1，重點殺動物
給妳很多工作，是妳的，不是妳的，讓妳幹。美其名曰重點訓練，綜合鍛煉。做的越多，犯的錯誤越多，然後選擇機會用錯誤批評妳。誰讓妳壹開始就不抗議呢？所謂老牛，也可以活著累死，不怕妳不抱怨，就怕妳抱怨。
破解1
能給妳工作的人，說明不是妳老板，也是妳前任。在這種情況下，我們應該問自己:
1，什麽事得罪了他而不自知？
2.和他有利益沖突嗎？
如果被冒犯了，不管有沒有錯，真心認罪。職場沒有對錯，只有強者和弱者，承認自己是弱者是必須的。如果有利益沖突，妳還是強者和弱者，要麽找他的對手投降，要麽找和他壹樣強的人支持妳。
另外，多做多錯的問題不是“錯”。犯了錯就要承擔責任，被罵是對的；在於“多”。東西超出了承受能力的範圍。首先，妳要學會拒絕。接手了，最後也幹不完，只能倒黴。妳拒絕他，多加工作，就耽誤了。工作永遠也完成不了，但是如果拖下去，很多工作就會沒有了。
所有的工作都應該做在別人能看到的地方。不要回家自己做。連續加班兩周整天忙忙碌碌，然後自然生病。就說妳頭疼請假。醫生會打開它。
我真的很急，所以請三天假回家睡覺，然後制造壹個我累死了的輿論——如果那個人不是傻子，他不會為了欺負妳而毀了自己的名聲，欺負自己的下屬，這是很不像話的。病假回來，他還是會做，拿著病假條，找誰投訴。都是妳的原因。
2、把人當槍使
妳對某事有意見。面試結束後，領導讓妳寫郵件給他，不要抄襲別人。然後妳寫出來，領導直接轉發給被投訴部門的老板。事後事情並沒有好轉，但是領導之間進行了利益交換。美其名曰，領導幫妳脫穎而出。
裂縫2
有壹個功能叫“密送”，壹直在家裏，無形中殺人。另外，被老板當槍使是壹份美差。別人想輪流，自己不行。
既然妳的領導轉發了，說明他認同妳的觀點。其他部門領導不知道這是妳領導的意思嗎？換句話說，如果別的部門開領導班子，會不會滿腦子裝著欺負妳壹個小職員？領導總是和領導打架。誰被狗咬了還會回來？如果他真的咬了妳，妳可以去找妳的領導。他的下屬蓋不住。他以後怎麽還有臉在單位混？
3，會在外面，恰好是謠言。
在妳出差或者出差的時候，有些人會利用距離遠，通訊不便的優勢，給妳小鞋穿。等妳回到工作崗位，再抱怨旅途的辛苦，抱怨外面的不如意和瑣碎錯誤，已經壓得妳喘不過氣來了。名為安寧，實為隱患。妳還傻不知道，以為別人懷念妳的辛苦。
裂縫3
首先，這年頭距離和通訊不方便都不是問題。我先從手機微信通訊軟件開始，有事就舉報。
其次，皇帝親征，太子監國，偶爾出差的人，出差前要找人，全權代表妳處理不了的事。這個人有時候是妳的老板，有時候可以扶梁。妳說找不到？哦，妳平時多壞啊。妳在辦公室連個知己都沒有。
另外，為什麽回去工作還要抱怨旅途的辛苦和外面的挫敗感呢？不會顯得妳很無能嗎？說出來，不要抱怨。說說事情有多復雜，對方有多蠢，還得加上壹句:不過妳放心，老板，我會盡力幫妳搞定的。
4.給人手榴彈，順便拉關系。
有時候真的做錯了，別人也會善意的提醒妳。更重要的是，它會幫妳想好壹個說法，讓妳盡快給領導打電話或者解釋。別人幫妳解釋不方便。其實別人早就起訴老板想殺妳了，只是妳缺主動上鉤。這個時候，如果妳不多想，壹個電話，正是別人想要的。妳的借口是什麽？妳被別人穿得很差。火藥桶準備好了，只需要自己點著槍。
