李寧想把自己打造成國內的"Nike"，這些年堅持原創，努力塑造自己的企業文化，走向國際市場，提升自己的口碑。
紐約時裝周上的中國李寧。
李寧把主要市場放在了國內中高端的消費者身上。
那些消費者有壹定的經濟基礎，並且對於球鞋文化有壹定的了解，對於鞋子的審美要求和口碑也比較高。
國外的韋德之道收藏家
Tonyp
李寧在放長線釣大魚，李寧提前的轉型，就是他們相信，未來國內球鞋市場的主要消費者壹定是那些中高端的消費者，而且他們群體的數量也會越來越龐大。
和李寧相反，雖然安踏也開始轉型，但是目前還是以快速消費的方式為主。
但是目前安踏的主要消費對象還是是國內那些中低端的消費者。
這些人也是目前國內主要的消費群體，
畢竟目前國內的貧富差距較大，
而且大部分消費者對於球鞋文化並不了解。
他們對於球鞋的需求就是性價比和美觀舒適。
安踏抓住了這些消費者的心理，很好的"借鑒"了國外壹些成功鞋款，改頭換面後，出售給國內的消費者。
而這些消費者的基數十分龐大，所以目前安踏的營業額遙遙領先李寧。