1984洛杉磯奧運會當時，在1984之前，加州的房地產市場整體下滑。雖然奧運會馬上就要召開了，但是之前的虧損已經影響到了房地產市場的蕭條。但歷史上第壹屆賺錢的奧運會之後，洛杉磯的房地產市場卻逆勢上漲。效果就像城市附近的山谷裏刮起的風壹樣明顯。
1988首爾奧運會之前，首爾老城區非常局促，位於漢江以北。通過舉辦奧運會，擴建了機場，整修了道路，治理了漢江，大大改善了城市環境。奧運會後，首爾的房地產市場壹直在上漲，火爆的局面壹直持續到1995。由於奧運會的大量體育設施位於漢江以南，大量運動員村、公寓、新聞中心的配套建設，使江南新區成為新生活的象征，形成了新的居住區，成為繁華的商業區，最終使江南成為首爾的主要居住區。打造了壹個全新的首爾新區，從整體上改變了首爾的城市布局。
1992巴塞羅那奧運會經過這次奧運會，人們終於開始意識到奧運地產存在泡沫。因為在1986-1993年，巴塞羅那的住宅價值上漲了250%-300%，然後掉頭向下，直到1998才扭轉跌勢。這種大起大落，大概就是奧運會的概念吧。這期間有很多人通過炒房發了財，但也有很多人不能及時賣出，在1993後被套牢。當然，在這樣的風風雨雨中，也有值得驕傲的地方。奧運會後，巴塞羅那市在歐洲城市中的排名從10上升到第7位。
1996亞特蘭大奧運會帶來了房地產的兩個新含義:商業地產和郊區住宅。雖然奧林匹克公園周邊的房產升值幅度普遍超過30%。但更重要的是，老城中心大規模改造，寫字樓和商業地產蓬勃發展。這時候投資商業地產的收益就更明顯了。奧運會期間遺留下來的先進通訊設備和酒店，讓很多會議選擇了這裏，亞特蘭大成為了“會議之城”。另外，奧運會之後，它的後續效應非常明顯，經濟穩步增長，人們的消費信心大大增加。如果妳當時在郊區購買了房產，結果就是這種住宅形式成為了當地的熱點，甚至亞特蘭大的郊區住宅也成為了當地著名的旅遊景點之壹。
2000年悉尼奧運會薩馬蘭奇稱贊悉尼奧運會是歷史上最完美的奧運會，悉尼的房價因為2000年奧運會翻了壹番。從1993到1999連續七年間，悉尼房價壹直在增長，年均漲幅超過10%，悉尼壹些中心區和重要區域的土地和房屋價格漲幅甚至超過30%，尤其是主會場附近的周邊地區，近三年來漲幅超過壹倍，平均漲幅達30%。
2004年雅典奧運會的概念對發展中國家房地產市場價格的影響遠遠大於發達國家。雅典瓊斯蘭拉薩爾房地產投資公司的研究表明，舉辦奧運會將對奧運場館附近的民用住宅價格產生長期而深遠的影響。“根據前四屆奧運會主辦城市的經驗，奧運會對雅典居民房價的影響遠大於亞特蘭大和悉尼。”
北京奧運會
BOCOG常務副主席江小魚在近日的國際媒體研討會上向外界透露，經過調整，BOCOG已確定奧運預算如下:總收入規模654.38+095.4億元(折合23.63億美元)，總支出規模654.38+094.65438億元(折合23.47億美元)，盈余654.38+0.3。也就是說，到2008年8月24日，第29屆奧運會結束，北京坐下來盤點壹下收支情況，會發現已經賺了6543.8+0.3億元。
但也有業內專家認為，654.38+0.3億元只是壹個初步的預期。由於中國經濟的快速發展，擁有6543.8+0.3億元人民幣的人民對奧運會的熱情高於歷屆奧運會主辦國。2008年奧運會的市場開發會比預期的好，所以利潤會更大。那麽，北京奧運會能賺多少呢？
奧運會的賬怎麽算？
