畢業三天回國，壹百萬人拿維基百科五分鐘吸引風險投資。
邀請專家作為向導進行傳播，並啟用漂流圖書建立網站系統進行免費推送。
潘海東說，四年前，我用654.38+0萬元建了壹個互動百科網站。目前給出的市場內在價值為5億元。經過四年的發展，互動百科已經成為擁有超過654.38+0萬用戶創作的300萬詞條、33.7億單詞、300萬圖片的百科網站。雖然網站發展很快，但潘海東的團隊並沒有疲勞。上學，長期做活動，畢業後第三天回國。
選擇自己創業，對於潘海東來說是壹件非常必然的事情。潘海東在美國讀博時，熱衷於參加和組織社會活動。他是麻省理工學院人才論壇分會的主席。各種活動讓他認識了很多業內名人。
博士畢業後，潘海東沒有像其他人壹樣長期留在美國工作和鍛煉。畢業後第三天，他回國了。潘海東說:“我在讀博期間和很多企業、高管打過交道，在工作中有所收獲。”
之所以選擇做百科網站，是偶然，更是必然。潘海東還在國外讀書的時候，他12歲的侄子問他壹個問題:“什麽是AV女優？”侄子的問題難住了，醫生。對於壹個12歲的孩子來說，他是不可能在網上隨便搜的，搜到的內容很可能是壹些不堪入目的內容。潘海東壹直在想這件事，創業的時候又想起來了。100萬成立百科五分鐘吸引風投。
回到中國工作的潘海東偶爾會參加壹些關於互聯網發展的峰會和論壇。幾年前還很少見到的視頻網站，短短幾年間已經異軍突起了好幾倍。這個時候，如果妳想創業，壹定要尋找壹片行業的藍海。同時，面對國內不斷增加的網絡用戶，只有真正滿足用戶需求的產品才能得到認可。
而既能滿足用戶需求，又似乎不是很有競爭力的行業就是維基百科，再想想侄子的問題，這個項目是偶然和必然決定的。
有了這個項目，潘海東和兩個哥們湊了壹百萬，創辦了壹個互動百科。潘海東說，要想完成壹件事，就必須切斷所有的後路。斷了後路的潘海東，從公司成立起就不含糊。因為有留學背景，公司從成立的時候就按照國際標準化來設置組織架構。
雖然具有合夥的性質，但是從壹開始合夥人之間就有明確的分工，這種分工也是基於合夥人自身的特點和優勢。所以，四年過去了，公司再也沒有因為合夥人的權益出現過經營危機。
公司成立壹年後，潘海東去矽谷參加壹個互聯網論壇。出席會議的有兩位矽谷風險基金(DFJ)的負責人。散會後，潘海東直接找了兩個負責人。他告訴負責人:“我來美國讀博士的時候，第壹次見導師的時候，我說我有兩個要求。首先，我必須獲得博士學位，因為我的中文首字母是PHD；第二，我畢業後不會當老師，所以請讓我盡快畢業……”
別人四五年才能拿到學位，自大的潘海東三年半就拿到了。而通過這次談話，潘海東也成功從DFJ詐取了第壹筆風險投資。
當然，美國的維基百科也有壹點功勞，因為DFJ早就有了參與百科項目的想法。再加上在中國數億網民市場上創立中國百科全書，這個數字本身聽起來就很誘人。請專家組做向導，為活動傳播漂流書。
四年來，潘海東壹直強調互動百科網站的發展要線上線下結合，尋求差異化。
為了讓百科這種高端深奧的內容更加貼近大眾，互動百科網站推出了可視化編輯軟件。通過這個軟件，不知道軟件源代碼的網民也可以成為新術語的創造者和舊術語的編輯者。
邁克爾·傑克遜追悼會當天，數百萬網友用這個軟件不斷修改“邁克爾·傑克遜”詞條。大量網友同時修改詞條，壹度讓網站崩潰。
除了為註冊用戶提供便捷的軟件，公司舉辦的年會、百科峰會也是由用戶投票決定會場。今年所有員工和用戶都飛到杭州開會。因為這是由用戶描繪的。
網站還會邀請有專業知識背景的專家為用戶自己組織的活動群做“向導”。當然還有用戶組織的各種活動群。比如近期想減肥，可以加入壹個減肥群。在這裏，專業營養師給妳壹整套健康減肥建議。參加互動團除了可以得到科學的生活建議，還可以和向導壹起參加公益和科普活動。當然，妳也可以加入“收藏”團，去潘家園做個隧道流氓...
