戴夫·帕卡德和威廉·休利特):惠普*** * *聯合創始人。
1938年夏天，在他們的老師特曼的幫助下，他們用特曼借的538美元在車庫裏成立了惠普公司。矽谷車庫的創業模式，* * *的創業模式和“惠普之道”的獨特管理模式，成為矽谷輝煌高科技產業的精神內核。1987年，這個車庫被正式評為加州發展史上的標誌性建築，成為舉世聞名的“矽谷誕生地”。
姓名(中文)
威廉·休利特
戴維·帕卡德
姓名(英文)
威廉·休利特
戴夫·帕卡德
組織和職位
惠普***聯合創始人、前董事長兼首席執行官
出生日期
1965438+5月20日03-2001 1 12。
1912年9月7日-1996年3月26日
出生國家和地點
美國密歇根州安阿伯
美國科羅拉多州普韋布洛
學歷
1936，獲麻省理工學院理學碩士學位。
1934，獲斯坦福大學文學學士學位。
1939，電氣工程碩士。
1934獲得斯坦福大學文學學士學位。
專業背景
1978，退休只做董事會成員。
1969，作為惠普的CEO。
1964年當選惠普總裁。
1947，曾任惠普副總裁。
1941，二戰期間擔任美軍通信官。
1939，創辦惠普公司。
1971回公司再次擔任董事長。
1969，曾任美國國防部副部長。
1964，當選董事長兼CEO。
1947，擔任總裁。
1939年，* * *聯合創辦惠普公司。
1936-1938，通用電氣工程師。
工作
惠普之路
威廉·休利特簡歷
1913出生於美國密歇根州安阿伯市。
1930進入斯坦福大學，認識了後來的商業夥伴Pacard。
1934獲得斯坦福大學文學學士學位。
1936獲得麻省理工學院理學碩士學位。
1939和帕卡德成立惠普科技，手頭只有538美元。
1941世界大戰期間，擔任美軍通信官。
1947擔任惠普副總裁。
1964連任惠普總裁。
1969出任惠普CEO。
退休後，1978只擔任惠普董事會職務和公益活動。
2001 1 12在家中去世，享年87歲。
威廉和大衛走到了壹起。
人是群居動物，害怕孤獨。所以往往需要拉幾個誌同道合的人壹起創業；但是人是自私的動物。創業後，往往成功了就分手。正所謂“窮則* * *，富則* * *，善始善終的人少之又少。也有例外，比如雅虎！楊致遠和菲洛，英特爾的諾伊斯和摩爾，Adobe的查爾斯·格施克和約翰·沃諾克，還有惠普最典型的聯合創始人休·樸鐘蘇和帕卡德。他們以非凡的人格魅力，譜寫了壹曲同甘共苦的創業之歌，造就了壹個偉大的公司。描述這兩個人物，如果割裂開來，無疑就失去了最重要的內涵。在業內，他們是密不可分的。
從65438到0924，麻省理工學院博士研究生弗雷德·特曼回到斯坦福大學負責無線電通信實驗室。實驗迎來了許多年輕人，他們是“電子迷，對真空管、半導體和計算機的興趣不亞於女孩”。特曼的實驗室培養了許多註定要在電子行業成名的天才工程師，並開始改變聖克拉拉谷的面貌。尤其是在20世紀30年代中期，特曼的班上有兩個不同尋常的學生，他們是威廉和大衛。
在特曼的眾多學生中，他們從壹開始就不突出。他們都出生在美國中部(休·樸正蘇來自密歇根州的安阿伯，帕卡德來自科羅拉多州的普韋布洛)，他們的父親都技術嫻熟(休·樸正蘇的父親是醫學教授，帕卡德的父親是律師)。他們的簡歷沒有什麽特別之處。乍壹看，這兩個人很不壹樣。帕卡德身高6.5英尺，前額和鼻子都很高；另壹方面，休·樸正洙又粗又胖，沒有帕卡德的肩膀高。後來在公司年報裏，唯壹能把兩個人拍進同壹個鏡頭的，就是讓帕卡德坐。
