劉鵬凱，筆名清凡，本初堂人，怡心齋主人。現任北京雙清畫社常務理事，北京國畫藝術家協會副秘書長，培訓部主任，曾剛彩墨藝術沙龍主席，長城書畫協會會員，霍春陽傳統藝術研究會會員，首都研究院書畫協會會員，中國藝術博覽雜誌2013《經典藝術》特刊特邀編委。1975年7月生於河北省廊坊市文安縣，自幼熱愛書畫藝術，對傳統名帖名畫有深入研究，傳統筆墨功底深厚。2010師從著名畫家曾剛先生學習彩墨山水畫；2011就讀於清華大學美術學院，師從導師霍春陽教授學習花鳥畫技法。2011下半年在文化部中國國際書畫研究會創作基地學習，師從導師何宇春學習中國水墨畫技法。擅長山水畫和花鳥畫。作品多次入選國際中國畫大展和全國省市書畫展並獲獎。多次被香港、臺灣省、馬來西亞、新加坡等海內外畫派邀請；出版多種個人專輯；被業內認為是極具收藏價值的當代國畫。
在管理科學中，任何具體的認識都只是對管理的壹個層次、壹個方面、壹個發展階段的認識，而管理對象在時間和空間上是無限的、動態的。面對不斷變化的內外部環境，傳統的經驗管理和科學管理成為競爭中的基本標準，文化管理成為重要的時代課題。如何深化內涵，拓展廣度，推進文化管理？近年來，我壹直在努力尋找從“物本管理”到“人本管理”再到“心本管理”的規律和實踐途徑。如何在微妙中表現“心”？帶著這個問題，我在實踐中悟出了壹個簡單樸素的道理:只要用心做任何事，贏得人心，即使面對不可能的逆境，也不要失去希望。因為壹個人心中的某種東西會起到決定性的作用，那就是“心”。
經營企業是為了盈利，這無可厚非。但是，怎麽賺錢呢？我想到小時候有個手電筒。電池用來發光的時候，我舍不得換新的，就把舊電池換成新的。用不了多久電池就沒電了。後來學了物理才知道，原來的舊電池變成了電阻，浪費了新電池。我把管理理解為“心臟電池”。“心連心，心連心”。讓“心臟電池”沒有“抵抗力”，成為我“心臟管理”的種子，開始發芽。
我用“觀心”的方法看透管理，不斷“折磨”自己。在“以人為本”的管理基礎上，我逐漸開始探索“心的管理”，將“賺錢”轉化為“養心”的管理，用心形成心的智慧，贏得“人心”，自然可以“四兩撥千斤”。壹個企業有了“心”，就會“萬眾壹心，泰山壓頂”，就會萬眾壹心，員工壹起肩負大事，企業的發展就有了動力，就是大家齊心協力。