1951年6月：以電氣通訊機器制造及售賣為目的的愛興電機產業株式會社（有限公司）於東京
市千代田區設立，開始研制麥克風
1959年10月：公司商號改名，改名愛華株式會社
1960年10月：宇都宮市上戶祭的宇都宮工場啟用
1961年10月：於東京證券交易市場（第二部份）正式掛牌
1967年2月：巖手縣紫波郡的巖手工場 － 愛華巖手株式會社啟用及成立
1969年2月：由於第三者投保金額資金的增加及融資的問題，遂接受索尼的資金加入愛華
1974年2月：花泉精機株式會社 － 愛華花泉株式會社正式成立
1974年12月：愛華於新加坡成立愛華新加坡株式會社
1975年5月：東京證券交易市場（第壹部份）指定愛華為成份股份，宇都宮市德次郎町的宇都宮
北工場 － ES中心設立
1976年8月：愛華於英國成立分公司
1977年8月：愛華於西德成立分公司
1978年6月：愛華於美國成立分公司
1980年1月：愛華於日本設立愛華企業株式會社
1980年9月：愛華於英國設立生產工場
1983年2月：愛華於法國設立分公司
1989年3月：愛華於香港設立愛華電子有限公司（與啟祥集團合作）
1990年2月：愛華於臺灣設立愛華電器股份有限公司
1990年5月：愛華於阿拉伯聯合酋長國設立分公司
1991年10月：愛華於馬來西亞成立工場及分公司
1991年11月：愛華於日本浦和市設立工場
1994年3月：愛華於巴拿馬設立分公司
1995年4月：愛華於美國成立其它功能的分公司
1996年6月：愛華於荷蘭成立分公司
1997年4月：愛華於印度尼西亞成立分公司
1998年3月：愛華於印度尼西亞開設工場
1998年7月：愛華於英國成立兩間其它功能的分公司
1999年10月：愛華於香港成立愛華有限公司（與啟祥集團合作終止）
2000年11月：愛華於泰國成立分公司
2000年6月：愛華於馬來西亞成立其它功能的分公司
2002年4月：東京神田區的中心集結各項技術關連機能的開發
2003年12月：愛華與索尼正式合並
可見索尼早於1969就走進愛華的歷史裏，在1987年亞洲小型金融風暴爆發時，愛華幾近破產，索尼應愛華要求出手相助，將股權增加至大約51%，1992年至2003年12月合並前，索尼所持的愛華股權是61.37%（加上其它銀行所持股權，合***67.83%）。但兩家公司達成***識在隨身聽的生產方面是作良性的競爭，形成壹個強大聯盟，合力將高階、中階及低階的隨身聽市場完全占有，以抗衡松下、東芝、夏普及JVC。還有，愛華的生產線當時負責生產索尼的手提攝錄機、電視及錄象機的組件，索尼則向愛華提供CD及MD的技術，即經濟學上的所謂資源***享。（索尼的MZ-1與愛華的AMD-100壹模壹樣就是壹個明證，並不存在有些同好所說愛華在MD方面出現OEM的情況，後期的AM-F90及眾MDLP MD不過是前者的歷史重演）。不過，愛華卻是第壹間受到80年代末日本經濟開始崩潰（日本用語作 “封建經濟”開始崩潰）沖擊的企業，這與上表愛華跳躍式的發展，迅速成為國際企業完全格格不入，愛華壹直秉持的生產事業多元化策略受到嚴重考驗。早於1985年五國財長會議消息的不利因素下，日元的情況處於不利的位置（貶值），愛華於1987年3月虧損19億日元，9月虧損16億日元，累積已達107億日元（愛華公司的資產當時只有8億日元而已），公司面臨倒閉，當時索尼副社長及社長最高顧問吉田進及副社長顧問兼執行董事卯木肇，決定將宇都宮南工場關閉，將巖手工場的功能轉移，及將BETA方式的VTR生產線終止，務求重整愛華公司的架構，日本國內80個銷售點減至40個。1986年7月愛華希望700人自願下崗，全公司職員由3150人減至1150人（2003年3月是1114人），大約35%職員下崗，才勉強令愛華經營下去。