企業年度工作總結

企業年度工作總結為5份。

大家認真寫壹份企業年度總結吧，可以提高自己的文字表達能力。以下是我為您精心整理的企業年度工作總結，希望對您有所幫助。

企業年度工作總結(精選文章1)部門和車間:

忙碌的壹年即將到來，新的壹年即將到來。如何面對過去的成績，總結經驗，分析問題，壹如既往地開創明年工作的新局面，是每個員工面臨的現實課題。

為了繼續發揚全體員工齊心協力的精神，努力推動明年的工作，我們將在新的壹年裏警惕新的問題和情況。公司決定在年底前後進行年度部門工作總結。現將有關問題通知如下:

1.參加人員:分管各部門、車間的領導，包括部門經理(廠長)、車間主任。

二。工作(活動)內容和要求:緊緊圍繞本部門今年的工作，進行全面的書面總結。要求各部門、各車間實事求是，著眼於實際問題，提出壹些切實可行的建議和想法。書面總結字數在2500字左右。具體編寫要求請參見附件《20__年度部門工作匯總表》。

希望各部門、各車間認真貫徹本通知精神，開始實施年度工作總結，並於20__ _年2月29日前將書面總結材料報送行政部(聯系人:呂建軍，電話:_ _ _ _ _ _ _)。

附件:2010年部門工作匯總表

企業年度工作總結(節選之二)尊敬的各位領導、各位同事:

早上好！

在過去的壹年裏，我擔任公司直屬隊隊長。忙碌的壹年結束了，我們安全、如期地完成了公司交給的各項工作。今天大家歡聚壹堂，我簡單匯報和總結壹下去年的工作。來年，公司將在直屬隊的基礎上成立新的工程分公司，我有幸擔任經理。在這裏我也對來年的工作做壹個期待和展望。

20__年對於項目直屬部門來說是非常重要的壹年。在公司領導的關懷和指導下，在公司各級的密切配合下，項目直屬部門全身心投入到生產壹線。我們嚴格牢記公司領導的教導和囑托，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部門在工程建設中的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度和成本，圓滿完成公司領導安排的各項任務。在逐步探索的過程中，直屬部門逐漸形成了壹個專業設施齊全、崗位職責明確、團結奮進、戰鬥力強的集體。在農民工隊伍中培養結構化、層次化、多元化的人才。專業工人從原來的電力市政擴展到主體結構、園林景觀、專業管線、石材鋪裝。平均每月員工人數為140。

在直屬部隊同事的齊心協力下，到今年65438+2月底，經過壹年的努力，先後完成合同項目20多個，合同產值約12萬。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，然後充實和提高自己的原則，我們回顧和總結了項目直屬部門20__年來在以下幾個方面的工作。

壹.人事管理

人事管理是我們工作的核心和重點。在優先選擇長期參與施工的有經驗的老工人的基礎上，農民工管理持續了10年。我部在農民工結構性投入的培養上投入了更多的精力，引進了各種專業工種，強化了專業組的團隊精神，最終實現了穩定160農民工，按期完成甲方要求的各項工期的目標。與去年相比，今年的工程專業化加強了，危險項目增加了，但我們在安全方面的管理更加嚴格了。今年零傷亡、零事故，完美完成了公司下達的任務。在此，感謝我們項目部所有兄弟長期以來的支持，也感謝那些辛苦的農民工。感謝他們壹年來對公司和我個人工作的大力支持。

二、成本管理

去年年初，我們對成本費用的各項支出進行了詳細統計，對各種對比對象進行了業務分析，根據情況按周或按月對產值收入和施工成本費用進行對比，及時核算實際支出與計劃的偏差，分析原因，及時糾正。

