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1，新能源汽車
傳統的東西需要消耗大量的汽油。汽油是壹種能源，妳用得越多，它就越少。汽油燃燒時，會給我們帶來很多弊端，危害我們的健康。但是，新能源汽車不需要汽油，不會產生任何有害氣體。電力資源是可再生氣體，所以這些東西壹定是未來的發展方向。所以大家壹定要註意這些，就是抓住未來的商機。
2、男性健康
男人作為壹個家庭的頂梁柱，給壹個家庭帶來了很多責任。很多男性壓力很大，經常身體崩潰，身體素質會明顯下降。所以醫療保健會是比較的關鍵。
3.皮膚管理
這是傳統的升級版。我們會根據每個人的皮膚狀況，把這些東西結合起來，運用現代手段，定制壹個獨特的皮膚管理方案。這樣會更科學，效果也會更持久。既然出來了，就會受到很多人的歡迎和喜歡。
4.玩具租賃店
如果在這方面創業，需要多做宣傳，多選擇有效的東西，然後多開展優惠活動。這些東西都是家長可以放心的東西，同時壹定要做好消毒工作，同時避免玩具的損壞。在選擇玩具類型的時候，壹定要選擇那些比較耐用的玩具，定制損壞玩具的賠償方案，避免不必要的糾紛，同時也要讓每壹個客戶放心租用。
延伸和延續
2022年有哪些好的創業項目？
第壹，農村電子商務
現在生鮮電商充斥著人們的生活，很多用戶都是在淩晨秒殺，這也說明現在生鮮的需求是最火熱的，因為人離不開食物。全市農業企業、家庭農場、專業合作社、農業創客等新型農業經營主體中，直接從事果蔬直運的企業近百家，包括蔬菜、糧油、畜禽、水產、水果等。操作的市場空間非常巨大，消費者通過互聯網下單，然後
二、農業機械租賃
隨著農業的快速發展，形成了完整的農業體系，尤其是農業機械，可以減少勞動力。但如果自己買的話，成本會很大，而農機壹般都是壹次使用，所以租賃劃算多了，還能解決存放和維護的問題。這是投資人或者創業者的另壹個好處，所以開農機租賃店還是很有前途的。
第三，花卉種植
種花可以讓妳發財，現在種花的行情還是不錯的。在城市裏，情人節、結婚紀念日和教師節都會送花，甚至第壹次見到密友也會送花。農村生活水平越來越高，更追求精神享受，鮮花更受歡迎。這說明花卉種植賣這壹塊的渠道還是比較廣泛的。
第四，農村宴席服務
紅白喜事經常在農村舉行。這樣的聚會總是要用到很多生活用品，壹個家庭是拿不到的，買也不劃算，因為只需要幾天。所以如果有條件的話，他們可以投資654.38+0萬元左右，把這些東西裏面的工具和場地租出去。宴會上可供出租的物品很多，有充氣拱門、充氣球、橫幅、音響、相機、廚房、餐具、帳篷、桌椅、酒具等。壹般來說，這種宴會服務是按天計算的。這個領域的利潤相當不錯。
創業過程中要註意的三個“坑”
第壹個“坑”是重資產的“坑”，小微企業要把自己做輕資產。
今年全球經濟整體不會景氣，太多的不確定性隨時可能讓經濟增速放緩，甚至打擊企業家的信心。重要的事情壹定要說三遍。2022年，小微商家壹定要控制成本，控制成本，控制成本。
小微企業要避免重資產創業的坑。什麽是重資產創業？說白了就是在設備、廠房、商品、原材料上投入大量資金。這種重資產創業，絕對是2022年小微企業最大的雷區。
首先我在這裏聲明，我絕對不是說2022年所有企業都不能以資產為中心。如果妳是規模以上的大企業，改善設備，控制供應鏈肯定是值得鼓勵的。我只是說小微企業在2022年絕對不要把重點放在資產上，能短期借的就絕對不租。永遠不要買能租的東西；租期越短越好。小微企業最大的優勢就是船小好調頭。我們要充分發揮這種優勢，避免變得沈重繁瑣。
在房租上投入盡可能少的錢，嘗試使用互聯網和遠程辦公。物理辦公空間越小越好。現在人們更關心妳能做什麽。而不是去妳的辦公室看看妳的辦公室裝修有多漂亮。除非妳需要足夠的包裝來銷售妳的產品，只保留必要的物理空間。
第二個“坑”是人工成本的“坑”。小微企業盡可能少雇人，盡可能多找合作者。
小微企業運營最大的成本就是人力成本，現在人力成本很高，國家現在對工人的保護很嚴格，所以要盡量少招人，不要輕易簽勞動合同，但是可以發展盡可能多的合作夥伴，多簽平等的合作協議。
根據完成效果支付服務費。如果妳學會了如何控制遠程兼職合夥人，妳會發現妳可以減少50%的用人成本，但效率卻可以提高。
當下很多人會說，如果不是正式員工，穩定性差，效率低。說這話的人，實際上從來沒有操作過靈活就業方式。
首先，從穩定的角度來說，正式員工也會辭職。穩定的本質不在於妳是勞動系統員工還是兼職合作者。而是妳提供的工作內容和報酬是否壹致。正式工穩定是因為妳工作量小，工資高，不會離職。妳盡量把工作量翻倍，報酬減半。看看妳的正式員工還剩下多少人。即使有的人確實留下來了，私下也會通過其他渠道另謀高就，只是還沒有找到接手的公司。
至於效率，妳覺得打車和滴滴哪個效率更高？這其實是管理學的知識。很多人上班時間粗心大意，工作效率不高。老板在的時候，他們很活躍，老板不在的時候，他們會立刻放松。下班後馬上下班，下班後抓緊時間做兼職。
現在靠死工資有點壓力。每個人都想在收入穩定的基礎上找壹兩份兼職賺點外快。所以采用兼職合作模式，妳給他壹個具體的任務要求，他按照事先約定完成後付給他服務費。他不做或者做得不好，就拿不到錢或者少拿錢。這種按結果付費的方式，妳覺得他的認真程度會低嗎？所以，靈活的合作工作不僅會降低成本，還會提高效率(只要妳能管理)，此外，還能有效避免勞資糾紛。
第三個“坑”，壹定要避開“賠錢賣”的坑；
在開拓市場時，壹定要註意控制獲客成本，否則做多了可能損失更大。
有壹次壹個業務員來我單位面試，驕傲地炫耀自己的銷售業績。
後來我問他壹個很中國的面試問題:既然妳壹直那麽優秀，拿那麽高的工資，為什麽要換工作？
他先是壹楞，然後告訴我他之前的公司倒閉了？
我問他:為什麽公司雇了這麽厲害的業務員卻倒閉了？
他痛心疾首地說:因為現在利潤太薄，老板賺不到錢了，就關了。
這樣的銷售人員隨處可見。他們銷量高不是因為銷售技巧高超，而是因為計劃外的獲客成本預算，甚至大於他們的銷售利潤。
試想壹下，在大街上隨便找壹個賣礦泉水的人，如果他說，買我的礦泉水，買壹瓶礦泉水，不僅免費，而且五塊錢。然後他的礦泉水就會被搶購壹空。妳覺得這是因為銷售技術高嗎？
看起來是個笑話，但是很多小微企業、大企業都在做這種傻事，賠錢賺吆喝，好像很受歡迎。實際情況是他們做的越多，損失越大。所以壹定要嚴格控制自己的獲客成本。推廣費壹定要精打細算。
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