2012年2月，被稱為“松鼠爸爸”的張遼源註冊成立了三個松鼠品牌，針對尚未開發的“處女地”網絡零食市場，準備打造壹個純粹的網絡電子商務品牌。這三只松鼠被定位為網上小吃銷售品牌，有堅果、幹果、茶等。在良好的市場營銷下，它們壹經推出就受到大多數年輕人的喜愛。
在發布的第65天，三只松鼠的銷量在淘寶天貓堅果行業排名第壹。2012年，她第壹次參加“雙十壹”促銷活動，交出了766萬張日報表卡，日銷售收入在網上食品電子商務中排名第壹。三只松鼠只花了八年時間就在今年11月實現了10億元的銷售額。可以說三只松鼠的發育就像坐在猴子身上在天空跳躍壹樣。2018年，包括瓜子產品在內的整個堅果炒貨和堅果市場的份額，僅次於茶茶茶食品的5%。截至2019年10月，這三只松鼠在阿裏平臺快餐食品行業排名第壹，在線市場份額為13.3%，領先於7.7%的草本風味和6.5%的精品商店。
我曾經看過壹篇文章，說三只松鼠的成功是別人學不到的。看完之後，我思考為什麽三只松鼠的成功是獨壹無二的。通過查閱相關資料，我大致總結了三只松鼠成功的原因:首先，引入充裕的資本。成立之初，三只松鼠兩次獲得IDG 150萬美元的資本投資，這是當時中國農產品電子商務公司獲得的最大天使投資。有了這筆龐大的啟動資金，張遼源獲得了充分利用資金的機會，並得以在網上瘋狂推廣。只有那時，三個松鼠品牌才有機會出現。最後三次大規模融資也為三只松鼠提供了持續的燃料供應，讓它們得以翺翔。
第二，積極的網絡營銷策略。2012年6月，三只松鼠進入天貓商城。張遼源開始瘋狂的網上營銷，積極參與網上促銷、各種廣告、展覽、直通車等，通過“燒錢”迅速提高品牌知名度。事實上，在過去的幾個月裏，這三只松鼠由於銷售費用過高而處於虧損狀態。與暫時虧損相比，張遼源更註重消費者對三只松鼠的認可和回購率。第壹次雙十壹之後，三只松鼠很快就盈利了。