為再創太礦新輝煌,實現太礦又好又快的發展努力奮鬥
（二OO七年七月八日）
同誌們：
今年以來，在太重集團公司和太重煤機公司的正確領導和大力支持下，公司上下堅定不移地貫徹執行“發展、改革、調整、創新”八字方針，緊抓發展機遇，繼續深化改革，加強創新實踐，積極推進調整，企業經濟運行質量明顯提高，整體競爭力明顯增強，各項工作均取得較好的成績，生產經營指標再創歷史新高，勝利實現了 “雙過半”。在此，我代表集團公司向在二季度專項勞動競賽中的獲獎者表示祝賀，並向奮戰在生產、經銷、技術壹線的廣大幹部職工表示衷心感謝！下面我代表集團公司做上半年的工作總結，分析我們面臨的形勢，重點安排下半年的工作。
第壹部分 上半年工作總結
壹、以提升總量為目標，生產經營指標繼續保持快速增長的勢頭。
商品產值：上半年完成年計劃的60.62%，比去年同期同比增長40.56%。
產品產量：上半年完成年計劃的67.17%，比去年同期同比增長66.33%。
銷售收入：上半年實現年計劃的50.33%，比去年同期同比增長37.17 %。
貨幣收入：上半年完成年計劃的54.37%，比去年同期同比增長44.83 %。
承攬訂貨：上半年完成年計劃的75.17%，比去年同期同比增長28.99%。
二、繼續深化企業改革，增強了企業的發展動力和後勁。
1、積極進行體制創新，新機制帶來新效益
為積極面對市場競爭，成立了西北銷售公司和煤機配件銷售公司。通過上半年的運行，西北銷售公司、煤機配件銷售公司，在西北市場的拓展和擴大配件訂貨、滿足用戶需求方面取得了較為明顯的效果。加大了與國際公司的合作進程，與英國海德拉公司組建的合資公司有望在今年正式成立，合資制造的海德拉·太礦牌滾筒將成為配套太礦牌采煤機擴大市場影響力的新亮點，開創了壹個多元化經營、多方位進行市場拓展的良好局面。
2、落實國家改革改制政策，為實現主業做大、輔業做強的發展目標奠定了基礎
2007年是國家落實主輔分離輔業改制政策的最後壹年，在省國資委和太重集團的大力支持與幫助下，改制工作進展順利。八家改制單位的改制方案和職工安置方案順利通過了山西省省屬國有企業改革領導組辦公室組織的評審，並正式行文批復。目前，八家改制單位已經開始工商登記和註冊，將很快獨立運行。
三、創新活動積極開展，各項工作效果顯著
今年是太礦的創新年，圍繞這個主題，我們開展了多項工作，取得了積極進展。
1、營銷以創新為動力，營銷工作多面開花
強化營銷基礎管理，下發了《太礦集團經銷管理辦法》，強化營銷圍繞市場轉的理念，進壹步加強和完善了公司經營銷售工作各項管理制度。
創新營銷理念，拓展營銷思路，利用長假休息及雙休日，聘請各知名院校專家、老師等對公司全體營銷人員進行了培訓，提高了營銷人員素質。
通過多種方式，擴大市場影響，積極組織和參加各類型訂貨展覽會，成功舉辦了龍口油頁巖采煤機觀摩會，擴大了我公司的知名度，提高了我公司在市場訂貨的影響力。同時為配合公司全面完成雙過半，在經銷系統組織開展了“雙過半”勞動競賽暨百日營銷拓展活動，拉開了新壹輪營銷工作的序幕。在加強訂貨、催款的同時，根據不同情況制定相關策略，采取有效營銷手段，取得了較為明顯的效果。截止目前，公司采掘設備訂貨，冶金產品訂貨比去年同期的所增加。潤液、電氣產品在各自的市場領域中的占有率穩步上升，四大板塊整體沖擊市場的能力快速提高，國內影響力明顯擴大。
成套工作取得突破。上半年，我們有效發揮太重煤機煤礦成套公司作用，實行整體市場拓展戰略，***享信息資源，在成套項目訂單上取得了較好的成績，先後取得了三家公司的成套項目訂單，在成套化市場訂貨方面邁開了第壹步，取得了階段性成果。
2、加快技術創新，新產品開發工作按計劃完成。
