因為人性不斷更新，也許妳沒有錯，最後就是錯在自己太老了。分享馬化騰先生的壹篇文章。騰訊早期遇到的問題與許多企業家面臨的問題非常相似。其次，馬化騰先生的危機感不亞於壹家初創公司的首席執行官。在這篇文章中，馬化騰先生回顧了他早期創業的經歷，包括初創公司的生存、QQ快速發展背後的原因、微信推出前後的幕後思考、他親手制作產品的方法、對投資臉譜網和Instagram的總結以及他最大的擔憂。
1.創業很難。當我在1998年註冊騰訊時，我的父母沒有想到這壹點。他們說，“妳這個書呆子還可以開公司。”所以他們建議我找個搭檔壹起做，這樣可以彌補我自己的不足。我擅長產品。那時，懂電腦的人對交流知之甚少，懂交流的人對電腦知之甚少。我正好在這個跨境的中間。張誌東絕對是個學生霸，有很強的實踐和工程能力。陳壹丹來自政府部門，對政府接待、行政和法律了如指掌。曾李青看起來像個老板。出門前每個人都和他握手。我只在名片上寫工程師，但我不敢寫總經理，因為害怕人們會認為妳的公司很神秘。事實上，這是說創業的第壹步是生存，但這也是最困難的。現在創業的條件比那時好得多，但是競爭更加激烈，因為門檻更低。
2.自我顛覆。很多人說騰訊是第壹家獲得移動互聯網門票的公司，指的是微信。微信確實是唯壹壹個開始於手機的，主要是手機，這在過去很少見。過去，它是在傳統的互聯網上完成的，取代了屏幕，轉而使用手機。但是微信正做著相反的事情。為什麽它特別有吸引力？因為這款產品讓我們看到許多獨特的體驗。它充分利用了手機和個人電腦之間的差異，將移動終端變成人們隨身攜帶的器官。微信源於騰訊的危機感，因為微博的出現仍然是社會性的，是騰訊的強大競爭對手。當時，騰訊的三個團隊簽約制造了壹款可以抵制微博、解決個人電腦移動化的產品。最後壹個團隊制作了微信。
3.產品思維。事實上，抓住機遇只是開始，互聯網企業的產品才是王道。然而，這是壹條孤獨的路，妳經常需要用最愚蠢的方法盡可能快地跑完整個比賽。像壹個“小白”用戶壹樣思考，每天以高頻率使用產品，不斷發現不足，每天壹個接壹個地尋找解決方案，這將導致口碑效應。我最擔心的是。互聯網行業的每個人都會有很強的危機感。產品和用戶需求的快速變化以及對研發技術的高度依賴是前所未有的。這裏沒有運氣，沒有永恒的第壹，甚至沒有對錯。只要用戶不感興趣，妳就會被淘汰。這是互聯網行業的殘酷。有時候，所有的交易都不確定哪壹個會出現。我越來越不理解年輕人的偏好，這是我最大的擔憂。雖然我們從事這壹行，但我們不了解未來主流互聯網用戶的使用習慣。