百度網盤的容量也太小了，已經容不下海量的知識庫存。卻從來沒有系統的去研究某壹領域的資料，更沒有精細的歸類，深入的思考。
壹個酷愛學習的人，沒有系統化布局，看著那些大師們象驗鈔機壹樣不斷輸送價值，收割韭菜，滿滿的財富收獲，自己卻無從下手……
市面上百分之九十的知識對於妳來說都是錯誤的，即使那些大師的結論妳也無需百分之八的垂拜。沒有經過自己操練的理論都是浮雲，沒有系統規劃出自己的知識體系，沒有設計好模式的創業都是瞎子摸象。
同樣的理論，同樣的模式，用在別人那裏有效，自己用起來就是不行。除了資源限制之外，細節是關鍵。細節決定成敗，簡單的道理就在身邊。框架是綱，細節是目。
早年時間，有壹房姐夫哥遠親，小時候窮困潦倒，後來抓住壹個機會搞了壹個消防工程，賺了壹點小錢。那個時候全國房地產事業如日中天，消防工程規模也越來越大，後來表哥又涉足到房地產，從此壹發不可收拾，到處蓋高樓大廈，到處借錢。
在他事業鼎盛時期，我們這個二線省會城市東南西北到處都有他的工程，我也著實佩服他豐富的人脈資源和十足的個人魄力。但是由於缺乏戰略性規劃，攤子越來越大，管理又跟不上，資金鏈出現了嚴重匱乏，轟然倒下了。
沒有壹個戰略性框架發展方向，就像是茫茫航海裏沒有指南針的行船。找不到目標，找不到動力。姐夫哥的房地產就像我們的讀書，什麽書都讀，什麽資料都要研究。
沒有壹個系統布局思維，從來沒有在聚焦壹個領域深入的思考，荒廢了大量的時間與財力。到處都是幹貨，到處搜集資料。我們的大腦，嫣然成了裝載知識的硬盤，失去了它思考的本質功能。
無獨有偶，我也見過這樣的壹個老板，在他最鼎盛時期，手裏的錢不知道怎麽花了錢。由於不懂資本運作，沒有意識學習資產配置，後來無止境的擴張生產規模，不斷購置各種生產設備。可是由於市場環境風雲突變，所有的資金都花費在硬件配置上，導致資金鏈斷裂，從此壹蹶不振。
很多老板在他們事業頂峰的時候，就是開始落敗的開始，他們瘋狂的追求金錢的欲望，忽略了戰略規劃的步驟與最終目的，他們唯壹感興趣的是短時間賺更多錢，不註重運營流程的細節梳理，從而忽略對市場遠景的判斷與戰略規劃。
沒有框架思維的人，手裏再多的錢，早晚壹天都會喪失殆盡。市場不穩定，貨幣貶值，通貨膨脹，即使手裏有1000萬資產，如果不學習資產配置，幾年以後妳還能守住多少錢?估計所剩無幾。
做任何事情，都要有壹個框架思維結構，都要有首先聚焦在壹個領域內。比如說為了擁有壹個良好健壯的身體，妳必須規劃好壹個周密的行動計劃，光靠吃好的喝辣的不管用。
首先妳要學習壹些營養知識，設計好自己的三餐起居。其次要選擇幾項運動項目，堅持鍛煉下去。像我自己每天用100個俯臥撐，50個深蹲，50個仰臥起坐，這是我每天雷打不動要做的事情。
除了這些妳也還要想辦法處理好與愛人孩子的關系，保持壹顆良好的心態。
還有妳也要通過朋友親戚的來往先找外在的精神食糧等等，如果妳仔細規劃壹下與健康相關的細節太多了，妳可以用思維導圖來設計自己的健康養生路線圖……
圍棋是壹項十分燒腦的智力遊戲，我雖然不喜歡下圍棋，但是壹直關註中國圍棋在世界範圍內的動態。早年中國的圍棋被韓國壓的透不過氣來。
我長時間為中國的圍棋事業懊惱，圍棋的鼻祖是我們中國人，盡然下不過壹個區區小國。但是近些年來中國圍棋大有壓制韓國的趨勢，近幾年壹些重大賽事的冠軍都被我們拿下。
我壹直在思忖這樣壹個問題，為什麽我們會翻身逆襲。我們知道韓國圍棋事業非常有規律，有節奏，十分註重從小對孩子圍棋教育。所以韓國圍棋界那些壹流神童棋手壹波壹波的湧現。
中國早年由於經濟條件落後，又沒有圍棋行業整體的項目規劃戰略，所以人才布局缺位十分嚴重。近幾年由於中產階級人數爆炸式增長，很多孩子從小開始接觸音樂，圍棋，舞蹈，國學等文藝項目。
憑借中國人口基數的優勢，新生代圍棋選手大量湧現，圍棋高手也是層出不窮，所以近幾年中國圍棋能夠於韓國抗衡也是情理之中。在其它領域，無論是科技還是體育，中國現在大有逆襲世界前沿之勢。這與中國這些年來戰略性的發展框架結構有千絲萬縷的關系。
反觀中國足球，這些年的發展路線，沒有規劃，沒有戰略。總是想走捷徑，總想壹夜暴富。花費了那麽多資金引入壹個又壹個世界壹流的教練，仍然沒有把中國足球搞上去。
究竟是什麽原因?專家學者給出了無數答案，什麽體質差，愛國情懷不夠，隊員酬金太高慣養了這些隊員衣食無憂的惰性等等。其實答案很簡單：鄧小平早就把中國足球的本質問題看得壹清二楚，給出了解決方案：中國足球要從娃娃抓起。
這就是戰略的第壹步，也是最根本最重要的壹步。沒有大量的人才輸出機構，後面的戰術，體能，教練團隊沒有任何意義。歐美國家足球的強大其根本原因就是他們擁有壹套戰略性的培育系統。
很多大牌球隊都有自己的足球梯隊，各個年齡組球隊壹級壹級為俱樂部輸送頂級球員，發現有天賦的球員，極力投資培育，每壹個俱樂部都不遺余力發掘和培育市場有潛力的球員，將來為自己所用。
所以做任何事情，創業也好，學習也好，設計壹個戰略性性的框架流程，真的是非常重要。它為妳的工作學習節省大量的時間，它可以讓妳看清事物的本質並且采取適當辦法應對壹切困難，它讓我們在人生的漫漫路途中不至於失去方向。
就拿學習來說，為了更好的學習與總結，我自己總結了壹套學習框架，我把自己的知識體系取了壹個名字叫“邏輯盈利”。我把公眾號也取名邏輯盈利。為什麽取了壹個看似剽竊性的名字?