產品研發積極與市場需求接軌。按照用戶需求，合作開發了智能型采煤機，經過工程技術人員的努力，目前研發工作已進入尾聲，預計在即將投放市場；合作研制成功的油頁巖電牽引采煤機，也通過專家評審，順利交付用戶使用，進壹步提升了我們領軍中國煤機制造業的信心。用戶驚奇地說：太礦的采煤機還能采石頭！新開發的掘進機也已進入試制階段，在後半年可推向市場，將成為我公司新的經濟增長點；薄煤層采煤機、連續采煤機有望在下半年進入試制階段；全液壓鑿巖臺車現已進入審圖階段。
站在煤炭開采技術最前沿，努力成為中國煤炭開采技術的領跑者。上半年，在省經貿委和太重集團的大力支持下，邀請省內煤機行業相關的9家單位，在太重召開了籌建煤機行業技術中心的研討會，政府管理部門的領導和有關專家對組建“山西省行業技術中心”予以肯定和支持，目前此項工作已經進入申報階段，上級業務管理部門已經按照業務流程進行運作。
同時，國家科技支撐項目《高效綜采機電壹體化成套裝備及其關鍵技術研發》由省科技廳組織了該項目建議書的專家論證，極有可能獲得國家立項。這兩項工作在上半年都取得了階段性的成果，行業技術中心和國家支撐計劃的申報成功，不僅可以得到國家和山西省給予的政策和資金支持，對於太礦以及山西省煤炭行業的大發展都是壹個難得的機遇。
3、以生產流程創新為基礎，規範生產作業現場管理，有效提高了合同履約率。
上半年，公司繼續強化“生產圍繞營銷轉” 的理念，面對產品結構和組織結構發生的變化，針對生產環節及時下達有關調度命令，調用全公司生產資源的同時並積極利用社會資源擴大外協量，提高公司的生產能力，進壹步提高了合同履約率。上半年采掘設備、工礦配件、冶金產品、潤滑液壓產品、電氣產品完成產值均達到了歷史最好水平。
落實關鍵設備的維護、保養措施，及時組織對關鍵設備的搶修，上半年公司搶修關鍵設備170余臺（次），設備完好率月平均達到96%以上，關鍵設備故障停機率月均小於0.5%，確保了生產的正常運行。
4、以管理創新為保障，努力提高經濟運行質量
壹方面，強化企業基礎管理。在上半年制定並下發了壹系列管理制度、規定和考核辦法，規範了企業的基礎管理和流程管理。與此同時，為加強責任制考核，加大了獎罰力度，上半年***處罰13萬余元，***獎勵將近11.5萬元，切實提高了企業的執行力。
另壹方面，強化企業的目標成本管理。招投標方面，下發了《關於加強集團公司物資采購專項治理的通知》及《關於加強集團公司物資采購的補充規定》，重點對物資采購工作進行了專項治理，使物資采購過程處於嚴格的受控和監督之中，招標和比質比價采購量由年初的18%達到47%，上半年累計完成招標采購5421萬元，節約金額142.86萬元，累計完成比質比價采購4997萬元，節約28.96萬元。目標成本控制方面，在設計工藝成本方面，結合產品使用性能及質量保證，對各型號采煤機的部分材料進行了改進，降低了相關產品10%－30%的相應毛坯單價和材料成本，沖抵了原材料合金元素上漲帶來的成本上升壓力。清欠方面，嚴格落實集團公司應收賬款管理辦法、清欠管理辦法和考核辦法。通過規範和理順工作流程、監督檢查和獎懲規則、明確責任與紀律等，按計劃比例降低應收賬款和庫存資金占用。在核對賬務的基礎上，對應收賬款分門別類，根據應收賬款的賬齡確定警戒線，采取不同的收賬策略，上半年***清理舊欠118萬元。對於積壓物資，壹方面設計部門與物資供應部門互通信息，能利用的盡量利用，另壹方面各用款部門在支付經營生產的資金時按比例頂帳，上半年***頂出積壓物資180余萬元。
第三方面，向質量要效益。上半年，組織進行了物資采購、（鑄、鍛、焊）外協產品的專項治理，從源頭上對產品質量進行了控制。通過管理手段的加強和措施落實，使產品質量始終處於受控狀態。上半年公司主導產品整機合格率達到100%，主件主項合格率達到了95%以上。同時結合采掘設備的煤安認證，重點進行組織，做了大量的前期準備工作，順利通過了現場評審。同時針對近期部分煤安認證的到期，進行了延期申辦產品的技術資料準備，確保了安評進度。
四、調整戰略穩步推進，調整效果初步顯現。