2008年北京奧運會期間，公司還制作了漂流書籍《奧運集錦》。漂流書被貼上漂流的標簽後，會在網友中流傳。收書的人看完後會在漂流卡上留下采集時間和姓名，然後把書放在公園、地鐵、咖啡館、車站等公共場所。撿書的人看完後，用同樣的方法把書飄到公共環境裏，不斷地循環。現在這本書已經傳遍了全世界。這種全新的傳播活動方式真正實現了線下和線上的融合。力推“重建家園”活動，每個方案資助30萬元。
從壹開始，潘海東就試圖讓自己的企業同時實現商業價值和社會價值。汶川地震時，四川人潘海東給在北京上大學的1050名地震災區學生提供了1000元的生活補助。
地震後，潘海東提出了“重建家園”的項目。來自14高校的28個本科團隊提出各自的重建項目方案，然後提交的方案經過專家團隊評審。重建方案涉及震區幼兒園、學校、醫院，最終評估組選定14重建方案。潘海東的公司為這14支隊伍每人提供了30萬的重建資金。
潘海東的公司不在捐贈名單上，知道這些事情的人也不多。正是通過這種非媒體的方式，他實現了自己低調的社會價值。會議室根據優勢測試以星球命名。
和其他公司招聘壹樣，進入潘海東的公司都要考試，只不過這個考試不是智商測試，也不是心理素質測試。這是壹個具有百科全書式特征的34項優勢測試。每個新員工入職前都要通過這個測試，從而找出自己的優勢，或者通過優勢的確定來選擇最適合自己的崗位。
在今年的杭州年會上，潘海東“說服”了壹位有辭職意向的員工。相對於四年的公司，這個員工算是老手了。但工作幾年後，他覺得自己不適合這份工作，於是有了辭職的打算。通過分析，潘海東認同這個結果。年會上，潘海東支持他辭職，勸他不要猶豫，讓他盡快找到壹份能發揮優勢的工作。
確定自己的主導地位，在這個地位上妳就有了絕對的話語權。在互動百科中，潘海東是名譽上的領袖，但各種權力的控制者才是執行者。在這種倒金字塔式的權力模式下，員工不需要玩辦公室政治，還能充分發揮自己的主動性。
除了百科定向考，潘海東公司會議室的名字也體現了百科定向的特點。如果妳在潘海東的公司裏聽到有人說有人在地球上，有人在水星上，不要驚訝。地球和水星在討論會議室。原來公司所有的會議室都是以行星命名的。
在潘海東的公司，妳不僅可以擁有像宇宙壹樣廣闊的想象力，還可以隨時通過運動激發鬥誌。在占據壹層樓的辦公空間裏，有壹個既不用於辦公，也不用於開會的房間，那就是乒乓球室。在鼓勵員工在公司鍛煉的同時，潘海東也鼓勵他們多參加集體娛樂活動。為此，公司每月給每位員工提供50元的娛樂資金。推廣免費建站系統，迎競爭，巧設計。
為了推動維基在中國的發展，潘海東所在的公司開發了全球首個免費開源的百科網站系統——高清維基。該系統已應用於2萬多個網站和渠道，被新浪房產頻道、月季雜誌、上海熱線等國內外5萬多家企業作為內部應用。
該軟件已經免費發布。有人會說潘海東不怕競爭是因為大家都有百科知識？在這個問題上，潘海東毫不猶豫地表示，歡迎競爭。其實潘海東是自信的。雖然做百科的人很多，要麽是區域性的，專註於壹個領域，要麽是作為輔助產品來做，但是他的互動百科是徹頭徹尾的，全球唯壹的中文專業百科網站。有了這個專業和獨特性，潘海東對未來充滿信心。
因為免費用戶比較多，所以軟件更新升級時會相應收取維護費，那時就會產生商業價值。這樣壹來，百科就真正做到了社會價值和商業價值的雙贏。