《動感新勢力》是2003年初基於《電子遊戲軟件》雜誌社出版的《電玩新勢力》熱賣的基礎上，以動畫為對象出版的全新型動畫影像讀物。《動感新勢力》與以往的動漫資訊書籍最大的不同之處，是對於動畫不但有圖片和文字的介紹，還配有影像和音樂，從而使讀者對所需了解的動畫有直接的感性認識。
鑒於對動畫市場的分析，《動感新勢力》將辦刊的方針定位於導購資訊和精華短篇欣賞。讀者通過《動感新勢力》可以了解到時下最經典與最流行的動畫節目與產品，不但可以把握時尚動畫的脈搏，更可為選購動畫產品提供最有效的參考與借鑒。影像欣賞為部分讀者網羅最難購買到的動畫影像，還配有編輯特別剪輯的動畫MTV等獨家欄目，從而極大程度上提高了《動感新勢力》的欣賞性與收藏性。而作為主題的動畫特輯更是集介紹、回顧、評選與欣賞於壹身，成為每輯的高潮部分。
經過近壹年的調整，《動感新勢力》的影像部分基本由新作速遞、動畫作品介紹、動畫MTV、動畫特輯，音樂欣賞以及特別典藏等幾個板塊組成。其中動畫作品介紹、動畫MTV、動畫特輯，特典是比較固定的板塊。導讀手冊除了對影像介紹進行補充以外，還開設了DVD鑒定團，動畫銷售與排行、動心壹刻等特有欄目。
在以後的時間裏，為了進化到讀者最喜愛的形式，《動感新勢力》還將進行很多嘗試和調整，請繼續期待每月《動新》為大家帶來的動心。
《動感新勢力》分兩個版本，壹個是普通版，定價是9.8元，采用VCD光碟+CD光碟；還有壹個是豪華版，定價是15元，采用DVD+CD光碟。豪華版比起普通版容量大，通常《動感新勢力》封二目錄中標有DVD標識的節目只有豪華版可以看，因為普通版的容量小，裝不下。
策劃 ：AKIRA
責任編輯: 酷酷小狼
制作總監：淩華
文字編輯：雪拉
酷酷小狼
視頻剪輯：AKIRA
塞爾修
視頻特效：AYA
美術編輯：AKIRA
翻譯 ：ARCHER
錄音 : 雪拉
酷酷小狼
《漫友》雜誌創刊於2002年5月，是中國大陸地區，尤其是南方影響度較高的漫畫雜誌，也是大陸目前漫畫半月刊之壹。
《漫友》雜誌在每月上中下旬分別出刊《漫友·漫畫100》、《漫友·動畫100》.《漫友·可愛100》。相對應的，分別介紹漫畫、動畫方面的最新動態和優秀作品。《漫友·可愛100》大部分多為國內原創少女漫畫
漫友官方網站icfans.net/
《漫友·動畫100》，《漫友·漫畫100》，《漫友·可愛100》，每期8．8元，增刊價格不定。
漫友文化是1997年建立的，最先出版的雜誌為《時代動漫》，1999年開始出版《漫友》（舊版），2002年改版成為目前的《漫友》
以下為引用：
《漫友》雜誌以其特有的產業化思路，努力地整合著行業資源，在以動漫和青春文學為主體的青少年閱讀領域中，壹環緊扣壹環地實踐著自己的產業延伸之路，在全球期刊市場逐年萎縮的宏觀形式下，踏踏實實地創造著自己的社會價值和商業價值。據最新壹期權威報刊發行研究專業機構市場調查報告顯示，《漫友》雜誌列市場綜合排名（以發行為主要收入類別）第12位，同期全國出版品零售調查中，《漫友》雜誌在《十城市總體排行榜》期刊類中進入前30強。
作為該刊的創辦人，我介紹壹下《漫友》雜誌近年來所走過的路程，以及未來發展規劃，籍期望為中國動漫和期刊出版事業發展起到參考作用。
內容為王，渠道制勝——期刊發展的先決條件
作為“動漫”概念的提出者，《漫友》雜誌創刊之初，即通過強調故事性和趣味點，全力打造最具娛樂性的動漫閱讀載體，創造性地把資訊與原創加以融合，以海外資訊帶動國內原創，並輔以“雙重稿酬”等激勵原創手段，整合原創作品資源，推出了多位漫畫新人，徹底改觀了當時國內同類雜誌中，要麽是以低水準的原創內容為主，要麽將雜誌整體資訊化的不成文定式。立足於自主知識產權的動漫原創，探索可持續發展的路徑，為《漫友》雜誌日後產業化發展埋下良好的種子。