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如果真的有人抱怨到死，妳也不會缺電話。如果妳打電話，那就叫投降。如果妳不打電話，那就叫肇事逃逸有人提醒妳犯錯絕對是件好事。只是有些人看到妳的錯誤只會偷偷告訴領導看妳出醜，有些人會偷偷告訴妳幫妳掩蓋。至於妳邊和領導說話邊說的話，這個人是不是腦子進水了？怕妳不知道他投訴了？
告密的都是小螞蟻。他們做什麽對妳來說根本不重要。如果出了問題，先想想怎麽制止，減少或者彌補損失。如果妳把事情擺平了，告密者在領導眼裏只會變成傻逼。
如果妳不公平，妳遲早會被發現。觀點不正確的人可以先想想能不能嫁禍於人，或者找人包庇，然後找老板解決，先道歉，再商量。犯錯是正常的，總是犯錯才是不正常的。不管有沒有小螞蟻，總是犯錯的人都不應該留在單位。
5、利益糾纏，拉妳下水；無心插柳柳成蔭，背後中槍
有時候，壹個同事突然要妳幫他壹個忙，比如周末壹起加班，或者晚上和其他單位的人壹起吃飯。其實根本不用加班，留在那裏也是瞎折騰。但是，同事會把妳的粗心大意和走馬觀花向上面匯報為積極努力。妳說還行，同事說妳很滿意，就舉報了。其實很多同事和業務單位都已經談過利益分配的問題了，壹要妳掩人耳目，二要妳背黑鍋，所以請妳隨時背。
裂紋5
我不會拒絕這份玫瑰的禮物，它有著余香和成人之美。然而，承擔責任需要證據。為什麽判定我有責任，也有幾分責任？這不是隨便說說的。
如果妳想責備我，妳需要我負責的證據，這些證據經常在郵件裏。所以仔細看郵件，答應別人的事情，要慎重考慮。什麽都不答應，吃飯吹牛，我怎麽背這個黑鍋？
比如同事會舉報，妳不會？不跟領導說話，只能裝聾作啞，別人說什麽就是什麽。
再比如，如果有同事求助，他壹般會在力所能及的情況下前往。這是幫忙，下次妳可以找他幫忙。就算人家叫妳去扯虎皮，妳不去，利益分配就好談了。妳不去，也改變不了什麽。就呆在附近。
那些在自己的年代出現的姑娘們，希望妳們像夏花壹樣燦爛。
6、親者疏，疏者親；欲蓋彌彰，妳必須心軟
壹個中層領導突然說上級壞話，還時不時和妳保持親密關系。總的來說是給妳提建議，實際上是故意給妳留下單位的負面形象。時機壹到，就會橫著反應，就是妳主動打聽單位的負面信息，熱衷於傳播老板的壞話。當大領導開始懷疑妳的人品時，妳已經輸了。因為告密者知道只有它能背叛妳，而妳不會背叛它。
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四項原則:
1，任何時候，盡量不要說別人的壞話，不管是妳的直接上司，還是打掃衛生間的阿姨。辦公室的溝通速度很快。妳今天說的話明天就會傳到那裏。如:“我就告訴妳，不要告訴任何人”，結果沒用。很多時候，我們對壹個人“很可靠”“很值得信任”的評價往往是:我沒聽說過這個人，說過別人的壞話。
2.有權給妳加薪的人，就是妳的命門。這個人任何時候都不能得罪。很多時候，往往是妳的直接上司。
3.有權的人不能得罪，惹妳的小人不能得罪。他對妳的頂頭上司再黑也能躲，不笑也躲不了。永遠不要給妳的老板發信息邀功。妳壹邀功，就得罪了兩個人。
4.如果妳的領導太渣，大家都反對他，別人就應該聯合起來修理他，逼妳選邊站。這個時候，如果妳再不說壞話，妳會死得更快。只是憑空吐出壹些老板明明沒有做的事情。這樣，即使秋後清算，人們也會認為妳是被誹謗的。比如，勤快的老板懶於曠工，懶的老板每天自己加班，逼著妳加班。
7.他挖屎給妳冷食。