按照“資產給優秀經營者經營，資源向優勢子、分公司集中，投資向效益產品傾斜”的結構調整原則和集團公司《二OO七年方針目標、重點工作及措施》中打造四大板塊的要求，繼續對冶金設備成套公司進行整合，提高其適應市場的能力。與此同時，又適時推進了采掘板塊的整合，將現有的采煤設備分廠、礦山設備分廠、生產運行部的計劃科、外協科、物資供應公司整合，成立了采掘設備分公司，完善了組織機構，為采掘板塊的做強做大奠定了基礎。四大板塊格局進壹步清晰，發展目標進壹步明確，板塊運行效果也初步顯現。
五、系統開發人力資源，各層次、各類型梯隊建設初見成效。
在強化激勵方面，集團公司通過實行績效收入機制，將績效收入直接與企業考核指標兌現，進壹步增強了收入的激勵和調節作用，激發了員工工作主動性和積極性。
在人力資源培育和開發上，開展了梯隊規劃編制工作。企業依據“十壹五”規劃和發展戰略，對企業人力資源進行了重點規劃，建立了各類後備人員梯隊，培養年輕的技術、營銷、生產、管理骨幹。通過組織和開展不同層次、不同內容的培訓，加快了內部人才培訓步伐，目的是打造壹支能夠適應企業經營與發展，具有理論水平和實踐能力的卓越的管理團隊；打造壹支技術水平與創新能力較高的優秀專業技術團隊；打造壹支文化基礎紮實、能夠適應企業國際化發展的優秀員工團隊，為集團公司持續發展積蓄了力量。
六、以人為本，安全為先。
圍繞公司生產經營目標，我們按照構建和諧企業的戰略思想，堅持“安全發展”的指導原則，大力加強安全基礎工作和基層建設，嚴格落實《2007年度安全環保目標責任書》，堅持用崗位標準控制人的行為，組織開展了“安全生產月”，舉行了“安全生產月”活動啟動和升旗儀式，舉辦了形式新穎、內容豐富的安全知識競賽和智力競賽，營造了公司“關愛職工健康，關註安全”的氛圍。上半年***檢查出各類安全隱患140項，隱患整改率達到了93.6%，杜絕生產、交通、消防事故的發生，實現了“安全發展”的目標。
七、煤機成套裝備制造基地建設全面啟動，重點建設項目即將竣工。
煤機裝備制造基地建設壹直得到省、市政府的關註和太重集團的大力支持，工程進展順利。截止目前，基地建設所需644 畝土地已全部到位，完成投資20483萬元。冶金洗選和采掘車間外圍封閉工程基本完成；基本具備設備安裝條件，壹臺大型進口200鏜設備已開始組織安裝；金結車間、熱處理車間、潤液電氣三個車間的工程已經完成；海德拉車間建設基本完成；重減車間已開始搬遷；基地建設現場可以說是熱火朝天，省、市領導也經常到基地指導工作，希望廣大幹部職工要全力支持和關註我們的基地建設。
八、營造和諧發展環境，積極落實辦好事辦實事項目。
1、經與有關部門協調，將公司離休幹部醫藥費轉入統籌，減輕了離休幹部的就醫負擔。
2、上半年籌集資金報銷醫藥費30萬元，補發了拖欠工資12萬元。
3、對上半年獲得專項勞動競賽的同誌重獎了空調、微波爐、電磁爐。
4、投資275萬元，完成住宅區的電表社會化管理改造。程家村主幹道（1500平方米）修繕壹新，方便了職工群眾的出行。
5、享堂宿舍三幢危舊房改造工程主體完工，預計九月底可交付職工使用。
6、組織為職工群眾搶修防雨層45000平方米，達100多戶，確保了職工群眾的安全渡汛。
總結上半年的工作，可以說可圈可點，創新有了突破，調整效果顯現，職工收入提高。但我們更要清醒地認識到工作中存在的問題和不足，認識到企業所面臨的困難和壓力：壹是我們應對市場變化、價格調整、交貨進度、質量性能等反應遲緩，緊抓市場機遇的能力有待提高；二是資金回籠仍然是制約我們上總量的主要瓶頸；三是公司的產品質量和成本控制還有待加強；四是面對新形勢，我們與時俱進、開拓創新力度還須加強，幹部隊伍素質與現代化企業的要求還有差距；五是極少部分員工對集團公司的發展規劃缺乏信心，熱衷於當評論員，對員工思想造成了不良的影響。這些在發展中遇到的困難和問題都亟待克服和解決，我們要認清形勢、緊抓機遇，快速發展！
