據我所知，國內最著名的有:上海寶尊、上海麗人麗妝、上海嶽薇、廣州英壹、北京林瑞金、山東雅諾達、杭州網營等...其中我去過杭州的幾家，因為剛好有幾個朋友在裏面經營。但是為什麽我這裏用的詞只是“出名”呢？因為說到靠譜，我覺得現在的公司(淘寶合夥人，以下簡稱TP公司)最不靠譜的就是——親愛的...妳覺得有哪些牛逼的團隊和電商專家在幫妳經營店鋪？其實和大部分互聯網公司壹樣，只是幾個在淘寶店工作過或者是阿裏的員工，然後招壹堆“或者不是電商專業”的應屆畢業生，為妳的店出謀劃策，指點迷津。但是為什麽我覺得目前他們比我們更迷茫？現在很多TP公司都變成了通信公司。妳給我50萬，我來排列組合。那麽直通車、鉆展、硬廣砸會投入多少，性價比會有多少；然後我們就扯平了。什麽！沒錢？那就算了...親愛的，我們代理經營的客戶是有品牌優勢的傳統品牌和有供應鏈優勢的廠商。對了，親愛的，如果妳真的沒錢，沒有強大的供應鏈，我們只是招客服，挺適合妳的。但是，我們為什麽要用代理運營呢？因為我們錢少，因為我們弱，不是很專業，所以我們渴望依靠專業團隊，讓十萬元發揮壹百萬的作用。如果妳背離了用最小的資源換取最大的市場的本質，那麽世界上會湧現出越來越多的公司來幫妳花錢，而不是幫妳賺錢。至少目前來看，我認為:因為現在的淘寶店鋪運營公司都是幾年前才出生的業務寶寶，讓他們在線上承接傳統線下渠道幾十年積累的業務有點懸！就算真的找到了靠譜的TP公司，也要把自己的店鋪放在足夠的高度。壹般都是同時經營N家以上的店。壹個可靠的公司不壹定對所有人都可靠...編輯同意139 86評論2013-04-29。感謝品牌/存在文化創始人老吳和睦，知乎日報收錄了534位認同該答案的人。因為身處其中，避免了王婆賣瓜的嫌疑，也不好直接推薦或者評論利弊，所以可能有點跑題。不過這些側面信息也可以從另壹個角度回答題主提出的問題，希望對大家有所幫助。這篇文章的內容很長。如果沒有足夠的耐心，可以看加粗的文字來理解重點。我從事運營團隊管理三年多了，現在還在參與其中。但以下內容絕對中立，不偏不倚。如有偏頗，請留言指正。壹、從代理運營的背景來看，任何行業都是為了滿足壹定的市場需求而誕生的，代理運營也不例外。電子商務的快速發展，對傳統企業的沖擊就不贅述了，直接的結果就是大量的中小企業對電子商務有剛性需求。所以壹般會出現以下情況:1，企業所在行業受到沖擊，轉型勢在必行；屬於強制選擇型。
2.競爭力好的企業暫時沒有受到影響，但希望在未來的電商市場分得壹杯羹。它屬於主動選擇類型。3，行業和電商關系不大，為了趕時尚還是要做電商。正是這種蓬勃發展的市場需求催生了大量的代理公司，代理公司分為以下幾類:1，全案代理公司，也就是我們通常所說的壹站式服務公司。雖然很多公司號稱壹站式服務，但真正能做到的公司比例不會超過10%，這還是保守估計(估計得罪了同行)。所謂壹條龍服務，簡單來說就是老板只需要投錢生產東西，剩下的就由運營公司解決，企業VI、包裝、物流系統甚至廣告語都由運營公司參與。2.單店托管:最常見的代理運營形式，通常是基礎服務費+銷售提成的模式；這種模式雖然很常見，但也是最難做好的。因為從模式上看，上壹代運營商和企業沒有利益交集，企業希望高價銷售獲取利潤，上壹代運營商希望通過低價活動獲取更多銷售提成，企業希望代表運營商做更多品牌維護相關的事情，但上壹代運營商其實並不關心企業品牌，因為它無法直接轉化為利潤；還有壹個關於功過的問題。如果做得好，企業認為自己的產品好，經營者賣得低，經營者認為是好結果。最後是致命的推廣成本，更是莫名其妙。企業付費推廣，代運營商拿提成。推廣成本越大，銷售越好，提成越多，矛盾越尖銳...