12年間接費用占總產值的x%左右，包括人員管理費用、現場管理費用、車輛維修折舊、生活費用等。

12年，直接費用約占總產值的x%，包括工人工資、輔助材料和機械。直接成本總額約為X百萬英鎊。在項目中，數據是用來說話的。這些數據幫助我總結了去年的生產概況，但最重要的是，它們在來年的商業計劃中為我點亮了壹盞明燈。我們將繼續保持合理的工作比例，如果更合理，我們將在來年繼續改進工作。

在總結經驗、迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，仍需認真克服和糾正，以提高和使管理水平上壹個新臺階，主要表現在以下幾個方面:

1.進壹步完善和細化項目質量管理體系，明確管理程序，加強內部質檢工作，明確質檢程序，使項目管理更加順暢高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作的順利開展。讓業主滿意，讓公司放心。

2.加強內部技能培訓，利用業余時間對班組長進行專業技術培訓，提高勞動者綜合素質，專業化組織勞動力，根據不同工種、不同施工現場劃分作業隊伍，提高操作熟練程度和勞動生產率，確保施工質量和進度。勞動力選擇操作技能高、人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中，對工人進行持續的崗位技能培訓。

總結是壹面鏡子。通過總結，可以客觀判斷過去壹年的成績與教訓、優勢與劣勢、困難與機遇，理清思路，明確目標，制定措施，為下壹步工作提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對機遇有很強的洞察力，為盡早抓住機遇做好準備。

20__年，根據目前剩余工程量和已確認的合同，確保完成產值10萬，力爭完成15萬；確保上繳公司毛利的x%，爭取創造凈利潤的x%。戰略決定命運，思路決定出路。新的壹年，工程科要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。新的壹年即將到來，工程分公司的120農民同誌和11項目兄弟們，準備為實現既定的20年工作目標而努力奮鬥。

農歷春節即將到來。提前祝各位領導和同事身體健康，工作順利！謝謝大家！

提前祝各位領導和同事春節期間身體健康，工作順利！謝謝大家！

企業年度工作總結(選編三)壹年來，制絲班在廠部戰略方針和年初職代會精神的指引下，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級管理，落實目標管理責任，開展績效考核，圓滿完成了全年各項任務。主要工作

壹是目標管理成效顯著，各項任務指標基本完成。節約和挖掘潛力:

1，設備兩率:設備完好率100%，設備故障停機率

2、三項指標(煙草消費):

3.生產計劃的完成:

4.質量達標:各項質量指標達標，全年無質量事故。

5.其他人

員工違規率:零

員工出勤率:

婚育控制率:100%

新聞報道提交率:

黨員通過率:100%。

第二，績效考核和企業文化推廣相結合，讓員工煥然壹新。

績效考核和企業文化的深入推廣是車間年初確定的全年工作重點。根據車間“管理提升和文化提升”的思路，我們將兩項工作結合起來，取得了良好的效果。績效考核作為壹種新的管理方式，必然面臨壹系列新舊觀念和行為的激烈沖突，需要文化軟實力來化解。鑒於這些特點，班委認為把這兩項任務結合起來可以相輔相成。

班委對績效考核的要求制定了詳細的考核標準，並通過課前會和課後會討論和宣傳績效考核的基本思路、操作方式和意義。將績效考核的先進管理思想與企業文化的“超越精神”和“核心價值觀”聯系起來，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是‘做好每壹件事，成就每壹個人’”，讓績效考核的先進管理思想與企業文化壹起深入人心。從工作開始，員工的思想發生了徹底的轉變，從我以前做什麽變成了我想做什麽。員工的積極性、主動性和規範性進壹步加強，生產效率和工藝質量進壹步提高。提前入班、按時交班蔚然成風，隨意離崗現象基本杜絕。連續幾個月，曹、魏道華、譚敦明等員工受到車間、生產管理處、工藝質量處聯合檢查組的表揚和獎勵。

