互動百科創始人兼CEO潘海東。他曾是尚雅在線的首席信息官。潘海東在波士頓大學獲得博士學位，在清華大學獲得碩士學位，在北京科技大學獲得學士學位。他是第九屆中華全國青年聯合會的成員，也是中華全國青年聯合會海外學生聯合會的理事。維基網站互動在線成立於2005年。
2019年8月4日，創始人潘海東退出互動百科。
中文名:潘海東。
國籍:中國。
民族:漢族
出生地:四川
出生日期:1974
職業:企業家
畢業院校:北京科技大學、清華大學、波士頓大學。
代表作品:互動百科
概況
履歷
潘海東，出生於1974，四川省達州市人。
1991年—1995，就讀於北京科技大學機械電子工程系；
1995 —1998，在清華大學機械制造系攻讀碩士學位；
1998-2002年9月在波士頓大學攻讀系統工程博士學位。
2002年9月，我和朋友成立了壹家管理咨詢公司。
2004年至2005年，加入亞太地區最大的在線辦公用品網站尚雅在線，擔任首席信息官；
2004年當選為中華全國青年聯合會委員；
2005年6月，在中關村國際孵化園成立互動在線(北京)科技有限公司，擔任總經理，獲得中關村科技園區管委會6.5438億+元的創業資金。
2006年5月，成功入選AAMA 2006年“未來科技企業領袖搖籃計劃”。
2009年3月20日被授予“中關村20周年傑出貢獻個人”榮譽稱號。
2009年9月成為德豐捷的創投合夥人。
2009年入選北京“海聚工程”首批海外高層次人才和中關村高端領軍人才。
2010當選北京數字科學協會理事。
2019年8月4日，北京互動百科網絡科技有限公司完成新壹輪工商改造，潘海東作為創始人退出。
創業夥伴
聯合創始人兼CTO梅春，互動在線的股東還包括壹些天使投資人和中關村國際孵化器。2005年6月8日，互動wiki第壹個版本正式上線，這也是“中國第壹個完全走商業運營路線的Wiki網站”。
潘海東之所以對Wiki產生興趣，並將其作為創業方向，是因為完全標準化的商業規劃路線，背後有壹個龐大的智囊團，如IDG科技風險投資基金副總裁李建光、前英特爾中國區總經理MichaelBruck等。正是這些顧問的建議，讓原本想做本地搜索的潘海東改變了主意。潘海東的交互wiki都有自己的“原型”，比如wiki領域的，以及這類商業在線黃頁網站。這些元素也成為了現階段互動維基的主要利潤來源。潘海東希望通過技術力量，為中國互聯網用戶免費提供壹個簡單易用的wiki軟件平臺，推動wiki在中國的發展，從而打造最具影響力的中文wiki社區。
維度客觀性
1，維基概念
Wiki不等於wiki，wiki本身的核心內容其實是壹個協同系統。做維基是壹個人和很多人的鬥爭。壹旦更改，系統會立即通知其他人參與這項工作。大家會馬上回頭看，看到被改了，馬上就能恢復。Wiki可以簡單解釋為多人協作寫作工具。登錄互動維基網站後，每個人都可以發表自己的意見，編輯壹個條目，方便人們更快地創造、積累和分享彼此的最新知識。不同於BBS註冊用戶發帖、博客個人主頁的表達方式，維基可以有成千上萬的誌願者修改成千上萬的文檔，強調* * *共創，無數人* * *共同維護完善壹個詞條。維基可以稱得上是壹部大百科全書。Wiki的目標是通過網絡人的參與，形成各方面最準確的信息和知識，甚至是最動態的音樂、電影、遊戲等等。這是基於Web2.0概念的互聯網商業模式。
2.商業模式
維基百科啟發了互聯網的壹種新功能和用法，使知識或信息系統不再是由社會中的少數人創造、收集、處理和傳播，而是人人參與的行為。所以，只要技術體系完善，能夠通過豐富的內容和形式積累人氣，就可以建立壹個成功的社區。這個社區的流量足夠大後，商業模式就產生了，網民既是內容的生產者，也是消費者。然後通過資本運作、宣傳和技術能力來整合或俘獲各種社群，實現社群享受。這樣，壹個更大的商業模式就出現了。
3.維基在中國的發展。
