中間層是調節劑和潤滑劑的作用。中間層其實就是調節劑和潤滑劑的作用。根據上級的指示，中層要及時傳達和督促落實，有條件的、無條件的、創造條件的要落實。當然問題也是擋板的作用，把怨氣和責任留給妳，把好處和功勞還給領導。不要說領導是什麽意思。很多人面臨壹些問題，如何自己解決。習慣性地說，這是領導的意思，這是領導的決定。
其實這樣可以把責任轉移到領導身上。妳應該說這是我們會議壹致的結論和結果。如果有什麽問題，我可以寫下來，以後再討論。做好中層是個技術活。妳不會說話，也不會做事，妳的位置註定不穩。因為妳沒有發揮好溝通的橋梁作用，政策制定者和實施者之間缺乏良好的聯系。造成這種情況的原因是企業高層領導對中層管理者的作用認識不足，導致中層管理者在工作中被架空的問題。
由於中層管理人員缺乏溝通和領導能力，企業的溝通渠道不暢，無法在法庭上發布或匯報，導致企業戰略制定和具體執行中斷。從中層管理者的地位和現狀分析，企業要充分發揮中層管理者在企業管理中的作用，企業高層領導必須對中層管理者在企業中的重要性和作用有正確的認識。企業要慎重處理中層管理者的任用和選拔，用“正確”的人。