從20世紀50年代到80年代，印刷廠壹直使用活字排版和鉛輪印刷。到了80年代末，隨著電子排版技術的發展，電腦排版取代了傳統的手抄字，膠印輪轉機取代了鉛印輪轉機，廠房從藝術堂北街搬到了新華街61號，壹棟棟小平房變成了樓房。1987《內蒙古日報》(蒙漢兩版)在自治區成立四十周年之際膠印。1998年初，首次實現了《內蒙古日報》(蒙漢兩版)的彩色印刷。2003年，報社黨委決定投資7200萬元在金橋開發區新建印務中心。長期以來，印務中心只承擔《內蒙古日報》的印刷任務，生產規模較小。隨著改革開放的深入，報社各項事業不斷發展壯大，報社黨委對印務中心的發展和改革提出了新的要求。從1994開始，印務中心實行內部財務二級核算，經濟效益壹年比壹年好。
印刷中心在印刷前、中、後全部引進國外先進設備，包括:美國產激光照排機兩臺，德國產25S激光照排機壹臺，以色列Cleo產800V全開書報照排機壹臺，德國產天馬全自動雙面打印機兩臺，德國產羅蘭四色輪轉機壹臺。特別是2003年從德國進口的高寶霸色輪轉移機，是內蒙古唯壹能生產雙面彩報的進口膠印色輪轉移機，印刷速度可達每小時7萬副。這些先進設備的引進，提高了印務中心設備的科技含量和自動化程度，為提高報紙的印刷質量和出版時效發揮了重要作用。
隨著印務中心的發展和設備科技含量的提高，印務中心的人員結構不斷優化，人員素質不斷提高。目前印務中心大專以上學歷人員65人，占員工總數的1/2；高級工程師1，高級會計師1，高級統計師1，中級職稱8人。
在印報方面，除《內蒙古日報》(蒙文、漢文)、《北方新報》等子報外，印務中心還先後印制了《人民日報》、《參考消息》、《經濟日報》、《法制日報》、《環球時報》、《中國剪報》、《中印刷的報紙質量高，顏色均勻，多次受到印刷單位和上級領導的表揚和獎勵。
為了使管理更加科學化、規範化和數字化，印務中心在不斷完善原有規章制度的基礎上，於2006年通過了ISO9001:2000國際質量管理體系認證。2007年實施了ERP計算機管理系統，大大提高了印刷中心的管理水平。從形式到內容，為促進企業發展、提高企業效益、提高員工整體素質、提高工作效率、強化責任意識、管理意識、質量意識、服務意識、技能意識、成本意識奠定了堅實的基礎。
2006年，報社黨委遵照中央和自治區黨委關於深化文化事業單位體制改革的要求，成立了內蒙古日報社印務中心董事會五人組，黨委書記、社長劉景海任董事長，郭星任總經理。印刷中心實行完全企業化管理，市場化運作，自主經營，自我發展，自負盈虧。印刷中心在獨立承擔債權債務期間，不再支付報紙管理費和折舊費。這是印刷中心60年來發展最重要的轉折點，是發展壯大的好機會。為了進壹步拓展業務渠道，2004年，印刷中心在工商部門註冊10萬元成立了內蒙古北方印刷有限公司，主要以商務印刷為主。今年3月，印務中心黨委、董事會決定將原由印務中心管理的北方印務從母公司剝離出來，成立子公司，人員和經營分開，進行資產重組。幾年來，印刷中心為北方印刷投入1460萬元，職工投入212萬元。內蒙古紀委下屬的《時代紀律》雜誌社出資80萬，北方印刷自有股份80多萬。目前，北方印刷總資產已達18萬余元。
60年來，印刷中心從傳統的手工作坊發展成為今天的現代化企業。特別是二次核算1994以來，印務中心共向報社支付利潤3000萬元，折舊費3000萬元。2007年，印刷中心已實現產值6000萬元。人均產值45萬元。總成本扣除銀行利息600萬，員工工資400萬，年凈利潤400萬。其中投資北方印刷700萬元，新建紙倉200多萬元。當年固定資產增加900萬元。目前，印務中心固定資產已達654.38+0.8億元，很好地實現了國有資產的保值增值。印務中心已成為內蒙古日報社的經濟支柱之壹，是內蒙古報業印刷和商業印刷企業中規模最大、實力最強、盈利能力最強的龍頭印刷企業。