第壹，Wiki在中國的發展還很早。與其他商業模式不同，美國成功的商業模式很快在中國復制。
其次，維基在中國發展的障礙是用戶的習慣。博客提倡自我推銷。相對來說，維基的個性化東西比較少。Web2.0其實是壹個大家都參與的新概念。信任用戶和網友，壹旦覺得新概念、新事物很好，就願意去嘗試，通過口碑互相幫助、合作。很快就能得到很好的發展。
第三，wiki發展起來之後，不僅有商業上的成功，在社會上也有很好的價值，因為它強調合作，所以可以培養團隊精神。其次，因為很多東西其實是未知的，所以這是壹個主動學習的過程。第三，通過維基，誠實可以得到很好的提倡。這是很好的社會價值，不僅是商業上的成功，還有社會價值和文化。
夢
希望做企業，做百科。在這方面，我可以通過wiki平臺傳遞中國人民的智慧和中國的文化，並不斷更新和前進。對整個社會都很有意義。有些絕技已經失傳了，如果通過互聯網上的維基平臺積累完善。
他謙遜、善良、幽默、風趣，有很強的親和力。
曾任麻省理工學院人才論壇分會主席，在廣大留學生中掀起了為國服務的熱潮。帶領平均年齡27歲的員工引領互聯網WIKI先進技術，打造適合中國人的WIKI，倡導中國人提升在線教育，打造中國人的百科全書。在深圳開展了WIKI進校園、清華大學演講等大型知識普及活動，影響深遠。
職業過程
互動在線主要是關於維基的。從2005年7月成立到2007年9月，公司做了兩件事:第壹件事是在中國做全球最大的百科知識網站；第二個開發了世界上第壹套維基軟件。事實上，它促進了維基在中國的發展。這類軟件讓國內更多的中小網站和站長、個人和企業使用交互軟件來搭建自己的應用。
作為中國第壹個擁有自主知識產權的中文維基系統，互動維基開源系統(HDWiki)於2006年10月28日正式上線。2008年4月，網站安裝數量為2000個，並呈快速上升趨勢。開源就是把源代碼毫無保留的開放給用戶。維基在中國處於非常早期的階段。Wiki在國內的發展並不是很迅速，因為Wiki產品的缺乏，國外Wikii軟件的用戶體驗差，還有很多不適合中國用戶的地方。所以要建壹個這方面的Wiki，希望Wiki在中國發展。戰略上，就是開放產品的源代碼，讓更多的用戶可以使用。在這方面，它是壹個戰略考慮，讓更多的人了解維基，並利用維基建立他們想要做的事情。不斷為廣大站長提供越來越強大穩定的維基中文系統。
開源商業模式，到2008年4月，沒有盈利的預期和計劃，也沒有向盈利方向發展HDWIKI的計劃。考慮的是如何為廣大站長提供有價值的Wiki系統，在國內普及Wiki，為站長提供的所有服務完全免費。有專門的客服論壇，安排專業技術人員及時處理用戶在使用Wiki程序中提出的各種問題。
HDWiki比其他Wiki有優勢，第壹套擁有自主知識產權的wiki軟件；所見即所得編輯器方便易用，大大降低了用戶參與的門檻；與主流社區程序完美融合，如Discuz！專業化的技術團隊，持續穩定發展，功能強大穩定；免費及時的技術支持。
維基網
做維基只有兩層意思，專註維基領域只能是優秀；此外，也表明了對維基模式的認可和看好。簡單來說，Wiki的價值就是“協作產生價值”。國外出了壹本叫《維基經濟學》的書，很轟動。維基百科的成功已經證明了這壹點。關於互動在線的核心價值，通過WIKI這種人類大規模合作的模式，建立壹套全球最大的中文知識體系，讓全球的中文用戶都能受益。
信息
搭建國家合作平臺，用維基影響中國。
畢業三天回國，壹百萬人拿維基百科五分鐘吸引風險投資。
邀請專家作為向導進行傳播，並啟用漂流圖書建立網站系統進行免費推送。
潘海東說，四年前，我用654.38+0萬元建了壹個互動百科網站。目前給出的市場內在價值為5億元。經過四年的發展，互動百科已經成為擁有超過654.38+0萬用戶創作的300萬詞條、33.7億單詞、300萬圖片的百科網站。雖然網站發展很快，但潘海東的團隊並沒有疲勞。
談談互動