遇到不知道的事，同事會對領導說:他給妳了；遇到好事，他會說他有責任，妳不用擔心；需要教的東西，妳壹般看壹眼就走了，根本不會學到精髓；但是如果在某事或某地有緊急情況，通常會要求妳迅速解決...其實是根本解決不了的事情，拖著妳不走無非是貼墻。
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既然是他挖的屎，那就不能趁熱吃，想趁熱吃就自己挖吧。我始終相信，人不應該被當成傻子。對於應屆畢業生的第壹份工作，盡量去大單位，好好看看什麽叫規範化管理。大單位的人相對比較多，也有很多聰明人。聰明人和傻子的區別不在於會不會被忽悠，而在於聰明人只會被忽悠上壹次。被騙過壹次的人比較多，所以很多事情會形成流程和規範，這就是大單位的風格。
壹旦妳把這個流程和標準變成自己的職業習慣，妳就有了被騙不被騙的優勢。
最常見的習慣是把每件事都記錄下來，以便以後可以證明。同事送我東西，壹定要給我留個條。就算他說了，我也會發信息再確認。更嚴格的單位會要求郵件回復。以防推諉，這些截圖都是證據。
什麽？妳說是妳給我的？妳什麽時候說的？不能亂說，能給我看看證據嗎？什麽？妳說妳沒看見？我明明給妳留言了，妳還回復我。我有壹張通訊軟件的截圖。
8、黨外無黨，皇帝以為；黨內沒有派系，很奇怪。
有的同事習慣拉幫結派，邊緣化妳；出了問題，大家肯定會把球踢給妳；有了成績，大家會偷偷配合，互相誇獎，這不關妳的事；如果妳不服氣，那就開個會；會上，人多，妳少。壹打五？
裂縫8
被邊緣化的人首先要思考自己為什麽被邊緣化。要麽是因為妳太冷，要麽是因為妳太蠢——然而，太冷的人從來不在乎被邊緣化。如果妳覺得自己被邊緣化了，那就是...呵呵。
在單位，可以做事，可以做人，壹樣就好。懂得如何做事的人受到奉承。希望妳能多幫我做壹些，讓他能放松:懂得做人的人，彼此親近，覺得妳很貼心，很好說話。如果妳兩樣都做不到，妳就會被邊緣化。被1打到的時候多想想。為什麽沒人幫妳？為什麽妳不被欺負，辦公室壹堆人擼著袖子為妳打抱不平？因為不得人心。
有人可能會說，那些人都是同流合汙，我壹個人幹凈清醒。聽說人有腳，那為什麽不去壹個幹凈的單位，過得開心呢？
找壹份自己喜歡的工作，每天開心8小時；找壹個自己喜歡的人，閑暇時開心8個小時，然後剩下的8個小時睡著笑醒。可能有人會說我是事業單位或者國企，跳不出來。任何壹個跳不出來的單位壹般都不會開人，就天天叫鐘，混口飯吃。
我還聽說幸福不是從天上掉下來的。妳要活得開心。如果妳沒有壹個偉大的父親，米歇爾·普拉蒂尼，妳必須努力。既然打算混，就不要指望別人讓妳開心，放松自己，放輕松，讓自己開心。
9.如果妳做不到，妳就不會停止攻擊。壹個裱糊匠，壹個偏離者。
通常壹些同事在連橫和其他部門聯手的時候，也會在壹些明明是妳觀點的節點和其他部門聯手打壓妳。有時候，這個部門的同事寧願自吹自擂，強迫妳接受不合理的事情。但是壹旦妳在這個部門犯了什麽錯誤，這個部門的同事就會指使其他部門的人跨部門黑妳。妳被外人黑了，妳去哪裏辯？
裂縫9
如果是需要各部門分工合作的工作，我從進單位的第壹天起就應該心裏有底了——每個部門都要有自己的人。壹開始，那些人可能不會說話，但至少可以盯著他們。如果有什麽麻煩，他們可以得到消息。如果有統壹的新人培訓，妳要知道新人培訓對妳的人脈有多大的幫助。
