黴的“鬼”，然後再麽找另壹個人來代替他。
拿破侖希爾對年輕朋友發表演講，或在研討會上，總要對這些明天的領袖說：“所謂‘美好的古老時光’就是今天，因為這才是我們生活的日子，也是我們在歷史上唯壹生存的壹段時間。這是屬於我們的時代。我不曾向妳們描繪美好的壹面，也不曾向妳們訴說悲慘的壹面。我不會向妳們灌輸過度的樂觀思想。只是要告訴妳們生活中的變化是無法避免的。”
那麽如何抓住今大呢？我們要心存這樣的信念：
就在今天，我要開始工作
就在今天，我要擬訂目標和計劃
就在今天，我要考慮只活今天
就在今天，我要鍛煉好身體
就在今天，我要健全心理
就在今天，我要讓心休息
就在今天，我要克服恐懼憂慮
就在今天，我要讓人喜歡
就在今天，我要讓她幸福
就在今天，我要走向成功卓越
二 制訂先後順序
所有功成名就的人都會為自己的待辦事項制訂優先順序。
《世界主義者》的編輯海倫格利布朗，隨時會在桌上放著壹本雜誌。每當她受到利誘，想揮霍時間在做對《世界市義者》沒有直接貢獻的事情時，看壹眼那本雜誌就可以幫她回到正軌。布朗說：“妳可能非常努力工作，甚至因此在壹天結束後感到沾沾自喜，但是除非妳知道事情的先後順序，否則妳可能比開始工作時距離妳的目標更遠。”
妳必須了解，妳的日程表上的所有事項並非同樣重要，不應對它們壹視同仁。這是很重要的壹點，也是很多將成為時間策略專家的人會誤人歧途的地方：他們會盡職地列出日程表，但當他們開始進行表上的工作時，卻未按照事情的輕重緩急來處理，而導致了成效不明顯。
標出急需處理事項的方法有：壹、限制數量；二、制成兩張表格，壹張是短期計劃表，另壹張剛是長期優先項以表。妳可以在最重要的事項旁邊加上星號，A、B、C等英文字母，或數字1、2、3。
在確定了應該做哪幾件事之後，妳必須按它們的輕重緩急開始行動。大部分人根據事情的緊迫感。而不是事情的優失程度來安排先後順序的。這些人的做法是被動的而不是主動的。成功人士不能這樣工作。如何按優先程度開展工作呢？以下是兩個建議：
（壹）每天開始都有壹張先後表
伯利恒鋼鐵公司總裁在查理斯舒瓦普承認曾會見過效率專家艾維利。會見時，利說自己的公司能幫助舒瓦普把他的鋼鐵公司管理得更好。舒瓦普承認他自己懂得如何管理但事實上公司不盡如人意。可是他說需要的不是更多知識，而是更多行動。他說：“應該做什麽，我們自己是清楚的。如果妳能告訴我們如何更好地執行計劃，我聽妳的，在合理範圍之內價錢由妳定。”
利說可以在10分鐘內給舒瓦普壹樣東西，這東西能把他的公司的業績提高至少50％。然後他遞給舒瓦普壹張空白紙，說：“在這張紙上寫下妳明天要做的6件最重要的事。”過了壹會又說：“現在用數字標明每件事情對於妳和妳的公司的重要性次序。”這花了大約5分鐘。利接著說：“現在把這張紙放進口袋。
明天早上第壹件事是把紙條拿出來，作第壹項。不要看其他的，只看第壹項。著手辦第壹件事，直至完成為止。然後用同樣方法對待第二項、第三項....直到妳下班為止。如果妳只做完第五件事，那不要緊。妳總是做著最重要的事情。”利又說：“每壹天都要這樣做。妳對這種方法的價值深信不疑之後，叫妳公司的人也這樣於。這個試驗妳愛職多久就做多久，然後給我寄支票來，作認為值多少就給我多少。”整個會見歷時不到半個鐘頭。幾個星期之後，舒瓦普給艾維利寄去壹張2.5萬元的支票，還有壹封信。信上說從錢的觀點看，那是他壹生中最有價值的壹課，後來有人說，5年之後，這個當年不為人知的小鋼鐵廠壹躍而成為世界上最大的獨立鋼鐵廠，利提出的方法功不可沒。這個方法還為查理斯舒瓦普賺得1億美元。
人們有個不按重要性順序辦事的傾向。多數人寧可做令人愉快助或是方便的事。但是沒有其他辦法比按重要性辦事更能有效利用時間了。試用這個方法壹個月，妳會見到令人驚訝的效果。人們會問，妳從哪裏得到那麽多精力？但妳知道，妳並沒有得到精力，妳只是學會了把精力用在最需要的地方。
（二）把事情按先後順序寫下來定個進度表