設備的壓縮及人員縮減的改革下，工場的生產也開始邁向將產品的成本減低，即所謂向功能削減及以低價錢售賣的方向發展（這解釋愛華在後期的產品中不多見BBE的芳縱，也是為了控制成本所致，最後壹款愛華帶BBE的Hi-Fi是2000年於日本本土制造的XR-98MKII）。這個策略很成功，大約至1992年愛華的財政狀況經已有所改善。愛華借著公司創立40周年的機會，作為壹個經營上的轉折點，於1991年6月將大寫的AIWA轉為小寫的aiwa，牌子的變更象征自1986年經營危機的過去，開始踏入壹個安心的經營時期，希望能賺取更大的利潤。1991年的XG系列（日本國內），即NSX系列（國外）Hi-Fi大獲好評，令愛華業績非常理想。1994年愛華的總營業額是大約1600億日元。愛華的卯木肇社長曾作以下的說明：「對於消費者所需求的商品以消費者要求的價格來供應，這就是我們的基本方針。也因為對性能優越、據有特色的商品能夠以極具魅力的價格供應，所以能夠廣受世界各地的消費者所喜愛。在成熟的先進國家市場中，諸如CD音響設備或者錄放機在供貨商品時，都會包含對使用方法的建議，以開創新的需求。而在東南亞國家，中南美等開發中國家的市場，或中國、東歐等新的市場裏，則會將販賣及服務據點予以整合，以開拓市場。使得床頭音響、隨身聽、CD收錄音機等音響類產品以及錄放機VTR等影像類產品也擴大了市場分布。」。可惜好景不常，1995年愛華再次面臨其它公司在新電器制品開發上的競爭，尤其是當時愛華加入開發計算機產品的戰國時代，在計算機產品日新月異及計算機中央處理器、內存及其它組件等價格不穩的情況下，愛華放棄在日本計算機市場的競爭，轉戰東南亞計算機市場，但成績未如理想。其它電器產品方面，愛華在日本市場也面臨萎縮，但幸好東南亞市場的業績仍然理想（例如臺灣有30%，香港也有30-40%市場占有率）。愛華於1995年生產dial-up modem（撥號調制解調器），但ISDN的到來，令愛華在這方面的生產優勢、價格及先進性都受到其它公司爭相引入的新技術所挑戰。卡式隨身聽在預期以外急速被CD及MD隨身聽代替以致沒落，AV設備市場又持續萎縮，但愛華對它仍不離不棄。1997年亞洲金融風暴以後，愛華更因日元的貶值及東南亞的經濟崩潰再次陷入經營危機，2000年愛華損失68億日元（2003年3月是123億日元），是創業49年以來赤字最利害的壹年。技術較其它公司為弱，相對國內而言，海外生產比率過高，海外工場工人薪金又過高，令愛華逐漸將海外廠房關閉。2000年6月愛華社長石田垣夫因公司經營失利引咎辭職（前壹任社長是卯木肇），職務被索尼委派的大曾根幸三元取替，並出任合並前的最後壹任愛華社長。
愛華的倒下象征日本泡沫經濟的爆破，也成為現今企業，尤其是國內企業引以為戒的對象，實在值得大家反思。愛華被索尼子公司化及破產的危機卻不是它沒落的最重要原因，而是愛華產品的魅力漸漸違背消費者購買的意願，消費者覺得愛華的產品外型及功能沒有分別（愛華曾經染指家電、家庭用品市場，諸如電話、空氣清凈器、電動牙刷及溫水洗凈機）。愛華想要讓消費者記起它的存在，它今後登場的產品壹定要有自我的個性（這可從後期愛華旗下眾多產品時常***享同壹個機器模子得到反證）。
現在幾乎看不到愛華的產品。1999年在南京的中山電子城看到過壹款愛華的組合臺式音響，5.25英寸的防彈布加上液冷金屬膜高音，音質堪比HI-FI。具備卡座、CD、調諧等輸入，售價￥6700。另有壹說愛華是1995年比較火爆的音響品牌Bodysonic(先力）的前身，後改名為愛華。現在市面上看不到什麽愛華的產品了，估計二手市場應該有吧。