企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的壹種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
是對“我們代表什麽”“我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。
何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求。?
願景的定義?
德魯克認為企業要思考三個問題：
第壹個問題，我們的企業是什麽？
第二個問題，我們的企業將是什麽？
第三個問題，我們的企業應該是什麽？
這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了壹個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：
1、我們要到哪裏去？
2、我們未來是什麽樣的？
3、目標是什麽？?
世界優秀企業的願景?
蘋果公司——讓每人擁有壹臺計算機
騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業
索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象
畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司
AT＆T公司——建立全球電話服務網
華為公司——豐富人們的溝通和生活
迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司
擴展資料：
交集
願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。
企業戰略就是關於企業作為整體該如何運行的根本指導思想，它是對處於動態變化的內外部環境之中企業的當前及未來將如何行動的壹種總體表述。
企業戰略所要回答的核心問題就是企業存在的理由是什麽，也就是企業為什麽能夠從外部得到回報並生存下去。
也就是說，企業存在理由是企業戰略的核心問題，做戰略首先要回答三個問題：企業的業務是什麽？企業的業務應該是什麽？為什麽？
這事實上是在回答企業核心業務、新興業務、種子業務三層面業務的問題。因此，企業戰略最重要的是方向。這個方向長遠的看是願景，短期的看是戰略目標。
願景是戰略與文化的交叉，並且首先體現於戰略，願景制定之後，戰略將圍繞願景制定階段戰略指標體系、年度經營計劃以及相輔相成的關鍵業績考核系統。
因此戰略的思維應當是復雜問題簡單化，這個簡單化過程就是願景的澄清、梳理、提煉的過程。
戰略文化
關於戰略與文化孰先孰後的問題是企業文化研究的應有之義，我們認為，不應當將戰略與文化壹刀切斷，兩者是密不可分的協同系統；
戰略最重要的是要解決走對方向走正確的路以及如何走的問題，文化則是要解決為找對方向以及如何實現上下同欲的哲學之道和精神激勵；
要統壹來看，要統壹來做，包括與人力資源的統壹協同。文化和戰略最重要的就是方向，沒有方向的任何激勵都將最終歸於無效。
不能空喊我們壹定要團結，壹定要增加凝聚力，但是企業到底要往哪裏走，該往哪裏走都沒有解決，員工有力氣也沒地方使。
在這裏頭願景就是戰略與文化的聯結點，它給了戰略與文化壹個明確的方向，壹個光榮的夢想。
參考資料：