除了外表不同，他們最接近的性格是對他人情緒變化的超乎尋常的敏感。這壹點對於雙方的長期合作，以及未來企業文化的根基都是非常關鍵的。
惠普公司的車庫
從相識到創業，休·樸容蘇(Hugh Park Jung Su)，1913，5月20日出生於美國密歇根州安娜堡，3歲時隨父親來到舊金山，在那裏長大。他的父親是斯坦福大學的醫學教授。他家教好，生活富裕。他的童年生活是“快樂而忙碌的”。休·樸正洙12歲時，父親因腦瘤去世。中學時，休·樸正洙在自然科學方面成績很好，但在其他方面，他很普通。畢業時，他被校長推薦進入斯坦福大學。校長推薦了他，因為休·樸正洙的父親是他教過的最好的學生。事實上，休·樸正洙在中學時參加了許多課外活動，並對廣播表現出極大的興趣。並展現物理方面的天賦。休·樸正洙經常回憶說，如果父親沒有去世，他本可以成為壹名醫生，但最終他選擇了電氣工程師的職業，沒能在學醫的道路上壹躍而下。
帕卡德的父親曾希望兒子能追隨父親的腳步，但帕卡德對自然科學更感興趣:“我對法律從來不感興趣。同樣，我父親對機械物理壹無所知。”幸運的是，他的父母非常支持他的愛好。有壹次，他在制作炸藥時，左手骨折，拇指從此畸形。他興趣廣泛，擅長音樂、釣魚、騎馬等體育活動。與休·樸正洙相比，帕卡德在中學時期表現突出。他不僅擔任班長，還當選為全國中學生籃球隊中鋒，創下了全州田徑比賽鐵餅、跳高、跳遠、低欄、高欄壹人奪冠的全州新紀錄。他的父親期望他在體育方面有所成就，但帕卡德把體育純粹視為娛樂。
1930年秋，休·樸正洙在斯坦福大學入學時遇到了大衛·帕卡德。在斯坦福，兩人都參加了大壹的橄欖球比賽，加深了了解。直到大學二年級，他們才成為好朋友。這是電臺迷埃德·波特促成的。他們經常壹起出去釣魚、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他們與波特和奧利弗壹起炮制了壹份商業計劃。1934年，帕卡德和剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的休·樸正蘇(Hugh Park Jung Su)去科羅拉多山脈進行了為期兩周的釣魚露營旅行。他們對自然的熱愛加深了他們的友誼，因為他們在許多事情上的壹致，他們結成了壹對終生的朋友。之後，比爾去了麻省理工學院繼續他的研究生學業，而大衛在通用電氣公司找到了壹份工作。計劃擱淺了。
1938年夏天，特曼為他們獲得了斯坦福大學的獎學金，他們回到校園攻讀電子工程博士學位。他們用特曼借的538美元創業。他們擁有壹個只能存放壹輛車的車庫，這裏成了他們最早的車間。創業的時候，工具極其簡單原始，只有壹個工作臺，壹把老虎鉗，壹臺鉆床，壹把螺絲刀，壹把銼刀，壹個烙鐵，壹把鋼鋸和壹些外面買的部件。直到1940他們才搬出這個車庫。1987年，這個車庫被正式評為加州發展史上的標誌性建築，成為舉世聞名的“矽谷誕生地”。
毫無疑問，特曼的支持和他們的友誼成為他們成功的最關鍵因素。帕卡德精通生產技術，經驗豐富，而休樸正秀擅長電路技術。兩者相輔相成，適用於電子產品的生產和設計。
1939 65438+10月1，兩人決定正式建立夥伴關系，通過拋硬幣決定誰的名字先來。結果是惠普，不是pH，公司成立後，首先的問題是確定生產什麽。特曼建議生產壹個音頻振蕩器。樣本於當年10月165438+推出。根據特曼教授提供的名單，他們向大約25個潛在客戶介紹了他們的產品。令人驚訝的是，訂單很快就來了，有些還附有支票。迪士尼也看中了這款產品，向他們訂購了8臺改進的HP 200B，用於電影《幻想曲》的制作。
