01.這是壹本強調蓄勢待發的書。
過去，我們總是強調個人努力和選擇的重要性。這本書把相機帶到了社會的高度，讓妳看清時代。了解時代的特點和規律，並巧妙運用，可以事半功倍。
02.這是壹本提升認知的書。
經常聽到這樣壹句話，不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。這可能不是懶的問題，而是認知水平的問題。壹個人的認知水平決定了他的選擇和行動上限。
03.這是壹本關於成長策略的書。
面對復雜多變的時代，跨界競爭，信息互聯，個人如何加速成長？如何做出更明智的選擇？怎樣學習更有效率？如何把問題看得更透徹？怎麽培養自己？策略都在裏面。
這本書有五章。
01.大師的黑箱:如何運用法律
大師懂得利用底層規律放大個人努力，這是大師的“黑箱”。信息時代的潛在規律和趨勢是什麽？我們該如何利用它呢？
02.大師的策略:如何做出好的選擇
所謂策略，就是做出選擇，找到“少而精”的東西。專家如何“聰明地”做出選擇，保持自己的競爭力？
03.碩士學習:如何有效學習
面對信息爆炸，終身學習的時代，不是學不學的問題，而是學什麽的問題。怎麽學？價值如何實現？師父有壹套高效的學習方法論。
04.大師的思考:如何解決問題
這個時代，執著於答案的人會很痛苦，因為世界在不斷變化。善於思考和解決問題的人，手中會有更鋒利的劍。那麽專家是如何思考和解決問題的呢？
05.大師修煉:妳成為什麽樣的人？
個人成長的關鍵動力是妳想成為什麽樣的人？作者從看世界、看自己、看人際關系三個維度給妳七個關鍵詞建議。
接下來的讀書筆記將從這五個方面展開。
？全文* * * 6564字，預計閱讀需要15分鐘。？
在知識唾手可得的互聯網時代，人們的認知方式、思維方式、競爭力都在悄然發生變化。
了解這三種變化趨勢和規律，可以幫助妳找到時代的“水性”，不被淹沒在知識的海洋中。
以前我們習慣花1個小時記下車次，出發時間，到達時間，酒店地址，去酒店的路線，有什麽好吃的，有趣的，怎麽去。
今天，我們只需要幾分鐘就可以找到壹個可以提供這些信息的應用程序。
信息時代，知道知識在哪裏比知道知識是什麽更重要。學習的目標不是記憶，而是調用知識，解決問題。
大腦不應該用來記憶，而應該用來觀察、思考、創造和影響他人。對未來世界的認知能力:
查找信息的搜索能力
利用信息的思維能力
從大量信息中洞察趨勢
當妳遇到問題時，妳有什麽樣的思維？
1.好好想想。我能怎麽做呢？我整晚都不能想這件事。
2.找書。答案在哪裏？通過書籍查找信息。
找個人。誰最有可能知道答案？在這之前我應該準備些什麽？問高質量的問題。
以前自己學，自己悟，才是真本事。在信息爆炸的時代，在線社交學習是最快的學習方式。調用和整合別人的答案更重要。
但是妳還是需要獨立思考。擁有獨立思考的能力，在線思考會讓思考的質量更高，叠代更快。
隨著互聯網、AI(人工智能)、VR(虛擬現實)等技術的進入，很多行業將面臨完全意想不到的規則變化，競爭力也將完全不同。
面對未來，每個人都要問自己三個問題:
1.機器能做我今天做的事嗎？
2.我今天做的事情會被外包嗎？
我今天做了什麽，明天會做得更好嗎？
壹個能用機器學習和處理信息，用大腦整合和創新思維，用系統思維思考問題的人，將是未來最有競爭力的人。
面對各種機會和誘惑，深思熟慮後選擇的能力比執行力更重要。大師的策略就是找到那些少而精的東西。
所謂高價值區，就是投入產出比高的區域，也就是用更少的投入撬動更多收入的區域。
泰德被稱為“歷史上最好的擊球手”，擁有世界上最高的擊球率。他的秘訣是不打每壹個球，只打“甜蜜區”的球——不是每次機會來了就動，而是冷靜判斷是否落在他的“甜蜜區”(此時揮桿成功率最高)，然後以最有把握的方式取勝。
如果妳在壹個三線城市的小公司的小部門工作，每天的工作看起來同樣枯燥。但也許在某個時刻與某個領導的溝通是特別重要的，甚至影響到妳的整個職業生涯。這個關鍵時刻的關鍵溝通，就是妳的“高價值區”。妳要努力做到100分，其他工作可能達到80分。