此外，多年的市場拓展與培育，《漫友》雜誌已經構建了龐大的青少年流行文化產品發行渠道，擁有覆蓋全國31個省、自治區、直轄市在內的300余家專業發行代理商。《漫友》雜誌還通過有廣泛市場認同的暢銷圖書產品以及有獎訂閱活動等針對終端的營銷活動，積極拓展新華書店以及郵發等渠道，並開發了網上訂購、校網直銷、超市、便利店等特殊渠道。建立了系統而完善的經銷網絡，提供產品覆蓋各個市場層面的基礎平臺，這也是雜誌發展的先決條件。
明星編輯——期刊漂亮的眼睛
創意工業的核心是人的頭腦，因此人才戰略的實施，已經遠不止“選、育、留”那麽簡單。為人才成長提供跨地域、跨平臺的優越條件，這是《漫友》雜誌人才激勵機制中最具價值的舉措，不但創造了暢銷的產品，亦成就了期刊的品牌。部分在漫友文化發展成熟的編輯作為人才輸出，成為行業單位的精英和頂梁柱，壹定程度上也加快了中國動漫產業人才的職業化進程。有人說：在某種意義上來說，《漫友》就是中國動漫的“黃埔軍校”。那麽，漫友文化究竟是如何實現人才價值的呢？
目前，中國動漫編輯與日本的漫畫編輯的崗位定位和工作內涵不可同日而語。《漫友》認識到行業自身人才的匱乏與差距，致力於提供開放的平臺培育專業動漫策劃與出版人才，打造明星編輯。《漫友》雜誌的資深編輯張澍，今年二十幾歲，就已被業內人士冠以“首席動漫策劃編輯”的美譽。由她包裝策劃的《壹天》、《記得》、《我的路》《80℃》、《繪羽》等本土原創漫畫圖書深受讀者喜愛，不僅質量優良，同時在市場上長期暢銷，取得了良好的經濟效益和社會效益。《漫友》雜誌另外壹位明星編輯落落，已經推出兩本自己的小說，成為國內當紅的新生代文學代言人。在落落的新書《那些生命中溫暖而美好的事情》全國巡回簽售活動中，漫友文化隨機進行的調查發現，將近70%的讀者是通過《漫友》和漫友文化旗下的其他雜誌認識了落落並成為她的忠實讀者。可以這樣說，落落的成功是建立在《漫友》所擁有的龐大讀者群基礎之上。
在市場經濟條件下對人力資源做以人性化規劃，逐步鍛造壹支職業化編輯隊伍，從而達成整體經營戰略目標的實現，這是《漫友》雜誌用心打造“明星編輯”的思維理念，已經成為期刊產業化進程中的核心競爭優勢之壹。進入2006年，《漫友》雜誌出臺了新的激勵措施，鼓勵編輯主動獲取各類圖書出版資源，利用期刊資源與平臺的高度開放優勢，去開拓圖書發行市場，實現人才價值的最大化。
產業鏈第壹環——以刊帶書
通過期刊連載，發現有市場價值的潛在圖書出版資源，為出版圖書做有針對性的第壹手市場調研，並自然而順利地將期刊消費群轉化為圖書產品的消費群。同時利用期刊對圖書產品做後續的市場與品牌維護和服務，以及對發行渠道等資源優勢進行整合，降低市場風險，提高發行數量，延伸品牌價值。通過整合營銷，充分發揮期刊作為圖書出版的試金石和宣傳推廣媒介等多項功能。
以此模式，《漫友》雜誌在三年內成功策劃出品圖書近200個品種，其中包括《
80°C》、《風箏傳說》、《我的路》等壹系列暢銷圖書以及《烏龍院》、《四大名捕》、《天使迷夢》、《花好月圓》等優秀港臺漫畫，成功打造了港臺漫畫登陸內地的優勢平臺。其中的《烏龍院》系列漫畫***計出版圖書70余冊，銷量千萬，幾年來成為中國漫畫市場的經典品牌，暢銷不衰。而這壹成績的取得，有兩個決定性的因素是建立在《漫友》期刊優勢基礎上的。壹是搭車於《漫友》雜誌的成熟發行渠道，使《烏龍院》直接面向核心讀者群體進行有針對性的銷售；二是充分利用了《漫友》媒體平臺和品牌優勢，對《烏龍院》進行立體化大規模的企劃和推廣，不斷提升作者和產品的知名度，並且對產品進行持續的後期維護與服務延伸。