第壹筆收入是5369美元，利潤是65438美元+0.563美元。看起來很可憐，但是公司起步很穩。特別是從那以後，惠普公司每年都有盈利，從來沒有虧損過，可謂商界奇跡。
創造“惠普之道”
1941年春，休·樸正洙應征入伍，成為陸軍預備役。住宿後，秋季回公司。休樸正洙於1942年2月再次應征入伍，並與連隊斷絕關系。
二戰全面爆發，美國政府的電子儀器訂單湧入，惠普新產品不斷增加，年銷售額達到654.38+0萬美元。1942，第壹棟公司大樓建成。從65438年到0943年，惠普通過向海軍研究實驗室開發信號發生器和雷達幹擾機進入微波技術領域。在二戰中，惠普因其完整的微波測試產品系列而被公認為信號發生器行業的領導者。
惠普發展迅速。公司引入了員工分享利潤的原則，這大大提高了生產效率。再加上利潤再投資，公司活力大增。1945聖誕節期間，他回到公司，發現自己是這家資產數百萬的公司的副總裁。他離職時公司只有15人，回來時有250人。
戰後，擁有200萬美元資產和200名工人的惠普不得不面對市場需求的急劇下降，公司裁員超過65，438+000人(惠普歷史上唯壹壹次)。但在1950，公司恢復到200人。
1952年，他們去舊金山灣以南的聖費利佩打獵，聽說那塊地的主人要把它賣掉。兩人當即決定合夥買下建農場。這個牧場成了他們兩個家庭玩樂的最佳場所，也是將他們的友誼拉得更近更深的紐帶。
由於休·樸正秀(Hugh Park Jung Su)和帕卡德(packard)的個性，惠普形成了壹種新的企業文化:“惠普之道是壹種政策和行動，這種政策和行動源於壹種信念，即任何人都願意努力和創造性地工作，只要給他們壹個合適的環境，他們就會成功。”這是壹種沒有大公司見過的學術風格。充分信任員工，提供近乎完美的工作保障。
有個笑話說，被公司解雇的唯壹方法就是殺了妳的老板？但是公司可能會再給妳壹次機會。該公司還開創了壹個先例，使用分區辦公室，這體現了平等的精神。公司結構也體現了創新精神。每個部門都有銷售、R&D和生產，每個部門都完成自己的利潤目標。
整個50年代，公司的年增長率達到了驚人的50% ~ 100%。他們還在擔心自己是否有能力管理壹個200人的企業，卻突然發現工資表上有1500名員工，而且都在好好工作。
1957是惠普公司發展的裏程碑，新訂單數量空前，生產大發展。該公司擁有超過1000名員工，並擁有四個車間。6月5438+065438+10月，股票上市，公司市值達到4800萬美元。無法想象大衛·帕卡德居然坐地鐵去證券交易所參加紐約的股票上市儀式。他們所擁有的65，438+00%的普通股以每股65，438+06美元的價格掛牌出售。
1957年初，另壹個重要事件是公司高層在索諾馬召開會議，討論公司政策。休·樸正洙和帕卡德起草了公司的宗旨和目標。這些目標，以及如何實現這些目標的企業價值，為“惠普之道”的管理奠定了理論基礎。惠普的方式此後多次修改，但其基本核心不變:“客戶第壹，重視個人，爭取利潤”。公司建立了寬松自由的工作環境，為工程師提供了良好的創作空間，並允許員工實行彈性工作時間。公司的備件箱和儲藏室壹直是敞開的。下面是壹個故事:壹個周末，休·樸正洙去工廠做壹些工作，卻發現設備儲藏室被鎖上了。他弄壞了門閂，留了張紙條，堅持讓人不要再鎖儲藏室了。
矽谷企業模式