最近雅典奧運會的失利引起了社會各界的廣泛關註，輿論認為雅典奧運會耗資數百億美元，導致巨額赤字。但有業內專家分析，這數百億美元中很大壹部分屬於雅典基礎設施建設和環境改善的支出，直接用於籌辦奧運會的支出並不多。
“城市基礎設施建設和環境改善是長期措施，是造福於民的好事。不能簡單的認為這部分費用也是奧運會的費用。其實雅典奧運會的結算已經完成，* * *已經花了24億美元。”專家表示。
BOCOG常務副總裁江小魚表示，奧運經濟是壹個大概念，涵蓋很多方面和層面，有很多“牌”可以打。首先是“運動會經濟”，即與舉辦奧運會直接相關的投資和消費。二是持有城市經濟卡。第三張牌是托管國民卡。舉辦奧運會將促進整個中國的經濟發展。第四張牌是中國牌和世界牌。包括文化熱、經濟熱、旅遊熱、餐飲熱等等。
奧運會能不能掙錢，如果主要指組委會的收支，只是運動會經濟的壹部分。我們通常所說的2800億元奧運經濟蛋糕，其中大部分屬於城市基礎設施建設成本。組委會的經費主要用於奧運會的組織和運行。北京奧運會能不能賺錢，對於組委會來說，重點是做好組委會的市場開發。
市場發展前景如何？
“北京奧組委的財政在申辦時有預算，收入654.38+0.625億美元，支出654.38+0.609億美元，盈余654.38+0.6億美元，即654.38+0.6億美元。當時是這樣的。調整財政預算後，安保和公共衛生會相應增加，但預計我們的市場開發收入會比原來的預測有較大幅度的增長，因此我們仍然可以確保‘略有盈余’。”江小魚認為。
奧運經濟不僅是註意力經濟，也是品牌經濟。奧運會為壹些企業樹立了良好的形象，為他們的品牌走向世界提供了壹個難得的機會和舞臺。自2003年9月65，438+0日啟動奧運會市場開發計劃以來，目前已有包括中國銀行在內的65，438+00家公司簽約成為北京2008年奧運會的合作夥伴。今年3月底正式啟動的贊助商征集工作日前也有了結果——包括UPS在內的6家公司成為北京奧運會的贊助商。在不久的將來，多家企業將與BOCOG簽約，成為北京2008年奧運會的贊助商。
江小魚說:“鑒於企業贊助的熱情很高，北京奧運會的市場發展前景相當樂觀。”據傳，北京奧運會合作夥伴的贊助金額甚至大大超過國際奧委會全球合作夥伴(頂級贊助商)的贊助金額，這將給北京奧運會帶來巨大的收益。
真正的利潤是什麽？
除了奧運會本身的市場開發收入，北京奧運會的預算收入約50%由國際奧委會分配，1/10來自門票和紀念品收入，國際奧委會的贊助商提供約2-3億美元。
“BOCOG盈利16萬美元的目標完全可以實現。”江小魚說，但這絕不意味著北京舉辦壹屆奧運會就能賺654.38億美元。這不是壹個概念，因為企業的收入，政府的收入，更廣泛的社會的收入，都不算在組委會的賬上。
2008年奧運會顯然會促進北京乃至中國的經濟發展。申辦成功後的7年裏，北京奧運會每年拉動北京經濟增長1到2個百分點，拉動中國經濟增長0.3到0.4個百分點。
北京奧運經濟研究會會長魏紀中表示，對於我們這樣壹個處於經濟轉型中的大國來說，應該把它作為經濟長期發展的壹筆大賬。體育與經濟的聯系不僅僅意味著商業利益，奧運經濟的得失也不僅僅是組織者在壹屆奧運會上的得失。更重要的是，壹個國家的整體經濟能夠在奧運會後實現持續健康的發展。只有這樣，才能算是壹屆真正完美的奧運會。
所以，北京奧運會能賺多少錢？不能只盯著BOCOG的收支，還要看到整個奧運經濟對北京乃至全國經濟的拉動，以及人文環境和技術手段的進步。