那為什麽還要進行競品分析呢？
人知其所以然。大家都想贏得更多的消費者，達到贏利的目的，但流量是有限的，大家都想要大的那壹塊“蛋糕”，那就要各取所需。投標分析有兩個主要目的：
其壹，對比。經過對比，我們可以發現自己店裏的不足，從而對產品進行優化，以彌補這部分的不足，畢竟只看自己店裏的東西，看久了會覺得哪方面都好，很難發現問題。
第二，要把握好市場行情。壹家店的觀察力有限，很容易陷入自己封閉的圈子，從而與市場脫節。但通過對競品進行分析，可以更準確地幫助我們把握市場的最新動態，包括最新的熱點，趨勢，人群的消費意向等。
理解了為什麽要做競品分析，接下來就是明白競品分析的流程是什麽。
步驟壹：觀察市場容量。
這個市場太大了，要建立壹個新的市場很難，我們要做的就是搶占流量。
將類目前20名的商品進行屬性分析，包括：產品價格，產品功能，進入關鍵字，成交關鍵字，詳細頁面布局等。
與此同時分析銷量前20的店鋪，包括店鋪是天貓還是淘寶店，產品是否是品牌，怎樣的大部分店鋪都是天貓店鋪，那我們就用淘寶店鋪來比會比較吃力。類似地，如果商店的大部分產品都是品牌產品，我們就用非品牌的商品進行比較。
步驟二：分析競品屬性。
假如我們是第壹層的賣家，就不必去第七層的早期賣家那裏進行分析。並非壹個層次，把對方的數據拿來做參考也沒有實際意義，還耽誤了時間。
根據商業顧問的報價分析，記錄流失寶貝的每日訪問者人數，支付件數，支付訂單數，訪問者來源，成交詞和引流詞。進而計算對手寶貝的轉化率、推廣費、銷售量、每日銷售量等關鍵信息。
分析對手是如何運作的，有哪些賣點，主圖的詳細頁面是如何布局的，當前的活動是什麽。
步驟三：可攻可守。
當掌握了對手的上述信息後，我們就可以輕松應對下壹步的防守和競爭了，產品的每日銷售是所有權重的壹個方面。其它維度包括但不限於：
壹是坑產關鍵詞。
二是轉化率。
三、收購金額。
四是收藏品增加率。
五是跳失率
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