惠普也是第壹家實行員工參與股票購買計劃和現金利潤分享的公司。每年的份額按照公司稅前利潤計算，這個支付保持在基本工資的4.1%到9.9%的範圍內。同時，公司也有另壹種分享。1970年，由於美國經濟不景氣，公司訂單量低於產能，員工面臨被辭退的窘境。他們采取了不同的方式，每兩周工作九天，工作量減少65，438+00%，工資減少65，438+00%，經濟復蘇後重新實行全日制工作周。員工永遠和公司在壹起。
公司的氣氛也很熱烈。兩人經常圍著咖啡壺和幾盤甜甜圈與員工談笑風生。休·樸正蘇的手很小，但握起來卻很有力；帕卡德的手很大，但握起來很柔軟。他們的辦公室都在公司最偏遠的地方。雖然很大，但看起來都很破舊:舊辦公室、沙發、茶幾和壹些書架。
所有談論他們的財富和名譽都會讓他們感到不愉快。帕卡德對自己被列入美國最富有的3-4個人感到憤慨。《時代》雜誌的壹名女記者采訪了李秀秀。她事先被反復警告，可以問任何問題，但不能討論財富。采訪過程中，休·樸正洙非常熱情，幫這位女士打開了錄音機，但第壹個問題就出來了:“休·樸正洙先生，作為美國最富有的人之壹，妳有什麽感受？”休·樸正洙笑了笑，關掉了錄音機，禮貌地把可憐的記者送了出去。
對矽谷大亨們來說，休·樸正洙和帕卡德對財富的厭惡就像壹個怪物。此時，斯坦福研究區的主幹道上已經開始擠滿了暴發戶的豪華轎車，帕卡德還在開著老爺車。直到經過反復掙紮，才被迫改變。
建立壹個鄉村俱樂部
當然，人無完人。Hugh Park Jung Su有時會勃然大怒，尤其是當經理們被問及壹些毫無準備的問題時。帕卡德早上脾氣不好，聰明人都會在這個時候避開他。此外，他們對職業女性有壹種老式的偏見。他們1981退休的時候，公司經理沒有壹個是女的。
70年代，兩人都已年過六旬，失去了當初的朝氣蓬勃和創新精神。1977年，公司員工沃茲尼亞克提出生產個人電腦。被拒絕後，他和喬布斯創辦了蘋果公司。此外，該公司還犯了壹系列錯誤。進入小型機市場太晚(1968)，使其在與IBM、DEC的競爭中始終處於劣勢，但公司在1970才進入小型商用市場，因決策較晚再次陷入尷尬境地；20世紀70年代中期生產的HP-01手表計算器是該公司最恥辱的失敗。這個產品暴露了公司的種種缺點:對消費市場的誤解，對品質的過分要求，仿佛是為了迎接技術的挑戰，而不是為了滿足客戶的需求。
無論如何，惠普挺過了這些難關，取得了成功，成為矽谷第壹家銷售額超過6543.8+0億美元的公司，至今保持著矽谷最高收入的地位。公司歷史上沒有醜聞，沒有大規模裁員，沒有痛苦的衰退。當然，從來沒有特別激動的時刻。
惠普就像路邊安靜的壹家人，有孩子，草坪修剪整齊，細菌翠綠可愛。當矽谷開始瘋狂擴張時，該公司保持了公平和誠實，贏得了“鄉村俱樂部”的美譽。
他們對特曼的忠誠是矽谷歷史上最感人的壹段插曲。40年來，特曼壹直是該公司的董事會成員。1982年特曼去世時，人們稱他為電子革命之父。休·樸正洙和帕卡德自從成為老人後，壹直非常尊敬這位老師。正是他們非凡的品德，創立了美國最受敬仰的公司，創造了壹個標準？每壹個高科技公司都要衡量自己的品質，生命，職業操守。
帕卡德成了美國商界的貴族。1968 12，被尼克松政府提名為國防部副部長，並擔任了很多主管和職務。休·樸正洙的活動主要是在科學和技術領域。1954年當選無線電工程師學會會長。
面臨退休，他們選擇年輕的約翰·永作為公司的接班人。楊又帥又聰明，是那種相信自己這輩子絕對沒錯，有福氣，註定做大事的人。但他的缺點也是他的完美。他缺乏休·樸正洙的平易近人和帕卡德的溫文爾雅。”楊不會給人壹種比較人性化的感覺。但他長得又帥又帥，讓人對公司充滿了信心。他看起來就像壹個總統應該有的樣子。”
