1.小商家的第壹個商業模式是選擇大品類的高價產品。因為高價產品規模大，大商家不喜歡，可以把握自己喜歡的生活品質，但是不喜歡大品牌的個性化用戶。
2.小企業的第二個操作是選擇流行的短篇小說。短篇小說的選取是有方法論的，比如大類的周邊配飾，大類的節日，大類的禮物，場景。平時多關註壹下某寶、好貨等渠道的首頁推薦，可以發現很多沒有競爭力而盈利的藍海細分品類。
3.中腰商家的經營模式應該以開發新產品為主。新產品研發更應重視微創新。比如去年的八角壺，今年的八角杯，只做了壹點點。微創新將市場溢價提高了數倍。
有奔跑的能力:
1.如果我們既沒有產品設計能力，又沒有推廣資金，那我們就繼續發展能給我們做壹鍵生成的供應商，價格比就會提高。推廣不會靠廣告或者少做廣告，但是延遲的話可以做更多的基礎銷售。上架的時候壹定要勤快。
2.如果我們有設計產品的能力，我們會保持3-5倍的價格，不追求規模，只在匹配我們銷售定價的精準群體投放廣告，以盈利求發展。
3.如果我們有很好的成本優勢，那麽我們就會低價尋求規模，部署各種平臺，讓現金流按規模運行。