(壹)采購決策管理
1.建立健全物資采購決策程序，根據采購物資的類別和金額實行分級分權管理，明確各級管理人員和相關部門及人員的權限。
2.除特殊情況外，公司決策層及相關部門負責人應通過會議或其他形式對大宗物資及其他金額較大的物資采購中的重大問題進行決策。
3.加強對采購物資價格、質量和數量的監督，成立物資采購監督委員會。
4.使用部門、項目經理和倉庫保管員負責審核和監督其批準的物資采購。
(B)質量和價格比較采購
1.采購部門應廣泛收集采購物資的質量、價格等市場信息，掌握主要采購物資的信息變化，根據市場進行比價采購。
2.除非只有壹家供應商或公司生產經營有特殊要求，公司采購大宗材料應選擇三家以上供應商，從質量、價格、信譽等方面擇優選擇。
3、采購部門對大宗材料采購和有特殊要求的材料采購，應審查供應商資質；對於已經確定的供應商，要及時了解他們在質量、價格、信譽、服務等方面的變化。
4、采購中心對大宗材料采購和其他大額材料采購，具備招標條件的，應實行招標。
(三)價格監管
1.采購監督委員會人員應當嚴格履行職責，監督采購價格，控制采購成本。
2.大宗材料應事先接受價格監督部門的價格審核，采購部門應在價格監督部門審核的價格內采購，特殊情況除外。
3.采購監督委員會應對采購物資的價格文件進行審核，如發現不在審核價格範圍內或高於市場價格的采購行為損害公司利益，應及時向公司領導匯報並提出處理意見。
4.物資采購監督委員會等具有價格監督職能的部門或人員應及時了解和掌握大宗采購物資的市場價格，並對其審核的物資采購價格承擔相應的責任。
(4)質量檢查和監督
1.庫管員和各使用部門應對采購的物資進行質量檢驗和驗證，並進行質量監督和使用信息反饋。采購物資未經質量檢驗或驗證，不得辦理正式入庫和結算手續，特殊情況除外。
2.采購部門應根據生產經營的需要，改善必要的質量和計量檢測條件。對不具備檢測條件的采購物資需要進行檢驗的，可以委托檢驗或者要求供應商出具國家認可的檢測機構的質量檢驗報告。
3、質量檢驗或驗證人員應嚴格按照標準和程序進行檢驗和驗證，並對檢驗和驗證結果負責。
4.對於大宗采購的物資，采購中心可根據需要留樣存檔，並進行復驗。
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