以期刊帶動圖書的運作模式，是《漫友》成功打造“幽默漫畫系列”、“劇情漫畫系列”、“繪本/畫集系列”、“工具讀物系列”和“青春文學系列”五大暢銷圖書板塊的重要基石，奠定了《漫友》雜誌在競爭激烈的出版市場中穩步發展的堅實基礎，並確立了其不同於傳統意義上的出版社，而是帶有“傳媒”概念的出品機構的鮮明而獨特的市場形象。
新創期刊的孵化器
憑借多年來對青少年流行文化市場的研究以及經驗積累，《漫友》發揮動漫優勢資源，將潮流動漫與青春文學進行有機結合，於2003年成功登陸青春文學領域，推出了《漫友》雜誌月末版——《漫友．STORY100》。由於定位準確，內容過硬，該刊短期內取得了成功。但《漫友》雜誌的特有“動漫”屬性，卻也同時阻礙了它的健康成長，致使這個新生胎兒難以長成文學的棟梁之材。為此，在時機成熟之時，《漫友》雜誌及時“金蟬脫殼”，把“STORY100”分立為獨立的青春文學品牌。目前，新的品牌《新蕾．STORY100》長勢迅猛，已成為國內發行量最大的青春文學期刊，並於2005年底成功延伸了它的下半月刊——《新蕾．STORY101》。
《新蕾》半月刊的崛起，使《漫友》雜誌意識到其在文學以及更寬廣的商業文化領域所蘊涵的巨大潛力。對成功期刊進行周邊開發，必將很好地拓展品牌的潛在價值，並滿足市場的多樣化需求。2005年底，《漫友》雜誌迅速策劃並推出力捧新人落落小說集《那些生命中溫暖而美好的事情》，壹經上市，立即躋身全國5大地區暢銷書排行榜前十位，獲得成功。
突破雜誌的有形空間
雜誌空間是有形的，而市場空間則是無限的。為突破出版品自身的局限，使雜誌進壹步向外延空間拓展，《漫友》雜誌企劃並實施了壹系列大型活動，其中之壹是由《漫友》雜誌聯合多家文化藝術和傳媒機構，***同主辦的第壹屆和第二屆“金龍獎（OACC）華語原創動畫漫畫藝術大賽”以及“北京動漫嘉年華”、“廣州動漫嘉年華”等數場展會活動。系列活動挖掘了大批動漫新秀，鼓舞了中國原創動漫群體的信心，給中國動漫行業增添了姿彩和朝氣。每年壹屆的金龍獎，在為《漫友》雜誌贏得良好公眾形象，令期刊品牌進壹步提升的同時，也確立了作為華語原創動漫領域最具影響力的權威賽事——“金龍獎”，其自身的品牌價值。
《漫友》雜誌借勢金龍獎，實現了良好的社會價值和商業價值，其主要體現在如下各方面：
1、 利用高額獎勵加海內外大規模的宣傳推廣活動，超常規、跨越式地網羅了壹大批原創作者人才，實現了出版資源最大化，為事業發展及產業的縱深開發打下了良好的基礎。
2、 通過宣傳造勢，整合行業資源以及媒介關系資源，促進了品牌價值的提升，進壹步鞏固了《漫友》雜誌作為華語動漫出版領域領先品牌的地位，提升了刊物的美譽度，加大了讀者以及作者對刊物的信任度。
3、 金龍獎活動壹方面會通過商業性合作與企業或產品進行有效嫁接，實現金龍獎自身的商業價值，同時會通過金龍獎參賽和獲獎作品的市場開發和運作，使產品獲得良好的市場回報。目前第壹屆、第二屆活動所推出獲獎作品圖書包括《記得》、《我的路》、《瑪塔》以及《漫友大畫集》、《漫友短篇漫畫集》等產品，發行數量穩定，市場持續熱銷。
4、 金龍獎活動作為《漫友》雜誌附屬品牌，其未來延伸空間極為寬廣，其與社會資源的對接，或可創造商業奇跡。
分層開發同心圓業務
在日本，每年要推出近10億本動漫出版品，壹些發行量好的漫畫雜誌，如《少年JUMP》每期有超過300萬冊的龐大發行量。這壹驚人的數字是與日本漫畫出版品低廉的售價有直接聯系；另壹方面，我國動漫資源還遠沒豐富到能滿足龐大社會需求的程度。因此，對出版資源進行細化開發，提高資源的利用率具有重要的戰略意義。