我們每個人的身邊都有壹個“高價值區”，面對紛繁復雜的事物，很難把註意力從壹切事情上分散開。做好兩件關鍵的事，遠勝於做好八件普通瑣碎的事。前者讓妳更容易脫穎而出。
所以，做事壹定要聚焦重點，抓住20%的關鍵時刻和事件，撬動80%的收獲。當妳不斷尋找20%、20%、20%，收獲80%、80%、80%的時候，妳的效率是別人的64倍。
兩個初始能力差不多的人，在頭部行業(比如金融、地產)和尾部行業(比如制造業)，起薪和成長速度會有很大的不同。
即使在同壹個公司，兩個能力相近的人，在頭部部門(業務核心部門)和非核心部門的收入和增長速度是不壹樣的。
現在我們知道了
壹個努力在不同的地點會有完全不同的收益。為什麽不主動搬到大概率的地方？優秀不僅和能力有關，還和職位有關。
頭部:高價值，高優勢
風口上的獨角獸，名校高材生，熱門電視劇女壹號。
胖尾巴:高價值，低優勢
獨角獸公司的雜工，名校的差生，壹部風頭正勁的電視劇的宋冰夷。
小山丘:低價值，高優勢
小公司核心員工，偏科領域第壹，邊緣集團核心人物。
沙漠:低價值，低優勢
小公司的邊緣員工，非核心行業的非核心崗位，為什麽還在這裏？可能是安全感吧。競爭不大的領域還是挺舒服的。時間久了，我的能力消磨殆盡，困在這裏。
如果妳在小團隊，先占領小團隊的頭；如果妳是壹個三四線城市的老板，想想怎麽打開妳所在城市的市場；如果妳是壹個小企業家，想想怎麽盤活前1000個客戶。
再小的系統，頭部都有巨大的作用，把妳推到下壹個頭部。不要壹開始就想，如何做出壹個改變世界的產品，先抓住最近的山頭，再抓住下壹個大山頭，從邊緣壹點點往前拱。雖然慢，但總有進步。
大師有壹套自下而上構建自己知識體系的學習方法論，分為三步。
知識的源頭是知識剛剛被創造出來的地方。濃度和質量極高，有豐富的底層邏輯和基本概念。就像壹條河的源頭，離源頭越遠，支流越多，夾雜的雜質也越多。
第壹手信息:知識的源泉
二手信息:如實報道第壹手信息
第三手信息:溝通的簡化和極端陳述
第四手資料:出於各種動機的充滿個人經歷的情感表達
目前我們在朋友圈看到的文章，大部分都是三手或四手信息，這也是我們認知效率低的原因。
知識的來源(二手知識)通常是:
研究論文、學術期刊、行業最新數據報告
行業大牛的最新交流和思考都是通過交談獲得的。
名校教材、維基百科、中立的第三方行業調查報告、底層邏輯稍難理解的書籍或文章、行業領袖和行業大牛推薦的書單和文章。
僅僅找到知識的來源是不夠的。人們常常感嘆“書用了，恨少了”，是因為沒有掌握獲取知識的鑰匙——提取知識晶體。
即知識點之間形成的穩定結構，如關聯結構、樹形結構、數據結構、順序關系等。結構化知識作為壹個整體更容易記憶、存儲、檢索和使用。
人性在認知上是小氣和懶惰的，學習和思考是壹件非常耗費精力的事情。所以壹門知識如果不能用來解決問題，就不值得學習。
妳打算學什麽？答案在於妳想解決什麽樣的問題。今天真正把壹個又壹個知識連接起來的不是學科知識，而是場景問題。
以後就沒有專業了。真正的專業是妳“特別擅長解決某壹類問題”，不管妳叫哪個學科知識。
比終身學習者更有效的是終身提問者:
目標更明確。不要迷失在知識樹上，問題是他的指示燈。
反饋更加及時。他知道什麽知識有用，什麽沒用，問題就是它的試金石。
更強大的力量。為了解開這個謎題，他會不知疲倦，沈著冷靜。
更吸引人。壹個足夠好的問題，可以吸引更多有思想的人聚在壹起。
對“問題青年”的質疑；
第壹，不要做牽手黨，準備充分，目標明確。不要浪費別人的時間，不看百度、知乎、谷歌搜索的前三頁就問壹個問題。
第二，所有好問題都是組合拳。設計良好的問題會讓對方樂於思考並回答妳。
第三，輸出答案。整理對方的回答和建議，制定自己的行動計劃，然後讓對方幫妳。這樣的要求很難拒絕。
知識IPO:
我？輸入壹個問題。輸入壹個問題.