越是升職加薪部門調動等重要的事情，越需要不同部門的人給妳消息。每個人的信息不壹定可靠，甚至相互矛盾，但是當眾多線人的信息綜合起來，妳就能拼出壹個比較正確的判斷。
確實是外面部門的人黑的，殺傷力比本部門大很多。這個時候註意不要留下黑點，壹定是第壹。然而，個人難免會犯錯誤。萬壹被這個部門炸了，他們會死死抱住他們的大領導。這個部門的領導是最討厭自吹自擂的人。這不說明他領導不好嗎？妳堅持說，自我無賴不是無賴本人，而是無賴領導。
不合理的東西，壹開始就應該拒絕，否則壹旦成了制度，想改就很難了。這個時候，我要討人喜歡，而不是怕得罪人。不能得罪人的人又勤快又賤，我們每個人都喜歡他，把各種雜事都留給他。
10，看破不說，心術不正；壹只腳在門口，壹只腳在底下。
有時候妳做的事情，難免會有小偏差。同事看到了，只是不說，但是對妳的工作非常肯定；當妳的錯誤越來越大，又找不到別人來復核的時候，妳總覺得自己是對的。關鍵時刻，同事在領導面前跳出來指責妳做了壞事。當時已經造成了很大的錯誤，或者說跟麻煩掛鉤了。妳對著天空哭泣，沒有人在乎。
破解10
同事，永遠沒有指出自己錯誤的義務。看笑話是本分，跟妳說是情分。所以我才說:向上級匯報有多重要！做大事的時候，壹定要時刻記住，向領導匯報每壹項工作進展，看似尊重領導，其實是找領導給妳墊背。這樣，如果出了問題，領導自己也查看了進度，什麽都沒發現。他也有責任。為了掩飾自己的責任，他還得給妳擦屁股。
有些領導對下屬的匯報特別惱火。我該怎麽辦？妳要對自己特別不確定的東西做幾個選項，讓領導做選擇題。有三種治療方案。有什麽優缺點？我不敢自己決定。妳知識淵博。請幫助我。
如果項目好，就說這個領導決策英明；如果項目夭折了，就說妳的組織軟弱，替領導背黑鍋。如果責備太大，妳可以把領導同意的文件和郵件扔出去保命。
對同事的肯定微笑就好。需要慎重考慮的是妳同事的否認:這裏面有門道嗎？
11，無名怒火從天而降，嚇得小戰士尿了褲襠；大家都知道這是詐騙，可憐的娃娃又中槍了。
有時候，妳做的事情有小瑕疵，但是妳的同事會抓住不放，發脾氣。他恨不得單位所有的人都聽出他的不滿和憤怒:比如生氣妳對工作不夠認真，生氣妳不維護單位利益，以單位為恥，本末倒置等等。
在妳臉紅脖子粗之前，妳害怕得發抖，毫無頭緒。是妳同事暴怒後的自我滿足。因為他這樣做，會給妳難看，也會讓妳顧全大局，成為中流砥柱...
最後大領導說XX的憤怒可以理解，這也是為了單位著想。雖然妳沒犯大錯，但是妳懂壹點。妳也要好好向前輩學習。以後妳不僅會自卑，還會時刻擔心別人分分鐘來這裏——妳會死。
破解11
這種人最容易對付，存貨的話他也不可能活半年。妳犯錯，他也會犯錯。就分分鐘盯著他，不怕他不犯錯。就算他不犯錯，就算妳做了，妳也要給他好看。
每當他壹次，妳比他更愛單位，比他更執著，狗咬狗滿嘴毛。至於臉紅脖子粗，沒必要。在壹個檔次較高的單位，對員工情緒的控制要求很高。在別人面前粗魯是非常不專業的。
摘要
以上問題其實只是表象。真相是:為什麽人總是不受歡迎，被欺負？為什麽其他部門打電話的時候妳老板不堵門？為什麽同事做的時候辦公室沒有壹個好基友幫他解圍？為什麽他犯錯的時候沒有人幫忙掩蓋？為什麽妳總是壹個人？
人心是黑的，但也是聰明的。這個世界要殺敵的原因只有兩個:1，他太優秀了，威脅別人比幫助別人多；2.他太無能了，對別人毫無用處。他被踩死並不奇怪。太善良的人只會殺了這群小人，不會為此而迷茫。所以，呵呵~想想自己是個什麽樣的人？