前腳獲獎，後腳下臺，這意味著周建平多少有些退縮。那麽，他的兒子周曉能成為新的掌門人嗎？
前腳獲獎，後腳下臺，這意味著周建平多少有些退縮。那麽，他的兒子周曉能成為新的掌門人嗎？
|作者:田亮
|編輯:蘇蘇
《男人裝》藍海之家正式換帥！
165438+10月25日晚間，藍海屋發布公告稱，周建平因個人原因辭去公司第八屆董事會董事長、董事、戰略委員會主席職務，不再在公司擔任任何職務。其子周立臣接任戰略委員會新主席、委員。
周立臣
把時間拉回1988。那壹年，周建平壹生中發生了兩件大事——創業和兒子周立臣的出生。
在隨後的32年裏，周建平從毛紡起家，壹步步建立起橫跨多個行業的商業帝國。與此同時，兒子也從清華的學霸成長為商界新星。可以說，這次“新老交接”並不意外。
然而，藍海房子多年來的高庫存問題仍然沒有得到解決。老周瀟灑地走著。周曉真的受得了嗎？
毛紡巨頭
20世紀80年代，在改革開放的浪潮中，許多人開始下海經商，周建平也被感動了。
1988年，28歲的他拿著30萬存款，帶著18工人承包了江蘇省江陰市新橋鎮集體企業江陰第三毛紡廠。
江陰是無錫下屬的壹個縣級市。自2002年起，連續多年與蘇州昆山、張家港、常熟並列中國百強縣前四，被譽為“江蘇四小龍”。江陰民營經濟發達，生活在這裏的周建平也有著敏銳的商業嗅覺。
1991年，毛紡廠的毛紡生意蒸蒸日上，但周建平認為，隨著人民生活水平的提高，對服裝面料的追求會越來越高，精紡市場會迅速發展。於是，他四處籌錢，投入654.38+00萬元開始紡紗。
三年後，第三毛紡廠更名為三毛集團(藍海集團的前身)。從65438到0997，三毛集團年銷售額已突破1億元，成為國內第二大毛紡集團。
周建平
後來，在周建平的帶領下，三毛集團還率先攻克了壹批毛紡技術難題，形成了科技成果產業化，成為世界十大毛紡企業之壹。被科技部認定為中國毛紡行業唯壹的國家重點高新技術企業，打造了中國的“面料矽谷”。
毫無疑問，周建平有能力將壹個作坊式的小毛紡廠迅速發展成為全國性的特大型毛紡企業集團。
先後獲得“中國鄉鎮企業十大新聞人物”、“全國優秀青年企業家”、“全國職業道德建設先進個人”等榮譽稱號，三次獲得國家推動科技進步重大貢獻獎，還被國際毛紡行業協會譽為“中國毛紡科技巨人”。2000年成為第四屆“中國青年五四獎章”獲得者，當年獲此殊榮的只有12人。
周建平獲得第四屆“中國青年五四獎章”。
紡織業發展到壹定階段後，三毛集團開始布局下遊服裝產業，這是集團的第二次重要轉折。2001，三毛集團更名為藍海集團，取“以海闊天空創偉業”之意。
2002年，周建平訪日，優衣庫這種與國內銷售模式不同的獨特產品引起了他的註意。周建平把優衣庫的模式總結為三個特點:衣服按照性別和功能整齊劃分，像超市壹樣方便直接；同壹款式的服裝提供多種尺寸、顏色和格式，充分滿足購物需求；顧客自己購物不用導購，試衣間也足夠。
訪日同年，周建平在南京開了第壹家男裝超市——藍海屋，明確定位為“男士衣櫥”。銷售模式以優衣庫為主，吸引了很多顧客，迅速打開了市場。2014，藍海之家通過借殼凱諾科技成功登陸資本市場。
2009年藍海之家有655家店，2065年增加到5598家，438+09年，平均每年新開494家店。其營收從2009年的654.38+0.38億元上升到2065.438+09年的265.438+0.97億元，654.38+00年增長了654.38+05倍，成為繼安踏之後國內第二家營收突破200億元的服裝企業。
2019年8月，由中國投資銀行俱樂部牽頭的“2019中國最富有的2000人及家庭”榜單顯示，周建平以400億元財富位列國內服裝零售業第壹。
伊馬輝遊
除了“毛紡巨頭”，周建平的另壹個標簽是“愛情火星”。他最著名的愛好之壹是養馬。
2007年，他去雲南麗江旅遊，在草地上馳騁，覺得“到處跑很好玩”。第二年，當他遊覽歐洲時，他愛上了各種顏色的馬。2010年，周建平投資16億元建設藍海國際馬術俱樂部。
他收藏了英國“貴族寵物”設得蘭矮種馬、西班牙“馬術芭蕾”安達盧西亞馬、荷蘭“天才舞蹈家”弗裏斯蘭馬、德國“無敵”漢諾威馬、亞洲三匹熱血寶馬等數十個國家的數百匹名馬。
以毛紡技術獲獎的老周，也是壹級養馬技術。藍海國際馬術俱樂部在2014獲得四項吉尼斯紀錄:世界上收藏馬匹最多的俱樂部；世界上最大的盛裝舞步賽；30秒內上下馬次數最多；在世界上，壹個人可以騎四匹馬，壹分鐘內連續跨越障礙的次數是最多的。
周建平的藍海國際馬術俱樂部贏得了多項吉尼斯世界紀錄。
“馬術是藍海的文化。我們和馬交朋友，以馬術為平臺，和全世界交朋友。”周建平說。他還建了壹個3萬多平方米的馬文化博物館，客人蜂擁而至。馬雲和馬花藤是他的客人。
