演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。隨著社會壹步步向前發展，在很多情況下我們需要用到演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是我整理的競聘科長演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。
競聘科長演講稿 篇1各位領導、同誌們：
首先，感謝局黨委和同誌們給了我們這次匯報思想、展示自我的機會，同時也向高風亮節、主動禪讓的***科長表示崇高的敬意。
去年，也是在這個地方，是各位領導和同誌們用鼓勵的目光和支持的掌聲將我推向了人事科副科長的位置，是妳們給了我鍛煉和提高的機會！今天，我又壹次站到這個演講臺上，競聘人事科長職位，壹來作為我擔任人事科副科長以來的工作述職，二來也是接受大家對我的人品和工作的檢驗。下面我向大家匯報三個方面的問題。
壹、我的工作經歷：
我叫***，今年 歲，本科學歷，中***黨員，1987年7月參加工作。1988年10月擔任衡陽市裕民子弟中學副校長，1990年任校長兼黨支部書記。1992年6月任裕民煤礦宣教科科長。1993年7月調衡陽市結核病醫院工作，任辦公室主任。20xx年7月調局人事科工作，20xx年4月通過公開競聘擔任人事科副科長。回首往事，本人擔任副科長時間19年、擔任科長時間17年，雖然沒有做出什麽驚天動地的大事，個人進步也不快，但本人以自己能夠得到大家的普遍認同而感到滿足。
二、我的競聘優勢：
記得有壹個人事科長曾說過這麽壹句話：人事科長不是人當的，也不是人人能當的。對這句話我也深有同感，“人事科長不是人當”的這壹句道出了人事科長工作的繁雜，任務的艱巨，必須要有壹種吃苦耐勞、甘於奉獻的精神，“人事科長不是人人能當的”說出了人事科長必須熟悉上級政策，精通人事業務，具有很強的解決人事工作中出現各種問題的能力。本人競聘人事科長有下面三個方面的優勢：
1、本人熟悉人事業務。參加工作20年來，本人幾乎壹直從事的是人事、政工工作，對人事政策和具體方法非常熟悉，特別是來局裏人事科工作以後，通過王科長和科室其他幾位同誌的耐心指導，本人對幹部工作、職稱工作、工資工作、黨務工作、宣傳工作等方面都非常的熟悉，對與人事科有工作關系的組織部、宣傳部、編委、人事局、勞動局以及省廳的相關科室有著經常性的工作接觸，與他們建立了友好的工作關系。如果我這次有幸能擔任人事科長的話，我相信自己能迅速進入角色，馬上開展人事科的各項工作。
2、本人為人正直，辦事公道。多年來，本人壹直奉行原則辦事、為善待人的原則。在處理具體事務時，凡是政策不允許的，本人決不越雷池半步，認真當好組織和領導的鐵欄柵；在政策範圍內，本人能與人為善，真誠待人，設身處地為同誌們多辦事、辦好事，沒有因自己是某事的具體經辦人而賣弄權術，為難他人；在對待個人利益面前，本人時時提醒自己要嚴於律已，潔身自好。近年來，由我經辦的人事代理人員200多人，但我自己卻從未為自己的親朋好友辦個任何壹個進編手續。自己17年以前就擔任了科級幹部，在離開結核病醫院時錯過了提拔機會、在兩院合並時也沒有趕上提拔機會的情況下，本人也從來沒有向任何領導提出過解決待遇的問題。
3、本人工作紮實，不講價錢。凡是份內工作，本人總是默默無聞，認真完成，從沒叫過苦累。凡是自己能做的，只要有人提出幫忙，本人總是熱心相助。在我的心中有這麽壹種想法：事是做不死人的，只要大家信任，即使再苦再累，也覺得雖苦猶甜。如，在0五年的先進性教育過程中，本人除完成科內工作外，能認真做好領導交給的先進性教育的各項工作，本人所撰寫的150多萬字的先進性教育材料都是利用休息時間完成的。
三、我的工作設想：
如果這次我能競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：
1、做好人事調研，搞好幹部隊伍建設。近年來，市直單位的班子建設取得了輝煌的成績，各單位的班子成員都已配齊，市直衛生系統的幹部人事制度改革取得了階段性成果。為了更好地發揮班子成員的整體作戰功能，作為人事部門，要深入基層，強化調研，摸清情況，為局領導強化基層班子建設出謀劃策，進壹步加強對班子成員的跟蹤考察和教育培訓，充分發揮每壹個幹部的個體潛能和協調能力，為衛生系統打造壹支團結協作、堅強有力的班子集體。
2、做好人才分析，搞好人才隊伍建設。認真分析衛生系統的人才現狀，建立近期和長期的人才引進、培訓計劃，進壹步為基層單位做好人才的選拔和使用工作，暢通人才入口，廣納高、尖、新專業技術人才的流入，提高衛生系統人才隊伍的整體素質。結合人事代理工作和“千百萬人才工程”建設，通過制度規範，鼓勵每年源源不斷的高校衛生專業畢業生進入基層醫療機構，充分利用人才資源，提高全市醫務人員的整體素質。
3、凝聚多方力量，做好服務工作。作為人事科長，要認真做好協調工作，凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，著力提高工作效能。在工作思路上要與領導搞好應接，發揮助手作用，做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，在工作上主動而不盲動，融合而不迎合，在思想上尊重領導，幫助領導排憂解難；認真搞好與各科室的對接，樹立整體分合觀念，做到科室職責上分，思想上合；制度上分，關系上合；工作上分，目標上合，互相替補，平等相處，達到整體聯動效果；在實際工作中要搞好與同事的連接，營造良好氛圍。做到率先垂範，嚴於律己，處事公道，誠懇待人，設身處地為大家著想，想方設法為大家做事，從而創造寬松、和諧、愉快的工作環境。