3、客服、直通車等模塊托管。也就是說，只為商家提供客服托管、直通車托管、店鋪裝修設計等壹個或幾個模塊，運營營銷方案等核心業務由商家自己操作。如果這種模式運用得當，可以讓公司效率更高，成本更低。其實很多大公司的客戶團隊和售前售後團隊都是外包的，只保留核心的供應鏈管理和營銷運營人員。所以我們在討論代理運營公司的優劣時，首先要明確他們為妳提供的是什麽樣的服務，或許討論這個服務本身的價值更有意義。這也是很多商家容易陷入的誤區:1。很多商家其實是瞎找代理運營的。商家只知道要做電商，為了電商而做電商，對自己的產品競爭力沒有明確的規劃。他們總以為找個代理運營公司或者建立團隊就能解決問題。妳想，如果自己的產品做了幾年幾十年，找不到特別的賣點。怎麽可能連續幾天經營好幾家公司？2.電子商務對於壹個企業來說其實是壹個頂級的項目，但是很多企業在公司制定銷售計劃的時候就把任務分配給了電子商務部門，這就導致很多問題無法在企業內部解決，更不要說運營公司的參與，這樣會讓問題變得更加復雜。每天大量時間花在解決各種對接、溝通、協調上，效率低下，難以適應電子商務的發展需求。3.把電商作為快速賺錢的渠道，老板們聽到某個雙十壹，幾百億，都會產生幻覺，認為做電商就像炒股票壹樣。這種心態幾乎不用討論，但確實有很多人有這種想法。
第二，關於代理運營的現狀。到目前為止，代理運營的發展確實參差不齊。嚴格來說，皮包公司遠比正規軍多(估計又得罪了同行)。尤其是前兩年出現了上千家代理運營公司，這和行業準入難度低有關系，但更多的是和市場需求的爆炸式擴張有關，這也導致了壹種非常違背市場規律的現象。好的代理運營公司是找不到工作的，但是有些垃圾的代理運營公司活的很好。2.老板喜歡聽有保證的事情，這正是壹個負責任的公司做不到的。但是對於騙子公司來說會容易很多。妳要50萬的銷量，我給妳654.38+0萬的保障。先給20萬服務費，如果妳做不到，我陪妳5萬，基本上就是說妳收1.5萬就什麽都不做了。大家都在說話多了會得罪人，妳懂的。3.運營公司和企業之間往往需要時間磨合，尤其是信托基金會。但這是很多沒有信心的TP公司不願意做的。他們想做的是迅速做出決定。俗話說的好，遠觀馬力，妳們都知道。4.壹些運營好的公司都在堅持自己的原則，爭取在下壹輪競爭中勝出。很多人說運營公司會死在2015。其實不是代理運營公司會死，而是沒有競爭力的代理運營公司會死，這是市場規範發展到壹定時期的必然結果。代理服務會壹直存在，只是真正在解決企業某些方面的需求。三、給企業和同行的壹些建議:關於企業:1，產品是企業的核心。高質量的產品和有競爭力的價格誕生於市場。不管誰跑他們都可以活下來，慢下來。好的運營只能加快妳的速度，代理運營只能給妳錦上添花，而不能給妳及時的幫助。2.除了產品，供應鏈，反應速度，財務系統等等。
都是做電商的必要條件。這些問題在做電商之前都解決了嗎？3.妳想和運營公司解決哪些具體問題？不及物動詞願景、文案、運營、策劃、發行.....沒有最好的代理公司，只有最適合自己的代理公司。只要他們能解決妳的問題，就是好公司。不要壹開始就要求他們保證多少銷量。如果妳達不到上述條件，代理公司又無力解決，那麽壹切都是空談。4.不壹定要找最大的所謂頂級機構，而是最適合自己的服務公司。因為他們雖然有很多成功的案例，但是失敗的更多。而且，即使是藍標這樣的公司也無法為妳提供頂級的大腦，更何況價格不菲。5.經營好壹家店，是雙方的事。不是運營公司單方面能做到的。既然選擇了，就需要給予足夠的信任。還是那句話，信任是必要前提，否則沒辦法合作。關於同行:1，不管商業模式怎麽變，不管今天的團購明天的O2O大數據雲，總之我們在做壹件事，滿足用戶的需求！2.在電商平臺越來越規範，平臺尋租空間越來越小的今天，所謂的草根交易技術在運營中的比重越來越小。更考驗的是妳的設計能力，文案能力，策劃能力，然後是平臺適應性，推廣方式選擇。這些都做到了，只需要串聯起來，而且是頂級運營公司。3.好的公司在奮鬥，湧現出來的公司會越來越好，行業會越來越健康。無意中又說了這麽多，都是從我的感受出發。如果我冒犯了甲、乙、丙三方，我很抱歉。請不要進行人身攻擊。
淘寶店鋪排名淘寶店鋪排名目前以全寶貝搜索和人氣搜索兩種搜索模式為主。
所有寶貝搜索:貨架時間+窗口+標題關鍵詞
只要上架時間調整壹次，以後就不用做了。連續7天，每天都有產品上架。所有的寶貝搜索都與銷量、瀏覽量、價格、賣家好評率等因素無關。影響所有寶貝搜索排名的關鍵因素有三個，即剩余時間、是否推薦產品和標題關鍵詞。根據窗口是否推薦商品這壹因素，搜索結果分為兩個部分。無論剩余時間是多少，推薦商品都排在非推薦商品前面。同壹版塊，剩余時間越短，排名越高。
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1.如何提高營業額，不同的產品有不同的方法，這裏就不多說了。但是搜索主要是吸引客戶先點擊。主要是三個因素，價格，圖片，標題描述。主要是因為價格，所以壹開始可以賣便宜點。新店可以做直通車，因為剛開始冷門，虧本沒人買。推直通車，有人氣就可以不做了。直通車裏面有很多知識。壹開始壹定要好好學習，不要輕易浪費錢。總成交量=成交量*價格；如果同樣的產品A的價格是100，交易筆數是50，B的價格是70，交易筆數是60。雖然B的成交筆數比A多10，但A仍然領先於B .因為A的成交總額大於B。
三
2.收藏，可以參加壹些收藏活動，和別人壹起收藏。但是速度有點慢，最有效的是讓每壹個買妳產品的客戶都收藏起來。這個量就多了。客戶買了產品後發來消息(謝謝支持~收藏寶貝幫我增加人氣~謝謝)，效果很好~
四
3.瀏覽量，瀏覽量不需要刻意制造，也可以自己刷新下壹頁來增加瀏覽量。
五
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1.不要頻繁修改產品價格；
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