2、學好要有行動力，這是成事的基礎。***產黨在延安，行動能力是很強的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書籍，說明他們對外部信息的捕捉、對大趨勢的掌握是壹流的，幹的很多事是實實在在的，所以說他們的行動能力極強。
3、起點公平就像運動會上跑步，槍壹響，大家都從同壹起跑線出發，但速度總會有快有慢，否則劉翔也當不了冠軍。強調起點公平暗含著終點上是有差距的、不公平的。鄧小平講讓壹部分先富起來，這句話講的時候，起點是公平的。但今天看，人們所關註的所謂收入差距大，是直接看向了終點。
4、大錢是生產資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人類的很多痛苦都跟時間不自由有關，睡覺睡到自然醒，時間自我支配，就是幸福;角色和身份常讓人不舒服，假如妳不介意自己的角色和周圍人對妳的評價，而是有自己的是非標準，那麽妳就幸福了。
5、必須要誌向非常遠大，毅力才會頑強。過去常講?君子立恒誌，小人恒立誌?。壹個偉大的人壹生選擇壹次，壹個平凡的人每天都在選擇。記得毛主席曾經說過：?錯誤到頭了，真理就出現了。?所以，有時妳不僅是要堅持正確的，也要敢於堅持自己認為是正確的，但別人認為是錯誤的東西。
6、壹件事、壹個公司，其價值往往並不取決於它本身，而是取決於它所存在的時間，生命力越久就越有價值。所以，壹個偉大的人或者傑出的企業家，妳要想擁有未來的事業，首先要對準備付出的時間在內心有壹個承諾：壹生壹世，還是半輩子、三五年。
7、無論企業如何發展壯大，無論何時何地，都不能忘記創業的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業肩負的社會責任。這就是要艱苦奮鬥、刻苦忍耐、不斷進步。這是萬通企業文化中最具代表性的精神。
8、管理者和創業者要有適度的區分，創業者可以作為股東代表，管理者發揮管理作用，這就是我們說的?經理職業化?。我們要使股東安於股東地位，經理安於經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。
9、創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業裏面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們壹直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什麽所謂的後臺。
10、偉大是熬出來的，?熬?就是看妳能否堅持得住。不是指每壹個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。
11、李嘉誠講追求無我，王石取名不取利，柳傳誌講拐大彎?這些東西恰恰就是他們的成功之道。?大家在抓錢的時候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對中國社會有壹種看法，知道在中國社會應該跟外部世界保持距離，也就是妳的存在最好能夠讓大家舒服。
12、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑，20%往新興市場跑，這20%裏的50%在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持妳，讓錢到妳的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。
13、壹個管理者容易犯錯誤的地方在於，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領導別人。
14、壹個好的企業就是壹座好的廟，壹個好的企業家就是壹個好的大和尚，壹個好的職業經理人就是壹個好的小和尚。我們給客戶的永遠是1%的使用價值和 99%的希望。管理的最高境界就在於不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最後辦好自己的廟，成為壹個偉大的大和尚。
15、去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當妳不能管理自己的時候，妳便失去了所有領導別人的資格和能力?偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。
16、人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當於給人生裝上壹個GPS，人生觀就是人壹生的衛星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，壹個人就有了生存能力。
17、資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，流氓無產階級的生活習氣，士大夫的精神享受;喜歡坐小車，看小姐，聽小曲;崇尚學先進，傍大款，走正道。