危機出現
Hugh Park Jung Su於1977辭去總裁職務，並於1978辭去首席執行官職務。這些官位先後落到了楊的頭上。這時，個人電腦的浪潮開始席卷整個矽谷，然後擴展到全球。惠普失去了成為個人電腦先鋒的機會，但它成為了個人電腦打印機開發的領導者。1984年，惠普推出了激光打印機和Think Jet熱敏噴墨打印機，在從1994開始的十年中，* * *銷量超過200萬臺。
但是發展不能掩蓋問題。由於歷任管理者對IBM過於重視，公司的組織結構開始高度集權。到了1990，官僚主義盛行，整個管理體系僵化。甚至雇傭壹名秘書也必須得到五個管理層的批準。決策周期越來越長，這與不斷加速的計算機行業背道而馳。管理危機給公司帶來了嚴重的損害，公司股票壹直跌到每股25美元。
這兩位退休老人再也不能和睦相處了。雖然他們參加董事會，但更多的是裝飾。危機發生前，兩人果斷迅速介入。削減管理層級，根治體制內的官僚習氣，讓年輕的路易斯·普萊特坐上CEO的位子。大多數官僚機構都被解散了，每個部門都有了更大的自由。公司恢復了活力。1993，股票飆升至每股70美元。
1996年3月26日，帕卡德去世。半個多世紀的友誼被大自然終結了。只有休·樸正洙仍然是公司的名譽總裁。以及諸多頭銜:加州科學學會名譽理事、美國國家工程學會會員、美國國家科學學會會員、美國藝術與科學院院士。從65438年到0985年，美國前總統羅納德·裏根授予他國家科學獎，這是美國最高的科學榮譽。
帕卡德的去世被認為是矽谷第壹個時代的結束。他與休·樸正洙近半個世紀的合作也被視為合作關系的經典。“惠普之道”也被列為美國最佳企業管理方法。
從65438年到0997年，惠普銷售收入超過366億美元，計算機及相關產品銷售額約為354億元。60年來，惠普公司經歷了電子儀器、科學計算器、打印機、個人電腦等不同的產品階段，始終把握時代脈搏，高速發展。惠普公司連續多年位居世界500強前列，1997甚至被道瓊斯指數列為評價股市的指數公司之壹。然而，1998年，剛剛在PC行業奏響凱歌的惠普發現自己落後於互聯網時代的步伐，公司再次實施重大重組。
現在，休·樸榮格·蘇燦對公司的業務毫無辦法。他的工作是充分享受他的戶外愛好。這位業余植物學家，登山、滑雪、打獵、釣魚的大師，至今仍擁有惠普5.9%的股份，躋身十大高科技億萬富翁之列。這位矽谷的祖父級傳奇人物每年撥款近1億美元用於人口控制和環境保護等慈善活動。在加利福尼亞和愛達荷，他和帕卡德壹起經營的牧場和乳品業仍然生機勃勃。晚年，他的興趣是植物學、攝影和歷史。
當他壹個人在灣區垂釣的時候，他壹定堅信自己和帕卡德創造的企業文化會永存，他壹定會在歷史的長河中回憶起無盡的美好過去。
矽谷傳奇人物休·樸正洙去世。
2001 1 12日上午，休·樸正洙在家中去世，享年87歲。"和他的家人壹樣，我們對這位偉大而慈善的老人的去世表示哀悼。"惠普公司董事長、總裁兼首席執行官卡莉·菲奧莉娜說。“作為他的繼任者，我們將珍惜比爾的創新精神，並將其發揚光大，永遠牢記他和戴夫給予我們的巨大信任沒有辜負期望。”
休·樸榮洙於1978年從管理活動中退休，他的整個職業生涯都為科學、技術和商業做出了不可磨滅的貢獻。目前，惠普2000財年的營收為488億美元，在全球擁有88500名員工。衍生儀器概念安捷倫科技公司2000年的收入為6543.8+0.08億美元，擁有47，000名員工。這個傳奇的車庫象征著矽谷的誕生地，現在已經成為加州的壹個歷史裏程碑。
