2、負責制定案場物業服務方案，編制各部門崗位職責及操作指引，並進行全員培訓。
3、負責與地產公司財務部進行溝通，各項活動經費合理、可控。
4、負責定期與營銷部門就配合服務標準與質量進行溝通，持續提升展示性物業服務品質。
5、負責組織、實施前期物業管理的介入，從使用角度提出項目設計、施工等的良好性建議。
6、負責帶領案場員工完成營銷案場的接待、服務展示性工作。
7、負責案場固定資產的維護，是案場安全責任第壹人。
問題二：房地產公司 招聘的案場經理負責什麽 什麽是案場 案場就是售樓處。案場經理負責：現場管理，廣告宣傳，銷售策劃。
銷售部構成：案場經理――案場主管――置業顧問
問題三：怎樣做好壹名合格的銷售案場經理 綜上所述，壹個優秀案場經理的三方面要求完整呈現。確實，要在各方面都十分優秀很難，但這不是每個人奮發的目標嗎
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怎樣做好壹名合格的銷售案場經理
1、首先組建壹個銷售團隊，提拔認真、負責、聽指揮的助手也就是主管，由於項目的不同，也就是說，高檔中檔低檔項目的不同，妳需要的團隊人員特質也不同，這個需要妳影響行政人事部門按妳的思路組建隊伍；
2、妳的銷售隊伍最需要知道他的氣質，高端盤需要好的服務氣質，需要大方的舉止和得體的銷講，這個是由妳來決定和打造的，是隊伍的第壹要素；
3、接下來妳要負責和策劃部、甲方溝通妳的銷講，常說的“銷講百問”，內容包括產品，交通，價格，區位，規劃，綠化，面積，功能，賣點妳必須隨時準確記得，並對銷講內容進行考核，置業顧問的銷講過關後方可接待客戶，接待客戶過程中妳還要在旁聽取，不行要重新考銷講；
4、在向客戶公布價格，簽訂協議，簽訂合同前，必須從妳這裏確認價格和房源，方可辦理，同時，哪些房源要銷控都需要現場經理來掌握，並隨時更新電子銷售臺帳和手工銷售臺帳；
5、同時整個銷售隊伍如果過了公提（即開盤期，統壹平均分發提成）時期，進入個人打單期，置業顧問會因為強弱和運氣的不同，銷售業績也不同，總的來說，所有人實力平均的團隊最好帶，而有特強的，特弱的團隊就需要高超的帶隊能力了，壹定要提防互相搶單的現象；
6、和甲方和策劃部門的交接需要正式的文字手續，大忌口頭傳達的指令，也是經常出現錯帳的原因，所以價格的調整、甲方的特別優惠、項目的策略優惠，需要壹清二楚，落實到文字，公事公辦；
7、另外壹定要註意現場銷售人員的超範圍承諾，對項目是致命的，至少不要留下文字；
8、和現場甲方財務的關系要處理好，為了不影響辛苦戰鬥在壹線的銷售人員妳別無選擇，甚至要熟到可以違規操作的境地才算完；
9、銀行的關系也是重要課題，要常維護，開發商的各個部門，包括銷售部、工程部、財務部都是大力公關的重點，方便妳的現場管理，也方便妳的傭金的提取
如何自律：
壹個優秀的案場經理首先應具備較高的責任心與敬業精神，並有較強的自律能力，視案場綜合表現為自己事業成就感的壹部分，
1、要有以身作則的心態，只有自己首先做的最好，才有資格去領導別人，所以在各項規章制度的遵守執行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。
2、培養良好的習慣，很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅持幾天，難就難在長期如壹日的保持高效的管理。因此優秀銷售經理若想做到這壹點，就必須在剛擔當此崗位時，壹開始就高標準要求自己，使很多方面養成壹種習慣，成習慣後，自然也就持之以恒了。
如何管理：
從壹名置業顧問向案場經理過渡最大的區別就在於從壹名純粹的銷售人員向管理者方向的發展，而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協調轉化。因此，管理能力的培養則成為案場經理第壹要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持壹定的威嚴，與業務員保持壹定的距離，又能成為業務員的朋友，談心聊天。
1、嚴格執行公司及案場的各項規章制度：考勤、案場紀律、案場規章等。
2、做好銷售案場的現場衛生管理，現場的衛生壹方面是使自己每天的工作環境良好，更重要的也是客戶進門第壹眼產生對樓盤的印象，因此清潔衛生很重要。衛生管理的核心是在壹開始讓所有業務員養成各種良好的衛生清潔習慣，客戶走後桌椅歸位，臺面清潔，早晨的清潔衛生分工，下班後櫃臺的整理等，同時要求案場經理有高標準要求及唯美的清潔態度。
3、讓業務員保持良好的習慣：有的時......>>
問題四：房地產的案場是做什麽的啊 房地產的案場是主要負責辦公室日常管理規範流程的工作人員。
房地產案場主要工作：
1、房地產文件、檔案、資料的整理、分類、歸檔、記錄;
