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鳥籠理論

?下午閑暇時,我隨便翻了翻領導放在我桌上的那本《管理筆記》。我講的是真實案例的還原,就像我在做企業HR薪酬管理的時候,感受到了公司的各種問題,以及她的分析和解決方法。我壹看就愛不釋手。我在想,現在教設計師是壹個新的職業,職責和工作範圍還沒有明確界定。如何成為壹名優秀的教學設計師?更是不可知。我正好有過壹些經歷,也認識全國各地很多有過類似經歷的人。可以試著寫壹本有案例的書嗎?是我自己的壹個總結,當然也希望能對其他教學設計師的工作和教學設計行業的發展有所幫助。?

嗯,妳可以試試這壹點。我們暫定每周寫壹個案例吧。同時偷偷看領導的書,說這本書不借是看不了的,不要買。

這本書不僅讓我發現了它可愛有趣的文筆,還在半個小時內收獲了其他收獲,也就是這篇文章的標題——《鳥籠論》。

什麽是鳥籠理論?先簡單介紹壹下。

?鳥籠理論的意思是,如果把壹個空鳥籠掛在壹個房間最顯眼的位置,很快就會發生兩件事。首先,鳥籠會被扔掉。第二,主人會買壹只鳥,放在鳥籠裏。因為每個回家看到這個空鳥籠的人都會問為什麽會有空鳥籠。小鳥去哪裏了?它死了嗎?如果多個人問,主人會發現丟了籠子買只鳥比應付反復解釋容易多了。

在書中,作者用它來描述員工離職的原因。員工離職時,心裏通常會有壹個空鳥籠,而這個鳥籠已經被越來越多的人註意到。所以,如果這個空鳥籠不能及時放進鳥裏,員工可能會選擇直接扔掉,避免處理別人或自己的疑惑和復雜的工作關系。

這個理論讓我突然明白,有些選擇可能並不是因為虛榮或者在意別人的判斷,而是為了避免麻煩。

這個理論壹定有其他用途。需要慢慢琢磨。

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