三、以人為本，以質量為核心，以良好的設備為保證，集中力量做好三項工作。

員工管理。在工作中為員工制定規範嚴格的操作規程和考核標準，對員工提出班抽查、組檢查、個人自查三級考核要求。以“做好每壹件事，成就每壹個人”的人文理念關註每壹位員工，註意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為了提高員工參與班級管理的積極性，我們對班級管理內部事務進行了公開，具體措施是對班級每月獎金發放情況進行張貼和公示。

1，過程質量。在生產技術方面，在繼續執行新版卷煙技術規範的基礎上，與質檢部門共同實施了“關鍵設備技術性能抽查技術”，取得了良好的效果，工序質量進壹步穩定，為車間被廠部授予“關鍵設備技術性能抽查先進單位”榮譽做出了貢獻。年初車間制絲技師後續措施的實施，也使工序質量管理更加嚴格和規範。針對跟蹤檢查發現的問題，班裏組織員工進行了質量分析會和壹定的工序質量培訓。成績得到了工廠和車間的肯定，湧現出了羅、方美麗、朱華珍等“質量第壹先進個人”等優秀員工。質量改進項目“增強ems221金屬檢測機的靈敏度，提高煙絲質量”也被工廠評為“工序質量改進先進項目”。

2.設備維護。設備完好是生產順利進行和質量達標的保證。設備的完整性取決於維護工作。在設備維護方面，由於制絲技術組設置在車間，與生產班分開，所以班內設備管理難度較大。針對這壹問題，我們不僅加強了與技術團隊的協調，還進壹步完善了設備信息反饋系統，要求操作人員加強對所轄設備的檢查，每天做好反饋記錄，以便技術團隊及時解決。我們會將記錄的質量納入員工的月度績效考核。通過這些措施，有效地保證了生產的順利進行。在設備維護方面，我們嚴格按照3w1h的標準維護內容和流程，維護團隊全體員工以優異的成績通過了3w1h的培訓考試，使維護工作進壹步規範化和專業化。

在這壹年的工作中，我們也暴露出壹些問題，主要表現在兩個方面:

5438+0年6月和7月初，技術中心發布了新的技術標準和制絲技術參數。因為新技術參數中部分主要品牌的葉片存放時間變化較大，由過去的4個多小時變為2小時，導致技術標準的執行與現行生產管理組織模式相沖突，相應的組織模式和人員配備不完善。

2.由於車間建立制絲技術組，並與生產班分離，班內設備管理難度大，導致設備保養不到位、維護不及時，對生產造成壹定影響。上述問題已成為幹擾絲綢生產的重要因素。首先要從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但離不開車間黨政班子的大力支持和協調。在新的壹年裏，我們將緊密團結在車間新的領導班子周圍，努力工作，開拓進取。

企業年度工作總結(節選之四)忙碌的_ _年即將過去，新的壹年即將在我們面前展開。回顧這壹年，在總經理辦公室的領導下，在身邊同事的密切配合下，綜合辦公室的行政工作已經完成。通過壹年的學習和工作，讓自己慢慢成長和提高，讓自己的行為規範、思想覺悟和工作能力盡快接近公司要求的目標，從每壹件小事做起，默默的行使自己的職能，發揮自己的作用，盡自己最大的努力為公司的正常工作和各項目的開展提供保障和支持。過去壹年的工作總結報告如下:

壹、日常主要工作

1，做好綜合辦公室的文件整理工作。

6月65438+10月至6月165438+10月，按公司要求準備96份綜合文件和報告；整理167外部文件；整理125外來文件，認真做好公司各類文件的接收、發送、登記、分發、監督和歸檔工作。

2.協助公司領導，完善公司制度。

根據公司運營實際，協助公司領導完善了《規章制度匯編》和《員工手冊》兩本小冊子，並根據實際運營需要制定了《加班制度》和《員工宿舍管理制度》。並根據各項制度的執行情況，修訂了《員工制服及使用管理制度》。

