很多嗶哩嗶哩的用戶找到了很多他們關註了很久的UP主。
發布了壹個暫時停止更新的視頻。
意味著短期內不會上傳新內容。
為什麽嗶哩嗶哩UP業主紛紛停工？
停止潮汐。
4月2日，壹位在嗶哩嗶哩擁有近400萬粉絲的up所有者表示，他的賬戶被暫時停用，他不確定何時會回來。他說，目前整個團隊都處於虧損狀態，支撐不了壹支球隊。另壹方面，目前創作也遇到了壹些發展瓶頸。
目前仍在更新的嗶哩嗶哩up表示，平臺優惠力度在逐漸減少，短視頻的沖擊也有壹部分原因在於此。
此外，嗶哩嗶哩的原創個人賬號在逐漸減少，而公司打包的賬號在逐漸增加，視頻制作的成本也更低。
"今年嗶哩嗶哩的獎勵機制有了很大的調整."壹位在嗶哩嗶哩擁有數萬粉絲的UP主告訴記者，對於壹個和去年數據相差不大的視頻內容，嗶哩嗶哩可能只會給創作者去年的1/3~1/2。
這裏的收入主要是指2018年6月嗶哩嗶哩推出的“嗶哩嗶哩創意激勵計劃”。該計劃將根據視頻播放量、點贊、硬幣、收藏等數據評估視頻流量價值，並按規則給予UP主現金獎勵。然而，近年來，隨著嗶哩嗶哩的持續虧損，嗶哩嗶哩的獎勵金額也持續下降。
UP主靠什麽賺錢？
對於嗶哩嗶哩UP主來說，嗶哩嗶哩內容的變現主要通過兩個渠道:平臺激勵和商業合作。
平臺激勵主要是指對UP主的內容創作的激勵，即嗶哩嗶哩對UP主創作的自制內容進行綜合評價，並提供相應的獎勵。評價標準包括播放量、粉絲量、粉絲集幣量。
對於商業合作，評價標準就簡單多了，就是看UP主能為平臺拉多少商業品牌，拉的越多，激勵越大。
2021年5月，嗶哩嗶哩調整了創意激勵計劃，引入了多種考核指標，包括播出渠道和用戶轉化後的驗證，並在壹定程度上調整了不同指標的權重。其實就是增加商業合作的權重，降低平臺激勵的權重。決定UP主收入的標準不再是視頻質量，而是誰比誰更能收到廣告。由此造成了“流量合並”的現象。適合接收廣告、擁有大量粉絲的平視車主的收入隨著平臺的投入不斷攀升，而更多的腰尾車主根本無法在平臺上謀生。
長期以來，嗶哩嗶哩UP業主出於自身利益和熱愛自發生產上傳視頻內容，不追求經濟效益至上的行為被形容為“用愛發電”，這也是嗶哩嗶哩能夠維持內容和社區活躍度的重要原因。但是，對於大部分個人UP業主來說，長期的“為愛發電”最終還是會沒電的。
“用愛發電”從來無法支撐壹個泛社區平臺的“長治久安”，只有鼓勵UP主通過商業合作擴大收入，才能真正留住創作者。
去年91億分給了UP業主。
值得註意的是，雖然近年來UP業主獲得的視頻收入隨著嗶哩嗶哩政策的不斷調整而不斷減少，但嗶哩嗶哩分配給UP業主的分紅總額卻在逐年增加。
3月30日，Billie Mile(以下簡稱“嗶哩嗶哩”)公布了截至2022年6月65438+2月31日的年度業績。當天，“嗶哩嗶哩去年給UP業主撥款91億元”沖上微博熱搜。
財報顯示，2022年總凈成交額為219億元，上年為19.4億元，同比增長13.0%。歸屬於公司股東的凈虧損為75億元，上年為68億元，同比增長65，438+00.4%。2022年營業成本6543.8+08億元，同比增長654.38+07.7%，收入分成成本(營業成本的重要組成部分)9654.38+07.9億元，同比增長654.38+07.9%。
凈虧損75億元，UP主拿91億元。對於希望收支平衡的嗶哩嗶哩來說，這是壹件喜憂參半的事情。
可喜的是，創作者激勵是嗶哩嗶哩內容生態的重要支撐，有助於其鞏固核心競爭力。好的收入分成有助於吸引優質創作者，通過內容吸引用戶。在某種程度上，這也是嗶哩嗶哩總收入兩位數增長的主要動力。