比如有人會收藏咨詢顧問的各種管理工具，收藏巴菲特的合夥人查理芒格的101個思維模型。
如果妳也正在這麽做的話，可就要小心了。
因為對於咨詢顧問而言，這些管理工具是按企業管理的主線組織在壹起的，而對查理芒格而言，所謂的101個思維模型是以評估投資標的為主線組織在壹起的。
這些框架對於他們而言，就好像壹棵樹上長出的枝幹，這是他們自己能力樹的有機組成部分。但如果妳沒有自己的應用主線，那這些框架對妳來說，可能只是雜草而已。
構建思維框架的基礎是什麽？基礎就是妳的應用主線。
而要建立自身的思維框架，核心就是從自己的使用目標出發，圍繞著自己主幹積累自己的框架庫，而不是照搬別人的（這句要劃重點）。
具體怎麽做呢？
作為壹個寫過壹本思維相關的書（並且豆瓣評分還不錯）的職場老兵，以下是我多年的總結，供妳參考：
可以將自己的思維框架庫分為通用框架和專業框架兩個部分來沈澱。
01 積累壹定數量的、與專業無關的通用框架
框架的本質就是人類經驗的沈澱，它的優點是妳可以省去自己摸索的時間，壹下子就能達到前人或者妳歷史的水平。當然弊端也有，就是套用框架的話，妳最多也就是能達到七八十分的水平。
不過幸運的是，我們在工作或生活中，絕大多數的大部分事情，只要做到七八十分就夠了。比如組織部分聚會、例會發言，做到100分沒有必要。而且有了通用框架，就可以把自己寶貴的精力放在70分到80分、甚至90分上，而不是浪費在從0到70分的摸索上。
在積累通用框架的時候，有兩個關鍵點：
1、第壹個關鍵點是，要按照壹定的層次積累，不能雜草似的積累
比如我的通用框架，是按照“道、人生、戰略、戰術、執行”這五個層次來積累的，妳可以參考著重新構建自己的通用框架層次。每個層次上，掌握1-2個通用框架就可以了，不用貪多。
我在“道”這個層次上，掌握的通用框架就是“陰陽兩極圖”，主要應用的思想是，所有的事物都是對立統壹的。黑和白，看似矛盾，其實是統壹的。
在“人生”這個層次上，我掌握的壹個通用框架是“命運5層理論”，也就是從上往下，分別為壹命二運三環境四行善五個人能力。
我的為人處事方式都是以這兩個框架指導的，截止到目前為止，幫助還是挺大。
在“戰略”層次上，我經常使用的框架是“搭班子——定戰略——帶團隊”，這是外部商業環境不確定的時候我用的框架，就是首先找到對的人，建立好這個團隊，有了團隊之後再定做事的戰略，再有了戰略後，就是帶著隊伍去做。
如果外部環境確定之後，我的框架就變成了“定戰略——搭班子——帶團隊”，就是先明確業務方向，根據業務方向去找正確的人，然後保證隊伍的執行力。
在“戰術”層次上，我最常用的兩個框架，壹個是“黃金三點”，也就是why\ what\ how這個框架壹個高大上的說法，另壹個就是“方向、方法、人”，比如壹件事做的不理想，我首先會判斷是方向不對，如果方向沒有問題，就要判斷是不是方法出了問題，如果方法也沒有問題，那就要看是不是執行的人有問題了。
在“執行”層次上，我最常用的是5W2H和PDCA，比如在往下布置任務的時候，我會有意識地按照5W2H的要素說清楚，在接到客戶或者其他人給我任務的時候，我也會按照這個框架先在腦子裏過壹下，這樣就大大減少了因為對任務理解不清楚而導致的重復性工作。
PDCA主要用於提醒自己對任務的檢查和調整，因為再完美的計劃在執行時都會產生偏差，因此務必要去檢查，並且要根據偏差即時去調整。
2、積累通用框架的第二個關鍵點，就是這個框架的應用在達到非常熟練的程度。
什麽叫非常熟練呢？就是妳不動腦就能用。比如不管什麽時候，誰讓妳上臺講幾句話，妳第壹反應都能用why-what-how這個框架來說幾句。
通用框架積累後，妳就算完成50%的積累工作了。剩下的50%就是跟專業相關的專業框架了。比如財務特有的，金融特有的，建築特有的，互聯網運營特有的。
02 積累專業框架
這些專業框架應該是和妳的崗位能力體系相對應的，也就是說妳可以把他們填入崗位能力框架裏面。
針對專業框架積累的時候，也有兩個關鍵點：
第壹個關鍵點，是對於經常要用的專業框架，妳壹定要掌握得非常熟練，達到通用框架的熟練程度。
第二個關鍵點是對於使用頻率不高的專業框架，這類框架即使沒有壹百萬，至少也有幾十萬，我們不可能熟練掌握，但是我們要做到的，壹旦我們需要使用它的時候，能夠找到它，並且能夠按照指引使用好它。
我舉個例子：
假如妳是壹名項目經理。妳對項目關系人管理框架，項目管理工具框架要非常熟練，因為這些是經常要用的。但對於掙值管理，就不需要做到熟練程度了，妳只需要在需要用的時候，知道在哪兒可以找到掙值管理的計算公式，並且計算出進度偏差就可以了。
再假如妳是壹名財務經理，至少妳對資產負債表、損益表、現金流量表這些基本框架要了解得非常清楚，但是對於延遞所得稅的公式不是很熟練的時候可能就沒關系。
03 比積累框架更重要是妳用框架思考的習慣
框架是無窮無盡的，因為壹個個框架都只是術，比積累框架更重要的是養成做什麽事情都優先想著構建框架的習慣。
因為用框架來思考、學習和表達的思維方式這是法，將法給悟透了，術自然就不是問題，這不是舉壹反三，而是舉壹反壹百的問題。