通過對核心消費群進行調研，分析青少年消費特點，《漫友》雜誌進行多種不同形式的開
發，實現對同壹資源的多次銷售。比如《漫友》雜誌推出的《漫友大畫集》、《漫友．COSPLAY100》、《豪華特集》等多種增刊項目，就是利用雜誌已有出版資源，進行全新企劃而開發，不僅使產品種類得到豐富，同時創立了具有較高附加值的盈利模式。再比如《漫友》雜誌即將推出的口袋版，不是簡單改變雜誌規格，而是在內容、包裝以及營銷企劃方面都有所創新的延伸產品，期望能進壹步滿足不同層次消費者對動漫雜誌的閱讀需求，提高雜誌的市場占有率。而其低廉的價位更有望進壹步打開二、三級城市及農村等龐大市場。
中國出版科學研究所調查顯示，我國上網讀者年均增長78.9％。面對讀者閱讀網絡化愈加明顯的趨勢，《漫友》雜誌結合傳統出版優勢，投身電子出版及電子商務開發，挖掘同心圓業務的巨大潛力。《漫友》結合動漫特點，針對不同消費需求，將陸續推出如平面掃描版、動態電子版等網絡電子書和雜誌，現已經進入前期市場測試階段。而根據青少年追求時尚、求新求變的消費特點，《漫友》雜誌還將同步開發手機版電子書等無線增值業務，並擬利用所屬網絡拓展特色主題網上商城，進壹步開發手機無線增值服務種類，開通掌上商城等利用雜誌資源的同心圓業務。
通過雜誌、圖書、網絡、手機等不同載體將創意資源打包，進行深度開發，實現壹種內容多種形式多次銷售，最終實現媒體資源高度整合發展的目標，使《漫友》雜誌產業化進程逐層推進。
超越平面局限，進軍主流商業
《漫友》及其姐妹刊物月總發行量超過150萬冊，除這些期刊自身延展的虛擬卡通形象之外，還擁有眾多國內外知名漫畫家授權開發的卡通形象300余個。針對這些寶貴的動漫資源，漫友文化正穩健地進行相關衍生產品的市場企劃。目前，通過品牌授權、委托代理、獨立加工等多種商業操作模式，漫友文化已實驗性地開發並推出含蓋家居、精品、服裝、玩具、文具等五大類周邊產品，***計上百個品種，如卡通手表、紀念T恤、精品書包、造型公仔、文具套裝等；影視制作、電子音像等系列周邊也在研制中，其中的104集長篇劇情動畫片《烏龍院》的制作已經著手進行，其試片已經陸續在部分電視欄目和網絡中播出；以趕超《武林外傳》為目標的《烏龍院》同名百集武俠情景喜劇，授權投拍事宜正與國內著名影視制作機構進行意向性協商。
《漫友》吉祥物“小飛人”的立體開發已為讀者所熟知；關聯刊物《漫畫世界》吉祥物“無賴熊貓”也已進入實施階段；為配合市場企劃，相關“吉祥物征集大賽”、“吉祥物有獎投票”等品牌營銷活動已先期啟動，為日後品牌的推廣以及消費拉動打下基礎。
周邊衍生產品市場的巨大商機，使《漫友》雜誌加快了進軍連鎖品牌開發的步伐，冀希望於廣泛吸引各種跨行業社會資源，以點帶面，打造動漫產品流通鏈條，形成規模化的終端銷售平臺。2005年年中，《漫友》雜誌率先在寸土寸金的廣州市北京路商業步行街開設了壹間產品展銷專門店，作為《漫友》品牌專賣的前期試驗，該店經營狀況喜人。《漫友》雜誌計劃2006年把該店的經營理念復制到總投資規模達6億元人民幣的廣州地鐵樞紐商業項目“動漫星城”之中，搶占市場制高點，爭做產業急先鋒。