Hugh Park Jung Su以其科學專業知識而聞名，而Packard則因其精明的商業頭腦而被人們銘記。他們在惠普公司取長補短，精誠合作。60年來，他們壹生的合作和友誼壹直伴隨著他們的商業成功和公司運營的不斷創新。正是因為休·樸榮洙和帕卡德有著相同的理念，惠普公司以其優秀的員工實踐措施、企業管理、產品質量和服務而聞名於世。其創新的員工和管理方法——被稱為“惠普之道”——被當今世界各地的企業廣泛模仿。惠普公司也是世界上最有愛心的慈善公司之壹，這反映了其創始人為成為優秀公民而不斷努力。
休·樸榮洙認為他最大的成就之壹就是他和帕卡德壹起創立的人本管理方法。巨災醫療保險、彈性工作制、開放式辦公室、分散決策、目標管理和員工間的“咖啡談心”都是他們為惠普制定的諸多政策和實際措施的例子。許多公司采用“惠普方式”作為創始人影響力的遺產。
"我們不想實行聘任制，而是采用忠誠敬業的員工."休·樸正洙曾經這樣說過。“我們相信，這個團隊應該能夠幫助公司在成長過程中同舟共濟。”自成立以來，惠普壹直對所有員工實行現金利潤分配制度。從而滿足了創始人希望員工享受公司成功的願望。
休·樸正蘇(Hugh Park Jung Su)曾擔任克萊斯勒公司董事、大通曼哈頓銀行總裁、FMC公司董事、海外發展委員會主席、凱澤基金會醫療保健項目和帕洛阿爾托-斯坦福醫療中心主任。20世紀60年代，他是總統對外援助項目總務顧問委員會和總統科學顧問委員會的成員。從1963到1974，擔任斯坦福大學董事；從1969到1970，他是白宮顧問委員會舊金山地區小組的成員。1958年，美國總統羅納德·裏根授予他國家最高科學榮譽獎——國家科學獎。此外，他還獲得了多所高校的14榮譽學位，其中包括1996榮譽獎學金，以表彰他對教育和科學的巨大貢獻。在他去世的時候，休·樸正洙仍然是帕卡德創立的蒙特雷灣水族館研究所的院長。
Hugh Park Jung Su是電子工程領域許多技術論文的合著者，也是大量專利的持有者。他是美國國家科學院的成員，也是美國藝術科學院的研究員。他是美國電子協會的創始人之壹；國家工程院院士，並在1993獲得創始人獎；他曾經是電氣和電子工程學院的終身研究員。他也是美國樂器協會的終身會員。
從65438到0966，Hugh Park Jung Su和他的家人建立了William and Flora Hewlett基金，以支持該家族對慈善事業的廣泛興趣。該基金獎勵以下領域的組織:有爭議的解決方案、教育、環境保護、美拉關系、家庭和社區發展、表演藝術和人口。
多年來，Hugh Park Jung Su和Packard個人向斯坦福大學捐贈了3億美元。他們捐贈了7740萬美元，用於在6月1994+10月65438完成傑出的科學項目。1994年，他向弗蘭德裏克·特曼獎學金捐贈了1250萬美元，以鼓勵那些成為他們導師的斯坦福教授。1994，Hugh Park Jung Su向加州公共政策研究所(壹個獨立的非營利性研究機構，旨在幫助改善國家公共政策)捐贈了7000萬美元。
1939年，在美國加州帕洛阿爾托愛迪生街367號壹個狹小的車庫裏，兩位年輕的發明家Bill Park Jung Su和戴維·帕卡德帶著對未來科技發展的美好願景和對發明創造的熱情，創立了惠普公司，開始了矽谷的創新之路。
