“囚禁是叛逃的理由”，我們曾因營銷模式獲得發展的自由，也曾因營銷模式的囚禁選擇“叛逃”，去創新更適合企業發展的營銷之路，但走得遠了，前壹段路變成了後壹段的理由。
當我們壹路經歷深度分銷模式、終端盤中盤模式、消費者盤中盤模式和直分銷模式後，才懂得知識創新和營銷模式綜合的重要性。
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創建酒類行業跨界營銷理論和模式，意味著必須打破傳統的營銷思維模式，善於勾兌營銷資源，在實現企業規模擴張，品牌裂變的同時，避免單獨作戰，尋求非業內的合作夥伴，發揮不同類別品牌的協同效應。
這就形成了酒類行業跨界營銷的兩種戰略思維，內部裂變和外部合作。
壹、酒類跨界營銷兩種戰略思維
跨界營銷是壹個相對比較寬泛的營銷思維模式，要敢於打破行業營銷固有的營銷藩籬，在企業內部和外部進行整體性聯動創新。跨界營銷對於企業品牌的最大益處，是讓原本毫不相幹的元素，相互滲透相互融會，從而給品牌壹種立體感和縱深感。
1、內部裂變式戰略思維
做大做強，是企業發展最為順利成章的方向，伴隨企業規模擴張，實力壯大，首先是“品牌裂變”，開發大量新品牌、母子品牌、買斷品牌等，圍繞每個品牌開發不同產品；其次是開辟新品類，從白酒品類延伸到黃酒、紅酒、保健酒等品類，比如山東芝麻開花酒業從經營白酒向長城龍葡萄酒經營延伸，女兒紅黃酒延伸到白酒品類等，企業順其自然形成壹種內部經營上的跨界營銷戰略思維。
企業品牌內部裂變式的跨界營銷戰略，可以最大限度的強化和提升主導品牌形象，滿足消費者對品牌的不同體驗。如安徽古井酒業在亳州和合肥建設星級古井假日酒店，使得古井品牌在商務消費領域得到快速提升和強化。
2、外部合作式戰略思維
酒水品牌和其他品牌的跨界合作，更多的表現在酒水的消費特性上，如基於“煙酒不分家”的消費習慣，白酒行業多尋求煙草行業進行跨界合作，實現品牌相互滲透相互融會，從而給酒水品牌壹種立體感和縱深感。
陜西西鳳白酒品牌聯合好貓煙草品牌，以盤整資源為突破口，強強聯合，推出“好貓西鳳酒”，壹舉成功，奠定西鳳酒中高端品牌形象地位。同時我們經常看到徽酒許多白酒品牌也喜歡聯合安徽煙草品牌進行跨界營銷。
二、酒類跨界營銷三種營銷模式
跨界營銷”在營銷界早已不是什麽稀奇的事情，只是跨界營銷在酒水行業的應用逐漸成為壹種新的營銷模式，而且越來越多的著名酒水品牌，開始借助“跨界”營銷，尋求強強聯合的品牌協同效應。
如何實現“1+1> 2”的品牌聯合效應，關鍵是如何選擇最適合企業發展和聯合對象，如何與強勢品牌進行創新合作，方德營銷咨詢公司經過深度研究發現，酒類跨界營銷有三種營銷模式可以創新。
1、以品牌為核心的跨界營銷模式
壹流的品牌與壹流的品牌合作等於壹流的品牌強勢效應，二流的品牌與壹流的品牌合作也等於壹流的品牌協同效應，壹流的品牌與二流的品牌合作只能等於二流的品牌遞減效應。
以品牌為核心的跨界營銷，更要立足通過與“彼品牌”的合作，進壹步強化“本品牌”的文化核心概念以及消費體驗。
在酒類跨界營銷缺少案例的前提下，我們來大膽創新壹下，設想壹個案例。如高爐家酒，在秉承“家”文化概念和現代商務消費體驗的基礎上，需要尋找壹個強勢品牌來強化這壹文化和消費體驗，我認為可以考慮聯合“如家快捷連鎖酒店”，借助“如家”對商務人群的號召力，強化高爐家酒“家”文化，以及商務人士對“家”的體驗，高爐家還可以創新個性新產品，比如小容量瓷瓶裝商務休閑酒品，不但可以開辟壹條新的產品推廣渠道、銷售渠道和品牌傳播渠道，而且在目標消費群體選擇上也極其吻合。
2、以渠道為核心的跨界營銷模式
高爐家酒和如家快捷酒店的聯合，不但是實現了品牌上的跨界營銷，也開辟了壹條嶄新的銷售和推廣渠道。所以，以渠道為核心的跨界營銷也是壹種很好的創新模式。