收藏推薦 作業指導手冊是技術人員編制的,用來指導某壹具體操作過程的指導性文件,是技術人員和職工在工作過程中積累的各種經驗和智慧的結晶,體現了管理者和技術人員對作業過程的要求,也是操作和檢修過程規範化的保證,在電力生產中運用很廣泛,但是目前存在著職工不太願意用的現象。 如果用市場經濟的觀點來分析,作業指導手冊就是產品,技術人員在創造產品,管理者在推行產品,職工就在用產品。 有需求才有市場。只有職工在工作前、工作中、工作後有使用作業指導手冊的需要,作業指導手冊才會有應用的市場。管理人員就是要發現這種需要,並順應需要,因勢利導,精心編制,在檢修和操作中大力推行,由此提高操作的正確性和檢修的質量,從而提高企業的經濟效益。1 矛盾存在的根本原因 (1) 職工要的是實用的、簡單的、有效的、手續不太繁瑣的、能解決實際問題、反應作業過程、有較高使用價值的作業指導手冊,而我們的作業指導手冊還不能做到這些。 (2) 壹些作業指導手冊是技術人員閉門造車造出來的,可能是由於長期的傳統,喜歡做得大而全,實際哪壹方面都做得不好。
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