這就涉及到經濟學中“劣幣驅逐良幣”的概念:當兩種貨幣同時流通時，實際價值高的貨幣往往被人們收藏或輸出並退出流動領域，而實際價值高的貨幣則充斥市場。
職場逆淘汰是職場中劣幣驅逐良幣的現象，比如:
1.技術大牛無法提升。
在壹個工廠裏，技能出眾的工人往往因為不可替代性而固定在壹個崗位上，很難得到提升。而薪酬制度的不合理，導致薪酬與晉升直接掛鉤。技術好的人，待遇跟不上，自然不會留下來。長此以往，這個工廠裏全是技術壹般甚至很差的工人。
2.奉承者勝過奉獻者。
如果壹個工作單位的績效考核壓力不大，領導喜歡拍馬屁的人，那麽那些能給整個單位帶來利潤和好處但不善於拍馬屁的人就不會被重用，而善於拍馬屁的人就會占上風，這與公益相比也是壹種逆淘汰。
3.有想法想當官的被淘汰
在壹個公司裏，創新思維是生產力發展的動力，但創新的代價是試錯。如果沒有建立壹個好的容錯機制，壹個敢想敢做的人去嘗試創新然後失敗，只會被人唾罵甚至懲罰。長此以往，創新只是紙上談兵，大家都得過且過，多壹事不如少壹事，壹個公司的創新能力為零。
綜上所述，職場中逆向淘汰的案例很多。大部分原因是因為沒有建立合理的獎懲機制，少數利益與大眾福祉沖突，導致篩選結果不合理。上級活不下去，下級也能好好活著。
壹個在洗衣板上練習劈叉的職業探險家，調侃別人，讓蕭薔教妳做壹個職場打不死的蕭薔。