60多年來，惠普從未停止創新和變革的步伐。這種精神使惠普從壹家年收入4000美元的公司發展成為在全球擁有145000名員工，分支機構遍布170個國家和地區，2005財年營業收入達867億美元的信息產業巨頭。其業務範圍涵蓋IT基礎設施、全球服務、商業和家庭計算、打印和成像。目前，全球有超過10億人在使用惠普技術。如今，惠普作為全球領先的高科技公司，在美國財富500強中排名12，在世界財富500強中排名第28，在美國《商業周刊》“全球最具價值品牌”中排名13。惠普當年創辦的車庫也被美國政府確立為矽谷的發源地。惠普的創新精神激發了成千上萬千千矽谷人的創業激情。
基於多年服務全球各類用戶的豐富經驗、業內無與倫比的人力資源、完善的服務和支持系統以及強大的合作夥伴關系，惠普致力於幫助人們在商業活動、社交活動和個人生活中更靈活地應用技術，實現夢想。
壹切都是從車庫和面包店開始的。
惠普由斯坦福大學學生比爾·休利特和戴夫·帕卡德於1939年創立。這家公司建立在矽谷的壹個車庫裏。第壹個產品是音頻振蕩器，是音響工程師使用的電子測試儀器。惠普的第壹個客戶是華特·迪士尼工作室，該公司購買了八個音頻振蕩器來開發和測試電影《幻想曲》的創新音響系統。
康柏電腦公司於1982年成立於美國德克薩斯州休斯頓的壹家面包店。總之，新惠普的員工都有壹種讓客戶滿意的激情，壹種高效靈活的團隊精神，以及壹種信任和尊重他人的承諾。
不斷創新
為了更好地服務客戶和開拓新市場，惠普每年在R&D投資40億美元用於開發產品、解決方案和新技術。惠普發明、設計和提供技術解決方案，以提升商業價值、創造社會價值和改善客戶生活，並在以下領域占據領先地位:
它在噴墨多功能機和單功能打印機、黑白和彩色激光打印機、大幅面打印機、掃描儀、打印服務器以及噴墨和激光耗材行業排名世界第壹。
x86、Windows、Linux、UNIX、刀片服務器行業排名第壹。
全球磁盤存儲系統行業排名第壹。
在全球筆記本電腦行業排名第二。
掌上電腦在全球市場份額中排名第壹。
客戶支持的第壹名。
客戶對Proliant服務器的滿意度排名第壹。
惠普是矽谷神話的源頭，是創新技術和創新企業文化的象征。然而，現在矽谷已經成為全球創新聖地，惠普的創新步伐已經停止了很多年。盡管惠普目前仍是矽谷最大的企業(營收)，但惠普已經失去了在任何重要領域的領先地位。今天，IBM仍然在服務和大型機領域占據主導地位，而微軟和英特爾仍然在操作系統和CPU領域占據全球壟斷地位。思科高達70%的堅挺毛利率，說明網絡設備的地位依然堅挺，而擁有直銷模式法寶的戴爾，卻始終沒有放緩的跡象，而惠普龐大的身軀，卻由小巧卻暴利的打印機墨盒支撐，這是壹個極大的諷刺。
惠普的現在充滿坎坷，惠普的未來充滿懸念。“鐵娘子”卡莉通過壹場“血洗般”的權力戰，粉碎了惠普元老們的逆襲，徹底割裂了“惠普之道”的傳統。那麽，有傳統的決定是否真的能拯救惠普，成就惠普，這是壹個很大的問候。作為最早進入中國的IT巨頭之壹，惠普壹直在中國的馬平川，當然，這樣美好的壹天永遠成為了歷史。在中國，惠普也將走上漫長的下坡路。關註惠普就意味著關註我們的IT本身。
惠普是中國政府公關、媒體公關、客戶公關最成功的模式，所以媒體上幾乎沒有對惠普的問題進行任何反思和批評。那麽，惠普真的有那麽完美嗎？今天，我們試圖撥開迷霧，深入惠普，看透真相和被層層掩蓋的問題。
惠普已經占據了全球打印機市場40%的份額。打印機業務幫助這個計算機巨頭度過了壹年又壹年的困難時期。2002年，喬希的打印機銷售額占集團總收入720億美元的28%，是集團利潤31億美元的105%——其他部門都在虧損。打印機業務使惠普度過了技術行業的蕭條，並在有爭議的康柏收購案中發揮了關鍵作用。