我們網站成立三年多了，主要做了兩件事。壹個是網站互動。到目前為止，我們已經建成了全球最大的中文互動百科網站，圖片超過三百萬，是全球最大的。第二件事是我們做了壹個開源軟件互動媒體，這是全球第壹個中文媒體互動網站。我們這三年主要做這兩件事，主要圍繞媒體。
企業家
潘海東很謙虛。雖然他給自己起了個綽號叫“雙博士”，但他還是試圖用壹種非常通俗易懂的方式給我解釋維基百科的事情。潘海東學的是理工科，這似乎更符合他自己對工作認真的定義。但是和他說話的時候，妳會在濃濃的書生氣的掩蓋下感到壹絲羞澀，但是這種羞澀很快就被壹句很讓人摸不著頭腦的話給壓制住了。於是聽者就變得有點矛盾了。妳會因為他的話而激進，妳會因為他偶爾流露出的羞澀而柔軟。也許這是他掌控主導權的技巧之壹。
原因
上學，長期做活動，畢業後第三天回國。
選擇自己創業，對於潘海東來說是壹件非常必然的事情。潘海東在美國讀博時，熱衷於參加和組織社會活動。他是麻省理工學院人才論壇分會的主席。各種活動讓他認識了很多業內名人。
博士畢業後，潘海東沒有像其他人壹樣長期留在美國工作和鍛煉。畢業後第三天，他回國了。潘海東說:“我在讀博期間和很多企業、高管打過交道，在工作中有所收獲。”
之所以選擇做百科網站，是偶然，更是必然。潘海東還在國外讀書的時候，他12歲的侄子問他壹個問題:“什麽是AV女優？”侄子的問題難住了，醫生。對於壹個12歲的孩子來說，他是不可能在網上隨便搜的，搜到的內容很可能是壹些不堪入目的內容。潘海東壹直在想這件事，創業的時候又想起來了。
開始
100萬成立百科五分鐘吸引風投。
回到中國工作的潘海東偶爾會參加有關互聯網發展的峰會和論壇。幾年前還很少見到的視頻網站，短短幾年間已經異軍突起了好幾倍。這個時候，如果妳想創業，壹定要尋找壹片行業的藍海。同時，面對國內不斷增加的網絡用戶，只有真正滿足用戶需求的產品才能得到認可。
而既能滿足用戶需求，又似乎不是很有競爭力的行業就是維基百科，再想想侄子的問題，這個項目是偶然和必然決定的。
有了這個項目，潘海東和兩個哥們湊了壹百萬，創辦了壹個互動百科。潘海東說，要想完成壹件事，就必須切斷所有的後路。斷了後路的潘海東，從公司成立起就不含糊。因為有留學背景，公司從成立的時候就按照國際標準化來設置組織架構。
雖然具有合夥的性質，但是從壹開始合夥人之間就有明確的分工，這種分工也是基於合夥人自身的特點和優勢。所以，四年過去了，公司再也沒有因為合夥人的權益出現過經營危機。
公司成立壹年後，潘海東去矽谷參加壹個互聯網論壇。出席會議的有兩位矽谷風險基金(DFJ)的負責人。散會後，潘海東直接找了兩個負責人。他告訴負責人:“我來美國讀博士的時候，第壹次見導師的時候，我說我有兩個要求。首先，我必須獲得博士學位，因為我的中文首字母是PHD；第二，我畢業後不會當老師，所以請讓我盡快畢業。”
別人四五年才能拿到學位，自大的潘海東三年半就拿到了。而通過這次談話，潘海東也成功從DFJ詐取了第壹筆風險投資。
當然，美國的維基百科也有壹點功勞，因為DFJ早就有了參與百科項目的想法。再加上在中國數億網民市場上創立中國百科全書，這個數字本身聽起來就很誘人。
服務
請專家組做向導，為活動傳播漂流書。
四年來，潘海東壹直強調互動百科網站的發展要線上線下結合，尋求差異化。
為了讓百科這種高端深奧的內容更加貼近大眾，互動百科網站推出了可視化編輯軟件。通過這個軟件，不知道軟件源代碼的網民也可以成為新術語的創造者和舊術語的編輯者。
邁克爾·傑克遜追悼會當天，數百萬網友用這個軟件不斷修改“邁克爾·傑克遜”詞條。大量網友同時修改詞條，壹度讓網站崩潰。
除了為註冊用戶提供便捷的軟件，公司舉辦的年會、百科峰會也是由用戶投票決定會場。員工和用戶都飛到杭州開會。因為這是由用戶描繪的。
網站還會邀請有專業知識背景的專家為用戶自己組織的活動群做“向導”。當然還有用戶組織的各種活動群。比如近期想減肥，可以加入壹個減肥群。在這裏，專業營養師給妳壹整套健康減肥建議。參加互動團除了可以得到科學的生活建議，還可以和向導壹起參加公益和科普活動。當然，妳也可以加入“收藏”團，去潘家園做個隧道流氓。
