註意，這裏說的是“能力”而不是“技巧”。很多同學在面試的時候自信的說:“我知道PS，AI，AE，sketch，C4D……”。當然這些東西可以為妳的面試帶來壹點加分，但是眾所周知，設計師面試主要是看作品的。面試官看妳的作品，壹般不會在意妳用的是什麽軟件。最重要的是看妳是否有設計感，是否符合他們的設計要求。那麽壹個合格的UI設計師應該具備什麽樣的能力呢？主要有以下幾點:
1.研究能力
研究能力是作為設計師的必備技能。它考驗設計者的信息搜索、整理和分析能力。它提供了設計前期的問題切入點，為方案提供了堅實的基礎，也可以為正在進行的項目提供各種決策支持。另外，也是通過用戶調研來驗證設計結果的唯壹途徑。
妳的眼光決定妳的高度，設計師最怕“閉門造車”。即使妳沒有behance和Pinterest的主頁，妳也應該每天瀏覽壹些最新的設計，了解當前流行的元素是什麽。下壹個流行趨勢是什麽？當妳得到產品需求的時候，不要急著去做。這個時候妳要做的就是“研究”。很多人會說:“這不就是產品的本職工作嗎？”。“是的！”我們要做產品前期的研究，但是我們的研究和產品的研究角度不壹樣。我們的研究基於視覺和互動。首先妳要知道妳的競爭對手是怎麽做的，然後有沒有適合妳產品風格的視覺定位，所謂“知己知彼，百戰不殆。”
2.交互設計能力
UI設計師的界面還是要為產品設計服務的，所以界面的設計不能只停留在審美思維上，還要思考界面的邏輯和界面元素的擺放。在深刻理解了產品的行為目的後，再用視覺手段來表達產品意圖更好，這對設計師的邏輯思維能力和界面交互的綜合能力要求更高。。交互工作本身要做的事情很多，但這裏所說的“交互設計能力”主要是指“以用戶為中心設計人機交互行為的能力。”重點是設計人機交互的流程。
3.設計思維能力
設計和藝術設計的區別在於設計需要思考。經常有壹些應屆畢業生拿著臨摹的作品來面試。雖然制作精美，自己制作，但是我們招的是設計而不是美工。臨摹只會鍛煉妳的技能而不會鍛煉妳的思維能力，對妳的設計提升毫無幫助。那麽應屆畢業生沒有作品怎麽辦？我的建議是“重新設計”。重新設計不是抄襲，而是用思維去做。每壹個排版，每壹種顏色都是經過深思熟慮的。
4.設計創新能力
創新不僅與設計師的設計背景有關，還與壹個人各方面的綜合素質有關。它是壹個可以壹步壹步產生的想法，但必須有壹條獨特的線貫穿其中。創新可以是改善現有產品、提升體驗的“漸進式創新”，也可以是把握技術變革、觀念變革時的“顛覆式創新”。當然，後者更考驗設計師對新技術、新概念的應用和整合能力。
5.設計表現能力
作為用戶界面
設計師，很重要的壹點就是視覺表達。這裏我把它分為“創造力(側重於想法)”和“軟件技術(側重於實現)”。創意是好設計的起點。好的創造力能讓人產生強烈的情緒波動，或震驚，或感動，或悲傷...創意考驗壹個設計師的眼光和腦洞，甚至考驗壹個設計師對人類情感的把握。
好的想法需要很好的實現。有壹類設計師，願意在視覺表達上下功夫，喜歡專門做軟件做出震撼的畫面。這類設計師必須精通壹個或幾個軟件，並能熟練運用，達到驚人的效果。我們常說設計的思路在於解決問題，但不可否認的是，壹個優秀的視覺效果總是更吸引人。壹般來說，UI設計師的視覺表達能力主要集中在圖標設計能力、平面設計能力、設計編排能力、設計提案能力、海報橫幅設計能力、界面設計能力等諸多方面，所以設計表達能力在學習過程中是不可或缺的。
6.產品控制能力
設計師的產品控制包括兩個方面。首先是控制整個項目的進度和設計語言。第二，對於實際產品開發效果的控制，需要與工程師甚至內容運營人員進行足夠的溝通，以保證最終的產品效果與設計理念壹致。對產品的把控是對設計師組織產品設計和與人溝通能力的極大考驗。
是的，我指的是對好設計的直覺感知。上面提到了研究的能力，但並不是所有的問題都要根據研究的結果來解決。作為設計師，妳需要壹個好的天線，這個天線就是妳的直覺。“產品直覺”不是天賦，要靠設計師大量的經驗來判斷。
7.溝通和理解能力
大多數設計師不是單幹，而是團隊合作。妳需要保持良好的溝通技巧。比如經常換地圖的問題。別人說1妳不做1。有可能妳按要求做1，別人還打招呼。比如妳想改變壹個產品的風格，妳要找出原因，是不是不符合現在的風格，或者產品想突出什麽，做壹個意圖明確的設計，會事半功倍。並且給對方留下思考和溝通的好印象。這樣的員工在哪裏都受歡迎。相反，妳沈默不語，不停換圖。可能別人覺得這個人能力真差，改變不了我想要的。良好的溝通可以讓整個團隊更好的工作，提高工作效率，保證項目的順利和優秀。溝通是壹門科學，演講也是。設計師的演講能力可以體現在設計評審時的討論、與客戶的溝通、業務拓展、對外演講交流活動等等。具有優秀溝通和表達能力的設計師通常就像壹種潤滑劑，可以讓團隊合作更順暢，更有信心處理問題和難題。
保持現場。
8.協調和管理能力
對設計師的管理主要體現在兩個部分。壹是內部對設計團隊的管理，比如人員調配，提供招聘建議，與團隊成員溝通，提供指導。二是外部，包括與其他部門合作，向客戶匯報項目進展。值得壹提的是，能說會道並不意味著優秀的管理能力。我們需要的是能讓設計團隊和整個工作團隊更好工作的人，而不是“和事佬”。