3.完成公司證照的年審和變更。

公司營業執照和代碼證的年檢是公司順利開展各項工作的基礎。_ _年2月，兩證年審順利完成。後來由於公司發展的需要，資產變更後需要進行工商登記。_ _年6月5日，工商註冊和組織機構代碼證變更順利完成，為公司順利運營奠定了基礎。並配合總經理辦公室和辦公室主任收集整理各種資料，9月份完成資質證書變更，為公司的順利發展打下基礎。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年9月份

4、完成公司的會議、接待等後勤工作。

對於在公司召開的會議，做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等準備工作。會前，確保會議按時召開。會議結束後，完成記錄並上報總經理辦公室。對於在公司外舉行的會議和招待會，預訂酒店、車輛等。根據通知要求，及時進行相關費用的結算。

5.做好公司活動組織和企業文化推廣工作。

2009年初，_ _遭受大雪襲擊，辦公廳組織各部門、項目部抗擊惡劣天氣，在管理區和行政區指定區域掃雪；5月4日青年節組織公司團員青年參加植物認養活動；5月12日汶川大地震，災區人民的疾苦牽動著公司全體員工的心，組織全體員工向地震災區捐款，三次募集捐款13000余元，組織部門和項目員工在國家默哀日舉行默哀儀式；5月28日，組織員工加入奧運火炬團隊，為_ _年奧運聖火順利傳遞做出了貢獻；6月，組織各項目員工開展“從細節提升服務質量”大討論活動。8月，完成接待省團支部書記到我公司視察團建工作。3月4日，公司在_ _ Property發布完公司信息。

6.其他工作

綜合辦公室是與其他部門接觸最多的部門，在各個部門、項目和總經理辦公室之間起著橋梁的作用。2009年，在總經理曹的指導下，總經理室轉變了工作意識，成為各項工程順利開展的服務商。在“大項目小公司”的環境指導下，完成了公司總部的日常管理。每月按時繳納電費、電話費、月度材料申請、公司租花、辦公環境監管及重大節假日值班安排。

第二，不斷學習，努力提高自身素質。

壹年來，我始終堅持“以工作為學習，以學習為工作”的信念，努力在日常工作中不斷學習。通過電視、報紙、網絡等傳播渠道及時了解當前形勢；向身邊的領導和同事學習，及時掌握工作方法；此外，我還利用業余時間自費進行強化在職再教育，通過不斷的學習來更新自己的知識，從而努力提高自身素質，不至於落後於企業發展的要求。

三、存在的問題:

壹年來，雖然工作能按領導要求按時完成，但仍存在壹些不足，主要表現在:

1，綜合協調能力差，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領導給的晉升機會。

2.行政工作涵蓋很多方面，有時會考慮問題。

3.缺乏財產理論知識。

第四，今後努力的方向

1.繼續建設和發揮行政管理系統的基礎平臺作用，充分發揮部門團隊的合力，註重各部門和項目部的後勤保障服務職能，繼續加強與各部門和項目部的聯系，營造公司良好的溝通網絡。

2.提高個人綜合素質以適應公司的快速發展。作為行政人員，要不斷學習，“見賢思齊，不可自省”。同時，要有強烈的時間意識和務實的工作作風。

公司是我的家，發展靠大家。我渴望公司的成功和成長，所以我努力在自己的崗位上紮紮實實的做好工作，和公司壹起成長和成功。

企業年度工作總結(節選之五)過去的20__年，從我第壹次加入宏泰公司到現在已經十個月了。這十個月，個人能力的跨越式提升暫且放在壹邊。但是，個人的成長還是有的。這也是因為公司的信任和培養。以下是個人工作職責的簡要總結:

壹.計費

這項工作需要足夠的細心、認真和謹慎。對產品的專業知識也要有壹定的了解。這樣可以避免工作中的很多失誤。還應該特別註意數據。這份工作我還有很多需要改進的地方，比如:我應該更加細心，盡量避免出錯；工作總結網效率的提升仍有待加強。更快更準才是最終目標！