創新是邏輯盈利的最基本核心點。為了系統學習營銷知識，我用思維導圖設計了自己的邏輯框架。我的宗旨就是：壹切商業行為都是為了盈利，壹切營銷動作都是為了更好更快的與客戶建立認知同頻。自動化營銷，自動化引流，自動化成交，自動化培育是最快達成目標的方式。
自動化是實現這些課題的最有效手段。所以我設計的學習框架與標準化自動化策略離不開。這也是創新思維的壹種表現形式吧。主要囊括了以下主要類目：
1.思維體系：思維決定了人生成功的關鍵，這就是所謂的道。比如說：極致思維，框架思維，等等，我收集整理了幾十種思維體系，並且不斷在優化創新中。這些思維體系指引自己工作學習過程中作用巨大。
2.營銷理念價值：布施幫助社會才是真正的財富，這壹點每個人的觀念不同，有的人就是賺錢養家糊口，有的人就是喜歡賺錢的感覺，有的人就是為了過高品質的生活，有的人為了造福人類。境界格局決定福報的大小，自己想清楚。
3.邏輯盈利體系：營銷模式
標準化：生產標準化，運營標準，銷售標準化
自動化：自動化引流，自動化營銷，自動化成交，自動化培育，自動化傳播，自動化後端。
社群化：……
只有營銷模式做到標準化，然後才能做到自動化運營，只有自動化流程才能規模化發展，只有規模化發展才能系統化運營，最後才能實現真正意義上的被動收入。
規模化發展創新就要有商業模設計。商業模式的本質：復利化，規模化，平臺化，數據化，延伸化。
金融模式的本質：現金流，規模化，杠桿化，資本化。
每壹個關鍵詞後面都有很多細節內容，不能壹壹列舉。妳必須按照自己的學習習慣定位，設計出自己的知識體系框架，這樣學習實踐起來十分自如。
市面上每壹位大師都有自己的知識體系與個人品牌。感覺每壹位老師課程內容都是精華幹貨，但似乎又都不壹樣。仔細研究他們的課程內容，其實本質都是壹樣的。同樣的知識倫理，換壹個新名詞，加上自己的創新概念，就是壹個新的品牌。
未來個人品牌的力量遠遠大於公司品牌。每壹個人都應該在各自領域建立起自己的垂直自明星品牌。
所以每個人都要建立自己的知識框架體系，不求有名，但求實用，有價值回報，更好的運用到自己的工作與生活中就夠了。
高手做事首先建好模式，再去尋找產品，要想在某壹個領域有所建樹，需要長期堅持壹個目標，越早越好。人生短暫，經不起來回折騰，沒有幾個回合時光已經揮霍，從頭再來的機會不是很多。
所以無論誰都應該在自己涉及的領域中設計壹個長線的規劃，甚至是壹生的規劃。簡單來說首先要在妳的專業裏系統的學習理論知識，大學選定專業是壹個不錯的選項。
有了系統的知識體系後，要明確這壹領域發展趨勢。妳是在這個領域創業，還是壹輩子用自己的技能四平八穩的上班，謀個壹官半職。
再次如果想在自己擅長領域創業，我需要的資源有哪些，缺什麽資源，如何整合沒有的資源，用什麽樣的營銷策略形成標準化自動化運營模式。
如何設計商業模式規模化擴張妳的事業?妳的事業將發展為什麽樣的結果?是小富即安的思維圖壹個四平八穩的安詳，還是建立壹個有社會影響力的大事業，取決於妳的格局與價值觀與資源。
妳的框架結構設計越合理，細節考慮越周密，成功的幾率越大。就如電視劇《天道》丁元英設計的格律詩音響公司，每壹個細節，每壹個步驟走向在設計之初已經了然於胸。這就是我們每壹個人追求做事風格。
如果我們刻意去練習這樣的做事方法，任何事情做起來都會行雲流水，有章節有節奏，不會那麽累，即便失敗了也可以揮墨自如。
如果還不能深刻理解框架思維的重要性，建議學習壹些史玉柱的當初是如何把腦白金這個產品走進千家萬戶的策劃流程，每壹個細節的設計已經達到極致化。希望對妳有幫助!