五力模型認為，決定每個行業競爭規模和激烈程度的有五種力量，即:
1)潛在競爭對手的進入壁壘
2)替代品的威脅
3)買方的議價能力
4)賣方的議價能力
5)行業內的競爭程度
以茅臺為例，簡要介紹了五力模型。
1)潛在競爭對手的進入壁壘
對於茅臺來說，至少有三個準入門檻:
(1)白酒生產許可證。目前國家還沒有批準，潛在競爭者只能通過牌照購買現有白酒企業進入；
(2)醬香型白酒生產周期長，需要大量資金，對熟練釀酒師的質量和數量要求高；
(3)高檔醬香型白酒需要幾十年的老酒來勾兌。由於歷史原因，競爭對手無論花多少錢都買不到足夠的老酒。
2)供應商的議價能力
供應高粱和小麥的農民幾乎沒有議價能力。能滿足原料要求的農戶在播種前都與茅臺簽訂了長期供貨合同，而且由於茅臺實力雄厚，農戶沒有動力為了短期利益與茅臺解約。
3)買方的議價能力
買茅臺的經銷商需要提前付款，按照配額拿貨，沒有議價能力。
4)替代品的威脅
在同檔次中，沒有壹款醬香型白酒可以完全取代茅臺。
5)行業競爭程度
高端白酒市場品牌處於差異化競爭狀態，各有不同的口味和情感定位，各有自己的忠實客戶。整個行業處於高毛利狀態，競爭程度較淺。
綜上所述，經過波特五力分析，茅臺公司在上述五個方面都具有競爭優勢，並且有多種盈利模式可供選擇。而如果把這種模式運用到其他壹般公司身上，會發現他們在某壹方面甚至幾個方面都處於競爭劣勢。
學習了五力模型，我們在分析企業的時候就有了壹套要處理的規則，可以幫助我們更深入的了解企業的競爭優勢。