隨著中國城市化進程的不斷加快以及動漫文化消費的日益普及，《漫友》雜誌有意將文化與商業進行更廣泛嫁接，計劃在北京、上海、廣州、成都、杭州等5大城市通過授權招商、合作分紅等方式，開辦10間《漫友》品牌專賣的旗艦店，以及不少於50間品牌連鎖專賣店；在武漢、長沙、西安等近15個次壹級動漫消費城市開辦不少於100家《漫友》品牌連鎖專賣店；在二、三級城市及地區，也將通過與零售商授權合作等模式，設立《漫友》品牌專櫃。有專家預言，未來世界將呈現以服務業為主體的經濟結構。基於以動漫為主題的咖啡廳、特色餐飲、KTV等生活娛樂消費模式所擁有的龐大市場空間，以及動漫主題的鮮活特性，因此，《漫友》雜誌擬向服務領域延伸和拓展。相信以動漫文化資源優勢與之進行嫁接，將會起到相輔相成互為促進的作用，產業前景廣闊。
2005年，發展動漫等文化產業的目標已正式列入國家“十壹五”規劃之中，各級政府對發展動漫產業制定了壹系列扶持政策。動漫將不再是壹個文化概念，它將滲透到各個行業，並帶來可觀的商業效益。未來，《漫友》雜誌計劃結合地方政策和相關社會資本的投入，企劃或參與興建中國首座動漫商務中心——“動漫之家”。“動漫之家”定位於打造全國動漫創作、研發、交流、展示、培訓為壹體的產業基礎平臺，利用現代化、多功能的主題商業中心及配套星級酒店，展示、發布、宣傳、體驗、互動、娛樂、銷售動漫產品，推廣動漫文化。
經濟全球化的發展趨勢給出版業發展帶來了新的機遇。當部門經濟、區域經濟與整個社會經濟的發展日趨緊密
地形成相互影響、相互融和的壹體化態勢，期刊出版業也進入了大資源整合時期。立足於自身優勢，開發出有效資源，從而建立起形象鮮明的初級產業鏈，《漫友》雜誌的壹小步，希望對中國動漫產業乃至期刊出版事業產生積極的影響。希望未來的十年、二十年之後，有關這本雜誌和它的延伸之路的話題，還將精彩地繼續下去……
（本文作者為《漫友》雜誌社社長兼總編輯，漫友文化傳播機構創辦人此文為漫友雜誌社社長兼總編輯金城於4月1日-3日在大連參加“首屆動漫遊產業高峰論壇”的演講稿）
漫友文化傳播機構創立於1997年，擁有壹流的動漫專業人才和管理技術，多年來致力於動漫及青春文學雜誌、圖書的編輯、出版、發行及國內外版權的輸出與引進，取得了令業界矚目的成績。“漫友文化”已成為華人動漫及青春文學領域最具知名度與美譽度的強勢品牌之壹。
作為全球發行量最大的華語動漫雜誌，《漫友》（半月刊）秉持“內容為王、讀者第壹”的辦刊理念，立足本土，扶持原創，已成為涵蓋動漫及青少年流行文化的權威載體；旗下《新蕾·STORY100》、《新蕾·STORY101》、《漫畫世界》（半月刊）、《科幻畫報》（月刊）等雜誌交相輝映，風頭強勁。
漫友文化近年來成功引進日本漫畫之父手冢治蟲作品《孫悟空》及其他海外名家名作多部。其中引進中國臺灣著名漫畫家敖幼祥系列作品，至今已推出七十余冊，進行了成功的市場嫁接與品牌運作，代表作《烏龍院》壹舉成名，連續四年穩居內地漫畫市場發行量之首，總發行量達千萬冊之巨，顯示了漫友文化對原創作品運作的膽識、智慧和雄心。2006年，漫友文化傾力打造了敖幼祥全新長篇漫畫巨著——《烏龍院大長篇漫畫》系列，使《烏龍院》的品牌影響力進壹步擴大，更加深入人心。
近期，漫友文化依托中國青春文學第壹刊——《新蕾》文學雜誌的品牌效應和市場號召力，推出了新生代青春文學作家落落的《那些生命中溫暖而美好的事情》，壹舉成功，該書甫壹上市，立即躋身全國五大地區暢銷書排行榜前十位，銷量不斷向上攀升。
漫友文化聯合海內外多家權威動漫機構及主流媒體，打造了面向全球華語原創動漫的“金龍獎”，該活動2006年已進入第三屆，意義重大，影響深遠，被媒體譽為“中國動漫第壹獎”，為中國動漫事業註入了無限生機與活力。
漫友文化傳播機構以動漫為資源，以文化為載體，以創意為精髓，以戰略為先導，以人才、技術、管理為保障，正全力推動中國動漫的產業化進程，向國際化目標邁進。