導語：作為壹名企業的管理者，壹定要結合自己的企業實際，用戰略眼光去看待人才，去使用人才，力所能及地提供人才需要的良好工作環境，構建公平、公正的用人機制，用自己獨有的企業資源留住人才，只有擁有了人才，才能走的更遠，做的更強!
管理團隊的十大方法壹、明確的架構
接手任何壹個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什麽位置，負責什麽內容，壹定要明確。
所謂?明確?的意思是：不允許兩個人交叉負責;也不允許集體領導;不允許有模糊的領域;出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚壹個團隊要如何管理好文章壹個團隊要如何管理好出自/article/wk-78500001309249.html，轉載請保留此鏈接!。
二、明確的目標
領導不是決定怎麽爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。
三、沒有權力，沒有責任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。妳明確的委托了妳的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是妳的。上司的壹個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而妳能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。
四、可視化
團隊大了，最大的問題就是：妳看不到問題。即使團隊還小，組建壹個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣妳的團隊才有足夠的可擴展性。可視化還意味著?信息的對稱?。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解?項目中的新鮮事?。保證快速準確的響應。
五、扁平化
做事情上，不要設置太多級別。確保任何壹件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人壹個團隊要如何管理好綜合管理。
六、分割和適當的中間結果檢查
把壹個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。確保妳檢查的結果不是虛的。壹定要求可見的，最好是可觸摸的產品導入壹些敏捷管理的方法保證這壹點。
七、提前要求承諾
管理上常被忽視的壹點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。壹個?上面布置下來的任務?，往往不會很好的完成。而壹個?向上承諾會做好的項目?，則不壹樣。雖然很可能是同樣的事情。
八、不要試圖改變壹個人
人並非不可改變，但公司裏往往成本上並不合適。如果壹個人在他的崗位上做不好(不是在上升的過程中)，那麽最好的辦法是把他換到更合適的地方去。所謂?有潛力?，?慢慢提高?等很多時候都是壹廂情願。
九、要結果，不要借口
工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。如果沒搞定，我想聽的是損失如何?是否有 fix 的辦法?需要再投入多少?至於妳為什麽搞砸了，中間有什麽狗血?不要給我匯報。這些事情事後匯報沒有任何意義。
十、不斷改善
在溝通中把脈新團隊
管理好人才的七大?偏方?讓B級人做A級事
這是開發人才的壹種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔子促成長。我們的傳統做法是量才使用、人事相宜，什麽等級的人就安排什麽等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同於人才高消費，又有別於人才超負荷，比較科學，恰到好處，既使員工感到有輕微的壓力，但又不至於感到壓力過大，工作職位稍有挑戰性，有助於激勵員工奮發進取。
業績最佳時立即調整
這是壹種打破常規的做法。人才成長是有規律的，人的才能增長是有周期性的，通常壹個人在壹個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優點相加，後三年就是缺點相加。因此，經歷也是壹種財富，與其給庸才不如給人才。適時地調整那些優秀人才的崗位和職位，對於他們不斷提高、繼續成長大有益處，這是造就復合型人才的有效方法之壹。
評優秀的比例必須70%以上
長期以來，無論是機關、事業還是企業單位，每逢總結評獎的時候，優秀的比例壹般都在30%以內，這種做法似乎成了社會的`慣例，得到了廣泛的認同。就在這樣壹種社會背景之下，我們發現確有少數單位反其道而行之，他們每年年終評為優秀的人數始終保持在70%以上。經過深入了解後發現，他們的立論依據是：應當以多數人的行為為正常行為，把70%以上的員工都評為優秀，有利於激勵多數鞭打少數。
讓員工想幹什麽就幹什麽
有人說，員工想幹什麽就幹什麽，那還不亂了套，這裏說的完全不是這個意思。在計劃經濟條件下，就業要求是幹壹行愛壹行，其實未必愛，不愛也無奈壹個團隊要如何管理好綜合管理。如今在市場經濟條件下，擇業應當是愛壹行幹壹行。人才資源開發就是要營造壹種寬松的社會環境，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、愛好和誌向，喜歡幹什麽就讓他們幹什麽，想幹多久就讓他們幹多久，自主擇業、心情舒暢，才能各展其長，充分釋放自身的能量。
走動管理
這是西方當前比較流行的壹種管理新方法。克林頓較為擅長此法。他經常是采取突然襲擊的辦法走進白宮的各部辦公室，有時別人開會他也偷偷地溜進去旁聽。走動管理有兩大好處：第壹，可以掌握幕僚們的第壹手材料;第二，可以增強下屬們的責任感和自豪感。
饑餓療法
所謂饑餓療法，就是說就讓下屬吃七成飽，使他們始終保持壹種饑餓的狀態，這有助於增強員工的內在活力
俗話說，慣子不孝，肥田收癟稻。溫室裏培育出來的花朵是不可能長久的。經常給下屬創造壹些危機感和饑餓感，可以增強他們艱苦奮鬥、努力拼搏、不畏艱險、知難而上的精神。得之愈難，愛之愈深。患難之交情深似海，?幸福遞減律?講的就是這個意思。