問題導向。必須有壹個真實的，高價值的問題可以解決。“如何在壹周內快速成為某壹領域的專家？”這是壹個不太可能解決的問題。
p解決問題。解決問題。
整合多學科知識。不是為了學習知識，而是為了解決問題。出於強烈的認知慣性和好奇心，還是忍不住想把找到的資料都看壹遍，但是不要繼續打了。聰明的探險者知道如何做壹個標記，下次再來，繼續向終點線前進。
o出口產品。產量.
通過咨詢、研發、教學整合、寫作，將創意產品化。輸出迫使輸入，寫作可以形成這種知識的系統，並將其組織成可以出售的知識晶體。更重要的是，這個過程可以交換價值，讓更多人知道妳有能力解決這類問題。
如何將知識轉化為價值？
碎片化分享。不要總想著憋大招。不會寫書就寫文章，不會寫文章就寫知識卡片，不會寫卡片就總結壹句話分享壹下。慢慢妳就會成為這個領域的知識代理人。
交付產品。把能力包裝成壹個輕產品，高頻刷出來。比如把妳的PPT設計能力變成可交付的PPT模板。
首席知識官。每個班都有壹個喜歡記筆記的孩子。如果妳不擅長寫作，全心全意做首席知識官也很棒。整理知識也是對知識的重構。學習筆記和思維導圖都可以，但是切記要讓知識成為產品，而不是自我滿足的集合體。
壹個人對問題有洞察力，但只有兩個方向，看得遠，看得透。看得遠，可以看到事物的發展，找到過去和現在的關系，找到電路。看透是為了能夠了解事物背後的真實規律，看到事物背後的層次。
這個循環最顯著的特點是自我強化的循環。壹旦進入，無論好壞，都會不斷加強。
四個正循環:
好習慣。持續學習是“學習-成長-增值-學習”的循環，堅持鍛煉是“鍛煉-精力-鍛煉”的循環，善待他人是“善意-回報-善意”的循環。
把興趣培養成能力。因為對壹件事感興趣，所以投入了足夠多的實踐，提升了能力，實現了價值，得到了回報，於是興趣更濃，能力逐漸發展，甚至成為了事業。
知識IPO。通過思考問題，解決問題，輸出產品，吸引更多的問題，形成循環。所有偉大的知識工作者都在經歷這個循環。
信任循環。因為妳對某人有信心，所以妳授權並任命。對方因為授權和任命，機會更多，信心更大。
四個負周期:
窮人越來越窮。“忙——亂——忙”，“稀缺資源——沒有資源去想長遠的事情——稀缺資源”，“物質匱乏——誘惑更多——自我控制的消耗——物質匱乏”。
投入不足。“投資不足——競爭力不足——收益不足——投資不足”。
工作狂。工作狂——家庭投入少——在家沒有成就感——工作狂。
求認可。尋求認同——忽視自我——找不到自我尋求認同。
如何創造壹個正循環，停止壹個負循環？
打破遊戲。循環有個特點，玩死不賠命。短期感情和長期利益總是相悖的。
學習、健康、投資、習慣的正循環，壹開始都覺得很累很難受；在負循環開始的時候，忙碌帶來的成就感，不投入的安全感，工作狂的成就感，短期內都是好的。
優秀的遊戲破壞者知道，當壹種體驗在短期內很酷時，妳通常必須保持警惕。長期虧損是什麽？當體驗在短期內是痛苦的時候，妳也需要鼓勵自己。長期收益會是什麽？
壹切都是系統的，有層次的。以勤奮學習為例，低級勤奮靠努力，中級勤奮靠方法論，高級勤奮靠選擇目標。
第壹層次，願意學習:願意投入資源。
這個層次的人願意付出，願意付出時間和精力去學習。但往往因為學習內容太多，忽略了壹件事，陷入知識焦慮。
第二個層次，巧妙的學習:方法上的改進。
這個層次的人更註重玩花樣，提高學習效率。如何更有效地利用時間？如何找到更好的知識資源？如何更好地分配精力？但是學方法論學多了，就容易陷入無所適從的境地，誤以為自己掌握了真功夫。
第三層，少學:專註於頂層目標。