第二部分 下半年的重點工作安排
壹、切實按照“十壹五”奮鬥目標，努力完成全年生產經營指標。
明確制定下半年商品產值、銷售收入、貨幣收入、承攬訂貨等各項奮鬥目標。
二、加大市場拓展和貨幣回籠力度，為公司產能的提高提供保障。
首先，加大煤機煤礦成套公司、煤機配件公司、西北銷售公司的工作力度，使其優勢充分得以發揮，為實現2007增量目標奠定市場基礎。
其次，面對市場激烈的競爭和公司產能提高的形勢，要打造壹支高素質的營銷隊伍，提高營銷水平，同時加大“營銷管理辦法”的執行和考核力度，分配繼續向營銷能手傾斜，把日常培訓和市場考核相結合，把合同訂單與資金回籠相結合，探索新體制下適應市場開拓和擴大訂單的新營銷策略。按照已經啟動的“百日營銷拓展計劃”，開展壹次市場營銷的夏季攻略。認真組織好太原國際煤炭博覽會的參展工作,通過對太礦主導產品及技術的展示，與國內外客商進行全方位、多層次的交流商洽，從而更好地抓住交流與合作方面的發展機遇，以期進壹步擴大企業影響力，提高太礦的知名度。同時通過營銷手段的深入及營銷策略的延伸，利用太原煤炭博覽會不可多得的市場拓展機遇，繼續擴大太礦的市場占有率和影響力，為實現全年的營銷目標奠定基礎。
第三，強化市場信息的收集和管理，服務好大客戶，牢牢抓住大項目，並進行科學、準確的信息分析，重點配合EBZ135KW掘進機的試制和市場開拓，並以此為契機，打開大功率掘進機的市場。同時積極發揮在太重煤機煤礦設備成套公司中的核心作用，真正使我們的產品實現成套化，進壹步提高太礦采掘設備的市場占有率。
第四, 把產品質量和用戶服務作為核心競爭力進行打造，在用戶服務上繼續進行探索和創新。通過精設計、高配置、嚴管理三項措施保證產品質量，通過組建備件公司、售後服務隊、駐地辦事處三項措施，保證服務速度和服務質量。駐地辦事處要巡回服務，要對新產品和重點產品實行“保姆式”服務，繼續強化“用戶永遠是上帝，服務永遠無止境，工作永遠需改進”的理念，對用戶提出的要求實行首問負責制，有問必答、有求必應，先解決問題，再分析責任。要圍繞用戶的需求，為用戶代儲代存必要的備品備件，確保用戶生產順利進行。
第五，加大清欠工作力度，按照清欠管理辦法，加大獎罰力度。確保貨款回籠，努力實現資金流的快速運行。在產品庫存降低方面也要加大工作力度，所有考核指標要確保按照2007年制定的考核辦法完成。
第六，加大電牽引采煤機的推廣力度，確保全年的訂貨量，真正把電牽引采煤機打造成為太礦的品牌產品和引領中國煤機制造技術的拳頭產品。
三、加快技術創新進度
首先從我省產業政策上尋求支持，加大聯合省內重點煤機企業技術中心的力度，爭取以太礦為龍頭，成立“山西省煤機行業技術中心”，提升煤機技術中心資質檔次，為技術進步和新產品開發搭建平臺，爭取更多的政策優惠和資金支持，下半年完善申報資料，將申報工作推向實質性的階段，為創建國家級技術中心創造條件。
同時，積極尋求政府、部門的政策支持，高度重視國家科技支撐計劃項目《高效綜采機電壹體化成套裝備及其關鍵技術研究的申報立項工作》。有關負責部門要安排專人專項負責，與我省有關部門、單位進行協作，做好項目的答辯工作，並作好進壹步的信息溝通和聯絡工作，確保該項目申報成功。
下半年，要在已經推出的幾項新產品的基礎上，重點落實薄煤層采煤機、連續采煤機、135掘進機的研發進度，組織好電牽引采煤機的質量攻關，力爭在年底將連續采煤機、薄煤層采煤機推向市場。冶金方面主要完成幾項產品的設計及工藝資料，潤研所要完成液壓系統的5個項目，切實提高我們的產品研發水平。
四、創新生產組織方式，確保按期出產和交貨
生產系統要繼續強化“生產圍繞營銷轉”的理念，保合同，上規模。針對用戶需求安排主機的出產，加強合同簽定後的技術準備，生產進度的落實和檢查；提高生產效率，通過加強管理出效率、出效益；通過加大對生產組織方式的改革、加大投入、挖掘潛能，擴大公司的生產能力。將配件信息聯網，對現有的配件生產組織方式進行改革，調用壹切資源保證用戶的配件需求，針對目前在市場占有較大份額的主機產品，進行批量的配件預投，確保解決用戶的緊急求援。