把壹天的時間安排好，這對於妳的成功是很關鍵的。這樣妳可以每時每刻集中精力處理要做的事。但把壹周、壹個月、壹年的時間安排好，也是同樣重要的。這樣做給妳壹個整體方向，使妳看到自己的宏圖，有助於妳達到目的。每個月開始，都坐下來看本月的日歷和主要任務表。然後把這些任務填人日歷中，再定出壹個進度表。自從這樣做之後，妳就不會無意中錯過壹個最後期限或忘記過壹項任務。
三 寫出妳的目標
想知道做事的優先順序，最重要的就是這壹個問題：是否能幫助我達成人生的某些重要目標？有名的旅館業者康拉德希爾頓將他的成功全歸功於目標的魔力。但在達成目標之前，希爾頓不只是寫出他做事的優先順序而已，以下就是他的故事。
經濟蕭條打擊了希爾頓。自1929年股幣大崩盤後，沒有人想要旅行，就算有，他們也不會住進希爾頓在20年代中收購的那些旅館。到了1931年，他的債主威脅要撤銷抵押權。不但他的洗衣店被典當，他甚至還被迫向門房借錢以糊口。在這潦倒之際，希爾頓偶然看到了沃爾多夫飯店的照片：6個廚房、200名廚師、500位服務生、2000間房間，還有附屬私人醫院與位於地下室旁的私人鐵路。他將這張照片剪下來，並在上面寫上“世界之最”。
希爾頓事後形容1931年：“那段迷失而混亂的日子真是連想都不敢想。”但那張沃爾多夫飯店的照片自此就保存在他的皮夾裏，壹直激勵著他努力奮鬥。當他再度擁有自己的書桌後，他便將照片壓在書桌的玻璃板下，隨時看著它。在事業漸有起色而且買了新的大桌子後，他仍把那張珍貴的照片放在玻璃板下面。18年後，1949年10月，希爾頓買下了沃爾多夫飯店。那張照片使得希爾頓的夢想有了具體的雛形，讓他有壹種可以全力以赴的目標。那張照片就象是壹張提示卡，如同格利布朗放在桌上的雜誌壹樣，不斷地激勵他們向目標邁進。
荷馬賴斯同希爾頓壹樣，也是壹個因目標而成功的人。荷馬賴斯是喬治亞科技大學黃夾克隊的常駐運動總監。因為賴斯的成就斐然，美國全國大學運動協會的同僚們以他的名字設立了壹個獎項，每年頒發給全國最優秀的運動總監。賴斯發跡於肯塔基的鄉下中學，後來轉到壹間較大的中學，繼續他的教練生涯。在那兒，他締造了輝煌的記錄：101勝、9負、7平，7季全勝，50場連勝以及連續5 年的冠軍。之後他更上壹層樓，當上了大學教練、專業教練和大學的運動總監。
他是如何做到的呢？壹開始，賴斯讀遍了所有能找得到有關成功的書，他發現許多書都建議讀者寫下希望達成的事：妳的渴望、目標及夢想。年輕的賴斯教練便依樣畫葫蘆，並且在旁邊寫出達成目標的日期，以及達成目標的計劃。象奇跡壹般，賴斯壹步步地完成了他所訂下的目標。他對這種結果非常滿意，因此也教他的隊員們這麽做。多年以來他仍樂此不疲。
賴斯有時會被邀去發表演講。有壹次，他給同學們看壹組3乘5大小的卡片，然後告訴同學們：“上面都是我的目標，壹張壹個，我都隨身帶著。當我等著登機時，就會將卡片拿出來溫習。而且真正的樂趣在於實現這些目標。”他相信目標應該要清楚而明確，而且每天至少大聲念出兩次，必有助於將這些目標融入潛意識裏。他說：“有耐心，放輕松，保持信心，該是妳的，自然跑不掉。”
四 制作壹份可行的待辦計劃表並身體力行
（壹）不要考驗自己的記性。
確定在熄燈前寫下第二天的工作是個很好的建議，因為：記下所有的工作後，妳可以睡得安穩壹些；否則的話，可能整晚妳的腦子裏都想著：“別忘了！別忘了！別忘了！”。
記下工作後，妳的腦子才有時間去解決問題，而不只是記住問題。只要妳能利用潛意識解決問題，妳就會發現它的作用相當驚人。人腦就象是平行的處理器，幕前幕後的工作可以同時進行。壹旦妳寫了壹些東西下來。腦子就會將這些東西轉移至幕後，然後在“不知不覺”中開始解決問題。記下工作就表示妳許下了承諾。如果壹件事不值得記下來，大概也不值得做。
（二）計劃表應簡單明了
別依賴隨因為妳已經作了太多
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