大部分有知識焦慮的人可能都沒有想過最頂端的問題——學習的目標是什麽？妳在哪個領域與誰競爭？有什麽優勢？學習的內容有助於增加妳的競爭優勢嗎？這些優勢以後會越來越有用嗎？
想清楚了，妳會發現，要學的東西突然少了，只需要專註在最核心、最差異化的競爭力上。這就是選對目標的表現。少做好事，才是最重要的高績效。
從層級的角度解決問題；
上層決定下層。目標決定方法論，方法論決定努力的方式。
下壹級無解，上壹級。如果努力的效益不高，壹定要找到方法論的問題。如果方法論的正確收益不高，就要思考目標設定的問題。
我們可以理解所有大師的策略，但推動個人成長的關鍵動力是我們想成為什麽樣的自己？作者從三個維度給出了七個關鍵詞建議。
1.看世界:開放專註。
所謂開放，是指:
看到人很好，常常歡喜地贊嘆。
找到妳所在領域的知識來源，並樂於分享。
不要隨便崇拜誰，不要封閉自己的知識體系
不再對自己不喜歡或者不理解的事情嗤之以鼻。
也包容水平低的人，不驕不躁。
所謂濃度就是:
從更高的角度找到並專註於自己的競爭力。
專註於解決生活中的大問題。
2.看看妳自己:無趣又有趣
所謂慢，就是:
註意力不是那麽容易被吸引和擾亂的。
能忍住第壹反應，不追沒用的熱點。
可以等第二反應，等事情的要點浮現出來。
要明白周期越長，反饋越慢。
所謂有趣，就是:
生活是多元的，定期做壹些不靠譜的，有趣的，沒用的事情。
不要執著於成功，找到自己的“無限遊戲”
能放下焦慮，但仍有好奇心
3.看人:單純，善良，氣人。
在壹次人際策略的節目遊戲比賽中，有壹個節目每次都贏——針鋒相對？(意為“以牙還牙”)。TFT戰略很簡單，就兩條:
第壹步是合作。
以後每壹步都重復對手的動作——妳配合，我配合，妳背叛，我背叛。
TFT策略在陌生人社會是個好策略；
1.沒事就不要鬧。和為貴，我會第壹個打出友軍牌，但妳黑我，我會同等報復，絕不做壞人。
2.不要修正過去，面向未來。那些曾經背叛和傷害過妳的人，並不懷恨在心。只要妳願意回到合作的軌道，既往不咎，早日翻過這壹頁。
3.讓人看穿，再簡單不過了。用各種方式表明妳的策略和態度，然後堅持下去。時間長了，大家都知道妳是這樣的，但是溝通成本很低，合作也很順利。
4.多溝通，不要復雜，不要讓人猜不透。把妳的需求，妳的好惡，原則解釋清楚。記住，簡單和真實是最強大的。愛恨分明的人，不壹定人人都愛，但總能收獲最深最好的感情。
韋應洛是這四種人際策略的終極實踐者。難怪我能壹路打怪升級，贏得所有大神的喜愛，坐上最高的位置。真的很神奇。
總結起來，讀書筆記講了五個內容:
1.黑匣子。知識時代定律:(1)調用知識而不是記憶知識；(2)從獨自思考到在線思考；(3)競爭力變成人機壹體化。未來世界最有競爭力的人:用機器學習處理信息，用大腦整合創新思維，用系統思維思考問題。
2.選擇。高手總是選擇少而精的東西:(1)選擇身邊的“高價值領域”，用20%的投入撬動80%的收益；(2)向體制內的“頭”移動，利用體制的力量放大個人的努力，先占領小山頭，再去大山頭。
3.學習。大師的學習方法論:(1)找到知識的源頭，用更少的時間獲取營養價值更高的內容；(2)提取知識晶體，使知識形成結構，便於提取和應用；(3)以問題為中心，在線學習，整合各學科知識；(4)知識IPO讓知識變成產品，產生價值。
4.想想吧。專家思維的兩個維度:(1)循環:找到過去和現在的關系，重構因果，形成良性循環；(2)層次性:當壹個問題在現有層次上無解時，到下壹個層次去尋找答案。
5.練習。想成為:(1)開放，奉獻世界；(2)對自己:平淡而有趣；(3)人際關系:單純，善良，惹人厭。
以上是《過渡:成為大師的技巧》壹書的讀書筆記。感謝您的閱讀，歡迎喜歡和留言。？