雖然現在網上生意紅火，但是實體店的生意還是紅火。只要用對營銷技巧和人的拓展，實體店的生意是很紅火的。網商永遠無法用熱情和親情取代實體店服務，這是永遠無法取代的。實體店的成本挺高的，包括店面租金和房子裝修。如果滿足這些成本，開實體店的生意肯定會火爆。
感覺實體店的生意不比網商差。我們店長面對面的親情溫馨服務和線上的品質是永遠比不上的。感覺開實體店的生意會比較火，前景很大。
未來實體店的收益和份額肯定會越來越少，除了熟食、美發、牙科、棋牌室、推拉門、木門、地板、鋁合金門窗、工程家裝管道行業、汽車維修美容行業、機械配件及維修、兒童補習班學前教育班和興趣才藝舞蹈班、酒店餐廳、KTV電影院和日用品(水果蔬菜和各種調味品)之外，其他行業的份額會逐年或多或少的減少。我以後做的主要是口碑服務，對應的實體效益利潤其實是在上升的，但是實體店本身的年收入卻大打折扣，利潤被實體的運營成本刮走了。所以如果有穩定的收入，不建議從事實體。不然錢還能撐得住或者人脈資源特別廣不缺錢(除了出軌的活動)，剩下的基本都關壹兩年！
實體店不會衰落，未來還是很有希望的。
現階段，雖然電商對實體店產生了沖擊，而且電商不壹定能取代實體店，但是實體店和電商只會形成壹種互補的關系，壹種融合思維的新零售模式，形成線上線下融合，線上引流，線下體驗。
國家政策調整好，實體經濟肯定好。
妳好，很高興回答:實體店未來還有希望嗎？這個問題，以下是我的回答，希望對妳有幫助！
國家不出招，很難有希望。沒有網購時代，實體店無序發展，生意做多了不容易！吃小魚，大魚，做不了多少。現在也有很多網店關門了。以後只能線上線下保存。目前生意很難做！主要是“很多”這個詞在線上線下都是多余的。
靈獸山觀點:實體店當然有希望。從另壹個角度看，職場、生活中有挫折、有困難，卻沒有希望？當然，這是壹個邏輯。重要的是，零售趨勢是線上線下的融合，誰也離不開誰。所謂疫情之後網上的機會多了，但是更註重網絡的效率。但是，如果妳沒有改變的能力，妳經營的實體店肯定是沒有希望的。
第壹，實體店不會被遺忘，人的需求和社會性質從來沒有改變。
現在有些人的觀點是實體店不行，創業可以走互聯網。這個邏輯的本質在於避險和低成本創業，而不是沒有希望的實體店。消費習慣和渠道的多樣性確實對實體店有影響。核心是實體店效率低，但是消費體驗和社交呢？其實社區和網絡都拿不下。
目前零售有個* * *學問，線上線下必須同步，才能實現流量。實體店的高成本和網店的高成本沒有區別，但是任何壹方都無法達到商業目的，在引流方面形成閉環，而流量才是商業的本質。應該關註的是流量成本，而不是沒人來實體店。
另壹方面，無論是互聯網創業公司，還是社交體驗式實體店，在運營中總會互相結合。比如橫向聯盟或者S2B2C，或者純營銷和小程序賦能，或者實體店結合社交電商，最終都會聯手。只是根據自己的實際能力選擇什麽方式創業的問題。是基於妳自己的選擇，不是說實體店沒救了。
第二，上門服務只會讓實體店更好，即時效率甚至高於電商
上門服務這幾年逐漸普及，疫情期間的價值感知會更加深入人心。傳統電商平臺已經完成了消費習慣的改變，所以這並不是實體店沒有希望的理由。到家服務並不意味著傳統電商的物流到達消費者手中，它的價值在於有社區化的實體店來解決需求。這個本質其實就是實體店的效率提高了，甚至比電商平臺更有效率。
還有壹點，所謂的網購頻率再次增加，是因為購買的商品並沒有占據線下的份額，這些交易來自實體店的上門服務，而不是新增的線上份額。可見，在線上線下融合的過程中，實體店其實是受益者，而不是輸家。
在提高實體店效率的三點同步，以上門服務幫助實體店搶占份額，消費者更需要的便利，再加上實體店的體驗優勢，為什麽對實體店沒有希望？
第三，實體店的希望在於經營者的能力，而不在於消費習慣和渠道。
疫情期間和之後，很多實體店都會倒閉。關鍵是資金流斷了，維持不了。當然，也有壹些實體店早就該淘汰了。這些店鋪在正常情況下只需要維持就可以了，危機時刻就沒有機會了。
這種情況很考驗實體店的抗風險能力。這個能力不是有多少錢，有多少消費者，而是可持續的系統思考和持續的精細化運營。其實在同質化競爭的時代，即使轉型完成，也不壹定危機就壹定安全，但畢竟疫情危機還是小概率事件。
行走順暢，渠道資源，都無法讓實體店生存下去。這兩點雖然是壹個基礎或者可以生存，但是在發展上還是缺乏動力。所以實體店的希望不僅僅是線上線下融合，數字化體驗，社區上門服務，在競爭面前比別人更頑強。這種韌勁，就是運營商的能力。
四。結論
實體店未來是有希望的，只要願意改變自己，不斷叠代調整自己，再加上壹些風險控制和低成本的創業邏輯。讓我們考慮壹下。疫情期間，很多人都在問:疫情過後哪些行業發展機會比較多，大部分是在線教育或者生鮮電商，還有別的嗎？在線教育不是今天才有，幾年前就開始了。生鮮電商呢？疫情期間，是更大的玩家和受益者，這個玩家離不開自建前沿陣地，也離不開與實體店的合作。
被電商淘汰的不是實體店，而是傳統商業模式！過去，由於物資短缺，流通不暢，中國商業長期處於“渠道為王”的時代，即誰掌握了渠道，誰就能在商業上致富。於是就出現了層層審批，層層批發，層層盤剝的商業模式，造成了國內的高物價。電子商務的出現，把供應鏈之外的各級政府和政府的所有中間商都短路了，廠家通過網絡直接連接消費者，大大降低了商品的價格。因此，與傳統供應鏈相連的實體店也出現了經營慘淡甚至倒閉的現象。但是，電商雖然價格下來了，卻解決不了體驗、信任、獲得、服務的缺失問題。只有與電商對接的新零售門店，才能在保持價格優勢的前提下，有效解決“四感”缺失的問題，成為電商的體驗店、引流店、服務店！
沒有實體經濟就沒有希望。事情不是憑空出現的，而是必須要做的。只是未來實體經濟會多元化，實現的方式也會多元化。