對此，我個人的意見是:
1與* * *共同設立公司，根據合作項目的資金需求和各方資金情況決定是壹般有限公司還是股份有限公司；
2.簽訂合作協議:明確出資額及相關權利義務，每股占35%-40%，20-30%留給骨幹員工或關系戶；
3.* * *決定並委托總經理。總經理可以是原股東，但應當按照職業經理人管理制度履行職責，服從和執行股東大會決議；
4、公司架構設置，在總經理下，設立公關部，由貴公司派出；成立市場部，對方會派人員負責。但都服從總經理的管理。
問題2:合作的模式是什麽？合作模式多種多樣，比如5: 5資本，妳出錢，他跑路等等。
問題三:合作模式是什麽？員工和企業。過去壹般認為企業中壹定比例的員工稱為“合作模式”。看起來企業和員工之間利益壹致，經營效益好，企業和員工雙贏。在這種模式下，員工對企業的經營決策往往沒有發言權。員工個人只有工作的命，分配由大股東決定。大部分員工其實都是農民工。
如果員工沒有股份，就被認為是純粹的兼職，是企業的雇主，只能執行。
現代企業管理的觀念發生了巨大的變化。隨著農民工受教育程度、技術水平、經驗的提高，個體農民工不再是簡單的勞動者，而是企業的人才。企業要靠這些人才才有好的經營效益，人才要靠企業的平臺才有用。所以，他們是壹種新的合作關系——企業和員工要討論壹系列的人力資源管理制度。雙方認可的制度，應該是企業和員工雙方都應該遵守的“規矩”。“規則”是合作的前提，在“規則”範圍內運作應該是現代企業中員工與企業合作的新模式。“規則可以修改，但必須經過雙方同意。
問題4:公司有哪些合作模式？以下是生產企業和銷售企業的業務合作模式，但妳說的太籠統，請仔細說明。
1，企業銷售托管:貴公司負責生產，我們承包銷售和營銷，簽訂確定的市場銷售目標和經銷商數量發展。企業不需要支付銷售團隊的工資，不簽訂勞動合同，只需要提前支付差旅費和通訊費。我們的收入來源於:按銷售回款提成，部分管理層股份，利潤分成。銷售政策、產品推廣策略、客戶開發和管理策略都由我們來完成。根據企業的規模、生產能力、運輸能力等。，根據我們簽訂的合同的目標市場數量(按省，指幾個省，全年銷售總目標，經銷商數量等。)和整體年度目標銷售額等。，我們進入的團隊從5人到10人(管理層)不等，進入後招聘業務員。工作地點可以在妳的公司，也可以在某地成立銷售公司。重點:壹定要確定壹個產品的生產價格，也就是給我們團隊的結算價格。錢會打到妳公司指定的賬戶，妳公司會按照訂單地址發貨。
2.合作成立銷售公司:貴公司負責生產，我們負責市場開發和產品銷售。所有銷售團隊組建和招聘都由我們完成。勞動合同是和我們銷售公司簽訂的，銷售團隊的工資和獎金由我們承擔。妳負責商協會和業務員所需的樣品開發、差旅、通訊費用。簽訂合作市場的銷售目標數量和經銷商發展數量(按省，指幾個省，年度總銷售目標和經銷商數量等。).銷售政策、產品推廣策略、客戶開發和管理策略都由我們來完成。重點:壹定要確定壹個產品的生產價格，也就是給銷售公司的結算價格。錢會打到妳公司指定的賬戶，妳公司會按照訂單地址發貨。
3.代工:我們做市場開拓和客戶開發，妳負責生產。錢會打到妳公司指定的賬戶，妳公司會按照訂單地址發貨。
特別提示:如果我們沒有達到合同約定的年度銷售目標，您支付的相關費用可能不會支付。
問題5:任務協同系統的功能是什麽？產品功能包括:協同導航、綜合任務、工作計劃、個人日程安排、* *欄目、個人郵件、本月工作、本周工作、即時通訊、內部討論、收藏夾、快捷桌面、績效考核、個人配置和系統管理。日常事務清理是任務協同、工作計劃、工作日誌的專業工具，方便您的團隊加強團隊協作，優化項目管理流程，提高工作效率，壹鍵創建原始工作日誌。
問題6:資源合作形式合作模式太多。主要看妳指的公司是做什麽的，合作的目的是什麽。壹般來說是針對相互公司的強勢項目。但也要看兩家公司的運營模式和財務運作。
問題7:合作方式有哪些？如果問題能更具體壹些，我們就能得到更準確的答案。
任何合作都要遵循“互惠互利”的原則，否則就失去了合作的意義。合作的目的是為雙方創造更多有利因素，最終產生巨大價值。所以合作形式要多樣化，要根據合作目的、雙方實力、合作條件等雙方具體情況來定元寶。
問題8:企業之間合作的合資企業有哪些種類？妳提供技術，國企提供資金。雙方就各自在新公司的持股比例達成壹致。
每個細節估計要在A4紙上寫10多頁~ ~ ~ ~ ~？
為了妳的合作，首先有出售和出租的方法。
關於背叛沒什麽好說的。租賃可以約定租賃期限，限制技術保密。
然而，這似乎不現實。