外協、毛坯、外購配套要按計劃有壹定的提前量，同時要發揮與外協、毛坯、外購配套供方的戰略合作夥伴關系，積極探索外購配套廠家的代儲事宜。
五、強化基礎管理，切實提高企業經濟運行質量。
（1）理順板塊管理，提高運行水平
完善“四大板塊”尤其是采掘、冶金板塊的管理體系，理順管理職能以及與其它職能管理部門的業務關系，形成明確職責、分工協作、相互補充、相互配合的工作機制，充分調動各板塊幹部和職工的工作積極性，為全面完成年度各項指標創造條件。
（2）嚴格實施獎懲，切實提高執行力
嚴格實施獎懲，是提高執行力的必要手段。要使公司的各項管理制度真正發揮作用，把考核與獎懲作為落實各項規章制度的手段，真正形成壹種氛圍，帶動壹種風氣，轉變工作作風，切實提高工作質量和效率。
（3）加強質量控制，開展專項活動
要總結壹、二季度物資采購、毛坯外協專項治理工作，開展三季度機加工外協專項治理活動，對毛坯供方及機加工協作單位進行質量復查和質量認證工作，要在全公司範圍內開展以“撲下身子抓質量，挺起腰桿創品牌”為主題的質量管理系列活動，並要將檢查結果體現在公司壹體化考核的獎罰上。
質量部、技術中心等有關部門要針對性地制定活動期間的培訓計劃，開展好“質量萬裏行”活動，進行產品質量跟蹤，虛心聽取用戶意見和建議，通過宣傳公司質量改進、技術創新情況，努力在用戶中形成良好的市場反映，從而全面提升對太礦產品的認知度。對走訪過程中用戶對我公司在產品制造、售後服務等方面提出的意見和建議，要組織相關部門討論分析，制定整改方案，讓太礦的產品始於需求，終於滿意。
下半年重點抓好產品技術攻關和采煤機申報“山西省名牌產品”，申報山西省著名商標工作，為下壹步獲中國名牌創造前提條件。同時，精心組織、認真準備，按期完成到期采煤機和新產品的煤安認證工作，確保公司采掘設備順利交付用戶。
（4）強化財務管理，為生產經營的良好運轉提供循環血液
加大對各經營單位財務監管力度，嚴控非生產性資金的支出。定期召開財務負責人會議，及時了解和掌握各單位經濟運行情況，有針對性地解決財務運行中的問題；對於不執行有關財務制度、違反資金管理、資產管理的行為要按照“壹體化”考核的要求，加大處罰力度，促使規範運行。
（5）“三辦”工作要取得較大成果。
招標辦要進壹步擴大招投標範圍，按照管理規定，進壹步加強對子（分）公司物資采購招標的管理力度，確保A類物資及必須經過招標程序的物資采購進入公司整體招標采購範圍，確保招標采購量達到75%以上，達到降低成本，提高經濟效益的目的。
目標辦要積極推進公司目標成本管理辦法的實施。壹方面要督促設計研究院通過改進技術或優化工藝，降低設計成本；另壹方面要與物資供應部門和生產運行部等單位壹起通過擴大招標采購、比質比價采購等方式，取得更多的壓價空間，進而達到預期目標；第三方面要加大考核和工作力度，對產品進行成本控制分解，在負責好公司本部成本核算的同時，要對各子（分）公司的目標成本控制進行業務指導，促使公司整體目標成本降低和效益的提高。
清欠辦要嚴格落實集團公司應收賬款管理辦法、清欠管理辦法和考核辦法，進壹步加大清欠力度，加快資金回籠。對現有的清欠指標，要采取各種措施，確保年底前全部清回；對於新發生的欠帳，要嚴格履行審批手續，最大限度降低經營風險。要定期組織清欠工作專題會議，及時督導清欠工作，避免發生壞賬損失。在核對賬務的基礎上，對應收賬款分門別類，根據應收賬款的賬齡確定警示線，采取不同的收賬策略，組織專門的清欠隊，並擴大主動訴諸法律等方式進行催收，最大限度的降低應收賬款。
六、繼續加強人力資源開發
下半年，要在人力資源梯隊建設的基礎上，盡快形成和實施集團公司梯隊建設規劃，為集團公司的可持續發展提供強有力的人才支持。
