阿曼德·哈默(1898-1990)，美國石油公司高管，企業家，藝術品收藏家。
1898 5月21日，阿曼德·哈默出生於美國紐約曼哈頓。他的壹生對前蘇聯、利比亞、秘魯以及加利福尼亞和佛羅裏達等其他本土州的經濟產生了巨大影響。
這位億萬富翁的壹生充滿傳奇色彩。他涉足過許多完全不同的領域，如鉛筆制造、釀酒和飼養良種牛，每個行業都取得了令人矚目的成功，直到他最終投身石油行業，成為主宰世界石油行業的巨頭之壹。錘子的輝煌成就絕非偶然。他豐富的人生經歷，是壹個信念堅定、敢於冒險、不斷發展、擁有獨特商機的男人的生動寫照。
錘子，16歲，高中的時候就開始了他人生中第壹筆龐大的生意。他用從哥哥那裏借來的錢買了壹輛舊敞篷車，聖誕節期間給壹家公司送糖果，兩周內還清了貸款，除了車。錘子的第壹次亮相是在古德藥廠的壹次危機，那是他在哥倫比亞醫學院讀書時為了救父親而投資的。哈默在上學的時候接手了藥廠。藥品包裝和配送方式改革後，谷德制藥廠不僅渡過了難關，規模也越來越大，年輕的大學生鐵錘很快成為百萬富翁。
1921在成為實習生之前，哈默把目光投向了遙遠的俄羅斯，那裏剛剛在壹戰中損失慘重，正在鬧饑荒。他花了654.38+萬美元買下了壹戰遺留下來的野戰醫院，並為其配備了價值7萬美元的材料和設備。帶著這些禮物，哈默來到了莫斯科，在那裏他見到了列寧，並得到了領袖的支持。1924年，錘子決定在蘇聯建鉛筆廠。哈默通過對當時的老牌鉛筆制造商費伯鉛筆公司的調查，了解到費伯家族控制嚴密，於是用高薪和自由平等吸引其精幹的技術和管理人才，建立了當時莫斯科以外世界上最大的鉛筆廠。從65438年到0926年，該廠鉛筆年產量接近1億支，鋼筆數量猛增到9500萬支，不僅滿足了俄羅斯的需求，還將20%的產品出口到十幾個國家。
憑借敏銳的嗅覺和睿智的判斷力，哈默有機會進入起初完全陌生的威士忌行業，並取得了非凡的成就。哈默預見到羅斯福最終會登上白宮寶座，實施新政，屆時禁酒令將被廢除，威士忌桶的需求將是空前的。果不其然，錘子訂購加工的大量桶在禁酒令取消時被搶購壹空。此後，哈默購買了美國白酒公司的股份，並在壹名化學工程師的建議下，巧妙地將作為股息的3000桶威士忌換成了15000桶。後來，哈默建了幾個酒廠來裝瓶這些酒，並獲得了“丹特”等商標，在全國推廣“丹特”品牌，並以低價搶占市場，從而使“丹特”牌威士忌僅用兩年時間就成為美國的壹流名酒，年銷量高達百萬箱。
不久後，厭倦了威士忌的哈默奇跡般地成為了安格斯良種牛養殖業公認的領軍人物。他購買了大量安格斯良種牛，用酒廠的副產品飼養，在新澤西州雷德班克建立了壹個名為“幻影島”的牧場，並拍賣這些良種牛，賺取高額利潤。
這位商業天才胸中燃燒的是永不熄滅的火焰，錘子的生命從未停止超越它。晚年，他的終身事業達到頂峰，哈默的西方石油公司成為主宰世界石油業的“石油七姐妹”之壹。西方石油公司在利比亞歷經千辛萬苦，成功勘探出日產10萬桶高等級原油、擁有兩條巨大油脈的奧吉拉油田。西方石油公司日產72000桶原油，成為該地區最大油井的所有者。接著，哈默收購了歐洲幾家大型石油運輸、加工和銷售公司，成為當時著名的西方石油大亨。
哈默也是著名的藝術收藏家。1990年，他在洛杉磯創辦了阿曼德·哈默藝術博物館，存放他的大量藏品。
1990 65438+2月10，錘子在美國加州洛杉磯去世。【編輯本段】錘子定律錘子定律:世界上沒有做不好的生意。
主講人:哈默，西方石油公司董事。
點評:世界上沒有不好的生意，只有不好的交易者。
哈默定律的起源
阿曼德·哈默，猶太人，1898出生於紐約。1917在醫學院讀書期間負責父親的藥廠。由於經營有方，他成為當時美國唯壹的大學生百萬富翁。他在20世紀20年代與蘇聯進行了大量的易貨貿易，並在商業和與蘇聯領導人的關系中獲得了巨大的利益。後來又涉足藝術品收藏拍賣、釀酒、養牛、石油等行業，在每壹個領域都取得了非凡的成功。從各方面來看，他都是壹個傳奇人物。90歲的他仍然在西方石油公司董事長的位置上每天工作十幾個小時，每年在空中飛行幾十萬公裏。1987年，他完成了《錘子自傳》，這是他壹生的濃縮經歷。在這本書裏，有哈默定律。哈默定律說:世界上沒有糟糕的交易，只有糟糕的買賣雙方。
經典實例
列寧於1924年6月+16年10月去世，對哈默繼續在蘇聯活動產生了負面影響。正當他在考慮是否有必要留在那裏時，他漫不經心地走進壹家商店，想買壹支鉛筆。售貨員給他帶來了壹支德國制造的鉛筆。這種鉛筆在美國只值兩三毛錢，在蘇聯卻值26美分。哈默慷慨地花了壹美元買了這支鉛筆。在他的腦海中，他將這支鉛筆與壹筆百萬美元的生意聯系在壹起。他跑去問時任蘇聯教育人民委員會委員的克拉辛:“妳們政府有沒有制定要求每個蘇聯公民都要學會讀書寫字的政策？”“當然，我們認為這是我們的基本任務之壹。”"那樣的話，我想獲得生產鉛筆的許可證."就這樣完成了，錘子根本不知道怎麽做鉛筆。他去了德國和英國，高薪聘請了壹位做鉛筆的專家，然後哈默回到莫斯科選廠。雖然他深感自己的黃金時代在列寧的保護下發生了巨大的變化，但他歷盡艱辛，終於把工廠辦了起來，比計劃提前幾個月開工，後來成為世界上最大的鉛筆廠。
還有壹個賣梳子的故事。經理對銷售人員進行了測試，給他們壹天時間向僧侶出售梳子。第壹個人說教梳子的質量有多好，對頭發有多好，怎麽按摩。最後騙壹個頭上有痂的小和尚說梳子會刮，最後賣了壹把。第二個更聰明。他提醒和尚，香客的頭發被風吹亂是對佛的不敬，和尚放任不管是罪過。結果他賣了十個——每個佛像前壹個。第三部居然賣了三千本！經理問怎麽做的，他說，我去了最大的寺廟，直接跟住持說，要不要加香火錢？住持說可以。我叫他在廟裏最熱鬧的地方貼個告示，捐款要帶禮物。什麽禮物？壹把梳子。這把梳子有壹個特點。壹定要在人多的地方梳頭，這樣才能梳走黴運，獲得好運。那麽多人捐款後梳頭，讓更多人捐款。三千壹口氣賣完了。
管理啟蒙
從這兩個故事可以看出:
要麽接受要麽放棄，買了賣了。
要克服恐懼和焦慮，請保持忙碌。