商人有朋友圈，自然談生意。15在馬雲與周建平的“與馬的友誼”之後，天貓與藍海之家正式簽署新零售戰略合作。
天貓與藍海屋達成合作。圖為藍海集團總裁周立臣(左三)、藍海集團董事長周建平(左四)、阿裏巴巴CEO張勇(右四)、天貓服裝事業群總裁劉秀雲(右三)。
除了是養馬專家，周建平還是個“電動狂人”。
周建平是第十屆全國人民代表大會代表，第十壹、十二、十三屆中國人民政治協商會議委員。2015年全國兩會閉幕當天，中央、國務院發布《關於進壹步深化電力體制改革的若幹意見》(鐘發[2015]9號)，宣布打破電網企業壟斷，“有序向社會資本開放配電業務”。周建平很快就嗅到了利潤的味道。
2016年3月，江陰東海電力工程有限公司變更為“江蘇藍海電力有限公司”，公司住所也由江蘇江陰周莊鎮遷至江陰濱江東路2號藍海財富中心。
短短三年，藍海集團壹躍成為跨界冠軍。周建平曾自我介紹，子公司藍海電力2018年以234億千瓦時的合同用電量位居江蘇省售電量第壹。
庫存問題
周建平在許多領域擴張了版圖，但其主營業務卻面臨困境。
近年來，企業界流行壹個話題:輕資產和重資產哪個運營模式更好？周建平選擇了輕資產。
但生產環節外包後，不僅藍海自身負擔減輕，300家有設備、有工人但無市場的中小服裝企業也重獲生機。這位出身農村的企業家笑稱自己是“壹產的人，二產的事，三產的錢”。
在下遊，周建平也鼓勵社會資本加入藍海之家。加盟商出錢開店，承擔運營成本，但不需要參與運營。商店的管理委托給藍海大廈。同時，加盟店的商品並不歸加盟商所有，而是由藍海之家委托加盟商銷售。所以加盟商不需要承擔庫存滯銷的風險。
因此，藍海之家的庫存規模肯定高於同行。2015至2019，藍海之家期末存貨賬面價值分別為95.8億元、86.3億元、84.9億元、94.7億元、90.44億元；存貨分別占營收的60.5%、50.8%、46.7%、49.6%和465，438+0.2%，遠高於同行業其他公司。
從2016開始，藍海之家的營收和凈利潤增速開始出現明顯下滑趨勢。包括女裝等多個品牌，藍海家居公司整體單店收入從2015年的397萬元下降到2019年的303萬元。藍海之家單壹品牌的單店收入從2015年的370萬元下降到20110000元。
2019年4月19日，藍海之家年度股東大會上，小股東對公司存貨規模和經營模式提出質疑。引領行業數十年的周建平聽不進去。他氣憤地說:“妳要是夠優秀，就當董事長。”“如果營收沒有超過海曙，我們沒有資格質疑我們，也不允許任何人質疑海曙的庫存問題！”
在營收和凈利潤雙雙大幅下滑的2020年，藍海之家三季度末的門店數量較2019年末僅增加1家，達到7255家。藍海主要品牌加盟店今年首次出現門店數量下滑，前三季度凈關閉137家門店。業內人士認為，藍海之家的天花板是通過擴大加盟店規模的方式出現的。
父親的工作和兒子的遺產
165438+10月24日，2020年全國勞動模範和先進工作者表彰大會在京召開，周建平被授予全國勞動模範。第二天，周建平正式把藍海家的重擔移交給了兒子。
前腳得獎，後腳下臺。老周有點退休了。那麽，周曉能抵抗嗎？
提到樓，很多人馬上會想到殷，她正在跳踢踏舞，說起“壹年去樓兩次”。後來，殷的被杜淳取代。但是，很多人認為這只是換了壹種藥。身著正裝的杜淳繼續賣力舞蹈，套路也沒變。許多消費者給藍海房子貼上了“土氣”和“中年審美”的標簽。
2012年，周立臣從清華大學畢業，在壹家投資機構鍛煉了壹段時間後，回到藍海集團，先後接管廣告部、信息中心等部門。在他的帶領下，藍海之家贊助了跑男《超級大腦》等壹系列熱門綜藝節目，後來又把代言人換成了“九億少女夢”林更新。上個月，藍海屋再次迎來了它的新代言人，周傑倫。
自今年年初以來，藍海之家對其所有品牌進行了數字化轉型，並密切關註直播渠道。周立臣親自到直播間帶貨進行直播。我不知道是不是因為這個新變化，周建平加快了傳給兒子的速度。
周立臣(中)參加娛樂節目。
今年前三季度，藍海之家線上銷售額同比分別增長16.70%、40.22%和11.27%。但到了第三季度末，藍海之家線上渠道仍然只占總營收的11.59%，與線下體系相差甚遠。
165438+10月25日，在藍海之家新壹屆董事會成立大會上，壹向強勢的周建平含著眼淚說，“我相信，我也堅信，周立臣不會給父親或老鄉丟臉。”但“二代”能否實現老父親的期望，還需要時間來驗證。
《男人裝》藍海之家正式換帥！
165438+10月25日晚間，藍海屋發布公告稱，周建平因個人原因辭去公司第八屆董事會董事長、董事、戰略委員會主席職務，不再在公司擔任任何職務。