在人才培養上，繼續實施“梧桐樹”工程，有針對性地引進行業內高級專業人才；對新進廠大學生有計劃、有目的、有針對性地進行全方位培養，使其盡快成才發揮作用。同時，盡快完成校企***同培養研究生的計劃，由太原理工大、煤科院太原分院、太礦集團聯合進行研究生的培養工作，為企業培養更多優秀人才。並要堅持“以內部培養為主”的原則，加大投入，創造更多機會，使各類人才得到快速成長。下半年，要繼續舉辦好各類型的培訓班，進壹步提高團隊的整體素質和活力。
在人才使用上，要形成公平競爭、優勝劣汰、人盡其才的用人機制，促進優秀人才的脫穎而出。對後備人才的選拔和培養，既要堅持高標準、嚴要求，又要防止單純強調學歷和年齡、忽視個人能力和業績的傾向，對那些實踐經驗豐富、業績突出、能力較強的人員，提拔錄用可不受年齡、學歷條件限制，真正為員工創建壹個公平、公正、公開的發展平臺，使員工在企業裏感到有奔頭，更好地實現個人價值。
在人才激勵上，要繼續搞活企業內部分配機制，拉大收入檔次，使員工收入與效益、成本、質量、安全掛鉤，調動員工積極性。要強化個人工作績效的考核，重點向關鍵崗位傾斜，充分調動員工的積極性。
七、基地建設將按進度要求全面完成建設目標，為企業發展提供不竭動力
基地建設是集團公司上總量、圖發展的快速發展之路，搬遷改造可以使我們企業輕裝上陣，要依托省委省政府發展壯大我省裝備制造業的政策，緊抓發展機遇，利用搬遷改造，拓寬融資渠道，解決長期以來制約太礦發展的實際問題，實現太礦的跨越式發展。因此，今年我們要壹手抓生產經營，壹手抓基地建設，兩手抓兩手都要硬。下半年要在目前好的發展形勢下，重點落實基地建設進度，7月20日要完成重減公司的搬遷工作；8月15日采掘、冶金廠房要具備使用功能，重點保證智能化采煤機順利在基地的新廠房完成組裝，迎接9月份太原國際煤炭博覽會和國內外客商的到來，進壹步提高太礦的知名度和美譽度；要力爭在10月底完成基地二期工程建設，所有廠房公用設施具備使用條件；辦公樓要盡快開工建設，力爭年底前主體完工；要在今年年底前單體廠房所有工藝設備基本具備安裝使用條件，為明年大規模整體搬遷工作的全面啟動和生產總量的繼續攀升創造條件。
八、加快國際化合作，打造基地建設亮點工程。
經過十三年斷斷續續的合作歷程，太礦與英國海德拉國際采礦刀具公司的業務開展及合作最終有了實質性的進展，經過雙方的多次協商，最終確定了雙方***同組建合資公司的意向，為太礦的基地建設提供了發展平臺和機遇。合資公司將於2007年7月在英國簽訂正式的合資合同，8月底完成設備的搬遷和安裝，9月開始人員培訓和試生產，初步形成為太礦采煤機主機配套，並滿足中國市場需求，逐步達到規模性滾筒制造能力。
九、加強精神文明建設，創建企業良好的文化氛圍，再掀生產新高潮。
要繼續抓好精神文明建設，大力倡導以德興企，以廠為家，愛崗敬業的優良傳統，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神，通過抓精神文明建設，使我們的精神文明建設再上壹個新臺階。要進壹步發揮思想政治及宣傳工作的作用，積極進行正面宣傳引導。在繼承太礦優良傳統的基礎上，推陳出新，大力培育以“發展”、“創新”為核心的新的價值觀體系，在企業內部大力弘揚崇尚科學、勇於創新、艱苦奮鬥、團結向上、文明健康的優良風氣。同時加強生產、治安、交通、消防安全管理，杜絕各類事故的發生。積極落實2007年度為職工辦“八件實事”工作，為企業發展創建壹個穩定、和諧的工作環境，為2007年度生產經營目標的實現提供政治保障。
同誌們：下半年的經營指標壓力還很大，任務還很艱巨，我們要認清形勢、增強緊迫感，繼續發揚艱苦創業的精神，紮實工作、埋頭苦幹，按照年初確定的方針目標，立足高起點，堅持高標準，為再創太礦新輝煌，實現太礦又好又快的發展而努力奮鬥！