在這場危機中，著名商人阿爾弗雷德·提爾(Alfred teele)被任命為百事公司的總經理。他和他的下屬都認為，主要的希望在於百事能否從可口可樂的廉價仿制品轉變為壹流的軟飲料。他們認為這種變化需要幾年時間。他們意識到，攻擊可口可樂的大規模計劃分為兩個階段。第壹階段，從1950到1955，采取了以下措施:首先，要改善百事可樂的風味；第二，要重新設計和統壹瓶子和商標；第三，重新設計廣告活動，改變百事可樂的形象；第四，斯蒂爾決定集中力量占領被可口可樂忽視的“外賣市場”。最後，斯蒂爾選擇了25個城市作為特別推廣的重點，以增加市場份額。
到了1955，百事可樂克服了所有的主要弱點，銷量大幅增長。斯蒂爾已經準備好計劃第二階段的行動。第二階段包括直接攻擊可口可樂的“店內只喝”市場，特別是攻擊快速發展的自動售貨機和冷凍飲料細分市場。此外，還決定推出新規格的瓶裝飲料，為“外賣市場”和“冷凍飲料市場”的顧客都提供了便利。最後，百事公司向那些願意購買和安裝百事自動售貨機的供應商提供財政援助。這些措施是百事可樂從1955到1960采取的，大大提高了其銷量。在不到10的時間裏，百事可樂的銷售額增長了4倍。