各位領導、同誌們，俗話說：“做官先做人”。如果這次競聘能得到大家的認可，有幸擔任人事科長的話，我將以前任科長王晉衡同誌為榜樣，謙虛謹慎，努力工作，強化學習，服務大家，將人事工作壹步壹步推向新的臺階。如果未能擔任人事科長，我也將繼續支持新任科長的工作，繼續當好助手，服務大家！
謝謝大家！
競聘科長演講稿 篇2各位領導：
妳們好！
今天我是懷著既驚喜又忐忑的心情在這裏演講。說是驚喜，因我這是壹次對所在崗位進行的競聘，所以相信這種演講在公司裏並非絕後，但應該空前吧（大家笑）。對這樣壹個自己熟悉又熱愛著的崗位競聘，心裏難免懷著激動而又復雜的心情，就像在領養壹個孩子壹樣，而這個孩子偏偏又是自己親生的（大家笑）。說是忐忑，是因為過於熟悉就難免會產生壹種莫名的陌生感，而我又是那樣的怕失去這樣壹份自己熱愛的`，同時又是正處在業務能力提升階段的工作。
通過這壹年來的客服經歷，我認為想成為壹名優秀的客服人員，必須具備內外兩種素質：即內功和外功。所謂的內功就是指內在優勢，是天生的種素質，如聲音甜美，普通話標準，表達瀏暢。而所謂的外功，也就是指武功，是外在的。諸如親切的魅力，和客服恰如其分的溝通技術。內功在很大程度是是天生的，改變起來比較難，而外功更取決於個人後天的鍛煉。我比較幸運，在某種程度上具備了這種內功素質，通過自己在工作中的摸索，也練就了壹和身好的武功（大家笑）
所以我認為自己有信心，有能力來繼續從事自己現在的職位。
壹直以來，我工作的態度是盡量挖掘出最優秀的自己，所以對於自己的工作但求無愧我心。工作中我壹直把這壹點當成衡量工作表現的唯壹的準繩，而我也看到了自己努力的結果。另壹方面，相信在坐的各位領導也在日常的工作中看到了我的表現。
所以我今天在此競聘，希望能在以後的工作中百尺桿頭，更進壹步，能夠讓自己擁有新的突破。希望各位領導給我這個機會，
謝謝。
競聘科長演講稿 篇3尊敬的評委、領導和同誌們：
今天，我演講的題目是：怎樣當壹名科長．
在我看來，科長不僅僅是壹個工作職位，更是壹分責任和義務的代名詞．它既體現了局黨組的信任和重視，也體現了同誌們的希望和厚愛．因此，壹名合格的科長，必須具備以下條件：
壹、必須具備較高的政治素質，不折不扣地貫徹執行局黨組決定，做到政策清、情況明．
1、要有高度的政治觀念和政治立場．江澤民同誌曾經說過：幹部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑒別力和政治敏銳性．科長作為局黨組決策的傳達者和執行者，沒有較高的政治素質，就會給工作造成壹些不必要的失誤，從而影響幹群關系．
2、要有堅強的黨性觀念和組織原則．科長要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護幹部職工的利益．做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊塗，要果斷、幹練，堅決做到下級服從上級，少數服從多數，個人服從組織．
3、要有高度的敬業觀念和奉獻精神．科長必須不斷加強職業道德修養，有較強的事業心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第壹位．
二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結、帶領科室同誌圓滿完成工作任務．
首先是“角色”定位要準．科長既是黨組的傳令人、領導的助手，又是壹個科室的負責人、帶頭人；他既不能淩駕於他人之上，當“甩手掌櫃”，更不能當“歪嘴和尚”亂“念經”；他既要準確及時傳達和帶頭執行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作信息．因此，科長必須是壹架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是壹面旗，敢於在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是壹盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是壹顆釘，工作作風紮實，工作態度勤懇．所以，只有準確把握“科長”這壹角色，才可能在這壹位置上幹出成績．
其次，綜合素質要高．科長除了必備的政治素質外，還要有熟練的業務技能，對本科室的工作能了如指掌，業務技能運用自如．與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質和語言表達能力具有高檔次的文化素質和較寬的知識面，具有較好的心理素質．
再次、處理關系要妥．壹是端正與副手的關系，做到放心不放任，放權不攬權；二是端正與部下的關系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關系，遇事多協商，不推諉、不梗阻．在處理上述關系中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心．
三、必須具備強烈地公仆意識，樹立服務觀念，把幹部職工的事當作自己的事操真心．
我們的幹部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應該把幹部職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待，操真心，出實力．搞好服務工作，壹是依據各項有關政策積極嚴謹地落實好幹部職工的政治、經濟待遇；二是認真做好調查研究，當好幹部職工的“吹鼓手”；三是與幹部職工多交心談心，想方設法為幹部職工排憂解難．只有時時不忘自己是壹名公仆，才能使自己在感情上貼近幹部，在工作上關心幹部，在政治上關註幹部．
各位評委、領導和同誌們，以上只是我對如何當好壹名合格的科長，請在座的各位領導和同誌們對我提出寶貴意見．