算了，不現實的都省略了。說出我的想法。
妳們公司的優勢是技術，劣勢是業績差，沒人氣。
只和企業合作，就要做強做大，就當猴？
妳的公司需要的是炒作。擴大知名度，靠知名度的效果做好產品，把知名度變成口碑。
理想很美好，但現實生活很難做到。我該怎麽辦？
這次國企不給就給點甜頭。唯壹的條件就是默許甚至暗中協助自己的宣傳和炒作。在中國人民心中，* * *仍然是壹個權威的權威。利用好這個宣傳擴大知名度是個不錯的選擇。
傳統營銷中，首先分析潛在客戶，劃分產品的細分市場。對癥下藥，因為不知道產品的屬性，所以不方便講。
這裏又來了壹個話題，如何配合地方* * *，不適合討論。簡而言之，這是我的第壹種思考方式。但是怎麽拓展呢？怎麽宣傳？這和細分市場的目標客戶有很大關系。
第二種方式我覺得就是不要盲目宣傳。我相信如果業績不好，沒有多少錢投入到“虛無縹緲”的宣傳和炒作中。
第二種方法的第壹個小點就是利用網絡營銷。
第二點是向華為學習。靜靜地慢慢地。
金融危機的影響還沒有解除，中國的經濟走向還沒有完全確定。投資需謹慎。
問題9:校企合作的方式有哪些？根本目的是通過校企合作，實現資源共享、優勢互補、共同發展。合作方式可以靈活多樣，檢驗標準是是否促進雙方共同發展，是否滿意。以下是幾種合作模式。
1.訂單合作模式
招生前與企業簽訂聯合辦學協議，招生時與學生及家長簽訂就業協議，將招聘與學生綜合評價結果掛鉤，實現招生與招聘同步，實習與就業壹體化。學校和企業應制定教學計劃、課程和培訓標準；學生的基礎理論課和專業理論課由學校完成，學生的生產實習和崗位實習在企業完成。畢業後將致力於實現就業，實現企業人才需求的目標；具體有定向培訓班、企業冠名班、企業訂單班。
2.工學交替模式
是企業因用工需求向學院發出用工訂單，與學院緊密合作，校企共同策劃實施的壹種職業教育。其方式是學生在校上理論課，在合作企業接受職業和工作技能培訓，每學期實行輪崗。
3.教學見習模式
學生在校學習壹定的專業理論後，為了了解合作單位的產品、生產技術、經營理念、管理制度，提前接受企業文化、職業道德、勞動紀律等方面的教育，培養學生強烈的責任感和主人翁意識，到合作企業實地觀察、學習企業的工作流程、生產經營流程；並安排學生現場參與相關工作和管理，系統掌握崗位工作知識，切實增強合作意識、就業意識和社會適應能力。
4.實習模式
即學生在前兩年完成教學計劃規定的全部課程後，以學校推薦、學生推薦的形式到用人單位實習半年以上。學校和用人單位共同參與管理，合作教育培訓，讓學生成為用人單位需要的合格專業人才。
5.產學研模式
發揮學校專業教師優勢，加強校企合作研發，幫助中小企業解決相關科研問題，以“利用專業優勢辦專業，辦好產業，促進專業”的新思路，將專業建設與產業發展緊密結合，幫助中小企業走健康發展之路。
6.***建設校外實習基地
學校根據專業設置和實踐教學的要求，本著“優勢互補、互惠互利”的原則，在有發展前景和合作意向的企業建立校外實踐基地。這些基地不僅可以成為師生接觸社會、了解企業的重要陣地，而且學校可以利用基地的條件培養學生的專業素質、實踐能力和創新精神，增加專業教師接觸專業實踐的機會，促進專業教師技能的提高；基地還可以優先從實習生中選拔優秀人才，滿足企業日益增長的用工需求，達到“雙贏”的效果。
7.協同作戰訓練基地
企業可以利用學校的實訓設備、場地和學生，降低生產成本，獲得更大的利潤；學校可以借助企業生產投入和技術指導降低教育成本；學生可以提前接觸生產過程，更早更好地從學生角色轉變為員工角色，實現學校、企業、學生的共贏。
8.成立專業教學指導委員會。
根據學校負責人設置的專業不同特點，邀請行業專家、企業領導、學校老師組成專業教學指導委員會。明確專業人才的培養目標，確定專業教學計劃的方案，提供人才市場需求信息，參與學校教學計劃的制定和調整，根據企業、行業的用人要求，調整學校的專業計劃和培養方案，協助學校建立校外實習、實訓基地。
9.舉辦校企聯合和企業家報告會。學校每年舉辦校企聯誼會，邀請知名企業家給學生做專題報告，讓學生了解企業需求，盡早做好就業的心理和技術準備。
問題10:LBP，SOP和SOPL有什麽區別？謝謝妳，上帝保佑。FBP LBP的合作模式商戶必須具備壹般納稅人資格，需要向JD.COM開具增值稅發票(註:不是普通發票)。SOP模式商戶不需要向JD.COM開具增值稅發票，但需要為每筆訂單向客戶開具普通票。在SOPL模式下，商戶不需要向JD.COM開具增值稅發票，但需要為每筆訂單向客戶開具普通票。
請收下，謝謝！