2008年北京奧運會期間，公司還制作了漂流書籍《奧運集錦》。漂流書被貼上漂流的標簽後，會在網友中流傳。收書的人看完後會在漂流卡上留下采集時間和姓名，然後把書放在公園、地鐵、咖啡館、車站等公共場所。撿書的人看完後，用同樣的方法把書飄到公共環境裏，不斷地循環。現在這本書已經傳遍了全世界。這種全新的傳播活動方式真正實現了線下和線上的融合。
價值
力推“重建家園”活動，每個方案資助30萬元。
從壹開始，潘海東就試圖讓自己的企業同時實現商業價值和社會價值。汶川地震時，四川人潘海東給在北京上大學的1050名地震災區學生提供了1000元的生活補助。
地震後，潘海東提出了“重建家園”的項目。來自14高校的28個本科團隊提出各自的重建項目方案，然後提交的方案經過專家團隊評審。重建方案涉及震區幼兒園、學校、醫院，最終評估小組選定14重建方案。潘海東的公司為這14支隊伍每人提供了30萬的重建資金。
潘海東的公司不在捐贈名單上，知道這些事情的人也不多。正是通過這種非媒體的方式，他實現了自己低調的社會價值。
組
會議室根據優勢測試以星球命名。
和其他公司招聘壹樣，進入潘海東的公司都要考試，只不過這個考試不是智商測試，也不是心理素質測試。這是壹個具有百科全書式特征的34項優勢測試。每個新員工入職前都要通過這個測試，從而找出自己的優勢，或者通過優勢的確定來選擇最適合自己的崗位。
在杭州的年會上，潘海東“說服”了壹位有辭職意向的員工。相對於四年的公司，這個員工算是老手了。但工作幾年後，他覺得自己不適合這份工作，於是有了辭職的打算。通過分析，潘海東認同這個結果。年會上，潘海東支持他辭職，勸他不要猶豫，讓他盡快找到壹份能發揮優勢的工作。
確定自己的主導地位，在這個地位上妳就有了絕對的話語權。在互動百科中，潘海東是名譽上的領袖，但各種權力的控制者才是執行者。在這種倒金字塔式的權力模式下，員工不需要玩辦公室政治，還能充分發揮自己的主動性。
除了百科定向考，潘海東公司會議室的名字也體現了百科定向的特點。如果妳在潘海東的公司裏聽到有人說有人在地球上，有人在水星上，不要驚訝。地球和水星在討論會議室。原來公司所有的會議室都是以行星命名的。
在潘海東的公司，妳不僅可以擁有像宇宙壹樣廣闊的想象力，還可以隨時通過運動激發鬥誌。在占據壹層樓的辦公空間裏，有壹個既不用於辦公，也不用於開會的房間，那就是乒乓球室。在鼓勵員工在公司鍛煉的同時，潘海東也鼓勵他們多參加集體娛樂活動。為此，公司每月給每位員工提供50元的娛樂資金。
經驗
推廣免費建站系統，迎競爭，巧設計。
為了推動維基在中國的發展，潘海東所在的公司開發了全球首個免費開源的百科網站系統——高清維基。該系統已應用於2萬多個網站和渠道，被新浪房產頻道、月季雜誌、上海熱線等國內外5萬多家企業作為內部應用。
該軟件已經免費發布。有人會說潘海東不怕競爭是因為大家都有百科知識？在這個問題上，潘海東毫不猶豫地表示，歡迎競爭。其實潘海東是自信的。雖然做百科的人很多，要麽是區域性的，專註於壹個領域，要麽是作為輔助產品來做，但是他的互動百科是徹頭徹尾的，全球唯壹的中文專業百科網站。有了這個專業和獨特性，潘海東對未來充滿信心。
因為免費用戶多了，軟件更新升級的時候會相應收取維護費，到時候就會產生商業價值。這樣壹來，百科就真正做到了社會價值和商業價值的雙贏。
潘海東在互動百科的資料印證了這壹點。互動百科公開轉讓說明書顯示，潘海東於2004年5月畢業於波士頓大學系統工程專業。2004年6月至2005年5月，他擔任尚雅在線的首席信息官。互動百科顯示，潘海東於1998至2002年9月在波士頓大學攻讀系統工程博士。2002年9月，我和朋友成立了壹家管理咨詢公司。潘海東什麽時候從波士頓大學畢業值得懷疑。董事長簡歷不壹致是否會導致股轉系統面試不得而知。