2、房地產客戶電話記錄、打印文件、復印資料;
3、日常報表的收集、整理、匯總、傳遞、上報;
4、遇突發事件，緊急聯系相關負責人，協助解決;
5、收發郵件、信件，及時轉交相關人員;
6、上情下達，下情上傳;
7、保密工作(包括:房地產公司內部信息、資料、文件、人事、檔案、會議內容、計算機信息、財務等);
8、處理房地產各部門人員的報帳事宜，審核、匯總、傳遞工作;
9、協調房地產各部門人事關系，使之工作能順利、高效完成;
10、完成上級管理層交付的臨時工作;
11、保持工作環境整潔、幹凈等。
12、負責新進員工資料的入檔，培訓相關知識技能。
問題五：房地產案場經理，渠道經理，拓展經理有什麽區別 案場經理壹般是指銷售經理，就是置業顧問的老大。渠道經理是小蜜蜂就是在街上發傳單的那些人的經理老大。拓展經理很多案場沒有設這個職務，壹般說的是大客戶拓展方面的老大。這個職務很多時候是被渠道經理兼任了。
問題六：案場銷售經理的素養和主要職責是？ 工作職責不是應該由人力資源發布的崗位職責嗎？
不管那行那業，優秀の標準都有通用的兩條：
1、做人優秀，公司老總仰仗妳、員工服氣妳。
2、做事專業，日常工作交給妳放心，疑難問題交給妳也能想出解決辦法。
歡迎大家補充。
問題七：房地產有哪些職位 如果妳要了解的是壹個體系完整的房地產公司，那麽首先它有以下幾個部門。
壹、策劃部。該部門的職位有：策劃總監（策劃經理）、策劃助理、文案策劃、銷售策劃，有時還分前期市場策劃、廣恭策劃、銷售策劃和專門的文案。
目前擁有專門策劃部的地產公司並不多，很多都是外頻專門的策劃代理公司來彌補策劃方面的工作。
二、工程部。該部門的職位有：總工程師（總項目經理）、工程部長、甲方代表（駐地工程師）以及辦公文員。其中駐地工程師分為土建方向和水暖電配套方向，所需人員較少，根據樓盤大小決定各類工程師個數。
三、技術部（也叫設計部）。該部門有時也叫“總工辦”，如果叫總工辦的話總工程師就會出現在這個部門。該部門壹般是由主管設計方面的副經理領導著零星的懂設計的人員專門審圖以及跟設計院打交道，還經常解決施工時的壹些技術問題，所以也會有文員和助理。
四、建經部。主管預算的經理、預算員。
五、銷售部。銷售總監、案場經理、售樓助理、售樓員領班、售樓員（置業顧問）。
問題八：什麽是案場行政？ 房產行政和辦公室的差不多~不過要看妳是在房產公司的門店裏還是公司裏~我原來在門店呆過~我們那裏的行政其實和保姆差不多~但是妳別想歪了~基本上就是所有的合同要從妳那裏出（有的事交給會計）然後就是辦公用品水電房屋費用等~~我覺得和公司的行政沒什麽分別~主要就是看妳要在那裏了~~門店的行政差不多1各月在2000左右~~至於妳說的培訓考核我想應該是對壹些房產簡單知識和行政工作流程的考核~因為如果要是在門店的話業務員經常外出，而且電話要是多的話妳肯定還要幫忙接接電話
問題九：房地產銷售經理的工作內容 10分 案場銷售經理工作職責 ：
1、執行及遵守公司及案場的規章制度；
2、負責案場考勤監督及起表率作用；
3、對案場出現的問題不包庇、不隱瞞並及時解決匯報；
4、幫助業務員養成良好的生活和工作習慣；
5、安排日常工作執掌表、輪排表 ；
6、熟悉和精通銷售流程及操作 ；
7、案場環境衛生的管理 ；
8、按時完成每周的周計劃 ；
9、每月及時下達本月度業績指標並負責案場業績指標的完成 ；
10、負責控制過期大訂、按揭資料未辦、未齊的工作 ；
11、過期大訂及未簽客戶情況分析 ；
12、負責各項業務推廣活動（制定及起草各種信函內容及寄發） ；
13、各種大、小業務會議的安排、主持與記錄及整理確認工作
晨會 、例會 2、業務部例會 、 經典案例討論會 、 除業務周會以外的所有與業務有關的會議
14、負責售後服務工作，如：聯誼會、寄送節日賀卡等 ；
15、負責樓盤開盤前底價表的制作，在銷售經理提出調價申請得到批準後，制作完成價目表並監督執行新的價目表（調價申請上必須有此價目的大概執行日期） 價目表制作程序： 銷售經理起草調價申請→樓盤秘書打印→銷售經理簽字→公司相關領導簽字→樓盤秘書制作價目表→銷售經理每頁簽字→案場執行 ；
16、與各部門和案場業務員進行溝通，要多和業務員談心，幫其確定目標 ；錠17、對銷售情況有針對性措施、計劃並能解決銷售瓶頸 ；
18、安排業務員進行市調 ；
19、對案場的業績銷售，資金回籠狀況了如指掌 ；
20、提高下屬的專業能力，專業知識，銷售過程中的疑難雜癥能妥善解決 ；
21、確認各種房展會、展覽會的位置 ；
22、各類發包物品質量的驗收 ；
23、發包制作進度的控制 ；
24、負責提供給業務員最新的房產信息，並針對其對業務員進行相應的培訓與講解 ；
25、在業務及合同中遇到爭議，負責和開發商協調 ；
26、負責與開發商之間的協調 。
問題十：房地產案場專員是什麽 做銷售的