在引起刷屏的現象級視頻《回村三天，二叔治好了我的精神內耗》中，作者嗶哩嗶哩上位壹格猜測。
截止到7月27日下午19:00，該視頻在嗶哩嗶哩的觀看量已經超過2478.8萬，壹哥的粉絲數達到215.8萬。
我二叔初中成績全校第壹，但是因為發高燒，壹天打了四針就殘廢了。後來，她在村裏做了壹輩子木匠，收養了壹個剛出生的女孩寧寧，並在66歲時照顧88歲的母親。
我們愛這個歪兒子，也離不開這個歪兒子。易哥在視頻中感慨。
或許，舅舅的爆炸只是戳中了人們心中的柔軟，對舅舅自己的錯誤的後悔，對自己走不出來的後悔。
就連壹哥自己也沒有從這個波折中走出來。
二叔沒有治好我的精神內耗。現在的精神內耗就是壹直在平衡出人頭地和好好過日子，不知道選哪個，猶豫不決。他在接受媒體集體采訪時談到了這件事。
事實上，這是所有UP業主乃至嗶哩嗶哩都需要解決的問題。
舅舅的選擇引起了無數* * *聲。圖片來源:視頻截圖
意外的
視頻爆紅，這是壹哥始料未及的。
他做這個視頻的想法是完全避免流量焦慮，預計只有10到15萬的播放量。
這不代表壹格不追流量。他給自己定了壹個增粉進度，希望今年年底能達到6.5438+0萬。
對於影片，壹哥認為是壹部完全不合格的視頻。用手機拍，畫面不完整，會有各種抖動。
他也毫不掩飾大量的功利性作品，包括山東人去山東臺參觀後如何對光緒母豬進行產後護理等話題。我真的很喜歡這些無聊的東西，但是很多東西都是實事求是的，從流量的角度出發。易哥說。
2013起，壹哥在北京某私立高中做歷史老師，後輾轉新東方、Ape做家教。最後，他遭遇了行業的劇變。
單位受政策影響，我沒受影響。剛過完30歲生日，突然覺得30歲應該站起來，莫名其妙的離職了。他說。另壹位知名在線教師董選擇在他的老東家新東方現場直播。
目前壹哥認為自己是個兼職，處於還沒決定未來做什麽的狀態，偶爾做做視頻。這樣有壹定的收入，可以維持壹家人的生活，但是沒有以前高了。
他從小就在想，人活著是為了什麽，他應該給自己的人生加壹個標準。不同的階段，對自己的要求是不壹樣的。也許是賺夠1000萬，或者至少讓50萬人知道自己的名字，或者開公司。
對於現在的自媒體生涯，壹哥的評價是壹波三折。
嘗試在數據和自我保護之間取得平衡。舅舅的視頻火了之後，我就不打鐵了，然後就找人下鄉采訪。我認識這樣壹個大叔30年了，不知道從哪裏找來這樣的故事。我也會做各種魔幻題材，追求播放量。他解釋道。
難以平衡
其實，只靠拍視頻就能維持生計的藝哥，已經是行業內的佼佼者了。
今年以來，嗶哩嗶哩調整了UP主的創意激勵計劃，不少博主表示收入減半，甚至部分UP主最高降幅達90%。有嗶哩嗶哩博主表示，2020年嗶哩嗶哩的創作激勵可以達到3-4萬元/月，但今年每個視頻的收入只有幾百元。
在知乎的回復中，UP大叔表示，在嗶哩嗶哩有10萬播放量的視頻，最多可以獲得1.6萬元左右的分成，而改版後的新視頻的視頻收入比相同數據低40%。
這讓擔心自己生存的UP主們更加尷尬。
在這背後，嗶哩嗶哩正在努力經營。壹季報顯示，本期嗶哩嗶哩營收50.54億元，同比增長30%，較上壹季度營收57.865438億元下滑65.438+02.57%；凈虧損22.84億元，較去年同期的虧損9.05億元大幅擴大。
然而，嗶哩嗶哩的交通仍然處於高增長區間。第壹季度，其月活躍用戶同比增長365，438+0%至2.94億；移動端平均月活躍用戶同比增長33%，至2.76億。嗶哩嗶哩日活躍用戶數同比增長32%，至7940萬。
大問題是環境變了。
第壹季度，嗶哩嗶哩廣告收入為10.41億元，同比增長46%，較上壹季度的1.588億元下滑34.44%。廣告是UP主的主要變現來源。
客觀來說，廣告的壓力是普遍情況。第壹季度，愛奇藝廣告收入654.38+0.337億元，同比下降30%；騰訊網絡廣告收入同比下降18%，至18億元。國家統計局數據顯示，上半年社會消費品零售總額21.04萬億元，同比下降0.70%。
7月27日，嗶哩嗶哩收報199港元，下跌3.30%，其港股發行價為808港元。這意味著市場仍處於看跌嗶哩嗶哩的階段，也意味著該公司很難再融資。
因此，扭虧成了壹個必要的話題。今年年初，嗶哩嗶哩提出在2024年前實現收支平衡。
在這種情況下，降低UP業主，尤其是中小型UP業主的成本，成為了嗶哩嗶哩的選擇。
單就廣告而言，嗶哩嗶哩有壹定的優勢，但很難說絕對。壹位知名飲料市場負責人向21世紀經濟報道記者坦言，嗶哩嗶哩會在細分品類上投入，但不會很大，因為流量跟其他平臺還是有差距的。食品飲料是b站五大廣告主行業。
當然，嗶哩嗶哩並非沒有潛力。壹格說，在嗶哩嗶哩發布視頻之前，它就被發布在所有平臺上了。最後，嗶哩嗶哩的情況更好。因為平臺的社區文化好，和UP主機有很強的粘性。
這種生態會推動嗶哩嗶哩的流量持續上升，也為商業化創造了空間。
回過頭來看，嗶哩嗶哩的問題是如何在流量的增長和商業化的推動下，保持原有的社區文化。這不容易平衡。
此外，目前嗶哩嗶哩的核心收入驅動，如遊戲業務、直播和大會員業務，很難說占據細分領域的頭把交椅，從嗶哩嗶哩的流量增長中獲得的收益也相對有限。
至少在商業框架上，嗶哩嗶哩仍然需要叠代。