請捫心自問！妳的能力和格局符合妳的職位嗎？
現在妳升職了，至少說明妳至少有壹定的管理水平；然後，我們必須以總經理的思維考慮我們遇到的每壹個問題，平衡各方關系，努力帶領組織成員追求卓越，創造社會、組織和個人的共贏。？
其實成為壹個優秀的總經理是有規律可循的，就像壹個優秀的企業組織有其成功的原因壹樣。
同樣，在總經理的社會角色中，也出現了許多總經理的成功案例，如“打工皇帝”唐俊。在這些總經理的成功中，有東方的，自然的，也有西方的，有開放包容的，也有嚴謹規範的。但在中國的特定環境下，既要遵守商業的普遍規則，又要敢於突破規則，創造新的管理模式和方法。
總之，作為總經理，要主動接觸最高層、最實際的經營理念，建立最適合企業的。
制定商業道德和商業規則，構建適合創優新生力量成長的土壤和環境。中國企業總經理任重道遠，需要在企業管理中繼續積極探索，不斷追求管理知識，並有效運用於企業管理實踐。？
關於優秀總經理管理的建議:
？1.主動承擔責任，真正尋求人生和事業境界的人，才能在承擔責任的過程中實現人生和事業的夢想。
？2.善於發現和培養人才，善用人才，人才是企業的寶庫，是最大的依靠。尤其是在知識水平全面提升的今天，人才越來越重要。用好人才，發揮人才的價值，是總經理的必修課。？
？3.註重投資回報，用現在的要求，即“樓層效率”，從更專業的角度來看待酒店的經營管理。
？4.在企業的經營管理中，要想保持組織的先進性和創造性，那麽就必須讓最先進的理念和最優秀的人才來領導企業，而總經理必須為新生力量的誕生做好前期工作。
5.善於借助內外部的資源和力量將它們整合組織起來，向著企業設定的目標前進。
？6.要認識到工作的價值和作用，就要明確自己在組織中的角色，清楚地知道自己工作的價值；而要了解下屬的工作飽和度和素質，首先要考慮能為組織創造價值的人，做能為組織創造價值的事。
7.善用下屬。對於不會導致組織失敗的簡單決策，盡量讓下屬去做，盡量放權，讓他們真正懂得用權；同時也要有監督機制，防止他們利用妳的授權謀取私利，特別是故意損害組織的利益。壹旦發現有濫用職權的，堅決取締其任職資格；對於不能使用權力的人，在授權之前，妳可以教他們如何判斷事物，如何使用權力，只有知道了權力的規律，妳才能授權。權力要自由收放，盡可能減少例行公事、例行公事的文件審批，讓妳的團隊和下屬成長起來，妳才能有更多的精力去做更重要的事情。？
8.把工作當成事業，用創業的精神對待每壹天的工作。面對艱難的環境，我們選擇不懈努力。
？9、做好規劃，合理利用短期規劃、長期規劃等階段，集中和調配各項工作。？
10，企業管理就是為了解決問題，正是在不斷解決問題，提高綜合效益和整體競爭力的過程中，才不斷成長和提高。
11.敢於冒險，善於利用風險機會創造新的機會。敢於冒險的人，基本上都有著非常開闊的視野和健康的心理承受能力，在關鍵時刻總能迸發出智慧的火花。
12.我們反對犯常識性的錯誤，但絕對不反對犯開創性的錯誤。我們要有擁抱整個世界的勇氣和雄心。
13.抓大放小，其他細節控制環節都要交給主管幹部，由主管幹部負責，建立定期考評和幹部述職制度。體制和機制完善後，總經理只能負責整體規劃和戰略決策，總經理的時間肯定不是用來簽那些小文件的。
14.工作是美好的，為社會和自己創造價值是充實而有意義的。不管妳是誰，壹定要熱愛手頭的工作，除非妳壹開始就不接受。
15，嚴格要求自己，有可能比別人優秀；
？16.鼓勵下屬嚴格要求自己。只有用最嚴格的標準要求自己的下屬，妳的團隊才有最強的戰鬥力。所以，引導員工自律自強比壹味的拉自己更有效。
？17，無論在什麽領域，壹旦決定要做，就要朝著“最好”的水平邁進。每壹次的銷售推廣，其實都意味著用戶的認可，我們也可以享受奪冠的樂趣。？
？18.對組織架構變革的思考，在組織架構變革之前，原有的體制和機制是否可以通過管理的改善和幹部的優化調整來大幅提高效率；盡可能關註改進的關鍵環節，以事實為依據，而不是邏輯或辯論，必須結合企業的實際情況和變化的可能性。
？19，成功的事業總是以100%的專註達到輝煌的巔峰。對於工作中偶爾的閑暇，我也有很深的危機感。因為市場競爭的存在，企業組織的天然使命就是追求卓越。
？20、值得信任，無論是領導還是下屬，值得信任的人才能是真正可靠值得信任的人。？
？21.了解自己的瓶頸和不足，人不可能無所不知，所以要盡量少做武斷的決定，考慮決策的可行性。？
22.對於組織中的優秀人員，必須優先使用和提升他們。如果他們真的無能，就必須送回去，決不能姑息。壹個人的性格和思維模式壹旦定型，就沒有必要做太多的工作去救人，否則企業就會變成浪費寶貴資源的學校，市場只會認可妳的優秀產品和服務。
23.無論是總經理還是每壹個員工，都必須盡可能地考慮自己負責的每壹個問題，仔細權衡利弊。傾聽、評估、選擇，然後采取壹致行動。
24.最能化解下屬反對的，是妳把自己的控制計劃與公司目標成功匹配的程度。總經理必須代表公司的發展方向，妳不代表個人。
25.優化組織運作流程，提高效率，盡可能減少審批環節和不必要的文件，盡可能考慮裁撤不合格員工，讓妳的組織真正動起來。
26.如果妳想提供合適的激勵型領導，最好的辦法就是督促自己先達到想象力和創新力的極限，這樣才能在下屬中產生不斷擴大的挑戰熱流，企業世界永遠屬於敏捷和敏銳。“速度戰勝了笨重和僵硬，速度本身不能打敗規模”。？
？27、清楚地知道自己在組織中的位置、發展方向，對組織的運作和發展負責，對結果負責。
28、擁抱變化，合理配置資源，所以要系統地了解業務，在沒有自己專業能力的情況下，在每個階段的目標中合理的與周圍的資源相適應，隨時與他人分享自己的想法，團結合作，* * *同進步。？
？29.成功來自於堅持。太多的放棄會導致最終的失敗。只有對壹個行業或壹件事有足夠的了解，洞察到背後的真實情況，才能找到真正的解決方案。
？30、數字分析能力，我們不能只關註報表上的數字，我們更應該關註數字背後的性質分析和科學判斷，發現改進的規律和問題，這就是公司治理的七寸。
？31，獎懲分明，管理獎懲必須有理有據，就是用制度獎勵人，用制度約束人；同時，獎勵要放在陽光下，讓每個人都能看到，讓被獎勵的人感到被關註，形成良性循環。
？32.公開承諾是壹種很好的品德，說話算數是壹種很好的美德。總經理作為酒店的最高管理者，在管理中層領導的書面承諾時，不應該只說不做，而是要讓各部門在公開場合感受到壓力，讓下屬盡可能履行承諾，否則就會“失信於人”，心裏不舒服。
作者簡介:陶子，從事酒店多年，CEO願景創始人，致力於帶領更多人通過自學互助成為高級總經理。